1、 人力資源部管理手冊(cè)PAGE PAGE 97第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 3 頁(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理 綜合 其它員工異動(dòng)管理辦法編 號(hào)ARLBB090403版 次01 通用 銜接 部門 臨時(shí)編 制曾明慧復(fù) 核梁偉明審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.04閱 文 范 圍 全體員工 店長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 經(jīng)理室執(zhí)行日期一、目的完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、范圍2.1 公司所有在職員工。2.2 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、休長(zhǎng)假、待崗等情形。三、異動(dòng)要求3.1 員工異動(dòng)時(shí)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，

2、離職人帶走公司財(cái)物，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。3.2 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源管理部門，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源管理部門認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。四、員工調(diào)動(dòng)管理4.1 員工調(diào)動(dòng)管理包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)與跨公司調(diào)動(dòng)。4.2 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：4.2.1 因工作需要，人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行部門或崗位的調(diào)動(dòng)；4.2.2 員工因個(gè)人需求，經(jīng)人力資源管理部門和主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行的部門或崗位的調(diào)動(dòng)。4.3 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，須經(jīng)原工作部門負(fù)責(zé)人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門負(fù)責(zé)人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)公司人力資源管理部門

3、部長(zhǎng)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。4.4 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的程序?yàn)椋?.4.1 因工作需要而進(jìn)行的員工調(diào)動(dòng)程序：?jiǎn)T工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；協(xié)商通過(guò)，人力資源管理部門通知調(diào)動(dòng)日期；員工在人力資源管理部門所通知的調(diào)動(dòng)日期之前辦理完異動(dòng)交接手續(xù)，并于調(diào)動(dòng)日期持益豐大藥房員工異動(dòng)交接手續(xù)清單到人力資源管理部門領(lǐng)取員工異動(dòng)通知單；調(diào)動(dòng)員工持員工異動(dòng)通知單到新工作部門報(bào)到。4.4.2 因員工個(gè)人需求而進(jìn)行的員工調(diào)動(dòng)程序：?jiǎn)T工填寫益豐大藥房員工部門（門店）調(diào)整申請(qǐng)單并交上級(jí)主管簽署意見(jiàn)；人力資源管理部門根據(jù)上級(jí)主管意見(jiàn)及結(jié)合公司現(xiàn)狀給予回復(fù)，如符合調(diào)動(dòng)要求，則按照規(guī)定程序進(jìn)行；如不符合

4、調(diào)動(dòng)要求，人力資源管理部門協(xié)助上級(jí)主管做好員工的思想工作。4.5 跨公司調(diào)動(dòng)是指因工作需要，員工在益豐所有分（子）公司之間的調(diào)動(dòng)。4.5.1 跨公司調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行全面異動(dòng)交接，填寫跨公司調(diào)動(dòng)交接表，與調(diào)出公司辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；4.5.2 員工憑全國(guó)管理機(jī)構(gòu)人力資源本部異動(dòng)通知，攜帶人事檔案和跨公司調(diào)動(dòng)交接表到調(diào)入公司報(bào)到，并重新簽訂勞動(dòng)合同/協(xié)議。五、員工休長(zhǎng)假管理5.1 公司員工因特殊原因需請(qǐng)假一個(gè)月以上，一年以內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的假期稱為休長(zhǎng)假，休假期間公司保留員工上班資格，假期期滿后安排重新上崗。5.2 休長(zhǎng)假的辦理程序?yàn)椋?.2.1 休長(zhǎng)假員工須提前30天填寫員工請(qǐng)假申請(qǐng)表。5.2.2 請(qǐng)

5、假理由合理，原工作部門負(fù)責(zé)人和上一級(jí)負(fù)責(zé)人同意批假。5.2.3 人力資源管理部門審批。5.2.4 總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.5 人力資源管理部門安排替補(bǔ)人員接手其工作時(shí)進(jìn)行員工異動(dòng)交接手續(xù)。5.2.6 休假員工將員工異動(dòng)交接手續(xù)清單交至人力資源管理部門之后開(kāi)始休假。5.2.7 假期期滿后，由人力資源管理部門根據(jù)公司工作需要和個(gè)人專長(zhǎng)，安排上崗部門/門店及崗位。5.3 休長(zhǎng)假達(dá)一年時(shí)不連續(xù)計(jì)算資歷工資。5.4 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資，不享受公司福利。六、員工待崗管理6.1 員工待崗的情形6.1.1 員工不能勝任工作崗位，被用人部門退回人力資源管理部門，人力資源管理部門尚不能另行安排適合工作者；6.1.2

6、 員工觸犯公司規(guī)章或違反企業(yè)文化給公司帶來(lái)不良影響，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，公司責(zé)令待崗。6.2 待崗程序6.2.1 部門負(fù)責(zé)人事先向上級(jí)及人力資源管理部門反映問(wèn)題并獲批；6.2.2 用人部門負(fù)責(zé)人填寫益豐大藥房員工退回單，并會(huì)同上一級(jí)負(fù)責(zé)人與員工談話；6.2.3 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；6.2.4 異動(dòng)員工持益豐大藥房員工退回單及益豐大藥房員工異動(dòng)交接手續(xù)清單至人力資源管理部門辦理待崗手續(xù)；6.2.5 待崗。6.3 待崗期限為2個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收部門，按員工辭退辦理。特殊情況經(jīng)人力資源管理部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)待崗期限。6.4 待崗期間不發(fā)放工資，不享受公司福利。七、門店管理人員調(diào)整規(guī)定7.1門

7、店管理人員班子搭建權(quán)限：門店經(jīng)理由人力資源管理部門、門店管理部及區(qū)域總經(jīng)理提名，經(jīng)理室指定人選或公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生；商品管理員、客服管理員和中藥主辦由門店管理部提名，營(yíng)運(yùn)副總審批，人力資源管理部門平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2 新店管理人員搭建原則：門店經(jīng)理從成熟門店經(jīng)理或見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)中挑選合適人員擔(dān)任、商品管理員、客服管理員及中藥主辦從成熟門店中藥主辦或見(jiàn)習(xí)中藥主辦中挑選合適合人員擔(dān)任。7.3 成熟門店管理人員異動(dòng)：必須保證門店中有一名在本門店工作半年以上的管理人員，當(dāng)公司的調(diào)整方案違反此規(guī)定時(shí)，人力資源管理部門必須提請(qǐng)經(jīng)理室注意，更換另外的人事調(diào)整方案。7.4 門店經(jīng)理由A店調(diào)入B店，原則要求在A店工作滿6個(gè)月（業(yè)績(jī)差降職只要3個(gè)月以上）。7.5所有見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)必須通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和外部引進(jìn)產(chǎn)生，且必須參加后備店長(zhǎng)培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)證書后才具有擔(dān)任店長(zhǎng)資格。八、附件附件：部門（門店）調(diào)整申請(qǐng)表部門（門店）調(diào)整申請(qǐng)表基本情況申請(qǐng)人姓名性別年齡婚姻狀況家庭住址進(jìn)入公司時(shí)間年 月 日填表時(shí)間年月日工作情況序號(hào)工作時(shí)間工作部門/門店崗位上級(jí)主管姓名備注1填寫近二年的工作情況，不足二年從進(jìn)入公司之日算起。234現(xiàn)在希望調(diào)整部門/門店第一志愿第二志愿第三志愿調(diào)整理由簽名：年月日現(xiàn)任主管意見(jiàn)簽名：年月日人力資源/綜合部意見(jiàn) 簽名：年月