1、 專業(yè)技術(shù)總結(jié)本人于1991年應(yīng)聘于鹽城阜寧溝墩建筑公司，于2000年獲助理工程師，始終在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工員，從事施工管理工作；2007年3月應(yīng)聘到蘇州易中監(jiān)理公司任助理工程師職務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理員。依業(yè)主的委托，代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程?，F(xiàn)將本人開始從事建筑工作以來的專業(yè)技術(shù)總結(jié)如下：一、任施工員從1991年在鹽城阜寧溝墩建筑公司任現(xiàn)場(chǎng)施工員以來，在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

2、施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。施工員施工過程起著重要的作用，從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)安全,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等待。首先在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需要進(jìn)行參加投標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參加報(bào)價(jià)的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項(xiàng)目的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的材料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因

3、素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)格調(diào)低這樣即不會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了材料價(jià)格變化因素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等工作。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)

4、，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)

5、直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成5材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。6相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本

6、專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；第三在施工過程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是

7、在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤(rùn)的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段工作：1交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的

8、工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭(zhēng)取。3.工程完成后,施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù).對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià).工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理

9、及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程的施工管理工作。二、任監(jiān)理員從2007年有蘇州易中監(jiān)理工作以來，代表建設(shè)單位而進(jìn)行的項(xiàng)目管理，始終做好三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的工作。（一）三控制：1.進(jìn)度控制2.質(zhì)量控制3.成本控制進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，因此在工程進(jìn)度控制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)信息工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查施工單位施工時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工。如果施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題，則必須先以書面的形式報(bào)告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實(shí)設(shè)計(jì)有問題，再由建

10、設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)后，施工單位才能繼續(xù)施工。而這一個(gè)過程少則一星期，多則半個(gè)月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格審查施工單位的施工組織方案在施工前應(yīng)該對(duì)承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項(xiàng)目進(jìn)度是否做了相應(yīng)組織上的保證。不合理的施工組織方案會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，造成工程資源的閑置浪費(fèi)，結(jié)果是進(jìn)度、成本都超出計(jì)劃。為了保證在施工過程中整個(gè)工程能夠安

11、排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設(shè)計(jì)方案審批上多花時(shí)間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。（3）做好施工過程中的進(jìn)度控制首先就需要掌握當(dāng)前的實(shí)際施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當(dāng)天或者當(dāng)前兩天的進(jìn)度情況，將其作為項(xiàng)目進(jìn)度的第一手資料，然后在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候檢查施工方上報(bào)的進(jìn)度是否屬實(shí)。根據(jù)施工方的進(jìn)度對(duì)照施工橫道圖中的進(jìn)度要求，以此來確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重落后的時(shí)候，召開項(xiàng)目進(jìn)度專題會(huì)議，通過會(huì)議的方式來了解進(jìn)度落后的原因和如何來加快進(jìn)度的方法。如何加快進(jìn)度、保證進(jìn)度而產(chǎn)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)這些問題都可以在會(huì)議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位

12、和承建單位三方商議解決。如果進(jìn)度實(shí)在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的情況下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。開好監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度與質(zhì)量的最佳機(jī)會(huì)，因此監(jiān)理例會(huì)對(duì)于信息工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要的意義。在監(jiān)理例會(huì)中，三方就當(dāng)前的進(jìn)度，進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進(jìn)度等各方面進(jìn)行充分的意見交流，便于三方達(dá)成一致，為下一階段進(jìn)度保證做好前期的準(zhǔn)備工作。質(zhì)量控制(1)施工人員的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)

13、提高他們的質(zhì)量意識(shí)。樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。對(duì)原材料和構(gòu)配件的控制國(guó)家建筑法明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)

14、關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工質(zhì)量的控制施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程

15、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量控制的同時(shí)也要做好三項(xiàng)工作：首先，周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程

16、質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、

17、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題，通報(bào)批評(píng)工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個(gè)施工工序過程中，及時(shí)的做到事中控制。最后，事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位成本控制在建設(shè)項(xiàng)目

18、管理中，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的情況，致使建設(shè)單位在利益蒙受損失，其中主要原因是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，首先，加強(qiáng)投資的宏觀控制，監(jiān)理工程師必須明確項(xiàng)目投資目標(biāo)從宏觀上對(duì)投資進(jìn)行控制，因此，在建設(shè)項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，認(rèn)真分析研究招標(biāo)及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程與費(fèi)用的攤銷，各項(xiàng)目投資構(gòu)成和費(fèi)用內(nèi)容一目了然。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，因施工階段，隨著工程進(jìn)展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師對(duì)投資的控制是動(dòng)態(tài)控制

19、，為此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，將施工進(jìn)度控制與投資控制結(jié)合起來。第三，對(duì)影響投資控制因素的控制，加強(qiáng)工程計(jì)量與復(fù)核工作，明確計(jì)量?jī)?nèi)容與程序，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照合同支付寶的計(jì)量方法和單位進(jìn)行計(jì)量。嚴(yán)格控制工程變更，因工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起工程的索賠，所以要仔細(xì)分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)要求，并論證變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)是否合理，是否會(huì)拖延工期作出決策。加強(qiáng)施工索賠控制，針對(duì)索賠引起的各種原因做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格法律、法規(guī)辦事；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)

20、格按照索賠程序妥善處理。（二）三管理：1.安全管理2.信息管理3.合同管理安全管理施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個(gè)方面：安全意識(shí)不強(qiáng)；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難作出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對(duì)安全實(shí)施監(jiān)控，所以在安全管理方面要做到以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查，組織機(jī)構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否

21、合理完善并落實(shí)、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（2）督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行安全教育，安全教育應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行，尤其是工人入場(chǎng)的教育，通過安全教育，真正達(dá)到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的安全規(guī)定。要求施工單位所編制的相應(yīng)方案和措施必須具有針對(duì)性、合理性和有效性，在工程實(shí)施過程中，什么樣的措施針對(duì)性強(qiáng)，有效可行，就采用什么樣的措施并編入方案中，

22、切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實(shí)踐確認(rèn)有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行情況。（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費(fèi)用?？顚Ｓ貌⒓皶r(shí)到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改工作，力求盡可能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時(shí)下達(dá)停工令。（7）安全

23、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全監(jiān)控僅靠監(jiān)理企業(yè)是不夠的，因此在施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的指令或執(zhí)行不力時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)建設(shè)單位直至建設(shè)行政主管部門，借助他們的力量來共同制止施工單位的違章作業(yè)。信息管理信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理，儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理有目的就是通過有組織的信息流通使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)備地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程的建設(shè)。（1）監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實(shí)記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計(jì)量和工程支付記錄等內(nèi)容。監(jiān)理日?qǐng)?bào)表主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工程、數(shù)量、施工機(jī)械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工

24、質(zhì)量問題及綜合評(píng)語(yǔ)等工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)注意各種資料的收集，及時(shí)記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。（2）工地會(huì)議信息是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便及時(shí)收集會(huì)議信息。工地會(huì)議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會(huì)議及開式后經(jīng)常性的工地會(huì)議。經(jīng)常性的工地會(huì)議一般每月召開一次，工地會(huì)議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程施工合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進(jìn)參建各方認(rèn)真履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。綜上，監(jiān)理應(yīng)做好信息記錄、整理、傳

25、遞、反饋工作,建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集整理和存儲(chǔ)各類信息，應(yīng)用合理手段進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報(bào)告，建立工程例會(huì)制度，及各類會(huì)議記錄、文件等為工程施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。合同管理建設(shè)工程施工合同是承包人（施工單位）進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人（建設(shè)單位）支付價(jià)款的合同，合同中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。按照建設(shè)工程施工合同，施工單位應(yīng)按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設(shè)單位交給的建筑安裝工程任務(wù)，而建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價(jià)款。由于建設(shè)工程項(xiàng)目履約時(shí)間長(zhǎng)，耗資大，涉及面廣，而且建設(shè)工程施工合同的實(shí)施還包括與些相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程,使建設(shè)工程合同