1、企業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式的內(nèi)涵、動因及運營中的戰(zhàn)略能力劉 閑月， 林峰， 孫銳（華僑大學工商管理學院， 福建 泉州 362021）摘 要：輕資產(chǎn)商業(yè)模式是企業(yè)在特殊競爭情景中個性化發(fā)展的產(chǎn)物，是以最低的投入實現(xiàn)價值最大化的新戰(zhàn)略思維，其以小博大的收益、避“重”就“輕”的運營成為商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的典范，但該模式的成功運營 需要獨特的內(nèi)部能力支持。 本文將相關(guān)理論和源于商業(yè)活動的實踐相結(jié)合，分析了輕資產(chǎn)商業(yè)模式的內(nèi)涵、動因 及其內(nèi)在規(guī)律性，探討了支撐該模式成功運營并決定輕資產(chǎn)企業(yè)效率差異、收益差異的5種戰(zhàn)略能力，即價值創(chuàng)新 能力、資源整合能力、跨組織管理能力、動態(tài)能力、學習能力。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)；商

2、業(yè)模式； 價值網(wǎng)絡(luò)； 戰(zhàn)略能力中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：10078266（2012）05007206商業(yè)模式的概念雖然出現(xiàn)于 20 世紀 50 年代，但直到 40 年后的 90 年代才逐漸流行， 1 因為 20世紀 90 年代以來，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境呈復(fù)雜、動態(tài)、多變的超競爭狀態(tài)， 2 商業(yè)中唯一不變的是變化， 以往的市場經(jīng)驗和商業(yè)邏輯在動態(tài)競爭中很快失 效，競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)一直是管理學和經(jīng)濟 學領(lǐng)域共同研究的一個核心問題， 3 也是企業(yè)必 定面臨的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式的戰(zhàn)略性思維能夠突破 需求邊界、客戶邊界、產(chǎn)業(yè)邊界和價值鏈邊界， 4 指出價值創(chuàng)造的邏輯與實質(zhì)，為解決此問題提供 了新視角

3、的闡釋，在顧客需求個性化、企業(yè)競爭同 質(zhì)化為主要矛盾的微利時代，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 與運營提供了啟示和指導(dǎo)。其中由耐克公司首創(chuàng) 的“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式即是企業(yè)應(yīng)對超競爭環(huán)境而 作出的模式創(chuàng)新之一，其以小博大、以奇致勝的經(jīng) 濟杠桿作用，受到國際著名管理顧問公司麥肯錫特別的推崇。以號稱服裝業(yè)的“戴爾”PPG（上 海批批吉服飾 ） 為例，2005 年 10 月成立時是把襯衫放到網(wǎng)絡(luò)上賣的第一家公司，經(jīng)過僅一年多時間的輕模式運作，每天可以賣出 1 萬件 襯衫，成為國內(nèi)僅次于雅戈爾的第二大服裝銷售 商（每天賣 萬件），而該公司一無廠房，二無設(shè) 備，三無門店，只是有市場部、設(shè)計部、呼叫中心及倉庫， 5 “三無

4、”式的輕資產(chǎn)模式獲取了與其固定資產(chǎn)極不對稱的價值量。但是輕資產(chǎn)商業(yè)模式并非所有產(chǎn)業(yè)、每個企業(yè) 都能隨意跟隨模仿，模式本身有其特定時空的戰(zhàn)略 情境，其運行的后臺界面有著不可復(fù)制、難以模仿、 偷不去、學不來的戰(zhàn)略能力支撐。另外，輕資產(chǎn)模 式還會帶來過分依賴外包、產(chǎn)品質(zhì)量無法控制等風 險， 6 甚至在模式設(shè)計及運行中也會產(chǎn)生“空手 道”、小即好、盲目追“輕”的誤區(qū)。 7 本文總結(jié)借鑒前人觀點和該模式實踐中的經(jīng) 驗，分析了輕資產(chǎn)商業(yè)模式運營的內(nèi)涵、動因及支 撐其運營所需的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、商 業(yè)模式的設(shè)計或重構(gòu)提供理論參考。一、輕資產(chǎn)商業(yè)模式的內(nèi)涵及動因1. 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的內(nèi)涵“輕資產(chǎn)”是

5、一個相對的概念，相對于占用大量 資金的重資產(chǎn)（設(shè)備、廠房、原材料）而言，企業(yè)的經(jīng) 驗、規(guī)范的流程管理、品牌、客戶關(guān)系、人力資源等 無形資產(chǎn)占用資金較少，輕便靈活，所以此類資產(chǎn) 被稱為輕資產(chǎn)。 8 靠有形資產(chǎn)盈利的企業(yè)屬于“重 資產(chǎn)”企業(yè)，如采礦企業(yè)、紡織企業(yè)等；靠無形資產(chǎn)72盈利的企業(yè)可視為“輕資產(chǎn)”企業(yè)，主要集中在服裝、連鎖、互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域。輕資產(chǎn)企業(yè) 的盈利主要靠技術(shù)、設(shè)計、策劃、創(chuàng)意、品牌等 9 以 智力資本、知識資本及管理為核心的價值創(chuàng)造系 統(tǒng)， 10 是一種“低”財務(wù)投入、“小”資產(chǎn)規(guī)模、“輕” 資產(chǎn)形態(tài)、“重”知識運用、“高”投資效益的企業(yè)商 業(yè)模式， 11 可以理解為是在

6、資源有限的條件下，以 杠桿原理充分整合外界資源，以最低的投入，實現(xiàn) 價值最大化的戰(zhàn)略管理 12 （商業(yè)實踐中輕資產(chǎn)商 業(yè)模式獨有的特征如表 1 所示）。被轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國家或落后地區(qū)企業(yè)。 14 因此，很多企業(yè)剝離重資產(chǎn)，將產(chǎn)品制造和零 售分銷等非關(guān)鍵因素的職能環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)外包，向價 值鏈兩端轉(zhuǎn)型，進行研發(fā)設(shè)計、品牌經(jīng)營或市場推 廣，實行輕資產(chǎn)運營，保持靈活性的同時，謀求更 高的價值分配和價值鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。國內(nèi)如李寧、讀 者、廣州日報、美特斯邦威、凡客誠品、當當 網(wǎng)、攜程網(wǎng)等知名企業(yè)都是以輕資產(chǎn)模式致勝并 成為業(yè)內(nèi)標桿的。為加深對輕資產(chǎn)商業(yè)模式運營 的理解，本文以服裝業(yè)的美特斯邦威為例闡釋該 模式

7、的內(nèi)涵，其成功之處在于通過資源整合將價 值鏈非核心環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略剝離，外包給其他聯(lián)盟 企業(yè)或利益相關(guān)者，形成以自己為中心、集成眾多 聯(lián)盟伙伴的價值網(wǎng)絡(luò)，如圖 1 所示。 15 至 2008 年，美特斯邦威主導(dǎo)的價值網(wǎng)中共 有面料供應(yīng)商 96 家，輔料供應(yīng)商 84 家，成衣供應(yīng) 商 310 家，門店 2211 家，生產(chǎn)外包解決了產(chǎn)品問題，渠道加盟解決了終端和品牌問題，第三方物流的引進解決了流通問題，而其自身則減輕了資產(chǎn) 重量，成為價值共同體中的主導(dǎo)者、各種資源的整 合者，即輕資產(chǎn)運營的價值集成商。輕資產(chǎn)商業(yè)模式可視化的優(yōu)勢使國內(nèi)外很多 企業(yè)效仿跟隨，但是，該模式在放大輕資產(chǎn)價值創(chuàng) 造作用的同時，也

8、增加了輕資產(chǎn)企業(yè)的管理難度 和更為復(fù)雜的不確定性：價值網(wǎng)絡(luò)各利益者間的表 1 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的特征資料來源：根據(jù)文獻7整理。剝離了重資產(chǎn)的輕企業(yè)，依靠稀缺的資源，化繁為簡，從有形到無形， 13 通過對輕資產(chǎn)的深耕細 作獲取的價值已遠遠偏離了產(chǎn)品本身。正如彼得 德魯克所言，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間 的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2. 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的動因 價值鏈理論認為，產(chǎn)品的價值創(chuàng)造可分為若干基本/輔助環(huán)節(jié)，但是價值并非均勻地在各環(huán)節(jié)中 分布。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的投入成本、運營成本大，經(jīng)營周期長，但資本回報率低，處于戰(zhàn)略劣勢 的價值鏈低谷，而研發(fā)設(shè)計、品牌運作環(huán)節(jié)則既可 獲取超額利

9、潤，又可占據(jù)價值鏈領(lǐng)導(dǎo)地位，控制著 價值分配，甚至還能左右產(chǎn)業(yè)演進的方向，反之，生 產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則受制于兩端。然而，我國很多地方的 產(chǎn)業(yè)集群和制造業(yè)企業(yè)都是以代工、貼牌模式嵌入 全球價值鏈的制造底端，長期充當“國際打工者”角 色。以計算機制造業(yè)價值分配為例，軟件、處理器環(huán)節(jié)的利潤率高達 25%35%，而利潤率低為 15%25%的資金密集型和一般技術(shù)密集型產(chǎn)品，特別 是利潤率僅為 8%12%的勞動密集型產(chǎn)品環(huán)節(jié)則產(chǎn)品設(shè)計 租賃物業(yè)物業(yè)公司加盟店服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)營銷直營店供應(yīng)管理第三方物流公司物流 物流配送 配送圖例：外部利益相關(guān)者；企業(yè)間交易活動圖 1 美特斯邦威輕資產(chǎn)商業(yè)模式中的價值網(wǎng)絡(luò)73美特

10、斯邦威資產(chǎn)屬性特征典型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模傾向于小阿迪達斯、耐克資產(chǎn)質(zhì)量傾向于精英特爾、蘋果資產(chǎn)形態(tài)傾向于軟（無形）可口可樂、肯德基資產(chǎn)投入傾向于少讀者、凡客誠品資產(chǎn)價值靜態(tài)或分散時小 動態(tài)或整合時大當當網(wǎng)、騰訊價值分配、市場信息的共享、快速反應(yīng)能力、網(wǎng)絡(luò)危機的牛鞭效應(yīng)等等，都對整個價值網(wǎng)絡(luò)的運營 提出挑戰(zhàn)。此時輕資產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力成為駕馭 并支撐價值網(wǎng)絡(luò)持續(xù)、安全運行的關(guān)鍵。于客戶端，而非技術(shù)與產(chǎn)品端。 21 產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足顧客一定需要，或給顧客帶來益處，該產(chǎn)品 或服務(wù)才是具有價值的，有時縱然是很小幅度的 創(chuàng)新，也可能經(jīng)由適當?shù)纳虡I(yè)模式運作產(chǎn)生巨大 的顧客價值。 22 因此，輕資產(chǎn)運營的企業(yè)必須

11、有 不斷創(chuàng)新的價值主張，來確保其產(chǎn)品對消費者的 意義。所以這一模式的成功，需要價值網(wǎng)絡(luò)中輕資 產(chǎn)運營的“鏈主”企業(yè)有著較強的創(chuàng)新能力，這樣 才能創(chuàng)造并傳播新價值。蘋果公司的系列產(chǎn)品就 是在不斷創(chuàng)新升級中不僅引領(lǐng)消費導(dǎo)向而且能創(chuàng) 造需求，先有創(chuàng)新的、無形的產(chǎn)品概念和獨特價值 主張，再通過分布在全球的重資產(chǎn)型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)完 成有形價值的實現(xiàn)。這一過程中的價值創(chuàng)新力很大程度上取決于 對消費者未滿足需求的洞察能力。企業(yè)不可能滿 足消費者所有需求，也很難在為滿足現(xiàn)有需求的 同質(zhì)化市場中獲取超額利潤，只有發(fā)現(xiàn)并滿足消 費者潛在的、未滿足的需求并創(chuàng)造新價值，才能樹 立新競爭優(yōu)勢。輕資產(chǎn)商業(yè)模式運營成功的企業(yè) 都

12、是在突破顧客邊界、產(chǎn)業(yè)邊界中實現(xiàn)價值創(chuàng)新 并迅速成長的，蘋果公司“饑餓營銷”的成功即是 對其價值創(chuàng)新的回報。這里的價值創(chuàng)新是動態(tài)而非靜止的，任何產(chǎn) 品都有其生命周期，而且任何產(chǎn)品創(chuàng)新都可能被 競爭對手模仿而喪失優(yōu)勢，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能 帶來持續(xù)的價值傳導(dǎo)，才能保證以輕資產(chǎn)企業(yè)為 鏈主的價值網(wǎng)絡(luò)持續(xù)運營。2. 資源整合能力支撐力 傳統(tǒng)的“三安戰(zhàn)略范式”強調(diào)戰(zhàn)略匹配，認為戰(zhàn)略的核心是企業(yè)內(nèi)部的資源和能力與外部環(huán)境 的合理匹配。 23 消費者未滿足的需求為行業(yè)內(nèi)所 有企業(yè)提供了均等的市場機會，但只有企業(yè)內(nèi)部 資源和能力與外部機會相匹配的企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)并創(chuàng) 造 價 值 。在 資 源 稀二、輕資產(chǎn)商業(yè)模式

13、運營所需的戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)觀認為每個企業(yè)都是一組獨特資源和能力的組合，這些獨特能力與資源是企業(yè) 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也是企業(yè)獲取回報的源泉，資源的差 異是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 16 每個企業(yè)商業(yè)模式運營 成功背后必有其核心的資源和能力基礎(chǔ)企業(yè) 戰(zhàn)略能力，由戰(zhàn)略能力決定經(jīng)營邊界、業(yè)務(wù)組合及 其他策略模式，其內(nèi)在商業(yè)邏輯如圖 2 所示。 17 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 能 力 是指企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部收入模式資源同外部環(huán)境匹配的能力，是資源、 能力和戰(zhàn)略三者的 有機融合。 18 它是 企業(yè)的累積性學識（包括技術(shù)、設(shè)備、管 理、 營銷等方面知 識），是企業(yè)生存的 基礎(chǔ)并能指導(dǎo)企業(yè)務(wù)資源能力業(yè)組運營 模 式資源 模 式合圖 2商

14、業(yè)模式的構(gòu)成未來的發(fā)展，輕資產(chǎn)企業(yè)有著與傳統(tǒng)重資產(chǎn)企業(yè)不同的運營方式，同樣需要差異性的能力支撐體 系。1. 價值創(chuàng)新能力必要能力價值創(chuàng)新能力是輕資產(chǎn)運營的企業(yè)能夠得以 持續(xù)贏利，并保證競爭優(yōu)勢不因?qū)κ帜７露鴨适?的必要能力，創(chuàng)新是其創(chuàng)造財富和持續(xù)成長的關(guān)鍵，也是企業(yè)未來成長的方向，如圖 3 所示。 19 價值創(chuàng)新的重點既在于“價值”，又在于“創(chuàng) 新”，在沒有創(chuàng)新的背景下，價值的焦點是規(guī)模擴 張型的“價值創(chuàng)造”，它提供了價值，但并不足以使 企業(yè)超越市場。在缺乏價值的背景下，創(chuàng)新往往是 技術(shù)拉動型、市場推廣型的，或者是理想主義的， 即忽略客戶是否愿意接受并支付相應(yīng)的價格。在 此意義上，把價值創(chuàng)新與

15、技術(shù)創(chuàng)新及市場推廣加 以區(qū)分是十分必要的， 20 因為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵在企業(yè) 成 長缺、需求快速變化的超 競 爭 時 代 ， 單個企業(yè)依 靠自身有限 的資源和能 力很難涉足創(chuàng)新型企業(yè)靈活型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè)效率型企業(yè)時間圖 3企業(yè)成長方向74價值鏈的全過程。輕資產(chǎn)企業(yè)一般只掌握價值鏈核心環(huán)節(jié)，但價值創(chuàng)造活動需要完整的資源和能 力體系支撐。因此，整合外部資源的能力成為企業(yè) 進行輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略前提。魏煒、武祥認為輕資產(chǎn)企業(yè)可以通過輕整合 或重整合方式獲取實行輕商業(yè)模式所需要的資源 和能力，前者是用合約規(guī)定和管理企業(yè)與外部利 益相關(guān)者的交易關(guān)系，后者是直接把外部利益相 關(guān)者內(nèi)部化。 24 實踐中的輕資

16、產(chǎn)企業(yè)大都是以價 值鏈拆分、集成、重構(gòu)的方式整合資源，通過自身 的核心資源作杠桿撬動整條價值鏈，以價值為紐 帶形成網(wǎng)絡(luò)式商業(yè)生態(tài)，擴大自己可支配資源的 組織邊界。這一生態(tài)體系中合作伙伴是輕資產(chǎn)企 業(yè)資源和能力等戰(zhàn)略缺口的供給者，不僅決定著 價值創(chuàng)造過程，并且是輕資產(chǎn)企業(yè)利潤的重要來 源，如圖 4 所示。 25 組織形式避免了成員間的過度競爭，能夠?qū)崿F(xiàn)成員間的資源和能力互補，在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，27 實現(xiàn)資源和能力的網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同優(yōu)勢。但是，此聯(lián) 盟中行為主體多元化、企業(yè)文化差異度大、組織邊 界模糊、短期尋租行為等都會影響價值網(wǎng)絡(luò)的正 常運行，所以整個組織的協(xié)調(diào)過程非常復(fù)雜，靈活 性隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模變

17、大而遞減這些現(xiàn)實問題對 輕資產(chǎn)企業(yè)的跨組織管理、實現(xiàn)價值鏈集成的能 力有很高的要求。在資源依賴學派看來，組織的參與者并不先 驗地忠誠于組織，如果自己的利益不能得到滿足， 就會選擇離開組織。 28 輕資產(chǎn)模式中的企業(yè)都是 謀求利益、有限理性的經(jīng)濟組織，而且各利益相關(guān) 者都是有獨立決策權(quán)和自主權(quán)的行為主體，缺乏 忠誠度和共同經(jīng)營理念的企業(yè)容易游離于價值網(wǎng) 絡(luò)之外，影響輕資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和價值網(wǎng) 絡(luò)的持續(xù)性。因此，輕資產(chǎn)企業(yè)要控制整個價值網(wǎng) 絡(luò)，將戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營理念傳遞至網(wǎng)絡(luò)合作的各 方， 29 必須均衡網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系的親疏與差序等級（價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的關(guān)系梯度如圖 5 所示）。根據(jù)網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系嵌入的強弱

18、程度協(xié)調(diào)整個價值網(wǎng)絡(luò)中的價值 分配，才能組織好各利益相關(guān)者，增強網(wǎng)絡(luò)向心力 與價值認同。美特斯邦威根據(jù)采購量、績效評估 情況確定不同等級的供應(yīng)商，根據(jù)渠道可控性、品 牌成長性和企業(yè)增值的需要，在加盟店和直營店 之間審慎地平衡兩者的發(fā)展格局。 30 另外，管理龐大的網(wǎng)絡(luò)組織，要求輕資產(chǎn)企業(yè) 有全局觀的系統(tǒng)思考能力。整個價值網(wǎng)絡(luò)是精細 化分工后的形式松散但產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的合作組 織，一個環(huán)節(jié)的銜接偏差會產(chǎn)生鏈式反應(yīng)和多米 諾效應(yīng)，最終產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的蝴蝶效應(yīng)。正是輕價值利益顧客伙伴商業(yè)模式企業(yè) 利潤資源能力 業(yè)務(wù)組合圖 4網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式輕資產(chǎn)企業(yè)往往根據(jù)其能夠整合的資源確定業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式以

19、及聯(lián)盟伙伴在價值網(wǎng)絡(luò)分 工中的角色和地位。因此，資源整合能力是輕資產(chǎn) 商業(yè)模式得以運營的支撐力，而聯(lián)盟伙伴則是該 能力的載體，承擔整個價值網(wǎng)絡(luò)的輔助作用。 26 3. 跨組織管理能力戰(zhàn)略控制能力 在管理收益遞減規(guī)律及其他交易費用的作用下，沒有強大的跨組織管理能力，由價值鏈拆分與 集成而形成的價值網(wǎng)絡(luò)可能成為離散的價值片 斷。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一直強調(diào)戰(zhàn)略的實施要靠組織 的保證，并且主張戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn) 略。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運營依靠的是以價值為紐 帶、以價值網(wǎng)絡(luò)為平臺的多元主體聯(lián)盟型虛擬組 織，是以輕資產(chǎn)企業(yè)為“鏈主”的利益共同體，這種關(guān)系 梯 度供應(yīng)鏈關(guān)系強差序格局的價值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系弱資料來

20、源：根據(jù)文獻29改編。圖 5價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的關(guān)系梯度75一體化關(guān)系 準一體化關(guān)系信任關(guān)系交易關(guān)系資產(chǎn)模式的網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)內(nèi)存在以上幾種負效應(yīng)，輕資產(chǎn)企業(yè)必須加強對組織外部競爭環(huán)境的掃描 能力，增強組織管理對外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性，保 持一定的戰(zhàn)略彈性。4. 動態(tài)能力持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取能力 動態(tài)能力是一種組織過程或戰(zhàn)略慣例，企業(yè)通過獲取、釋放、整合或重組自己的資源來適應(yīng)或創(chuàng) 造市場變化，以滿足環(huán)境變化的能力， 31 這種能力 能夠隨時間的變化、市場的動態(tài)調(diào)整保持戰(zhàn)略彈 性，克服輕資產(chǎn)企業(yè)的能力剛性和創(chuàng)新鎖定。在以 輕資產(chǎn)商業(yè)模式制勝的企業(yè)中因為動態(tài)能力缺位 而喪失競爭優(yōu)勢的企業(yè)有很多，如手機行業(yè)中的諾 基

21、亞、摩托羅拉在智能機細分市場上落后于蘋果、HTC、三星就是典型的案例。價值的創(chuàng)新能力能夠使輕資產(chǎn)企業(yè)成為圖 3中的創(chuàng)新型企業(yè)，跨組織管理能力可以使輕資產(chǎn)企圖 6組織學習到持續(xù)競爭優(yōu)勢的傳導(dǎo)過程提升了動態(tài)能力其傳導(dǎo)過程如圖 6 所示。 34 綜上，通過學習效應(yīng)在整個戰(zhàn)略“五力”中形成 了自增強的正效用，因此，學習能力是輕資產(chǎn)運營 模式中最重要的戰(zhàn)略能力，是這一模式得以持續(xù)成 長的根本力量。輕資產(chǎn)企業(yè)只有不斷地學習才能保 持相對的網(wǎng)絡(luò)位勢和戰(zhàn)略態(tài)勢，在內(nèi)部才能成為整 個價值網(wǎng)絡(luò)中的“鏈主”，對外才能有競爭力和洞察 力。業(yè)成為靈活型企業(yè)/柔性化組織,但是沒有一種模式能夠保證競爭優(yōu)勢的持續(xù)，每一種商業(yè)

22、模式都是在特定競爭情境和戰(zhàn)略意圖下設(shè)計而成的，而且能 力同產(chǎn)品一樣有生命周期。 32 因此，商業(yè)模式本身 也需要根據(jù)不同時期的競爭狀況不斷創(chuàng)新、重構(gòu)， 從而保持持續(xù)贏利能力，這樣才能以價值剩余和合 作剩余的協(xié)作收益來驅(qū)動整個價值網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)運 行，這就需要輕資產(chǎn)商業(yè)模式中的企業(yè)群體間在復(fù) 雜多變的環(huán)境中具備一定的動態(tài)能力，在不斷競爭 環(huán)境掃描中找到新價值主張，根據(jù)環(huán)境變化適時地 作出匹配性模式變革或重構(gòu)。5. 學習能力根本能力 戰(zhàn)略學習學派的觀點認為，外部世界復(fù)雜多變，戰(zhàn)略家們必須不斷學習，而且要有效地學習。 33 輕 資產(chǎn)商業(yè)模式中的多元主體必須相互學習，才能深 刻理解各自在價值網(wǎng)絡(luò)中的地位和

23、角色，減少對輕 資產(chǎn)商業(yè)模式的認知偏差，增強價值認同與理念共 識，只有在彼此知識勢差縮小、群體偏差減少時才能更好地發(fā)揮價值網(wǎng)絡(luò)“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，并群 體性地享受學習曲線的利好?！跋刃袆樱笏伎肌钡摹案芍袑W”、“用中學”能使該模式的參與者超越自 我、培育系統(tǒng)性思維，增強群體的適應(yīng)性，并在多元 主體各自不同的價值創(chuàng)造邏輯中達成一致的戰(zhàn)略 意圖。戰(zhàn)略意圖和目標的一致又能減少輕資產(chǎn)企業(yè) 的組織管理難度，同時能夠促進學習型組織的形 成，既為價值創(chuàng)新能力的培育提供了組織保障，又三、結(jié)語價值活動的可分性，為企業(yè)實行輕資產(chǎn)運營構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)提供了先決條件，通過發(fā)揮價值鏈核心 環(huán)節(jié)的杠桿作用，創(chuàng)造并放大價值

24、，為輕資產(chǎn)企業(yè) 帶來豐厚的超額利潤。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運營為企 業(yè)帶來了多重戰(zhàn)略利好，但也提出了較高的匹配性 能力要求。只有內(nèi)部能力與外部機會相匹配時才能 抓住市場機遇，以新的商業(yè)模式放大價值創(chuàng)新的作 用。在眾多能力體系中，本文認為價值創(chuàng)新能力、資 源整合能力、跨組織管理能力、動態(tài)能力、學習能力 是輕資產(chǎn)企業(yè)必要的戰(zhàn)略能力，這些能力支撐著輕 資產(chǎn)商業(yè)模式的持久運行。因此，在企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī) 劃、商業(yè)模式設(shè)計時必須審慎地掃描競爭環(huán)境，發(fā) 掘和培育內(nèi)部戰(zhàn)略能力，兩者的匹配才能發(fā)現(xiàn)價 值，創(chuàng)造價值。本文系 2011 年國家社會科學基金項目“企業(yè)轉(zhuǎn)型過 程 中 的 知 識轉(zhuǎn)移模型及其應(yīng)用研究 ”（項 目 編

25、 號 ：11BTQ027）、華僑大學基本科研業(yè)務(wù)費專項基金“企業(yè)集群 中知識轉(zhuǎn)移的影響因素研究”（基金編號：JB-SK1123）的階段性成果。參考文獻：1吳伯凡，陽光.這，才叫商業(yè)模式21世紀創(chuàng)新競 爭M.北京：商務(wù)印書館，2011：3.2王斌，田志龍.動態(tài)競爭戰(zhàn)略中的企業(yè)環(huán)境分析J.研76組 織 學 習內(nèi)部學習動 態(tài) 能 力內(nèi)部能力持 續(xù) 競 爭 優(yōu) 勢知識轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換收獲內(nèi)部整合外部整合外部學習外部能力究與發(fā)展管理，2005（6）：39-45.3吳金南，仲偉俊，梅姝娥，等.動態(tài)競爭戰(zhàn)略形成過 程：一個集成分析模型J.科學學與 科 學 技 術(shù) 管 理，2007（12）：111-115. 4李振勇

26、.商道邏輯成功商業(yè)模式設(shè)計指南M.北京：中國水利水電出版社，2009：1.5李黎.輕公司J.IT 經(jīng)理世界，2007（11）：54-59.6 呂民樂. 輕資產(chǎn)運營利弊分析J. 安 徽 科 技，2004（12）：31-33.7、18、20 佚名. 輕 資 產(chǎn) 運 營 EB/ OL. ：/wiki. mbalib .2012-04-16.8孫犁，朱武祥.輕資產(chǎn)運營M.北京：中國社會科學出 版社，2003：2.9編者.創(chuàng)業(yè)板應(yīng)關(guān)注“輕資產(chǎn)”企業(yè)上市J.證券市場 導(dǎo)報，2010（4）：1.10呂爽.李寧“輕資產(chǎn)運營”模式淺析J.商品與質(zhì)量，2010（6）：31. 11戴謝爾，代明.輕資產(chǎn)運營“輕”在哪

27、里J.特區(qū)經(jīng)濟，2008（9）120-121. 12溫文清.南征輕資產(chǎn)戰(zhàn)略N.泉州晚報，2011-10-21（14）. 13、21、22鄭石明.商業(yè)模式變革M.廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2006：43-45. 14張明龍.中國區(qū)域經(jīng)濟前沿研究M.北京：中國經(jīng)濟出版社，2006：40. 15、24、30魏煒，朱武祥.發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式M.北京：機械工業(yè)出版社，2009：248.16、23周三多，鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)略管理思想史M.上海：復(fù)旦大學出版社，2003：10.17黃培，陳俊芳.贏利定律商業(yè)模式的理論、方法 與實踐M.北京：中國標準出版社，2003：27.19胡恩華.企業(yè)集群創(chuàng)新行為的理論與實證研究M.北京：

28、科學出版社，2007：1. 25、26王琴.跨國公司商業(yè)模式價值網(wǎng)絡(luò)與治理邏輯M.上海：上海財經(jīng)大學出版社，2010：37-39. 27、32李玉剛.戰(zhàn)略管理研究M.上海：華東理工大學出版社，2005：195-200.28程鵬，畢新華.跨組織流程柔性的運動軌跡研究J.現(xiàn)代管理科學，2006（3）：20-21. 29韓煒.戰(zhàn)略定位演化研究基于價值活動網(wǎng)絡(luò)視角M.北京：經(jīng)濟科學出版社，2010：182. 31韋倩文.基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略模式研究J.經(jīng)營管理者，2011（2）：59. 33黃丹，余穎.戰(zhàn)略管理研究注記案例M.北京：清華大學出版社，2007：6. 34袁澤沛.超競爭下組織學習與企業(yè)持

29、久競爭優(yōu)勢研究M.北京：科學出版社，2008：82.作者簡介劉閑月（1982-），男，江蘇省濱?？h人，華僑大 學工商管理學院博士生，主要研究方向為戰(zhàn)略管理、商業(yè)模 式、產(chǎn)業(yè)集群；林峰（1953-），女，福建省泉州市人，華僑大學 工商管理學院教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向為跨國公司 管理；孫銳（1970-），男，山東省蓬萊市人，華僑大學工商管理 學院副院長，教授，主要研究方向為戰(zhàn)略管理、知識管理。責任編輯：方程Study on the Connotation, Cause and Strategic Capabilityin the Operation of Enterprise Asset-Light Business ModelLIU Xian-yue，LINFeng，S