1、采購招標價值工程 1價值工程管理的簡介價值工程管理作為一種思想方法和管理技術，通過對功能與費用進展系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在通過各相關領域的協(xié)作進步所研究對象價值。價值工程研究對象的價值，與研究對象的功能和本錢有關，價值的有效進步是價值工程管理活動的目的。價值工程管理進步價值的途徑有兩種，一種是降低研究對象本錢，一種是進步研究對象功能。功能分析是貫穿價值工程管理的核心內(nèi)容。價值工程管理的核心，是對研究對象進展功能分析，通過科學的方法，消除不必要功能，降低本錢，使研究對象的功能與研究對象的本錢相匹配，從而通過價值工程管理獲取較高經(jīng)濟效益。需要注意的是，價值工程管理進步研究對象的功能程度，并非研究對

2、象功能程度越高越好，而是要求功能程度符合用戶的要求，價值工程管理強調產(chǎn)品的功能程度必須符合用戶的要求。這里的用戶要求是多方面的，包括功能本身、使用條件、價格等等。價值工程管理的一般工作程序為：價值工程管理的準備階段。選擇研究對象，明確目的和分析條件；形成價值工程管理工作文件；確定工作小組成員；制定工作方案。價值工程管理的分析階段。搜集整理研究對象信息資料；對研究對象功能進展系統(tǒng)分析；對研究對象的功能進展評價。通過評價確定應當增加、放棄或改良哪些功能。價值工程管理的創(chuàng)新階段。制定功能改良的方案；從功能、技術、經(jīng)濟和社會等方面對方案進展科學評價；編寫提案。價值工程管理的施行階段。制定施行方案，組織

3、施行，必要時根據(jù)實際情況對方案進展調整，進展成果鑒定。2價值工程應用于采購招標的必要性隨著現(xiàn)代消費技術的開展，以及需求的多元化，材料的種類和款式越來越多，材料價值的差異越來越顯著，消費及工程所需材料的數(shù)額越來越大。這樣采購招標涉及的材料的本錢越來越難以控制，導致了企業(yè)消費和工程建立本錢越來越高。因此，處理好采購時材料功能與經(jīng)濟的關系非常重要，采購招標的核心就是提升所采購原料的性能與本錢之比。使用價值工程的方法，可以有效地對所采購原料的性能和本錢之比進展控制。通過價值工程管理，可以實現(xiàn)企業(yè)消費和工程建立之間最正確的綜合效益，防止企業(yè)消費和工程建立在采購招標中超概算、超預算、超中標合同價的三超;問

4、題。企業(yè)消費和工程建立的招標采購過程中，通過價值工程分析，研究材料的功能與壽命周期本錢的關系，進步所采購材料的價值系數(shù)，并且通過價值工程分析關發(fā)現(xiàn)不必要效能的材料，予以剔除或改良。這樣，通過價值工程管理，可以有效控制企業(yè)消費和工程建立總本錢。運用價值工程管理方法，可以通過創(chuàng)新進步企業(yè)消費和工程建立的綜合效益，使技術、經(jīng)濟和管理實現(xiàn)嚴密結合。運用價值工程管理時，需要實事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費用的最正確結合方案，從而為企業(yè)消費和工程建立創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)消費和工程建立雖然采購招標策略可能不同，但采購招標都必須符合價值工程的標準：材料的必要功能；材料壽命周期費用的降低。不同的材料，可以滿

5、足同一功能，所以有些材料可以互相替代，這是價值工程管理的理論根據(jù)。在材料招標采購中運用價值工程方法，針對材料的功能、本錢做出系統(tǒng)的研究與分析，可以有效進步采購材料的功能性和經(jīng)濟性。企業(yè)消費和工程建立中，通過價值工程管理，可以在到達預期效用的同時，節(jié)約材料采購費用。3采購招標中運用價值工程評價的策略運用價值工程分析研究對象，根據(jù)材料的功能和特殊要求，進展功能定義和評價。價值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、經(jīng)歷分析法、ABC分析法、價值系數(shù)法等。對企業(yè)消費和工程建立影響大的采購材料，進展重點分析。價值分析的質量，依賴于信息的全面性、及時性和準確性。需要的主要信息包括：市場信息。采購材料的供

6、求變化、價格、技術效勞等；技術信息。采購材料的品種、規(guī)格、技術程度、科研進展、消費技術等；本錢費用：同類材料的本錢費用等；采購信息：材料的消費廠商的分布情況、信譽、遠近等；其他信息：包括國內(nèi)外政治法律、經(jīng)濟、文化等情況。在材料采購招標過程確定材料的單項功能和綜合功能，并進一步分析采購材料全壽命周期各階段的費用，進展綜合調整，實現(xiàn)采購材料功能的最低費用。制定價值工程方案。通過多種途徑或方式充分發(fā)揮決策人員和參謀人員的智慧，制定、改良方案。通過試驗和評價，把改良方案進一步詳細化和優(yōu)化。評價價值工程方案。包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價幾個方面，保證評價方案技術上可行、經(jīng)濟上合理、現(xiàn)實上可行。總評價值工程成果。采購招標的價值工程方案施行后，要實時進展監(jiān)控，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題。采購招標價值工程要打破現(xiàn)有條條框框的限制，基于功能提升和本錢降低，大膽進展革新和改良。可以在采購招標中利用價值工程鼓勵條款，促使材料供給商主動開展價值工程活動。或者企業(yè)采購招標管理者提出價值工程方案，要求供給商必須完成約定范圍內(nèi)的價值活動。4完畢語在企業(yè)消費和工程建立中應用價值工程理論，降低采購招標材料購置本錢，在企業(yè)消費和工程建立的采購管理中不僅可行而且是必要的。企業(yè)消費和工程建立在材料的招標采購過程中，需要強化價值觀念，通過價值工程原理進展采購招標各項工作的改良。企業(yè)消費和工程建立要在