1、中鐵十五局集團工程項目治理方法第一章總 則第一條 工程項目治理,確實是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標而進行的打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱等一系列治理活動。第二條 工程項目治理，治理的主體是集團公司，治理的對象是施工項目,治理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條 工程項目治理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織治理，其治理任務是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項目施工任務并取得效益。第四條 工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地,是企業(yè)治理的載體，是集團公司獵取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、制造信譽的前沿。搞好工程項目治理,是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與進

2、展的基礎。第五條 實施工程項目治理,要堅持以施工生產(chǎn)治理為中心,運用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程項目預期目標治理。第六條 為強化工程項目治理，規(guī)范項目治理行為,革新項目治理機制，建立科學合理的項目治理運行體系，提高項目治理水平,制造企業(yè)良好社會信譽,獵取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，特制定本工程項目治理方法。第二章 術(shù) 語1、本方法中鐵十五局集團工程項目治理方法，簡稱本方法。、工程項目集團公司在依法建設工程項目上承擔的建設工程施工任務，有一個從開工到竣工的特定過程,包括施工前期預備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱項目。3、工程項目治理運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱等專業(yè)化治理

3、活動。簡稱項目治理。4、工程項目分級治理工程項目分級治理,確實是依照工程項目中標價的大小,將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級治理。5、集團公司中鐵十五局集團有限公司,是企業(yè)集團的母公司。簡稱集團公司。、子公司依法取得工商行政治理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的中鐵十五局集團下屬工程公司,是企業(yè)集團的子公司。簡稱子公司。7、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下,按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程項目治理的一次性組織機構(gòu)。8、項目治理目標責任書集團公司與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和成本等治理目標及其承擔

4、的責任,并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。9、直管工程以集團公司資質(zhì)中標的工程，由集團公司組建項目經(jīng)理部，直接歸屬集團公司治理的工程。簡稱直管工程。10、托管工程以集團公司資質(zhì)中標的工程,集團公司托付工程指揮部、分公司、子公司組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)治理的工程。簡稱托管工程11、項目治理單位中鐵十五局集團有限公司是自有資質(zhì)中標工程項目治理的主體，為項目治理單位。2、托管單位受集團公司托付，治理集團公司資質(zhì)中標工程項目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項目托付治理單位。簡稱托管單位。13、投標班子以集團公司資質(zhì)投標,其集團公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項目投標班子，統(tǒng)

5、稱集團公司投標班子。簡稱投標班子。14、分包商承擔工程項目施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工程隊是工程項目施工的差不多隊伍，統(tǒng)稱分包商。15、建制工程隊建制工程隊是指本集團所屬單位成建制承擔工程項目施工的工程隊。16、架子工程隊架子工程隊是指項目經(jīng)理部依照工程項目施工需要組建的一次性勞務工程隊，其要緊治理人員和技術(shù)人員由本集團勞動合同制工擔任。17、外部勞務工程隊外部勞務工程隊是指項目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊。18、工程結(jié)算項目經(jīng)理部對建設單位、分包商的驗工計價,統(tǒng)稱工程結(jié)算。對建設單位的末次驗工計價,稱竣工結(jié)算;對分包商的末次驗工計價，稱完工結(jié)算。工程項目治理規(guī)劃第一節(jié)

6、一般規(guī)定第七條 工程項目治理規(guī)劃作為工程項目治理工作的綱領(lǐng)性文件,應對工程項目治理的模式、目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和操縱措施進行確定。第八條 工程項目治理規(guī)劃包括工程項目治理規(guī)劃大綱、工程項目實施性施工組織設計兩大類文件。8.、工程項目治理規(guī)劃大綱由投標班子負責編制，是指導項目投標和簽訂施工合同的指導性文件。.、項目實施性施工組織設計工程中標后，由項目經(jīng)理部負責編制，是項目治理規(guī)劃的具體化和進一步深化,作為項目經(jīng)理部實施項目治理的依據(jù)。第九條 工程項目投標9.1、工程項目的信息獵取、信息跟蹤、信息篩選、投標模式及投標單位的確定、投標班子的組建、編制投標書、投標決策，以及經(jīng)營區(qū)域

7、的劃分和集團公司資質(zhì)的使用,嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)文件規(guī)定。92、工程項目的投標模式9.2.1、投標單位對工程項目的投標，應選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟有用的投標模式。9.2.、投標單位在申請集團公司工程項目投標授權(quán)前，必須將工程項目投標模式正式行文呈報集團公司（是合作投標的,原則上應附合作投標或聯(lián)合投標協(xié)議書)，沒有工程項目投標模式報告的申請授權(quán)，集團公司一律不予辦理投標授權(quán)。9.2.3、工程項目投標模式報告,其差不多內(nèi)容包括:工程項目概況、投標形式（自行組織、合作投標、聯(lián)合投標),經(jīng)營費用或任務劃分。9.4、凡投標前期沒有在工程項目投標模式報告中明確投標經(jīng)營費用的,在工程項目經(jīng)濟評估時，對中標后再提出

8、的投標經(jīng)營費用不列入工程成本計算,由投標單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺,將嚴肅查處。95、凡投標前期沒有在工程項目投標模式報告中明確任務劃分的,在工程項目任務劃分時,對中標后再提出的任務劃分要求，集團公司不給劃分任務，由此引起的不良后果,由投標單位負責,并追究有關(guān)責任人的責任。2.6、投標單位呈報的工程項目投標模式報告,列為集團公司絕密文件治理,其編寫、傳遞、保管工作嚴格按集團公司保密規(guī)定執(zhí)行。第十條 工程項目治理的模式11、工程項目治理的定位10.1.、集團公司是以集團公司資質(zhì)中標工程項目治理的主體。10.12、以集團公司資質(zhì)中標的工程項目,受集團公司托付治理中標工程的工程指揮部、

9、分公司、集團子公司等單位,是工程項目的托付治理單位。以集團公司資質(zhì)中標的工程項目，投標單位無施工能力承擔施工時，交由集團公司托付有施工能力的單位施工。工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉托付。0.、項目經(jīng)理部是集團公司組建的一次性工程項目治理組織機構(gòu)，承擔工程項目施工實施的治理任務和實現(xiàn)項目治理目標的全部責任。10.、工程項目的治理組織模式12.、工程項目的治理組織模式全部實行一級治理即:項目經(jīng)理部工程隊。.22、工程項目合同總價在5億元（含）以上且工程隊數(shù)量在1個(含）以上時，為解決項目經(jīng)理部治理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設置工區(qū)。1.22.、工區(qū),是項目經(jīng)理部的派出機構(gòu)，代

10、表項目經(jīng)理部治理(分片或分段）施工安全、工程質(zhì)量、施工進度和現(xiàn)場治理工作。工區(qū)不是工程項目上的經(jīng)濟獨立實體。10.2.2、工程隊,是工程項目施工的差不多隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工程隊。10.2.、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工程隊在工程項目上一律執(zhí)行合同治理，實行經(jīng)濟承包，獨立核算。.、實行工程項目分級治理1.、工程項目的等級劃分10.3.1.、特級工程項目：合同總價在5億元（含）以上的工程項目。0.3.2、一級工程項目：合同總價3億元（含)至5億元（不含)之間的工程項目。3.3、二級工程項目:合同總價1億元（含）至億元（不含）之間的工程項目。10.3.4、三級工程項目:合

11、同總價1億元以下的工程項目。1.3.、專門工程結(jié)構(gòu)、合同有專門要求的工程項目，其等級可高套一級,但必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。10.32、工程項目的治理劃分1.3.、特級、一級工程項目,由集團公司組建項目經(jīng)理部，直接隸屬集團公司治理。10.2.2、二級工程項目，依其工程類不、技術(shù)復雜程度，分不實行集團公司組建項目經(jīng)理部,直接隸屬集團公司治理;或由集團公司托付托管單位組建項目經(jīng)理部,隸屬托管單位治理。一般情況下,工程項目有特大橋、長大隧道，且技術(shù)復雜的二級工程項目,應直接隸屬集團公司治理。0.3.2.、三級工程項目，一般情況下由集團公司托付托管單位組建項目經(jīng)理部,隸屬托管單位治理。10

12、.3.3、工程項目的項目經(jīng)理部職不檔次劃分1.3.、特級工程項目的項目經(jīng)理部,職不檔次為正處。10.3.2、一級工程項目的項目經(jīng)理部,職不檔次為副處。1.3.3.3、二級工程項目的項目經(jīng)理部，職不檔次為正科。10.3.34、三級工程項目的項目經(jīng)理部,職不檔次為副科。033.5、項目經(jīng)理上崗前原職務級不低于所管工程項目職不檔次的,按所管工程項目職不檔次享受待遇;項目經(jīng)理上崗前原職務級不高于所管工程項目職不檔次的，保持原職務級不不變。1.3.6、項目經(jīng)理在項目任職期間，全面實現(xiàn)項目預期目標的，經(jīng)考核符合晉升職務條件的,按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務晉升程序辦理,晉升到相應職務。033.7、取得注

13、冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建筑師，其本身沒有職務級不,只是一種項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。1.4、實行工程項目分級治理,首先有利于集團公司實行工程項目層次治理,抓好重點工程項目;其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題;同時有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。第二節(jié) 工程項目治理規(guī)劃大綱第十一條工程項目治理規(guī)劃大綱是工程項目治理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。第十二條 項目治理規(guī)劃大綱由投標班子負責編制,并與招標文件的要求相一致，為編制投標文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。第十三條 編制工程項目治理規(guī)劃大綱的程序11、收集工程項目的有關(guān)資料和信息。1.2、分析工程項目條件和環(huán)境。13、

14、明確工程項目治理內(nèi)容。1.4、明確工程項目治理目標。.5、確定工程項目治理組織模式、組織機構(gòu)設置和職能職責。1.6、編制工程項目治理目標打算和資源配置打算。1.7、匯總整理。13.8、報送投標總負責人審批。第十四條 編制工程項目規(guī)劃大綱的依據(jù)14.1、工程項目設計文件（圖紙）142、與工程項目有關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標準、規(guī)范及工程項目所在地的地點政府法規(guī)。4.3、工程項目的招標文件、投標文件和合同文件。4.、集團公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。5、與工程項目相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。第十五條 工程項目治理規(guī)劃大綱的差不多內(nèi)容1.1、工程項目概況。152、工程項目治理組織機構(gòu)規(guī)劃。1.3、工程項目治

15、理目標規(guī)劃。15.4、工程項目施工進度治理規(guī)劃。55、工程項目質(zhì)量治理規(guī)劃。56、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境治理規(guī)劃。5.7、工程項目資源配置治理規(guī)劃。.、工程項目責任成本治理規(guī)劃。15.、工程項目信息治理規(guī)劃。15.10、工程項目風險治理規(guī)劃。15.11、工程項目收尾治理規(guī)劃。第三節(jié) 實施性施工組織設計第十六條 實施性施工組織設計,是項目實施綱領(lǐng)性文件,是對工程項目規(guī)劃大綱和投標文件中的施工組織設計的具體化和進一步深化，必須具有可操作性。項目對實施性施工組織設計的治理,應嚴格執(zhí)行集團公司治理標準：2. 施工組織設計治理標準。第十七條 編制工程項目實施性施工組織設計的程序1、收集資料。收集與工

16、程項目相關(guān)的資料，要緊包括設計文件(圖紙）、招標文件、投標文件、合同文件、法律法規(guī)和集團公司有關(guān)工程項目治理的規(guī)章制度及規(guī)定。72、調(diào)查分析。組織市場和項目周邊環(huán)境調(diào)查,并分析工程項目的條件和環(huán)境。17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設計編制人員學習、熟悉收集的資料（包括投標單位按清單移交的招投標及市場調(diào)查資料）。174、編制打算。制定實施性施工組織設計編制打算，召集編寫人員并進行編寫分工，規(guī)定編寫內(nèi)容,明確完成時刻,并指定組稿人。、編制實施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項目總工程師審核,經(jīng)項目經(jīng)理審查后即完成實施性施工組織設計的編寫。76、組織評審

17、。項目經(jīng)理部完成實施性施工組織設計編制后,報送集團公司工程治理部門。由工程治理部按規(guī)定組織或授權(quán)組織專家會審，并按程序完成評審。經(jīng)集團公司評審后，送交工程項目監(jiān)理單位審核。1.7、修改定稿。實施性施工組織設計經(jīng)專家會審和監(jiān)理審核后，項目經(jīng)理部應依據(jù)審查意見進行修改。1.8、呈報批準。項目經(jīng)理部按照集團公司和建設單位規(guī)定的報批程序，將實施性施工組織設計呈報批準。第十八條 編制工程項目實施性施工組織設計的依據(jù)1.、工程項目治理規(guī)劃大綱18.2、工程項目的設計文件（圖紙),招標文件、投標文件、合同文件。18.3、工程項目條件和環(huán)境的分析資料。8.、與工程項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度及規(guī)定

18、。第十八條 實施性施工組織設計的差不多內(nèi)容19.1、編制依據(jù)。19.、工程概況。9.3、施工總體部署(施工現(xiàn)場平面布置、臨時工程、進場方案、施工預備等）。19.4、工程項目資源配置打算。19.5、工程項目總體施工方案。19.6、工程項目治理組織方案。19.7、工期及施工進度打算。9.8、工程質(zhì)量目標。19.、職業(yè)健康安全與環(huán)境治理目標。.0、要緊施工項目的施工方案（工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工要緊注意事項)。191、工期及施工進度保證技術(shù)措施。1.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。1914、文明施工治理措施。1.1、工程造價操縱措施 。19.16

19、、專門季節(jié)(冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié))的施工安排及保證技術(shù)措施。19.7、工程項目廉政建設保證措施。第二十條 實施性施工組織設計的編制內(nèi)容因工程項目類不、規(guī)模的差異有所不同,其要緊內(nèi)容差不多相同。項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設計，應按照建設單位招標文件規(guī)定的施工組織設計編制格式、內(nèi)容進行編制。第二十一條 實施性施工組織設計一經(jīng)集團公司和建設單位批準后,項目經(jīng)理部必須嚴格按照實施性施工組織設計組織施工。當工程項目的開工邊界條件發(fā)生重大變化，阻礙按期開工,或工程項目施工過程中因外部客觀因素阻礙目標實現(xiàn)時，項目經(jīng)理部應及時向建設單位提出書面報告,申請調(diào)整工期、增加造價。同時向集團公司提出書面報告，申請調(diào)

20、整項目治理目標。第四章 工程項目的治理組織一般規(guī)定第二十二條 項目經(jīng)理部的性質(zhì)、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的,進行項目治理的一次性組織機構(gòu)。22、項目經(jīng)理部是集團公司設置的工程項目治理機構(gòu),是集團公司內(nèi)部實施項目治理、實行責任成本承包、實行獨立核算的工程項目施工治理組織。第二十三條 項目經(jīng)理部的職責2.、項目經(jīng)理部是集團公司對工程項目實施治理的派出機構(gòu)，代表集團公司履行工程項目施工承包合同、兌現(xiàn)投標承諾，全面負責工程項目施工全過程的治理，并按照集團公司授權(quán)，依法行使工程項目治理權(quán)。23.3、項目經(jīng)理部對實現(xiàn)工程項目各項治理目標全面

21、負責。2.4、項目經(jīng)理部是項目工程施工治理的工作班子,是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu),在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實施項目工程施工全過程、全方位治理。第二節(jié)項目經(jīng)理部的組建第二十四條 項目經(jīng)理部的擬組建4.1、項目經(jīng)理部的擬組建,確實是確定工程項目投標文件中的項目組織機構(gòu)及要緊人員。 24.、投標班子必須將工程項目擬組建的項目組織機構(gòu)及要緊人員書面報集團公司勞動人事處門審核同意,擬任的項目經(jīng)理應經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導批準，以保證工程項目投標過程的參與及中標后項目經(jīng)理及要緊人員既能滿足招標要求,又能及時到位。第二十五條 項目經(jīng)理部的組建25.1、工程項目中標后，集團公司直管工程由工程治理部提出成立項目經(jīng)理部的請示,送

22、交勞動人事處;托管工程由托管單位提出成立項目經(jīng)理部的請示，報送集團公司勞動人事處；成立項目經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復。.2、成立項目經(jīng)理部的請示,必須明確項目經(jīng)理部名稱(全稱）、工程概況、治理模式、項目領(lǐng)導班子（附人員簡歷和業(yè)績)組成、組織機構(gòu)、編制定員,建設單位的專門要求,以及滿足工程項目施工治理的其它條件和要求等。25.3、項目經(jīng)理部印章25.3.、集團公司辦公室依據(jù)成立項目經(jīng)理部的批復，刻制項目經(jīng)理部行政公章和財務專用章。2.3.2、如因建設單位對其它業(yè)務專用章有專門要求時,項目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務專用章的專題報告，由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制,嚴禁項目經(jīng)理部

23、擅自刻制。25.3.、工程項目終結(jié)后，項目經(jīng)理部將行政公章、財務專用章和其它業(yè)務專用章上交集團公司辦公室。第二十六條 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設置2.1、項目組織機構(gòu)設置的原則26.1、服從任務的原則通過施工組織、科學治理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程項目治理目標和完成工程項目任務。依照任務需要,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務滿負荷、職務責任滿負荷、崗位工作滿負荷,設置工程項目組織機構(gòu)的部門、職務和崗位,充分發(fā)揮項目治理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。2612、精干高效的原則在服從任務的前提下,堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設多余的部門、職務和崗位;在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員

24、都具有獨立完成本職工作的能力。26.3、合理跨度的原則工程項目的治理跨度，關(guān)系到工程項目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設置。確定治理跨度的全然問題是“人”與“人的素養(yǎng)”,只有合格的各級治理人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的治理跨度，使項目組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊,發(fā)揮最佳整體功能。2.14、實事求是的原則在確保完成工程項目任務的前提下，要實事求是地結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責任制、績效考核制和獎勵懲處制。通過項目治理制度，使每一個職員謀其事、行其權(quán)、盡其責、獲其利，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動項目職員的工作自覺性、積極性和制造性。26.、組織機構(gòu)設置項目經(jīng)理部一般設五部一

25、室即:工程技術(shù)部（含試驗室)、安全質(zhì)量部、合同治理部、物資設備部、財務部、綜合辦公室。第二十七條 項目經(jīng)理部的定崗2.1、項目領(lǐng)導職位設置:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(12名)、項目書記(或?qū)Ｂ毟睍?、項目總工程師。一般情況下由五名項目領(lǐng)導組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子。2.2、部門定崗定員2.21、工程技術(shù)部:設部長,配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項目經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部治理。特級項目部設中心試驗室時，試驗室按部門對待,但業(yè)務仍由工程技術(shù)部負責治理。2.2.2、安全質(zhì)量部:設部長，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。27.3、合同治理部：設部長，配打算工程師、預算工程師、統(tǒng)計工程師。27

26、.24、物資設備部：設部長，配物資工程師、機械工程師。2725、財務部：設部長,配會計、出納。2.、綜合辦公室:設主任,配文秘(治理員)、司機、炊事員。第二十八條 項目經(jīng)理部的級不及編制定員8.、按照本方法“工程項目的等級劃分”界定項目經(jīng)理部的級不即：項目經(jīng)理部的級不與其所治理的工程項目等級相對等。2.2、項目經(jīng)理部的編制定員.、特級項目經(jīng)理部,編制定員5人。28.22、一級項目經(jīng)理部，編制定員0人。28.2.3、二級項目經(jīng)理部，編制定員2人。28.2.4、三級項目經(jīng)理部，編制定員020人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。28.、項目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項目經(jīng)理部

27、人職員資2.4.1、嚴格執(zhí)行十五局（2004）69號文印發(fā)的中鐵十五局集團公司(本級）崗位效益工資制實施方法。84.2、集團公司對項目經(jīng)理部治理人職員資標準的補充規(guī)定（見附表2)。第二十九條 項目經(jīng)理部人員的選聘9.1、項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項目的工期確定。29.2、按照一項目一聘任的原則，項目經(jīng)理部工作人員從項目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項目終結(jié)解聘。項目經(jīng)理部工作人員在工程項目終結(jié)前離開聘任項目到另一項目工作的,應先解聘再聘任,不執(zhí)行跨項目續(xù)聘。29.3、項目終結(jié),項目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進入集團公司、分公司 或子公司人力資源治理中心,原則上安排

28、到新的項目經(jīng)理部任職,沒有新崗位的人員待命或進行培訓。2.4、項目領(lǐng)導的選聘1、集團公司直管工程、托付集團公司工程指揮部和分公司治理的工程,其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍?、項目副經(jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導由集團公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。24.2、托付集團子公司治理的工程,其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目副?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團公司批準并正式行文。2.4.3、建設單位有要求時，由集團公司正式行文報建設單位，進入項目經(jīng)理檔案，但不進入個人檔案。29.5、項目經(jīng)理部主管會計按集團公司有關(guān)規(guī)定實行委派制。9.、項目經(jīng)理部除項目

29、領(lǐng)導、主管會計以外的部門負責人和其他工作人員由項目經(jīng)理提出建議名單,經(jīng)項目領(lǐng)導班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事處審核，由集團公司總經(jīng)理辦公會批準；托管工程報托管單位批準,并報集團公司勞動人事處備案。第三節(jié) 項目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責第三十條 按照本項目組織機構(gòu)設置、集團公司“十五局企(2004)3號”關(guān)于全面推進企業(yè)標準化建設、實施標準化治理的通知的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際，設置項目組織機構(gòu)，并界定本項目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責。第三十一條 為實現(xiàn)部門職能和崗位職責的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責進行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容

30、規(guī)定清晰。第三十二條 項目領(lǐng)導崗位職責3.1、項目經(jīng)理要緊職責項目經(jīng)理是集團公司法定代表人在工程項目上的代理人,在集團公司授權(quán)范圍內(nèi),行使工程項目的治理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán),對項目實施全過程、全方位的治理，是項目治理的第一責任人。32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī),貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī),全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度,同意組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。32.、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程項目施工承包合同,同意當?shù)卣O(jiān)督，服從建設單位治理,自覺同意監(jiān)理，確保完成工程項目的各項經(jīng)濟技

31、術(shù)目標。32.1.3、規(guī)劃工程項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工作環(huán)境、成本效益、隊伍建設等治理目標，并進行目標展開分解，實施目標治理；主持編制實施性施工組織設計。32.1.、建立合理有效的項目治理組織機構(gòu),組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責任,確定獎罰標準。321.5、實行項目制度化、合同化治理,運用科學方法，對涉及工程項目治理目標的全局性問題和項目出現(xiàn)非規(guī)范事件,及時果斷做出決策。3.1.6、代表集團公司實施向建設單位做出的質(zhì)量承諾；負責集團公司質(zhì)量治理、環(huán)境治理、職業(yè)健康安全治理體系在本工程項目上的有效運行,組織開展各項質(zhì)量治理、環(huán)境治理、職業(yè)健康安全治理活動。2.1、按照工程項

32、目需要,合理、優(yōu)化配置和使用治理人員、技術(shù)人員、機械設備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。2.8、組織實施項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的治理,積極采取有效措施，確保治理目標的實現(xiàn)。32.19、開展思想政治工作,緊密聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入實際,廣泛聽取群眾意見，體察下情,了解實情，發(fā)覺問題，關(guān)懷職員,抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動職員積極性,全心全意依靠項目職員治理項目工程。321.10、全面負責工程項目行政工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程操縱，組織開展文明施工，為項目工程制造良好的施工環(huán)境。322、項目書記（專職副書記)要緊職責項目書記是項目經(jīng)理部要緊領(lǐng)導之

33、一。項目經(jīng)理兼任項目書記時,其專職副書記應視為項目經(jīng)理部要緊領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。2.1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。22、緊密圍繞項目施工生產(chǎn)制造性地開展工作,確保各項任務的完成。32.2.3、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。32.24、參與項目重大事項決策,并提出意見和建議。25、領(lǐng)導項目黨建工作，組織開展各項活動,建設思想作風過硬的項目領(lǐng)導班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有榜樣作用的黨員隊伍。3.2.6、負責項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)

34、督和獎懲工作,并對項目干部的使用提出意見和建議。3.27、負責項目思想政治工作和精神文明建設，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀律的項目職員隊伍。3.2.8、領(lǐng)導項目工會、共青團組織,支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作,注重發(fā)揮他們在項目各項工作中的作用。32.、項目副經(jīng)理要緊職責(分管施工生產(chǎn)、安全治理、現(xiàn)場治理）項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全治理、現(xiàn)場治理,對施工安全負直接治理責任,協(xié)助項目經(jīng)理工作。2.31、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度,同意組織和民主監(jiān)督。32.2、負責施工

35、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場治理,督促工程隊落實施工打算,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。32.3、負責施工安全治理,對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施,組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會,實施安全標準工地建設。32.3.4、負責工程項目施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機械設備的調(diào)度,做好工序協(xié)調(diào)。32.35、負責施工進度治理，提出施工進度保證措施，抓好施工打算落實，并督促檢查工程隊落實施工打算情況。32.3.、負責地點關(guān)系協(xié)調(diào),做好施工區(qū)周邊群眾工作。2.7、負責組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當項目經(jīng)理臨時不在位時,按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責。3、

36、項目副經(jīng)理要緊職責（分管項目機關(guān)、合同治理、工程保障)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一,分管項目機關(guān)、合同治理、物資設備，對工程保障負直接治理責任,協(xié)助項目經(jīng)理工作。32.4、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設單位的有關(guān)規(guī)章制度，同意組織和民主監(jiān)督。32.4.、負責項目經(jīng)理部機關(guān)的行政治理，落實日常工作、學習、生活制度。2.4、負責項目工程合同治理，組織起草施工分包合同(樣本),協(xié)助項目經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談施工分包合同,并督促、指導、檢查合同治理部對項目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。4.、負責分管項目物資設備工作

37、,為工程項目組織供應及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理的工程物資和施工機械設備。2.5、負責組織、指導編制項目工程施工打算，定期檢查施工打算落實情況,并依照施工打算完成情況，適時進行施工打算調(diào)整。32.4.6、負責組織、指導編制工程項目工程預算,組織工程成本測算,指導合同治理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。32.4.7、負責實施工程物資、機械設備的現(xiàn)場治理，督促機械設備使用單位加強維護保養(yǎng)。2.4.8、當項目經(jīng)理臨時不在位時,按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責。35、項目總工程師要緊職責項目總工程師是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導之一，按職責對項目工程的施工技術(shù)負總責，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團公司治理體系標準文

38、件在項目運行的治理，對工程質(zhì)量負直接治理責任,協(xié)助項目經(jīng)理工作。2.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設單位的有關(guān)規(guī)章制度,同意組織和民主監(jiān)督。32.5.2、負責項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量治理。組織編制項目實施性施工組織設計和專項施工方案，制定項目技術(shù)治理標準和質(zhì)量打算,并組織實施，同時進行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。.3、負責集團公司質(zhì)量（G/1901-2000）、環(huán)境(B24001-204）、職業(yè)健康安全（B/2801-2001）治理體系標準文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技

39、術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。32.、負責組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新,推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設備。32.5.5、負責組織實施工程項目施工技術(shù)指導,督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實情況,發(fā)覺問題,及時糾正。32.5.6、負責組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作,并實施技術(shù)指導。32.5.7、負責組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。.5.8、負責組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條部門職能和崗位職責33.、工程技術(shù)部33.1

40、.、工程技術(shù)部要緊職能.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格按照合同規(guī)定的設計文件、標準、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。3.1.、組織施工技術(shù)調(diào)查,審核工程項目設計文件，編制工程項目實施性施工組織設計及專項施工方案,監(jiān)督檢查工程隊對實施性施工組織設計的落實情況，發(fā)覺編差，及時糾正。33.11.3、參加建設單位組織的設計文件、施工圖設計技術(shù)交底,組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底,下達施工技術(shù)交底書，實施施工技術(shù)指導。33.1.4、按照項目工程變更設計程序規(guī)定,完善變更設計資料，辦理變更設計。331.5、按照工程項目施工圖設計，收集技術(shù)標

41、準、施工規(guī)范、驗收標準、定型圖和標準圖等技術(shù)資料,提供給工程隊,并督促指導工程隊規(guī)范施工、執(zhí)行標準,檢查執(zhí)行情況。33.1.16、按照設計文件和施工方案計算并匯總工程量，進行設計圖工程物資需用量計算;依照施工需要制定施工機械設備配置打算,分不提供給合同治理部、物資設備部作為編制預算、制定打算和組織設備的依據(jù)。33.1.1.7、按照試驗、測量規(guī)范,組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。331.、組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓，推廣應用“四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。3.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認,配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料,進行收

42、集、整理、歸檔。.1.1.10、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié),以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。33.2、工程技術(shù)部長要緊職責在項目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導下,全面負責本部門的行政、業(yè)務治理。33.121、帶領(lǐng)部員認真執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,嚴格按照合同規(guī)定的設計文件、標準、規(guī)范組織施工,為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。31.22、負責組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項目設計文件,組織編制工程項目實施性施工組織設計及專項施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊對實施性施工組織設計的落實情況，發(fā)覺編差,及時糾正。3

43、.2.、參加建設單位組織的工程項目設計文件、施工圖設計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底,帶領(lǐng)技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導。33.12.4、負責組織工程項目的變更設計、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進行業(yè)務指導。33.2、負責組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓,推廣應用“四新”技術(shù),推進技術(shù)進步。3.12.6、負責組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收,督促指導質(zhì)檢工程師及時實施質(zhì)量檢查和報請監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證,實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認。3.1.2.7、負責本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。3.1.2.、負責組織竣工自驗,參加工程項目竣工驗收移交，組織編寫施工技術(shù)

44、總結(jié),組織竣工文件編制。33、土建工程師要緊職責3.1.1、熟悉國家、地點政府、建設單位和集團公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗收標準。33.1.3.2、認真學習和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,參與“四新”技術(shù)科研活動，并將科研成果在負責技術(shù)指導的施工項目中推廣應用。33.3、熟練掌握工程項目設計標準，深刻領(lǐng)會設計意圖；參加設計圖紙的會審，提出完善設計的意見與建議。31.3.4、依照工程進度,掌握設計圖紙供應情況，參加設計技術(shù)交底;參加編制實施性施工組織設計，對分管工程項目進行技術(shù)交底，下達分管施工項目的施工技術(shù)交底書，并實施技術(shù)

45、指導。331.3.5、嚴格掌握測量放樣成果，做好分管施工項目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。33.1.、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認證和質(zhì)量檢查證。33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗交。3.1.8、指導本專業(yè)初級（實習）技術(shù)人員開展工作。3.1.3.9、初級（實習)技術(shù)人員在土建工程師的指導下開展工作。33.1、質(zhì)檢工程師要緊職責.4.1、系統(tǒng)掌握國家、地點政府、建設單位和集團公司頒布的質(zhì)量治理工作法律法規(guī)、驗收標準和規(guī)章制度；認真執(zhí)行國家

46、和集團公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施;制定項目質(zhì)量檢查驗收打算。33.14.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,隨時掌握本項目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標準、命令、指示和規(guī)章制度。33.1.43、進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質(zhì)量檢查驗收簽認;質(zhì)量檢查中發(fā)覺問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認,在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證。33.1.44、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳,搞好質(zhì)量建檔工作。3.1.、參加質(zhì)量檢查評比活動;參與工程項目全面質(zhì)量治理和C小組活動,并指導工程隊開展全面質(zhì)量治理和QC小組活動。331.

47、4.、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的緣故，依照調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報告。33.15、測量工程師要緊職責33.5、熟悉國家、地點政府測繪政策、法規(guī)、標準、條例、測量技術(shù)規(guī)則和建設單位、集團公司有關(guān)工程測量的規(guī)定,了解設計內(nèi)容，熟悉設計圖紙。33.1.52、認真學習測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎理論；組織測量人員學習測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務技術(shù)水平。3.5.3、負責組織工程項目測量資料的接收復核和操縱樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織測量人員進行復測。3.1.5.、負責組織工程項目操縱測量,并依照工程進展,實施全過程、全方位的施工測量，指導測工

48、工作,并督促指導測量人員嚴格按照測量技術(shù)規(guī)則施測。3315.5、負責做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復核與審核,呈報測量成果審批,并向所屬工程隊（或班組）下達測量成果計算書;收集、整理測量資料，并分類歸檔治理。3.5.、負責工程項目測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和治理工作，定期進行測量儀器檢查標定。33.57、負責編制工程項目測量實施規(guī)則，報經(jīng)審核批準后,認真抓好實施。3315.8、參加質(zhì)量檢查評比活動;參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析;參與工程項目全面質(zhì)量治理和QC小組活動,并指導工程隊開展全面質(zhì)量治理和C小組活動。33.5.9、負責竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交

49、。331.6、試驗工程師要緊職責3.1.6.、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標準、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和建設單位、集團公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。331.2、負責選定滿足工程項目試驗的試驗方法、檢驗標準和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗資質(zhì)的試驗單位，并托付試驗。33.16.3、學習試驗專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法,系統(tǒng)掌握試驗專業(yè)基礎理論；組織試驗人員學習試驗技術(shù)、交流試驗經(jīng)驗，不斷提高試驗隊伍的業(yè)務技術(shù)水平。33.164、負責指導試驗工工作，組織現(xiàn)場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準確性負責。送檢項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況;領(lǐng)取、審核試驗報告單。3.6

50、.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗證明材料）,整理試驗資料，并分類歸檔治理。33.16.6、編制工程項目試驗大綱,報經(jīng)審核批準后，認真抓好實施。33.6.7、負責工程項目試驗儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和治理工作,定期進行試驗儀器檢查標定。31.6.8、參加質(zhì)量檢查評比活動;參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析;參與項目工程全面質(zhì)量治理和Q小組活動，并指導工程隊開展全面質(zhì)量治理和C小組活動。33.1.6.9、負責編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。3.、施工調(diào)度要緊職責33.71、認真執(zhí)行國家基建政策、法規(guī)、條例和建設單位、集團公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。31.7、負責工程項目勞力

51、、材料、機械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系;主動當好領(lǐng)導的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。3.1.7.、負責對建設單位、集團公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后,呈報項目領(lǐng)導,并按項目領(lǐng)導批示認真抓好落實。33.74、依照項目領(lǐng)導安排,組織月工程例會和施工專題會議,并為會議收集資料和預備材料。33.17、參加施工調(diào)查,繪制工程形象圖表，并按實際進度及時標記，建立調(diào)度臺帳。31.7.6、負責按月編寫調(diào)度綜合分析報告。報告要真實描述施工現(xiàn)狀,按實統(tǒng)計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進度的

52、緣故,提出改進措施。33.1.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,隨時掌握工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場治理情況,并將了解的情況及時報告項目領(lǐng)導。318、實施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.、資料員要緊職責33.1.8.1、認真學習執(zhí)行國家、地點政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設單位和集團公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。3.8.、負責及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料,并建立登記臺帳,編制檔案目錄，歸檔保管,保證工程資料檔案材料的完整齊全。3.18、對歸檔的工程資料進行審查鑒定，發(fā)覺問題,提出修正、補充、完善的書面意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審核,并按審核意見督促有

53、關(guān)人員給予修正、補充、完善。33.18.4、負責工程資料檔案庫的日常治理,確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或項目領(lǐng)導同意，資料員不得擅自對外借出或讓項目以外人員查閱。33.1.8.、負責建立項目工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。3.2、安全質(zhì)量部3.2.1、安全質(zhì)量部要緊職能33.2.1、貫徹執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.1.2、制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察治理制度,按照確定的工程項目質(zhì)量、安全目標,加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程

54、的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控治理。3.2.1.、實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。33.2.1.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標準監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正,并按規(guī)定執(zhí)行處罰。3.15、負責集團公司治理體系標準文件在項目工程的運行工作。3.1.、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育,進行考核,檢查教育培訓效果。.21.7、組織實施工程項目月質(zhì)量、安全治理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題,分折緣故,制定措施,采取對策，寫出專題分折報告。3.2.、依法組

55、織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證,進行事故緣故分析，制定整改措施,提出處理意見,寫出事故報告。32.2、安全質(zhì)量部長要緊職責33.2.2.1、負責本部門的行政、業(yè)務治理，履行主任安全員職責。33.222、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.23、負責制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察治理制度,加強質(zhì)量、安全監(jiān)察,對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控治理。3.2.2.4、組織安全技術(shù)交底,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負責每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。3.2.2.5、負責檢查工程隊

56、落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況,對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。3.2.2.6、負責實施集團公司程序文件和治理手冊在項目工程運行的日常工作。33.22.7、負責編寫安全生產(chǎn)教育提綱,組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育,進行考核，檢查教育培訓效果。33.2.2.8、負責組織實施工程項目月質(zhì)量、安全治理分折,總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折緣故，制定措施,采取對策,寫出專題分折報告。33.2.9、負責組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進行事故緣故分析,制定整改措施，提出處理意見,寫出事故報告。.3、安全監(jiān)察工程師要緊職責3.2.3.1、認真執(zhí)行國家、地點政府有關(guān)工程質(zhì)量

57、、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程和建設單位、集團公司有關(guān)規(guī)章制度。3.23.、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查處安全事故隱患,監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實,檢查落實情況；對違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。332.3.3、參與工程項目實施性施工組織設計和專項施工方案的編制,對其安全措施提出意見,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。33.2.、負責收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓。32.3.、負責編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實施方案、規(guī)章制度,以及安全活動打算，并認真抓好落實。3.2.36、負責收集、整理安全生產(chǎn)

58、資料,建立安全生產(chǎn)臺帳，分析安全生產(chǎn)形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。32.3.、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對事故責任者的處理意見。.2.3.、努力學習安全生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化安全治理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)治理經(jīng)驗,不斷提高安全生產(chǎn)治理水平。.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師要緊職能32.4.1、貫徹執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.4.、制定工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)察治理制度,按照確定的工程項目質(zhì)量目標，加強施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控治理。3.4.3、實施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查,參與月質(zhì)量檢查

59、評比。332.44、督促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度,檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標準監(jiān)察工程質(zhì)量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。33.2.4.5、負責集團公司集團公司治理體系標準文件在項目工程的運行工作。33.4.6、實施工程項目月質(zhì)量分折,總結(jié)經(jīng)驗,查出問題，分折緣故，制定措施,采取對策,寫出專題分折報告。332.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進行事故緣故分析,制定整改措施，提出處理意見,寫出事故報告。33、合同治理部33.3.1、合同治理部要緊職能31.1、認真執(zhí)行國家、地點政府、建設單位和集團公司有關(guān)打算統(tǒng)計、工程預算、計量計價、合同治理等方面的法律法

60、規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。3.3.12、組織編制、呈報、下達工程項目的年、季、月施工打算（含投資打算)，明確工程量、形象進度及施工產(chǎn)值,并及時了解掌握打算的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整打算。3.3.1.3、組織實施工程項目驗工計價；收集整理變更設計資料，編制變更設計和合同外工程量預算，按規(guī)定辦理工程索賠。.31.4、組織實施工程成本的預測、核算、打算治理,熟練掌握施工預算定額和取費標準，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機械價格,編制施工圖預算，進行成本分折計算,提出工程發(fā)包底線價,編制工程項目預測成本，編寫工程項目經(jīng)濟自評估報告。33.31.5、及時、準確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料,正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),