1、企業(yè)人力資源管理方案_企 年人力資源管理方案.職務(wù)設(shè)置與人員配根據(jù)企 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部規(guī)定了企 年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。年，企業(yè)將劃個(gè)部門(mén)，其中行政副總 負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一 部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù) 設(shè)置與人員配置如下）決策層人總經(jīng)名、行政副名、財(cái)務(wù)總名、營(yíng)銷(xiāo)總名技術(shù)總名）行政部人行政部經(jīng)名、行政助名、行政文名、司名接線(xiàn)名）財(cái)務(wù)部人財(cái)務(wù)部經(jīng)名、會(huì)名、出名、財(cái)務(wù)文名）人力資源部人人力資源部經(jīng)名、薪酬專(zhuān)名、招聘專(zhuān)名、培訓(xùn)名）銷(xiāo)售一部1人銷(xiāo)售一部經(jīng)名、銷(xiāo)售組名、銷(xiāo)售代1名、銷(xiāo)售名）銷(xiāo)售二部1人銷(xiāo)售二

2、部經(jīng)名、銷(xiāo)售組名、銷(xiāo)售代名、銷(xiāo)售助名）開(kāi)發(fā)一部1人開(kāi)發(fā)一部經(jīng)名、開(kāi)發(fā)組名、開(kāi)發(fā)工程1名、技助名）開(kāi)發(fā)二部1人開(kāi)發(fā)二部經(jīng)名、開(kāi)發(fā)組名、開(kāi)發(fā)工程1名、技名助理）產(chǎn)品部人產(chǎn)品部經(jīng)名、營(yíng)銷(xiāo)策名、公共關(guān)名、產(chǎn)品助名.人員招）招聘需根200年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，企業(yè)人員數(shù)量應(yīng)為人，到目前為止企業(yè)只8人，還需要補(bǔ)1人，具體職務(wù)和量如下開(kāi)發(fā)組名、開(kāi)發(fā)工程名、銷(xiāo)售代名）招聘方開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷(xiāo)售代表：社會(huì)招聘）招聘策學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘四種形式社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招三種形式）招聘人事政本科

3、生.待遇：轉(zhuǎn)正后待200元，其中基本工150元、住補(bǔ)20元、社會(huì)保險(xiǎn)30元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)保險(xiǎn)等。試用期基本工100 元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助.考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除.試用個(gè)月.簽?zāi)陝趧?dòng)合同研究生.待遇：轉(zhuǎn)正后待500元，其中基本工450元、住補(bǔ)20元、社會(huì)保險(xiǎn)30元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)保險(xiǎn)等。試用期基本工300元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助.考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除.試用個(gè)月.企業(yè)資助員工攻讀在職博士.簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由.成為企業(yè)骨干員工后，可享 有企業(yè)股份）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增本科生招聘難 度，但由于企業(yè)待遇較高并且屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

4、，以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。 另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有候 選人員由于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究招聘將非常困 難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)” 空缺.選擇方式調(diào)年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，得了較理想的結(jié)果_年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智因素的考查， 另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率.績(jī)效考評(píng)政策調(diào)年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有考評(píng)記錄。另外，年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整）

5、建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)考評(píng)溝通）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解企業(yè)他的評(píng)價(jià)，并 感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心）在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)人員更加明確 自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和效性.培訓(xùn)政策調(diào)企業(yè)培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分崗前培訓(xùn) 年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（）管理培訓(xùn)與企業(yè)專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng) 外面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)進(jìn)行企 現(xiàn)有的管理模式和管理思路培訓(xùn)）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和聘培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行.人力資源預(yù)）招聘費(fèi)用預(yù)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，次。每次費(fèi)30元，預(yù)240元交流會(huì)費(fèi)用：參加交流次，每次平40元，共160元