1、精品文檔局集團(tuán)公司經(jīng)營獎勵辦法（試行稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步突出“積極開發(fā)”的經(jīng)營理念，完善激勵約束機(jī)制，調(diào)動集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)相關(guān)人員工作積極性，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條嚴(yán)格項(xiàng)目承攬?jiān)u審制度，堅(jiān)持正確的經(jīng)營承攬方向，以“有所為有所不為”的經(jīng)營思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格堅(jiān)持“六不攬”原則，即：初評估虧損的項(xiàng)目不攬；安全、工期、資金風(fēng)險大的項(xiàng)目不攬；工期太緊的項(xiàng)目不攬；投資低于3000萬以下的綜合項(xiàng)目不攬；履約現(xiàn)金超過合同價格5%的項(xiàng)目不攬；綜合效益低于8%的項(xiàng)目原則上不攬；緊緊把住效益源頭，不斷提高承攬含金量，為“二次經(jīng)營”、“三次經(jīng)營”打下良好基礎(chǔ)。第三條經(jīng)營獎勵采取“一標(biāo)一獎”及“單項(xiàng)

2、和分段累進(jìn)制分階段兌現(xiàn)”方式。第四條市場開發(fā)獎懲原則：集團(tuán)本部以股份公司下達(dá)的年度新簽合同總額目標(biāo)作為考核依據(jù)；各子分公司、區(qū)域指揮部(辦事處)以集團(tuán)公司下達(dá)的年度新簽合同額目標(biāo)作為考核依據(jù)；未完成新簽合同額目標(biāo)的單位給予處罰；對經(jīng)營工作中出現(xiàn)重大失誤引起失標(biāo)、停標(biāo)的有關(guān)人員給予處罰。第五條本辦法適用于公司本部及公司所屬各單位。第二章領(lǐng)導(dǎo)考核小組第六條為切實(shí)加強(qiáng)對市場開發(fā)考核獎懲的領(lǐng)導(dǎo)，確保考核獎懲工作公平、公正，集團(tuán)成立市場開發(fā)考核獎懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管市場開發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組員由人力資源部.精品文檔分管負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)正、副職及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等組成

3、。第七條集團(tuán)獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)經(jīng)營承攬考核及獎罰工作。第三章獎勵范圍第八條經(jīng)營開發(fā)獎勵是對承攬工程項(xiàng)目的信息追蹤、策劃、投標(biāo)等經(jīng)營活動，促使工程項(xiàng)目成交的個人或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的獎勵。第四章獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)第九條經(jīng)營獎勵的計提基數(shù)：按承攬工程項(xiàng)目中，合同額屬于我單位部分費(fèi)用總額作為計提獎金的基數(shù)。第十條經(jīng)營獎勵的計算1、對公司經(jīng)營開發(fā)個人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的獎勵金額A=GJ(1+K)經(jīng)營獎金總額：萬元。簽訂合同總額：以萬元為單位計算。J獎勵系數(shù)：按照經(jīng)營獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵系數(shù)（見附表一）確定。K調(diào)整系數(shù)：按照經(jīng)營獎勵標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)（見附表二）確定。2、對配合股份公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目，按照合同額的30%50%系數(shù)計算，系數(shù)由

4、公司研究確定。3、對經(jīng)營開發(fā)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和在經(jīng)營開發(fā)中起到關(guān)鍵作用人員的獎勵，應(yīng)不大于該項(xiàng)目獎金總額的40%，其他人員的獎勵將根據(jù)其貢獻(xiàn)大小決定獎勵額度。4、經(jīng)營獎勵采用單項(xiàng)和分段累進(jìn)制兩種計算方式。其中合同額在一億元以下的小型工程項(xiàng)目按單項(xiàng)計算獎勵數(shù)額；合同額在一億以上的大型工程項(xiàng)目按各分段累進(jìn)制之和計算獎勵數(shù)額。第十一條年底未能完成全年承攬指標(biāo)的，按未完成部分0.005%給予.精品文檔罰款。由市場部將年度經(jīng)營開發(fā)任務(wù)完成情況報集團(tuán)公司經(jīng)營獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提出考核獎懲意見，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條若出現(xiàn)市場環(huán)境發(fā)生巨大變化等嚴(yán)重影響經(jīng)營開發(fā)計劃完成的特殊情況，集

5、團(tuán)公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整獎懲結(jié)果。第五章獎勵的管理第十三條獎金的申請：公司承攬項(xiàng)目實(shí)行一標(biāo)（合同）一獎。集團(tuán)公司承攬的項(xiàng)目由集團(tuán)公司市場部負(fù)責(zé)申請；集團(tuán)公司所屬各單位承攬的項(xiàng)目由各單位申請。第十四條獎金的審批：集團(tuán)公司承攬的項(xiàng)目(含配合股份公司投標(biāo)）由集團(tuán)公司主管部門計算后提出申請，并附相關(guān)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。集團(tuán)各單位承攬的項(xiàng)目由各單位主管部門計算后提出申請，并附相關(guān)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條經(jīng)營獎勵接受審計監(jiān)督，發(fā)生弄虛作假、虛報冒領(lǐng)等違法違紀(jì)事件，一經(jīng)查出，將扣回獎金，并嚴(yán)肅處理。第六章附則第十六條本辦法自2018年元月1日起執(zhí)行，原經(jīng)營管理試行辦法XXX201520號與此有沖突的地方以此辦法為準(zhǔn)。第十七條本辦法由公司市場部負(fù)責(zé)解釋。.精品文檔附表一：經(jīng)營獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵系數(shù)計算辦法分段基數(shù)獎勵系數(shù)金額（萬元）合同總額（G）JA1000萬元以下每項(xiàng)工程0.5萬元系數(shù)法10005000萬元以下每項(xiàng)工程最低1萬元5000萬元1億元0.030%13億元0.025%最低3萬35億元0.02%累進(jìn)法57億元0.015%710億元0.010%10億元以上0.005%最高30萬元附表二：經(jīng)營獎勵標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)序號項(xiàng)目分類調(diào)整系數(shù)K1國鐵、地方鐵路、城市軌道交通02分包其他單位局