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1、每天學(xué)點管理學(xué)知識：管理定律篇視頻微課程末位淘汰法則末位淘汰法則、末位淘汰法則(活力曲線,10%淘汰率法則):通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力 GE公司前CEO杰克韋爾奇末位淘汰法則以業(yè)績?yōu)闄M軸（由左向右遞減），以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績的員工的數(shù)量為縱軸（由下向上遞增）。 利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績排在前面的20%的員工（A類）、中間的70%的員工（B類）和業(yè)績排在后面的10%的員工（C類）。 末位淘汰法則A類是激情滿懷、勇于負(fù)責(zé)、思想開闊、富有遠(yuǎn)見的一批員工，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。末位淘汰法則通用電氣公司投入大量精力提高類員工的水平，部門

2、經(jīng)理的主要工作之一就是幫助類員工成為類員工，而不僅僅要任勞任怨地實現(xiàn)自己的能量和價值.末位淘汰法則C類員工是不能勝任自己工作的人，他們更多是打擊別人，而不是激勵，是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實現(xiàn)，作為管理者，不能在類員工身上浪費時間末位淘汰法則有些人認(rèn)為將員工從底部的10清除出去是野蠻的行徑，事情并非如此，讓一個人待在一個并不能讓他成長進(jìn)步的環(huán)境才是真正的野蠻行徑末位淘汰法則活力曲線之所以能夠發(fā)生作用，是因為我們花了時間在公司GE公司建立起一種績效文化。末位淘汰法則“末位淘汰法則”是“將工作業(yè)績靠后的員工淘汰掉”，其實質(zhì)是企業(yè)為了滿足市場競爭的需要，在對企業(yè)員工的工作表現(xiàn)做出科學(xué)的評價后，進(jìn)行分

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