1、海爾的管理閱歷： 從OEC到市場(chǎng)鏈海爾集團(tuán).海爾的管理閱歷：從OEC到市場(chǎng)鏈海爾管理開展的四個(gè)階段斜坡球體實(shí)際-海爾的管理理念 從OEC到市場(chǎng)鏈海爾管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示.海爾的管理閱歷：從OEC到市場(chǎng)鏈海爾管理開展的四個(gè)階段 由無序到有序(1984年12月到1988年12月) 由有序到構(gòu)成體系(1988年12月至1990年12月)由體系到高度(1990年12月至1992年4由高度到延伸(1992年4月至今).OEC日清控制職工惰性等價(jià)值觀、文化、目的牽引等支撐力拉動(dòng)力制約力.海爾的管理閱歷:從OEC到市場(chǎng)鏈海爾的管理方式：從OEC到市場(chǎng)鏈“日事日畢、“日清日高管理思想的產(chǎn)生OEC管理法的含義O

2、EC管理法的構(gòu)成OEC管理法的效果OEC管理法的特點(diǎn)海爾管理方式的新開展-市場(chǎng)鏈管理.海爾的管理方式：從OEC到市場(chǎng)鏈OEC管理法的含義 Overall Every Control and Clear總帳不漏項(xiàng)事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核 .OEC管理法的構(gòu)成目的體系(互認(rèn)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性)目的的執(zhí)行與控制目的的動(dòng)態(tài)管理目的的協(xié)調(diào)一致目的效果的評(píng)價(jià)-閘口論日清控制體系日清的含義日清的原那么日清的執(zhí)行有效鼓勵(lì)機(jī)制.OEC管理法的構(gòu)成目的體系目的的分解目的詳細(xì)，可以度量目的分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原那么 做到管理不漏項(xiàng) .OEC管理法的構(gòu)成日清控制體系日清的意義一切員工每天的任務(wù)義務(wù)心中

3、有數(shù)，到達(dá)自主管理任務(wù)效率高，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的事情必需當(dāng)天完成 每天都有提高，確保企業(yè)的生長(zhǎng).OEC管理法的構(gòu)成日清控制體系日清的原那么比較分析的原那么 閉環(huán)的原那么不斷優(yōu)化的原那么.OEC管理法的構(gòu)成日清控制體系總結(jié)：日清的要點(diǎn)日清工程緊緊圍繞既定目的展開經(jīng)過與目的的差距分析緣由，并找出優(yōu)、劣典型，“抓點(diǎn)帶面，經(jīng)過典型的分析找到問題發(fā)生的普遍性意義“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題發(fā)現(xiàn)問題后，要堅(jiān)持“三不放過的原那么日清的程序是自下而上的報(bào)審.OEC管理法實(shí)施OEC管理的效果實(shí)現(xiàn)了根底管理的精細(xì)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)了根底管理的科學(xué)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)了根底管理的目的化和效率化實(shí)現(xiàn)了根底管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化.OEC管理

4、法OEC管理法的特點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心 管理上堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高規(guī)范 管理精細(xì)化，系統(tǒng)化.市場(chǎng)鏈管理市場(chǎng)鏈管理提出的背景市場(chǎng)鏈的含義實(shí)際根據(jù)和創(chuàng)新觀念確實(shí)立市場(chǎng)鏈的實(shí)施及效果市場(chǎng)鏈流程再造.市場(chǎng)鏈的含義“市場(chǎng)鏈主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)理機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目的，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、效力關(guān)系和契約關(guān)系，經(jīng)過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，構(gòu)成 以“訂單為驅(qū)動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)理運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈。.市場(chǎng)鏈的構(gòu)成及特征以SST為手段以“訂單為驅(qū)動(dòng)力以O(shè)E

5、C管理為平臺(tái)以追求客戶稱心度最大化為目的價(jià)值分配市場(chǎng)化實(shí)行市場(chǎng)鏈的三個(gè)轉(zhuǎn)化.市場(chǎng)鏈實(shí)際根據(jù)和創(chuàng)新觀念確實(shí)立海爾企業(yè)源頭論和SST觀念確實(shí)立負(fù)債運(yùn)營(yíng)實(shí)際和負(fù)債運(yùn)營(yíng)觀念確實(shí)立.市場(chǎng)鏈流程再造以流程再造、機(jī)構(gòu)重組、資源整合為主的市場(chǎng)鏈流程再造第一階段任務(wù)開展全員參與市場(chǎng)鏈并成為創(chuàng)新的SBU為主的市場(chǎng)鏈流程再造第二階段任務(wù).市場(chǎng)鏈流程再造三化原那么扁平化可一步到位的操作平臺(tái)必需具有“SST和即時(shí)鼓勵(lì)功能，以保證正確方向網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)成任務(wù)BOM的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成能實(shí)現(xiàn)同步流程的管理BOM網(wǎng)絡(luò)信息化即時(shí)性：能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上即時(shí)的顯示OEC日清數(shù)據(jù)共享性：一切信息都進(jìn)入數(shù)據(jù)平臺(tái)，每個(gè)終端可以共享信息、利用信息并使信息增

6、值.市場(chǎng)鏈流程再造SBU(Strategical Business Unite)Strategical-戰(zhàn)略的Business-業(yè)務(wù)的Unite-單位(單元) SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，假設(shè)不僅每個(gè)事業(yè)部而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU，那么集團(tuán)的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工。而每一個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。.市場(chǎng)鏈負(fù)債運(yùn)營(yíng)資源市場(chǎng)鏈負(fù)債運(yùn)營(yíng)每個(gè)員工是運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新的主體經(jīng)過競(jìng)標(biāo)找出主體增值的資源工資滿足訂單訂單流目的工資流兌現(xiàn)鼓勵(lì)SST增值掛鉤負(fù)債運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)是上級(jí).流程圖創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程保證已有定單實(shí)施的根底支持流程(3R)(3T)R&DHRCRTCMTPMTQM發(fā)明定單產(chǎn)品本部產(chǎn)品事業(yè)部物

7、流本部定單加速流獲取定單全球商流商流海外推OEC海爾文化執(zhí)行定單定單信息流物流資金流全面預(yù)算系統(tǒng)全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全球用戶資源.三個(gè)零目的質(zhì)量零缺陷質(zhì)量零缺陷體系繼續(xù)增高管理人員設(shè)計(jì)制造采購(gòu)環(huán)境滿足倒形投放的工程的資源組合質(zhì)量改善室丈量、分析和改良商品實(shí)現(xiàn)OEC海爾文化商品投放輸入輸出顧客信息滿意顧客不斷改善.三個(gè)零目的效力零間隔效力零間隔的定單流系統(tǒng)的繼續(xù)提高發(fā)明有價(jià)值定單根本項(xiàng)可變項(xiàng)開發(fā)高附加值商品：根本模塊可選項(xiàng)柔性制造實(shí)現(xiàn)B2X定單OEC海爾文化顧客信息營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造客戶需求不斷改善SST定單實(shí)現(xiàn)支持系統(tǒng)OEC計(jì)算機(jī)輔助配送系統(tǒng)產(chǎn)品部B2X同步BOM及時(shí)配送JIT送貨到戶JIT.產(chǎn)品部三個(gè)零目的零運(yùn)營(yíng)資本商 流商 流海外推？天？天？天？天？天？天_億/日付 _億/日收_億/日收_億/日付 _億/日收_億/日付 _億/日