1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司概預(yù)算員行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：丁 偉 部門：久隆滬北工程分公司業(yè)務(wù)部 崗位：概預(yù)算員 考核期限： 從2004年11月至2005年5月 考核人姓名： 部門： 崗位： 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量在正常情況下，未到達(dá)3分欄要求，且完成質(zhì)量差。在正常情況下，未到達(dá)3分欄要求。在正常情況下按時(shí)完成崗位職責(zé)1至6項(xiàng)任務(wù)。在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的5%-10%在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量

2、到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10%以上。完成任務(wù)及時(shí)性在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次。在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)。在3分的根底上，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，提早1天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)。在3分的根底上，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，提早2天及以上完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)。任務(wù)效果有效性未到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并呵斥不良后果。未到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求。到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求。在3分的根底上，到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并獲得較好較果。在3分的根底上，到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，

3、并得顯著效果。任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需求督促，不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)。不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延。愛崗敬業(yè)，服從任務(wù)安排，能完本錢崗位任務(wù)，且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，符合要求。在3分的根底上，能對(duì)部門或本職任務(wù)提出改良性意見和建議，且被采用1條及以上。在3分的根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。任務(wù)中協(xié)調(diào)配合正常情下，與他人協(xié)作認(rèn)識(shí)差，缺乏與他人的有效溝通，影響任務(wù)開展。正常情下，與他人協(xié)作認(rèn)識(shí)弱，尚未影響任務(wù)。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)的其它部門、基層班組進(jìn)展任務(wù)溝通。在3分的根底上，與任務(wù)相關(guān)的其它部門進(jìn)展有效溝通。在3分的根底上，與任務(wù)相關(guān)的其它部門進(jìn)展有效溝通，且效

4、果顯著。學(xué)習(xí)與生長在正常情況下，未到達(dá)3分欄累計(jì)課時(shí)的90%在正常情況下，未到達(dá)3分欄累計(jì)課時(shí)的95%積極參與各類學(xué)習(xí)，及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。全年參與培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)達(dá)40課時(shí)。在3分的根底上，累計(jì)課時(shí)到3分欄的5%-10%在3分的根底上，累計(jì)課時(shí)到3分欄的20%以上。被考核人簽名： 丁 偉 考核人簽名： 日期：2004-11-29行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位：時(shí)間：200 年 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)本月特定事項(xiàng)額外任務(wù)事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分 % % % % % %總績效分?jǐn)?shù)總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪