1、基于公司治理角度的內(nèi)部審計問題討論基于公司治理角度的內(nèi)部審計問題討論在有效治理公司過程中，內(nèi)部審計顯得至關(guān)重要，它與董事會、高層管理者、外部審計一起構(gòu)成有效公司治理的四大基矗作為公司治理的有機組成局部，內(nèi)部審計有助于公司治理程序的完善和組織價值的增加。但從我國目前的實際來看，由于受多重因素的制約，內(nèi)部審計在公司治理中并未得到良好的應(yīng)用，其作用發(fā)揮不明顯。為了實現(xiàn)完善內(nèi)控制度、加強企業(yè)風險管理意識的目的，加強內(nèi)部審計制度建立成為一項當務(wù)之急的任務(wù)。1內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系內(nèi)部審計的概念和職能一直處于不斷開展變化中，國際內(nèi)部審計師協(xié)會最近的一次定義是：一種獨立、客觀的保證工作和咨詢活動，其目的是

2、為機構(gòu)增加價值并進步機構(gòu)的運作效率。采取系統(tǒng)化、標準化的方法對風險管理、控制及治理程序進展評價，進步它們的效率，從而幫助機構(gòu)實現(xiàn)目的。公司治理，即公司各權(quán)利主體對公司的管理權(quán)限和互相關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的核心內(nèi)容。內(nèi)部審計與公司治理關(guān)系親密。一方面，公司治理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離的必然產(chǎn)物，其結(jié)果導致受托責任關(guān)系的產(chǎn)生；而內(nèi)部審計正是源于受托責任關(guān)系，即作為獨立的第三者對受托責任履行情況進展監(jiān)視和證明。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)控體系與公司治理構(gòu)造的基石，沒有完善的內(nèi)部審計制度，公司治理將失去重要的微觀基矗國內(nèi)外眾多企業(yè)的理論已經(jīng)說明，健全的內(nèi)部審計，已成為公司治理狀況良好的重要標志之一。另一方面，

3、良好的公司治理是內(nèi)部審計有效運行并充分發(fā)揮作用的前提和根底，是內(nèi)部審計施行的制度環(huán)境，有效的內(nèi)部審計機制需要以完善的公司治理為支撐。公司治理視角下，內(nèi)部審計的作用在于：1通過對公司財務(wù)的審計，提醒各種錯誤和舞弊行為，保證會計信息真實，對管理層形成一定程度的制約；2通過審查內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和有效性，提醒內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點，幫助公司完善治理機制，防范各類風險，實現(xiàn)經(jīng)營目的；3通過合同審計、工程審計等減少公司不必要的損失，同時，內(nèi)部審計通過及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營、決策中暴露的問題，提出改良建議，這些都有助于企業(yè)進步經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)增值。2公司治理中內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析及改良措施隨著內(nèi)部審計職能

4、的不斷開展，內(nèi)部審計在公司治理中的重要性逐漸被認識，內(nèi)部審計得到廣泛的認可。但從我國目前的情況來看，由于各種因素的影響，我國公司治理中內(nèi)部審計的現(xiàn)狀不盡人意，存在的問題不少，有些問題還很突出。如：1內(nèi)部審計缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。理論中，人們過于重視外部監(jiān)管，普遍將監(jiān)視重心放在社會審計，而忽略了內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)視職能。一些公司缺乏建立內(nèi)部審計的動力和需求，有的雖然設(shè)立了內(nèi)審機構(gòu)，但由于認識上的偏向以及公司治理的薄弱，內(nèi)部審計工作實際上浮于外表，難有本質(zhì)性成效。2內(nèi)部審計組織地位不高，獨立性不強。從國外來看，一般情況下，內(nèi)部審計組織隸屬于董事會下設(shè)的審計委員會，獨立性很高。而我國公司內(nèi)部審計機構(gòu)多平

5、行于其他部門，承受財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理的指導，獨立性較差，工作中易受到干預(yù)，影響內(nèi)部審計正常開展。3內(nèi)部審計范圍狹窄。多年來，內(nèi)部審計職能一直停留在傳統(tǒng)的監(jiān)視與評價上，管理咨詢效勞在我國尚未普遍展開，不能為現(xiàn)代企業(yè)制度的完善提供更好的支持，內(nèi)部審計范圍亟待拓展。4高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才匱乏。由于缺乏必要的培訓及人才引進措施，我國內(nèi)部審計人員隊伍整體素質(zhì)堪憂，內(nèi)部審計方法技術(shù)簡單、落后，影響了內(nèi)部審計的質(zhì)量，也制約了內(nèi)部審計的開展。針對上述問題，本文提出以下幾點相關(guān)改良措施：1改良管理思想，正確認識、充分重視內(nèi)部審計。除了指導層支持，企業(yè)各部門也要盡力配合該項工作開展。同時，要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，傳播安

6、康向上的價值觀，進一步優(yōu)化公司治理構(gòu)造，進步公司治理程度，為內(nèi)部審計創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。2加強內(nèi)部審計的獨立性。借鑒國外經(jīng)歷，必須改變過往內(nèi)部審計平行于職能部門的隸屬形式，而將其置于董事會指導下的審計委員會，一那么地位較高，具有一定的權(quán)威性，內(nèi)部審計的獨立性可以保證，二那么有利于尋求各方本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理面支持，保證審計所需各項資源。3轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，擴展內(nèi)部審計職能。內(nèi)部審計要在公司治理中發(fā)揮更大的作用，必須樹立現(xiàn)代審計理念，圍繞加強和完善內(nèi)部控制、風險管理和治理構(gòu)造展開工作，成為管理層增加企業(yè)價值和實現(xiàn)經(jīng)營目的的得力助手。4加強培訓和人才引進，進步內(nèi)審人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計質(zhì)量的好壞是由從事內(nèi)審工作的人員的素質(zhì)直接決定的。隨著內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的拓展，內(nèi)審人員必須具備廣博的知識和多元化的技能才能勝任內(nèi)部審計工作。為此，一方面，要加強內(nèi)審人員繼續(xù)教育，注重內(nèi)審人員知識體系的完善，在理論中不