1、公司員工績效考核辦法一、適用范圍本辦法適用于公司中層及以下管理職能、專業(yè)技術(shù)人員， 維修組人員、倉庫保管員等生產(chǎn)服務(wù)人員。不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng) 理高層管理人員，其考核方式及辦法由公司上級(jí)部門規(guī)定和執(zhí)行。二、考核目的1、全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，加強(qiáng)和提升員工的工 作績效和公司績效，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值， 為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)，同時(shí)作為確定員工工資薪酬、獎(jiǎng)金、福 利待遇的重要依據(jù)。3、能夠及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯 定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、

2、考核原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。要求考核者對(duì)所有 考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考 核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考 核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與 公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度 化的原則。三、考核的內(nèi)容和方式1、公司成立考核小組，考核小組由總經(jīng)理、 副總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。2、每月1日前員工將個(gè)人的考核表自評(píng)完后，交部室負(fù)責(zé)人或班組 長，由其進(jìn)行考評(píng)后每月3日前將考評(píng)表報(bào)行政管理部。部室負(fù)

3、責(zé)人或班 組長的考評(píng)表，自我評(píng)定完后由行政管理部主任報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。3、每月3日前由各班組長或部室主任，將對(duì)各部室和維修組的班組 整體考評(píng)結(jié)果報(bào)行政管理部，各部室或班組不對(duì)本班組或部室考評(píng)。4、每月5日前由行政管理部將考評(píng)匯總后報(bào)公司考核小組，由考核 小組綜合考評(píng)后，得出最終的考評(píng)結(jié)果。每月8日前由行政管理部將最終的考評(píng)結(jié)果報(bào)財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)室，作為計(jì)發(fā)個(gè)人工資的依據(jù)。5、考評(píng)試行百分制，其中個(gè)人自評(píng)占30%，部室負(fù)責(zé)人或班組長的 考評(píng)占20%，生產(chǎn)班組的考評(píng)占20%，考核小組的考評(píng)占30%。對(duì)于班組 的考評(píng)結(jié)果實(shí)行平均分制，即對(duì)同一部室的考評(píng)分?jǐn)?shù)相加匯總后，再進(jìn)行 平均得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。6、個(gè)人得

4、分=30%自評(píng)得分+20%上級(jí)考評(píng)得分+20%生產(chǎn)班組考評(píng)得分 +30%考核小組考評(píng)得分。7、具體考核項(xiàng)目及內(nèi)容見附表2。7、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下 發(fā)之日起執(zhí)行附表2員工核表姓名部門山入岡位考核期考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假（天）病假（天）曠工（天）考核項(xiàng)目內(nèi)容考核評(píng)分分值自評(píng)上級(jí)考評(píng)工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（退 到、早退一次扣1分）10出勤率是否為100% （未出勤1天扣1分，曠工一次此項(xiàng)為0分）10是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5能否積極、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù)5對(duì)工作是否始終如一負(fù)責(zé)，并對(duì)自己嚴(yán)格要求5工作能力是否具有完成各項(xiàng)工作所必需的業(yè)務(wù)能力5是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5完成的工作質(zhì)量能否達(dá)到要求5工作表現(xiàn)能否按時(shí)完成公司分配的本職工作10是否能如期或提前完成交辦的工作10在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10能否充分地發(fā)表自己的意見和想法5能否承擔(dān)較多的工作5考核成績總分班組考評(píng)小計(jì)考核小組評(píng)定意見及分?jǐn)?shù)考核人：考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分一一