1、電廠班組培訓(xùn)工作總結(jié)為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)終止，這次培訓(xùn)講師從 班組的平安治理、班組技術(shù)治理、班組培訓(xùn)治理、班組質(zhì)量 治理和費(fèi)用物資治理五個(gè)方面給咱們論述了技術(shù)員的職位 職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作。現(xiàn)談一下這次培訓(xùn)對(duì)技術(shù)員 那個(gè)職位的明白得和熟悉：第一，班組平安治理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)的治理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別是風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步也是風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ).只有在正確識(shí) 別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效 的方式進(jìn)行處置。技術(shù)員的平安職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：認(rèn) 真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高 設(shè)備檢修質(zhì)量和治理水平；依照國(guó)華發(fā)電治理系統(tǒng)的要 求，踴躍推行NOSA五星安、健、

2、環(huán)治理體系，樹立平安、 健康、環(huán)保理念；對(duì)本班組技術(shù)治理工作負(fù)責(zé)，成立技術(shù)資 料檔案及設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí) 工作，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；有責(zé)任對(duì)本班 組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)本班的生產(chǎn)技術(shù) 難題進(jìn)行分析、研究和解決，負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的搜集整理 工作；負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)方法的編制工作，協(xié)助 班長(zhǎng)對(duì)本班組發(fā)生的異樣、未遂、障礙、事故和其它不平安 事件及時(shí)分析，吸取教訓(xùn)，制訂計(jì)謀，催促執(zhí)行。第二，技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)治理工作，對(duì)班 組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé)，這就要求技術(shù)員要認(rèn)真認(rèn)真地了解 每一個(gè)設(shè)備的性能及具體工作狀態(tài)，并認(rèn)真對(duì)待每一次設(shè)

3、備 故障、未遂的發(fā)生，深切準(zhǔn)確的撰寫分析報(bào)告。班組技術(shù)員 是檢修工作的第一級(jí)驗(yàn)收，在日常保護(hù)工作中，要依照檢修 規(guī)程和點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不管時(shí)刻有多緊，任務(wù) 有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收 治理制度，催促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗(yàn)收 人員要深切現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)把握檢修情形，同時(shí)必需 堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)下班作，把 好質(zhì)量關(guān)。第三，咱們每一個(gè)人的成長(zhǎng)離不開學(xué)習(xí)與幫忙，企業(yè)員 工作為企業(yè)中的一員，不僅要為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而盡力，以 推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高，同時(shí)企業(yè)也要幫忙員工完成個(gè)人職業(yè) 進(jìn)展愿望，通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)能力得以增強(qiáng)。這就要

4、 求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中，要豐碩培訓(xùn)形式，在培訓(xùn) 課程的設(shè)計(jì)上要廣開思路，幸免落入培訓(xùn)工作“參不參加一 個(gè)樣，學(xué)勤學(xué)壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，培訓(xùn)不能走形式，通 過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收成，員工參加培訓(xùn)的踴躍心超級(jí)重要。 必然要將培訓(xùn)工作常態(tài)化，參考每周的平安學(xué)習(xí)，相對(duì)固定 的培訓(xùn)時(shí)刻，學(xué)習(xí)內(nèi)容有打算，日積月累，能力不斷取得提 升。第四，技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的治理，包括月度、 大小修物資的填報(bào)，備品備件和材料的治理，外委加工費(fèi)用 的治理等，及時(shí)提供生產(chǎn)所需的材料及配件，保證物資供給 知足生產(chǎn)所需，保證盡可能低的庫存水平，并做到物資打算 的采購(gòu)盡可能在時(shí)刻和數(shù)量上精準(zhǔn)銜接。要充分明白得費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)，操縱費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，做好“打算文件夾”、“物資 到貨文件夾”、“出庫（領(lǐng)用）情形文件夾”、“現(xiàn)有物資文件 夾”，同時(shí)對(duì)材料價(jià)錢要成立檔案，關(guān)于庫存的備件和材料 實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，保