1、 范文最新推薦 / 8 / 8范文最新推薦生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)一、主要完成的工作、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難，存在 著許多待解決的問(wèn)題 。為了解決著些問(wèn)題我采取了 獎(jiǎng)勵(lì)制度的措 施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。 由于采取了這中加薪 加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶 對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到 了一個(gè)前所未有的高度。車間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作 為車間產(chǎn)線的拉長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 出于對(duì)公 司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面

2、一直不敢有所松懈，積極與QA的同事及 時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)趁中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善。 同 時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不 讓一個(gè)有問(wèn)題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個(gè)工序二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造 性地開(kāi)展工作，取得 了一些成績(jī)，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以 下幾點(diǎn)：、5S在這一年5S管理不到位，PC板的擺放，流水線流拉的擺 放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任， 在產(chǎn)線5S方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里，其次安排不到位。最后 在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。 我決定在今后的日子里

3、加強(qiáng)對(duì) 5S的管理、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的 ，就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。例如：在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。 我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn) 真細(xì)致，很抓落實(shí)。、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未 完 成上級(jí) 給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃，沒(méi)排好流水線的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第

4、二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。三、來(lái)年的計(jì)劃 在新的一年到來(lái)，我也要有新一年的計(jì)劃，計(jì)劃 在以下幾點(diǎn)：、抓好5S方面,讓5S在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。、抓好紀(jì)律方面，讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線。、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào) XX年的工作總結(jié)和2018年的工作計(jì)劃。一、XX年工作回顧（一）主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、 招

5、標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程 交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政 府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān) 系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組 織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政

6、、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、 暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防 水、水電、門(mén)窗等工程；8負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層 樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán) 節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)過(guò)去的一年，在工程的

7、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管 理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全 身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提 高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)二、體會(huì)（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的 樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段， / 8范文最新推薦實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣 驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重 要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促 開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象

8、也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更， 到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再 深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工， 工程圖紙 的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與 施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差 錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大， 也給施工管理造成了 很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）（三）計(jì)劃目標(biāo)（四）材料三、建設(shè)性意見(jiàn)（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理（5）對(duì)施工單位的管理過(guò)去的一年，在校黨政正

9、確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)大力支持下，本人團(tuán)結(jié)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；üぷ魅蝿?wù)，開(kāi)展了卓有成效的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己政策運(yùn)用水平及執(zhí)業(yè)勝任能力。本人堅(jiān)持政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)兩頭并進(jìn)， 利用星期三下午固 定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中 六中全會(huì)精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，解放思想，凝 心聚力，提高理論修養(yǎng)，樹(shù)立全局意識(shí)。業(yè)務(wù)上向書(shū)本學(xué)，向同行 學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，堅(jiān)持邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，不斷提升自己政治思想覺(jué) 悟，提高服務(wù)師生員工，服務(wù)學(xué)校中心工作的水平，盡可能使自己從 基建管理的門(mén)外漢成長(zhǎng)為基建管理的行家里手。二、滿負(fù)荷高質(zhì)量地履行崗位職

10、責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)和推動(dòng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作。1 .在建工程已完成主體建設(shè)任務(wù)，將按要求交付使用。圖書(shū)館 工程、科技大樓工程、農(nóng)業(yè)園綜合樓工程均在申請(qǐng)分項(xiàng)驗(yàn)收。完成了 大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。 完成了農(nóng)業(yè)園二期供水工程 施工。新建工程按基建程序開(kāi)工建設(shè)。農(nóng)業(yè)園學(xué)生實(shí)習(xí)綜合樓工程成 功申報(bào)了第25批邵逸夫基金會(huì)資助項(xiàng)目，并于10月開(kāi)工建設(shè)。研究 生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位， 操場(chǎng)排水改道，基建臨時(shí)變電 所申請(qǐng)及施工，完成了施工監(jiān)理招投標(biāo)及規(guī)劃許可證的申請(qǐng)。 農(nóng)業(yè)園 供電改造工程已于10月份開(kāi)工建設(shè)。擬建工程已全面啟動(dòng)。西校區(qū)環(huán)形道路完成了方案論證、施工范文最新推

11、薦圖設(shè)計(jì)及施工招投標(biāo)。全國(guó)農(nóng)科教結(jié)合南方中心已完成立項(xiàng)、 設(shè)計(jì)方 案招標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技大廈已完成立項(xiàng)審批?；瘜W(xué)資環(huán)教學(xué)綜合樓進(jìn)行了 前期調(diào)研。對(duì)原森光彩印廠及 南院兩塊土地的建設(shè)做了前期調(diào)研及概念性規(guī)劃方案征集工作。創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng) 濟(jì)簽證的管理，最大限度的維護(hù)學(xué)校利益。 2018年3月，我們對(duì)招 標(biāo)代理進(jìn)行了招投標(biāo)，將招投標(biāo)制拓展至基建工作全過(guò)程。我們首次 申請(qǐng)了逸夫樓，并獲得通過(guò)，資助400萬(wàn)港幣，同時(shí)地方政府至少按 1:1配套建設(shè)資金。我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)有配電房升級(jí)改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)， 既解決了圖書(shū)館、科技大樓供電問(wèn)題，又節(jié)約了社會(huì)資源，使我校的 變壓器負(fù)荷率達(dá)到

12、75%積極利用新材料、新工藝、新技術(shù)，大量使 用節(jié)能產(chǎn)品，圖書(shū)館、科技大樓室外電纜采用了鋁合金電纜，較銅質(zhì) 電纜節(jié)約投資30%以上。加大了對(duì)在建工程質(zhì)量的巡查與監(jiān)督，全年 參加監(jiān)理例會(huì)40余次，草擬各類報(bào)告、討論招投標(biāo)文件、各類合同 文件協(xié)商60余次，節(jié)假日不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履責(zé)，保證每 天必到工地，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求 整改，并加大驗(yàn)收力度，對(duì)不符合要求的工程，堅(jiān)決不付工程進(jìn)度款， 不辦理竣工決算。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位、 施工單位不合理的變更要求，經(jīng)論證后駁回，維護(hù)學(xué)校利益。三、廉政勤政，警鐘長(zhǎng)鳴，做廉潔自律的表率。本人通過(guò)各類會(huì)議接受反腐倡廉教育，通過(guò)規(guī)章制度、基建程序、 辦事流程約束自身工作行