1、車間統(tǒng)計(jì)監(jiān)管規(guī)定、總則第一條目標(biāo)和原則。建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用，依據(jù)藥業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算辦法對統(tǒng)計(jì)要求，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)資料及結(jié)果，不得外報(bào)。第三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。二、統(tǒng)計(jì)崗位及人員設(shè)置第四條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)各部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員一至二名；公司財(cái)務(wù)部設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)員一名，負(fù)責(zé)各部門專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員（包括兼職）調(diào)（變）工作時(shí)，事前必

2、須征求財(cái)務(wù)部的意見？，并要有適合的人員接替其工作。第五條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員應(yīng)協(xié)助綜合統(tǒng)計(jì)員作好公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，完成本部門的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。第六條、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)，并對生產(chǎn)工藝及過程有足夠的了解，對不具備專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員，公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)培訓(xùn)。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與要求第七條、建立車間、部門物料消耗臺(tái)賬，有材料賬、生產(chǎn)成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準(zhǔn)確、規(guī)范、有月計(jì)、累計(jì)，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要以原始單據(jù)為基礎(chǔ)。第八條、要作好生產(chǎn)班組人員考勤統(tǒng)計(jì)工作，機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)，作好水、電、蒸汽等動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確了解工時(shí)的消

3、耗量，燃料及動(dòng)力消耗量，并按月編制報(bào)表。第九條、每月協(xié)同倉庫對半成品、產(chǎn)成品的出入庫計(jì)量工作，并按要求開立出、入庫單并作好臺(tái)賬登記，每月及時(shí)編制半成品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表和產(chǎn)成品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表。第十條、每月日參與盤點(diǎn)庫存凈料及半成品、在制品，對出現(xiàn)的假退部分，應(yīng)全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤點(diǎn)，掌握清楚，并要有盤點(diǎn)記錄。第十一條、每月日結(jié)賬后及時(shí)與倉庫核對領(lǐng)料數(shù)量，準(zhǔn)確編制材料消耗統(tǒng)計(jì)表及半成品生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品完工數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、結(jié)存半成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。第十二條、對于產(chǎn)品主要原材料產(chǎn)品單耗，月度或季度或年度產(chǎn)品原材料單耗、動(dòng)力能源消耗要有文字說明，文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分必須根

4、據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第十三條、分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，要有與計(jì)劃對比、縱向比較分析，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。第十四條、公司目前報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式見附表，各表最遲應(yīng)在每月號(hào)之前報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部。（以后隨管理需要，需另增統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的再另行通知）四、統(tǒng)計(jì)資料管理第十四條、所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。第十五條、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管下屬統(tǒng)計(jì)資料?；鶎咏y(tǒng)計(jì)部門不保管統(tǒng)計(jì)資料，關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。五、責(zé)任與權(quán)限第十六條、各車間、輔助生產(chǎn)部門和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員

5、，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)規(guī)定規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，并對本崗位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十七條、統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)檢查車間班組物料消耗臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對其實(shí)行監(jiān)督管理。六、考核與獎(jiǎng)懲3-第十八條、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：滿分為100分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯(cuò)或漏報(bào)1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報(bào)一天扣15分；第十九條，生產(chǎn)部專職統(tǒng)計(jì)人員，對當(dāng)月、季度或年度產(chǎn)品單耗、動(dòng)力能源消耗情況未作簡明分析扣5分。第二十條、根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分。第二十一條、統(tǒng)計(jì)人員每月提成獎(jiǎng)按考核得分比例發(fā)獎(jiǎng)（最高分可得115分，合獎(jiǎng)金系數(shù)為1.15原崗位獎(jiǎng)金系數(shù)）。第二十二條、各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計(jì)工作，各部門統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按