1、.wd.wd.wd.工程工程管理復(fù)習(xí)重點 工程工程管理概論【本章重點章節(jié)】 工程工程管理的概念與分類工程與工程工程 工程工程管理的 基本內(nèi)容和方法工程工程管理的 基本內(nèi)容 工程工程管理方法工程工程管理方法音樂的原那么和步驟 建設(shè)工程管理建設(shè)程序 工程工程監(jiān)理工程工程監(jiān)理的概念【本章節(jié)試題總結(jié)】1、工程：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。名詞解釋1、工程特性：a.特定性單件性或一次性是工程最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條件.c.具有特定生命周期. d管理對象的整體性.e.工程的不可逆性.單項選擇2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)工程的施工任務(wù)，才稱得上施工工程。由于分局部

2、項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工工程。分局部項工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工工程,只是一局部. 單項選擇3、建設(shè)工程管理:是站在工程法人(建設(shè)單位)的立場對工程建設(shè)進(jìn)展綜合管理的工作.填空4、工程施工工程管理主體:工程施工企業(yè) ,管理對象:工程施工工程 單項選擇5、工程施工工程管理與建設(shè)工程管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍.建設(shè)工程管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)建設(shè)工程管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把工程搞好取得利潤.建設(shè)工程管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理,工程施工管理

3、涉及從投標(biāo)開場到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.建設(shè)工程管理范圍:一個建設(shè)工程,是由可行性研究報告確定的所有工程;工程施工工程管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設(shè)工程或單項工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的工程 服務(wù)性,科學(xué)性,公正性. 填空7、 工程工程范圍管理:從工程建議書開場到竣工驗收交付使用為止的全過程 .8、 工程工程管理規(guī)劃即是對合同目標(biāo)的貫徹。單項選擇10、目標(biāo)控制是工程工程管理的核心內(nèi)容。11、管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全,和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)工程管理的目標(biāo):功能,投資,質(zhì)量,進(jìn)度目標(biāo). 13、 PDCA是目標(biāo)控制的 基本方法.

4、 單項選擇14、控制模式PDCA：方案、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)展協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工工程部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工工程部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程工程資源是工程工程得以實現(xiàn)的保證，包括：人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù). 即5M。填空19、工程工程管理方法應(yīng)用的原那么：適用性原那么靈活性原那么堅決性原那么開拓性原那么單項選擇與應(yīng)用20、工程工程管理方法應(yīng)用步驟 第一步，研究管

5、理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查該工程管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)認(rèn)為目標(biāo)。第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)展分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。第六步，在應(yīng)用過程完畢之后，進(jìn)展總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個階段:(工程建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實施階段和竣工驗收階段.22、工程建議書是工程法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)工程

6、的建議文件. 單項選擇23、 可行性研究:對建設(shè)工程在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀和宏觀)是否可行進(jìn)展科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段,為決策提供依據(jù).24、可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較,提出評價,推薦最正確方案. 單項選擇25、可行性研究報告經(jīng)過批準(zhǔn)后，工程才算正式立項 單項選擇26、初步設(shè)計:是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案,目的是在指定的地點.時間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過 基本技術(shù)規(guī)那么,編制工程總概算.27、初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新審批可行性

7、研究報告.28、技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)歷的工程，在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計填空29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容: (簡答)a.征地拆遷,場地平整. b.完成施工用水,用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo),選擇施工單位.30、 工程投資的來源: (簡答)國家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國外資金.31、對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的工程，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制 判斷32、政府僅對重大工程和限制類工程從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)展核準(zhǔn),其他改為備案制選34、代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)

8、管理和咨詢風(fēng)險,不承擔(dān)工程風(fēng)險. 單項選擇35、技術(shù)設(shè)計:是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)計，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實施階段投資控制的最高限價. 合同價控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。單項選擇37、建設(shè)工程總進(jìn)度方案保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。38、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者,對質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)視,幫助,考核,驗收的責(zé)任。 單項選擇39、 施工單位:負(fù)制造責(zé)任,單/判 設(shè)計單位:在施工中負(fù)監(jiān)視和參加驗收的責(zé)任.40、工程工程中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程工程監(jiān)理

9、主體:監(jiān)理單位,客體:工程工程。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。41、 工程工程監(jiān)理的范圍: 簡答a.國家重點建設(shè)工程 b.大,中型公用事業(yè)工程,c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的工程 f.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程42、合同管理是進(jìn)展投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，也是實施目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。43、 施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后.作為施工依據(jù).填空43、 施工組織設(shè)計實施完畢后由監(jiān)理單位做出評價.填/單45、 單位工程驗收:施工單位自檢,監(jiān)理單位組織各單位驗收,由監(jiān)理單位

10、簽發(fā)竣工移交證書,由質(zhì)量監(jiān)視部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下 簡答對工程的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定工程監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和工程安全事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。47、監(jiān)理例會時由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次 單項選擇48、會議紀(jì)要的內(nèi)容:簡答會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。 1、會議地點,時間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項5、各事項由何人,何時執(zhí)行49、旁站

11、:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場的監(jiān)視活動. 單項選擇50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工時提前24小時書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).填空51、旁站職責(zé): 旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。單項選擇52、建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為3年 單項選擇54、建設(shè)工程經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟 (簡答) 1、根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織構(gòu)造。 2、根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)展工程目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。3、確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5、確定工作制度

12、、考核制度和獎懲制度。56、編制工程職業(yè)安康安全技術(shù)措施方案應(yīng)遵循的步驟 順序問題 1、工作分類2、識別風(fēng)險源3、確定風(fēng)險4、評價風(fēng)險5、制定風(fēng)險對策6、評審風(fēng)險對策的充分性。57、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署。 施工工程管理概述 【本章重點章節(jié)】 第一節(jié) 施工工程管理的全過程和目標(biāo)管理施工工程管理的全過程【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工工程壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工工程壽命周期的第一個階段, 施工準(zhǔn)備階段, 施工階段, 竣工階段,回訪保修階段.2、 為了人類社會持續(xù)開展的長遠(yuǎn)利益，我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大目標(biāo)。填空5、 責(zé)任制是施工工程組織的核心問題。填/

13、單6、 一個工程能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制 填空8、 施工工程組織形式:工作隊式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式11、事業(yè)部式工程組織適用于大型經(jīng)營行企業(yè)的工程承包。 (單項選擇)工程經(jīng)理部組織形式確實定: 綜合分析依據(jù)施工工程的規(guī)模,構(gòu)造復(fù)雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī)定中有單項選擇/判斷大型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。中型工程宜按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。小型工程宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。大型工程的工程經(jīng)理部必須由具有一級注冊

14、建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。13、 建設(shè)工程經(jīng)理部的原那么:簡答a.根據(jù)所設(shè)計的工程組織形式設(shè)置工程經(jīng)理部。 b.根據(jù)施工工程規(guī)模,復(fù)雜程度,專業(yè)特點設(shè)置工程經(jīng)理部。c. 工程經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程工程的開工而組建，隨著工程工程的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。d.工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的方案與調(diào)度,技術(shù),質(zhì)量,勞務(wù)與物質(zhì),安全與文明施工的需要。e.建設(shè)有利于工程經(jīng)理部工作運轉(zhuǎn)的工作制度。14、 施工工程經(jīng)理的地位: 綜合分析是承包人法定代表人在施工工程上的委托授權(quán)代理人,是對施工工程管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理

15、者，在工程管理中處于核心地位,確定工程經(jīng)理核心地位是搞好工程管理的關(guān)鍵.是施工企業(yè)法定代表人在施工工程上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是工程實施階段的第一責(zé)任人。是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互嚴(yán)密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。對工程實施進(jìn)展控制，是各種信息的集散中心。是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。15、施工工程經(jīng)理的職責(zé)單項選擇1.工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理3.對資源進(jìn)展動態(tài)管理判斷4.建設(shè)各種專業(yè)管理體系并組織實施。5.進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗收。7.承受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作。8.

16、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查，鑒定和評獎申報工作。16、工程經(jīng)理的權(quán)限單項選擇1.參與工程招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建工程經(jīng)理部3.主持工程經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計酬方法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與工程管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工工程經(jīng)理的 基本工作：規(guī)劃施工工程管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)那么；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、承受繼續(xù)教育、實施合同。 單項選擇18、工程經(jīng)理責(zé)任制：工程經(jīng)理對施工工程負(fù)有全面管理的責(zé)任19、設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總

17、承包 單項選擇 設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程工程的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。20、施工工程管理規(guī)劃的種類：施工工程管理規(guī)劃大綱標(biāo)前設(shè)計；施工工程管理實施規(guī)劃標(biāo)后設(shè)計。施工工程管理實施規(guī)劃或稱“標(biāo)后設(shè)計由工程經(jīng)理組織編制。單項選擇21、施工組織總設(shè)計課按照施工工程管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計科按照施工工程管理實施規(guī)劃編制。 單項選擇22、施工工程管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) 簡答招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；招標(biāo)文件的分析；工程現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查；發(fā)包人提供的工程信息資料；本工程投標(biāo)的競爭信息；承包人對本工程的

18、投標(biāo)和進(jìn)展工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工工程管理實施規(guī)劃的依據(jù) 簡答施工工程管理規(guī)劃大綱。企業(yè)與施工工程經(jīng)理部簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。工程施工合同及其相關(guān)文件。施工工程經(jīng)理部的自身條件及管理水平。施工工程經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24、施工組織設(shè)計的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個方面 填空25、施工組織設(shè)計由工程負(fù)責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制和審批。 (單項選擇)26、施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(單項選擇)27、施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 (單項選擇)28、有總承包單位的，由總承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。29、單位工

19、程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。(單項選擇) 流水施工方法詳看教材 【本章重點章節(jié)】 第一節(jié) 流水施工原理【本章節(jié)試題總結(jié)】1、流水施工的實質(zhì)是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件：a.把整個建造過程分解為假設(shè)干個施工過程. b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時間. d.各專業(yè)隊按一定的施工工藝,配備必要的機(jī)具,依次,連續(xù)的由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段. e.不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n表示填空單項選擇3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。單/判4

20、、時間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。 單項選擇5、流水節(jié)拍：某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。6、流水步距:指兩個相臨的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔.8、流水施工的分類: (綜合分析)工程對象分:細(xì)部流水,專業(yè)流水,工程工程流水,綜合流水. 按照分解深度分類:徹底分解流水,局局部解流水. 按照節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無節(jié)奏流水 9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實現(xiàn)均衡施工,到達(dá)流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工其特點如下所有施工過程在各個施工段上的

21、流水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該工作隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計算流水步距 工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)詳看教材雙代號網(wǎng)絡(luò)局部【本章重點章節(jié)】 第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化【本章節(jié)試題總結(jié)】1、橫道圖方法優(yōu)缺點:單項選擇優(yōu)點:1)容易編制,簡單,明了,直觀 2)工作起止時間,持續(xù)時間,工程進(jìn)度,總工期都一目了然 3)流水情況清楚缺點:1)只能說明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯綜復(fù)

22、雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系. 2)不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系判斷,看不出可以靈活機(jī)動的使用時間.2、網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)缺點:優(yōu)點:1)施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體,能夠全面反映出各項工作之間的相互依賴相互制約的聯(lián)系. 2)可以反映出工程全貌反映出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?防止盲目施工. 3)顯示了機(jī)動時間,方便下手縮短工期,便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時能夠預(yù)見對后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施. 4)方便計算機(jī)繪圖跟蹤.5)便于優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)管理,取得快,好,省的局面. 缺點: 不如橫道圖直觀.3、雙代號網(wǎng)絡(luò)

23、方案圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時間,不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。(單項選擇/填空)4、中間節(jié)點:既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點.(單項選擇)5、終點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點6、計算工期:各項工作持續(xù)時間的總合 .最長的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系:工作之間相互制約,相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.填空8、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:簡答答五點 P166-167只允許一個起點節(jié)點、一個終點節(jié)點；嚴(yán)禁出

24、現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路；箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；節(jié)點都必須是編號，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號；嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；應(yīng)盡量防止網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的穿插10、總時差(TF):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的工作時間.11、自由時差(FF):在不影響緊后工作最早開場的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間.12、計算工作總時差和自由時差 P170 13、網(wǎng)絡(luò)方案中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 填空14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。 判斷15、組織關(guān)系是在施工過程中，由

25、于勞動力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)定: 1)在編制網(wǎng)絡(luò)方案前確定時間坐標(biāo)的時間單位,季,月,周,天 2)實箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時差和間隔時間虛工作中的自由時差18、工期優(yōu)化的計算步驟 簡答 1)確定初始網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期和關(guān)鍵路線 2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間 3)選擇應(yīng)壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間,重新計算網(wǎng)絡(luò)方案工期. 5)如果到達(dá)工期,優(yōu)化完成,否那么重新開場.19、網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容簡答調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作工程；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作

26、的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計的編制【本章重點章節(jié)】 第一節(jié) 施工組織綱要的編制 第二節(jié) 施工組織總設(shè)計的編制概述【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容 簡答1工程概況 2總體施工部署 3施工總進(jìn)度方案 4總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置方案5主要的施工方法 6施工總平面布置圖2、施工組織總設(shè)計的編制程序 簡答1進(jìn)展調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2描述工程概況 3確定總體施工部署4編制施工總進(jìn)度方案 5編制總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置方案6確定主要施工方案 7設(shè)計施工總平面布置圖 8計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9審批4、總體施工部署的內(nèi)容 簡答確定施工目標(biāo) 確定工程分階段交

27、付的方案確定工程分階段期施工的合理順序及空間組織對于工程施工的重點和難點進(jìn)展簡要分析 總承包單位明確工程管理組織形式對工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5、工程開展順序確實定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原那么進(jìn)展安排。 6、施工總進(jìn)度方案編制的依據(jù) 簡答總體施工部署確定的施工順序和空間組織 施工合同施工進(jìn)度目標(biāo) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料7、施工總進(jìn)度方案宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)方案。施工總進(jìn)度方案是根據(jù)施工部署，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的方案，應(yīng)形成總進(jìn)度方案表和主要分局部項工程流水施工進(jìn)度方案。8、施工

28、總平面圖的設(shè)計步驟 簡答引入場外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運輸通道布置臨時房屋布置臨時水電管和其他動力設(shè)施繪制正式施工總平面圖。 單位工程施工組織設(shè)計及施工方案編制【本章重點章節(jié)】 第一節(jié) 施單位工程施工組織設(shè)計編制綜述 第五節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【本章節(jié)試題總結(jié)】1、 施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系填空2、 當(dāng)廠房柱根基的埋設(shè)深度大于設(shè)備根基深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工-封閉式施工填空3、 反之應(yīng)該同時施工-敞開式施工 填空4、 設(shè)備根基較大較深時,廠房地點土質(zhì)不佳時,才采用設(shè)備根基先施工.5、 施工進(jìn)度方案:在確定了施工方案的

29、根基上,對工程施工順序,各個工程的持續(xù)時間之間的搭接關(guān)系,工的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排.6、 單位工程施工進(jìn)度方案編制的依據(jù) 簡答施工總進(jìn)度方案施工方案-施工預(yù)算預(yù)算定額施工定額資源供應(yīng)狀況領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求建設(shè)單位對工期的要求7、 單位工程施工平面圖的一般設(shè)計步驟 簡答/綜合分析1.確定起重機(jī)械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3.布置運輸?shù)缆?.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置5. 布置供水電管線6.計算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。10、單位工程施工平面圖的評價指標(biāo) 綜合分析施工用地面積及施工占地系數(shù)施工場地利用率臨時設(shè)施投資率11、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)

30、濟(jì)指標(biāo) 單項選擇工期指標(biāo),勞動生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機(jī)械化程度，三大材料節(jié)約指標(biāo).14、施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 綜合分析總工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級,主要材料節(jié)約,大型機(jī)械耗用臺班,降低成本指標(biāo). 施工工程管理實務(wù)【本章重點章節(jié)】 第一節(jié) 施工工程進(jìn)度管理 施工進(jìn)度方案的實施 第四節(jié) 施工工程環(huán)境管理 施工工程成本管理施工工程成本預(yù)測與方案、施工工程成本分析與考核施工工程溝通管理與組織協(xié)調(diào) 施工工程中的風(fēng)險第八節(jié) 施工工程文化建設(shè)【本章節(jié)試題總結(jié)】1、 工程進(jìn)度管理的程序 單項選擇,順序問題確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度方案-申請開工并按指令日期開工-實施

31、施工進(jìn)度方案-進(jìn)度管理總結(jié)-填寫施工進(jìn)度管理報告.2、 采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時,可用實際進(jìn)度前鋒線記錄實際進(jìn)度.4、 質(zhì)量管理原那么:1)以顧客為關(guān)注的焦點單項選擇2)領(lǐng)導(dǎo)作用 3) 全員參與 4) 過程方法5)管理的系統(tǒng)方法6)持續(xù)改進(jìn)單 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的永恒目標(biāo)7) 基于事實的決策方法 8)與供方互利的原那么5、過程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程填空6、 質(zhì)量管理體系中的文件:質(zhì)量手冊:向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件 填空質(zhì)量方案:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品,工程或合同的文件標(biāo)準(zhǔn): 說明要求的文件 填指南:說明推薦的方法或建議的文

32、件.程序,作業(yè)指導(dǎo)書,或圖樣:提供如何一致完成活動和過程的信息的文件記錄:為完成的活動或到達(dá)的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、 質(zhì)量管理體系的審核:1)審核用于內(nèi)部目的 2) 審核由組織的顧客或其他人的名義進(jìn)展第二方審核3) 審核由外部獨立的組織進(jìn)展填空第三方審核8、質(zhì)量方案編制的本卷須知:1) 最高領(lǐng)導(dǎo)者的工程經(jīng)理應(yīng)親自主持編制填空 2) 質(zhì)量方案應(yīng)該集體編制 3) 始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點 4)質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序,分項工程,分部工程,單位工程的控制過程,且表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制.9、檢驗批的質(zhì)量檢驗 簡答 1) 計量,計數(shù),或計量-計數(shù)等抽樣方案 2) 一次.兩次

33、,或?qū)掖纬闃臃桨?3) 根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以采用調(diào)整型抽樣方案. 4) 對重要檢驗工程，可采用簡易快速的檢驗方法時,可選擇全數(shù)檢驗方案 5) 經(jīng)過實踐檢驗有效的方案10、檢驗批: 按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體. 單項選擇11、 單位工程:具備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物單項選擇12、*單位子單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合簡答單位子單位工程所含分部子分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。單位子單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。觀感

34、質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求建設(shè)單位驗收。13、檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位工程質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收填空14、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收。 填空15、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位組織驗收填空16、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工含分包單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位子單位工程驗收。填空17、材料供應(yīng)商不參加驗收 單20、建設(shè)工程安全管理:堅持“安全第一,預(yù)防為主的方針，安全第一表達(dá)了“以人為本的理念填

35、空21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任填空23、 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn). 單項選擇24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事不安全作業(yè)的人員辦理意外傷害保險. 單項選擇25、意外傷害保險費由施工單位支付,實行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險-自建設(shè)工程開工之日起竣工驗收合格之日完畢。28、在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施方案。 (判斷)29、安全技術(shù)措施:對構(gòu)造復(fù)雜,施工難度大的工程,除限制工程總體安全技術(shù)措施方案外,還必須制定單位工程或分局部項工程的安全技術(shù)措施. (填空)30、工程經(jīng)理的安全職責(zé)

36、:工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時,工程經(jīng)理必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教育和全員安全活動是安全員安全職責(zé)。32、 三級安全教育:公司,工程經(jīng)理部,班組 33、 安全隱患五定:定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗證人. 綜合分析40、 安全事故處

37、理程序 簡答1)報告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間,地點,傷亡人數(shù),事故原因等情況上報到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報告.2) 事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場.3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告,并全體人員簽字后報企業(yè)安全主管部門.42、 安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)43、四口: 通道口,預(yù)留

38、洞口,樓梯口,電梯井口.44、 檢查平分表設(shè)立保證工程和一般工程,前者是重點和關(guān)鍵.45、 安全生產(chǎn)評價:優(yōu)良,合格,不合格53、現(xiàn)場管理的意義 簡答1)良好的施工現(xiàn)場有助于施工施工活動正常進(jìn)展2)現(xiàn)場管理是一個繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點54、綠色施工的內(nèi)容 簡答施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與安康管理。環(huán)境保護(hù)：揚(yáng)塵控制、噪聲振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)。節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、構(gòu)造材料、維護(hù)材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、生產(chǎn)生活及辦公臨時設(shè)施、施工用電及照明節(jié)地與施工用地保護(hù)：臨時用地指標(biāo)，臨時用地保護(hù)、施工總平面布置。55、施工工程成本預(yù)測:是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).單項選擇56、施工預(yù)算是工程經(jīng)理部的成本方案。單項選擇57、提高價值的途徑 簡答 V=F/C 功能與成本的比值功能提高，成本不變；功能不