1、 工程部管理目標(biāo)思路和現(xiàn)場(chǎng)人員管理職責(zé)工程部主要負(fù)責(zé)公司承建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程資料兩項(xiàng)工作任務(wù)。2022年工程部管理思路及工作方案，主要以加強(qiáng)部室人員業(yè)務(wù)力量、責(zé)任意識(shí)及工作執(zhí)行力的管理。 一、部室人員共性目標(biāo) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、政治文件的學(xué)習(xí)，每人記寫學(xué)習(xí)筆記不少于1萬余字，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少于1萬余字，每人撰寫發(fā)表通訊稿1篇。 2、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目管理制度，領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作必需做到：“執(zhí)行力強(qiáng)、效率高、問題反饋準(zhǔn)時(shí)、工作能動(dòng)性強(qiáng)” 3、現(xiàn)場(chǎng)管理同施工資料需同步進(jìn)行，緊密連接。部室人員需根據(jù)工作的輕重緩急，齊心協(xié)力將各項(xiàng)工作樂觀向前推動(dòng)。 二、部室人員共性目標(biāo) 1、制定個(gè)人崗位職責(zé)，每周

2、星期一準(zhǔn)時(shí)上報(bào)個(gè)人工作周報(bào)。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每周星期一準(zhǔn)時(shí)上交施工日志、安全日志，并建立檢查臺(tái)賬（靳坤負(fù)責(zé)檢查），對(duì)外承建項(xiàng)目詳細(xì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。 3、每周在建項(xiàng)目工程影像資料由吳冰負(fù)責(zé)保存，部室周報(bào)統(tǒng)一由賈圓圓負(fù)責(zé)整理報(bào)送辦公室。 4、嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生值日表做好區(qū)域衛(wèi)生、部室衛(wèi)生的打掃保潔工作。 5、資料人員盡力做到工程進(jìn)度同施工資料同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員幫助做好施工資料編制工作。 三、現(xiàn)場(chǎng)人員管理職責(zé) 工程部人員依據(jù)承建項(xiàng)目需要，統(tǒng)一由公司領(lǐng)導(dǎo)支配，部室人員需聽從支配，并仔細(xì)做好在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及工程資料管理工作。詳細(xì)職責(zé)如下： 1、制定切合實(shí)際的安全、質(zhì)量管理懲罰制度； 2、依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、安全交底工作； 3、施工日志、安全日志必需根據(jù)要求規(guī)范記錄、填寫； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需對(duì)工程概況、施工圖紙、技術(shù)資料、原材料等全面了解和把握； 5、工程影像照片、原材料及機(jī)械設(shè)備合格證、特中作業(yè)人員資質(zhì)證書，重要隱藏及中間產(chǎn)品影像照片、環(huán)刀取樣及基坑測(cè)量放樣等影像資料，必需做到準(zhǔn)時(shí)收集整理。 6、工程施工管理期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度的管理中存在的問題，需以整改通知單、懲罰單等書面形式進(jìn)行日常的監(jiān)督管理工作。 7、準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、工程變更等資料的確認(rèn)工作。 8、每個(gè)