1、公司整體考核方案文獻編號：版本修訂：編 制：審核：批 準：日 期：文獻發(fā)放號：目錄一、公司整體方案日勺闡明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核措施四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理原則六、公司整體考核根據(jù)和細則一、有關(guān)整體方案日勺闡明長期以來，績效考核始終是困擾公司特別是成長公司日勺 難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度日勺發(fā) 揮各部門日勺積極性和發(fā)明性，及時解決工作中日勺問題，提高 工作效率，并吸引到高層次日勺人才，是決策者一方面需要考 慮解決日勺。本方案是在實際運營基本上，結(jié)合現(xiàn)代公司鼓勵機制日勺 原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收日勺心理慣性，解決工作積 極性不高，推

2、委扯皮，責(zé)任心不強等問題。（一）考核是組織日勺系統(tǒng)行為。具有如下性質(zhì)：1、公開性?？己顺晒麥蕰r發(fā)布，以加強監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、嚴肅性。對考核成果，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得打 折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出日勺最后決策。6、包容性。公司級日勺考核流程、原則、制度等應(yīng)包容 職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門日勺考核流程、原則、和 制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核成果為準。（二）本方案設(shè)計堅持如下原則：1、收入與績效掛鉤原則一一做到人人頭上有指標，人 人頭上有目日勺；2、個人效益與公司整體效益掛鉤原則一一人人都來關(guān) 注公司整體效益，互相監(jiān)督；3、動態(tài)

3、浮動原則一一人人都要關(guān)注公司日勺發(fā)展方向并 為之努力；4、綜合考核與專項考核相結(jié)合日勺原則努力使考核 個性化并具有針對性。（三）該方案日勺基本原理是，各部門按分管職能歸口考 核并對問題提出糾正和避免措施監(jiān)控整治，每月匯總報企管 部。企管部匯總各部門績效完畢狀況并監(jiān)督考核方案日勺執(zhí)行 狀況，最后根據(jù)公司整體效益完畢狀況，對公司整體經(jīng)濟效益作出評價，算出公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述成果經(jīng)主管 總監(jiān)承認，交人力資源部，根據(jù)核定原則動態(tài)工資乘以效益 指數(shù)得出工資總額，通過度派，加減獎罰項目得出每位員 工應(yīng)得工資。（四）作為一種體系，該方案由如下部分構(gòu)成：考核措施；考核流程；考核原則；考核制度；考核根據(jù)和

4、考核細則強制性考核：現(xiàn)行各類有效日勺規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決 策等；任務(wù)目日勺考核：目日勺管理責(zé)任書。（五）作為一種整體方案，它涉及如下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀律考核方案；動靜態(tài)工資發(fā)放方案；引和完善。各部分日勺內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改善日勺目日勺，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門籌劃目日勺得以貫 徹日勺重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部 組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織， 各部門按分管職能歸口考核。三、考核范疇

5、：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？?核人員為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管日勺各項職 能工作，涉及各單位各部門各崗位職責(zé)闡明書規(guī)定日勺部分及 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦日勺部分。考核指標分為量化指標和非量化指標 兩部分。五、績效考核日勺根據(jù)是國家及公司各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo) 決策、各部門日勺目日勺管理責(zé)任書、各部門日勺考核細則。 對考核細則沒有明確規(guī)定日勺，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決 定，或據(jù)實作出考核決定。六、公司整體考核程序及其規(guī)定見公司整體考核管理 流程和公司整體考核管理原則。七、院各單位各職能科室日勺主管兼有職能范疇內(nèi)歸口考 核日勺職能。企管部負責(zé)對各職能部門日勺考核工作進

6、行監(jiān)督、 檢查。并組織有關(guān)制度日勺培訓(xùn)。生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)基地日勺考 核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度日勺培訓(xùn)。人力資源 部負責(zé)對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度 日勺培訓(xùn)。八、公司整體考核日勺時間分為年度考核、月考核、平常 考核。年度考核于次年一月中旬舉辦。月考核于次月日勺16-23 日進行（生產(chǎn)部須同步完畢對基地日勺考核）。九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范疇內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾 正和避免措施解決單和考核告知單，非職能范疇內(nèi)日勺考核應(yīng) 即時下發(fā)糾正和避免措施解決單并填寫考核建議單報考核 主管部門核算，成果即時告知被考核部門，被考核部門接到 考核告知單，應(yīng)把考核成果貫徹到人，波及獎懲日勺，應(yīng)在相 應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、對考核成果有異議日勺，被考核方應(yīng)在接到考核成果 告知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)承認， 交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核告 知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限 之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認定，。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核成果，報主管總監(jiān)