1、第六章 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例一 農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)：完全競(jìng)爭(zhēng)的縮影去年臨近春節(jié)，我有機(jī)會(huì)對(duì)某村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的春聯(lián)銷售進(jìn)行了調(diào)查，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要供應(yīng)周圍7個(gè)村5000余農(nóng)戶的日用品需求。貼春聯(lián)是中國(guó)民間的一大傳統(tǒng)，春節(jié)臨近，春聯(lián)市場(chǎng)紅紅火火，而在農(nóng)村，此種風(fēng)味更濃。在該春聯(lián)市場(chǎng)中，需求者有5000多農(nóng)戶，供給者為70多家零售商，市場(chǎng)中存在許多買者和賣者；供應(yīng)商的進(jìn)貨渠道大致相同，且產(chǎn)品的差異性很小，產(chǎn)品具有高度同質(zhì)性（春聯(lián)所用紙張、制作工藝相同，區(qū)別僅在于春聯(lián)所書寫內(nèi)容的不同）；供給者進(jìn)入退出沒有限制；農(nóng)民購(gòu)買春聯(lián)時(shí)的習(xí)慣是逐個(gè)詢價(jià)，最終決定購(gòu)買，信息充分；供應(yīng)商的零售價(jià)格水平相近，提價(jià)基本上銷售量為零，降價(jià)

2、會(huì)引起利潤(rùn)損失。原來，我國(guó)有著豐富文化內(nèi)涵的春聯(lián)，其銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)竟是一個(gè)高度近似的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。供應(yīng)商在銷售產(chǎn)品的過程中，都不愿意單方面降價(jià)。春聯(lián)是農(nóng)村過年的必需品，購(gòu)買春聯(lián)的支出在購(gòu)買年貨的支中只占很小的比例，因此其需求彈性較小。某些供應(yīng)商為增加銷售量，擴(kuò)大利潤(rùn)而采取的低于同行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方法，反而會(huì)使消費(fèi)者認(rèn)為其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品存在瑕疵（例如：上年庫(kù)存，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題等），反而不愿買。該農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，春聯(lián)商品習(xí)慣性席地?cái)[放，大部分供應(yīng)商都將春聯(lián)放入透明的塑料袋中以防塵保持產(chǎn)品質(zhì)量。而少部分供應(yīng)商則更愿意損失少部分產(chǎn)品暴露于陽光下、寒風(fēng)中，以此展示產(chǎn)品。因此就產(chǎn)生了產(chǎn)品之間的鮮明對(duì)照。暴

3、露在陽光下的春聯(lián)更鮮艷，更能吸引消費(fèi)者目光、刺激購(gòu)買欲望，在同等價(jià)格下，該供應(yīng)商銷量必定高于其他同行。由此可見，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限時(shí)，價(jià)格外的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)不可小視。在商品種類上，例如“金雞滿架”一類小條幅，批發(fā)價(jià)為0.03元/副，零售價(jià)為0.3元/副；小號(hào)春聯(lián)批發(fā)價(jià)為0.36元/副，零售價(jià)為0.50元/副。因小條幅在春聯(lián)中最為便宜且為春聯(lián)中的必需品，統(tǒng)一價(jià)格保持5、6年不變，因此消費(fèi)者不對(duì)此討價(jià)還價(jià)。小條幅春聯(lián)共7類，消費(fèi)者平均購(gòu)買量為3到4類，總利潤(rùn)可達(dá)1.08元，并且人工成本較低。而小號(hào)春聯(lián)相對(duì)價(jià)格較高，在春聯(lián)支出中占比重較大，討價(jià)還價(jià)較易發(fā)生；由此，價(jià)格降低和浪費(fèi)的時(shí)間成本會(huì)

4、造成較大利潤(rùn)損失，對(duì)小號(hào)春聯(lián)需求量較大的顧客也不過購(gòu)買7到8副，總利潤(rùn)至多1.12元。因此，我們不難明白浙江的小小紐扣風(fēng)靡全國(guó)、使一大批人致富的原因；也提醒我們，在落后地區(qū)發(fā)展勞動(dòng)密集、技術(shù)水平低、生產(chǎn)成本低的小商品生產(chǎn)不失為一種快速而行之有效的至富方法。春聯(lián)市場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，時(shí)間性很強(qiáng)，僅在年前存在10天左右，供應(yīng)商只有一次批發(fā)購(gòu)進(jìn)貨物的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商對(duì)于該年購(gòu)入貨物的數(shù)量主要基于上年銷售量和對(duì)新進(jìn)入者的預(yù)期分析。如果供應(yīng)商總體預(yù)期正確，則該春聯(lián)市場(chǎng)總體商品供應(yīng)量與需求量大致相同，則價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)供應(yīng)商總體預(yù)期偏差，價(jià)格機(jī)制就會(huì)發(fā)揮巨大的作用，將會(huì)出現(xiàn)暴利或者虧損。綜上可見，小小的

5、農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)竟是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的縮影與體現(xiàn)，橫跨經(jīng)濟(jì)與管理兩大學(xué)科。這也就不難明白經(jīng)濟(jì)學(xué)家為何總愛將問題簡(jiǎn)化研究，就象克魯格曼在蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸一書中，總喜歡以簡(jiǎn)單的保姆公司為例得出解決經(jīng)濟(jì)問題的辦法，這也許真的有效。資料來源：楊曉東：農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)：完全競(jìng)爭(zhēng)的縮影，經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報(bào)599期（2004年6月25日）結(jié)合案例說明完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征與條件案例二 （一） 九陽豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)沉浮 九陽是小家電領(lǐng)域的前三品牌，九陽公司的拳頭產(chǎn)品豆?jié){機(jī)，是豆?jié){機(jī)行業(yè)的第一品牌。2008年，由于公眾對(duì)奶制品產(chǎn)生懷疑，使得豆?jié){機(jī)行業(yè)得到較大發(fā)展，九陽在2008年創(chuàng)造7小家電領(lǐng)域的銷售和利潤(rùn)奇跡。與此同時(shí)，居于行業(yè)領(lǐng)頭羊

6、位置的九陽面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。 大家電行業(yè)在經(jīng)過多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，利潤(rùn)率較低，而小家電企業(yè)的平均利潤(rùn)率是家電企業(yè)中最高的，反其市場(chǎng)份額在以每年8到14的速度增長(zhǎng)，行業(yè)平均利潤(rùn)約30。小家電領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力和高利潤(rùn)率吸引了眾多企業(yè)從大家電轉(zhuǎn)向小家電領(lǐng)域發(fā)展。由于豆?jié){機(jī)領(lǐng)域的進(jìn)入門檻降低，這個(gè)市場(chǎng)類似于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。2008年，包括家電巨頭美的和東凌在內(nèi)的百家企業(yè)進(jìn)入豆?jié){機(jī)行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。豆?jié){機(jī)市場(chǎng)形成群雄逐鹿的態(tài)勢(shì)。2009年，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，九陽豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)份額出現(xiàn)一定程度的下降，公司2009年的銷售收入增長(zhǎng)緩慢。（案例來自：杜誨，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2010.5.1） （二）快遞行業(yè)的迅

7、猛發(fā)展快遞行業(yè)具有時(shí)效性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等基本特征，屬于服務(wù)行業(yè)。民營(yíng)快遞業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其“門對(duì)門”的高放服務(wù)方式很快得到市場(chǎng)認(rèn)可，在較短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展壯大。目前我國(guó)快遞市場(chǎng)中國(guó)際快遞巨頭(DHL、FedextuPs)、國(guó)營(yíng)快遞(郵政儲(chǔ)蓄)以及民營(yíng)進(jìn)步方并存。民營(yíng)快遞從誕生起就處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中。從快速查詢網(wǎng)了解到，2014年，申通憑借加盟模式，在成立后的短短十多年里，就在全國(guó)各省市鋪設(shè)了600多個(gè)一級(jí)加盟商和2000多個(gè)二級(jí)加盟商，4000多個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。申通也因此成為了國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整、規(guī)模最大的民營(yíng)快遞體系。這一擴(kuò)張模式，也被之后成立的“四通一達(dá)”其他成員普遍運(yùn)用在各自的快遞體系擴(kuò)張

8、發(fā)展之中。但許多快遞公司都在虧錢經(jīng)營(yíng)，不計(jì)成本，以求提升知名度，獲得更多的市場(chǎng)份額。低價(jià)民營(yíng)逐行業(yè)在市場(chǎng)中獲得了一席之地，但隨之而來的問題就是服務(wù)質(zhì)量低下。低價(jià)除了帶來實(shí)惠之外還有低端服務(wù)投訴率高、丟件、損件的問題。民營(yíng)運(yùn)送的高成本使得漲價(jià)勢(shì)在必行，但漲價(jià)會(huì)使得民營(yíng)快遞的低價(jià)優(yōu)勢(shì)消失，這意味著誰先漲價(jià)，誰就會(huì)先失去市場(chǎng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得民營(yíng)快遞進(jìn)入誰先漲價(jià)誰先死、誰不漲價(jià)誰等死的惡性循環(huán)。(案例根據(jù)羅影，英才雜志，2011.5.10整理 )案例三 利潤(rùn)下降超5%紡織面料企業(yè)抱團(tuán)“過冬”受產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境三大因素影響，我國(guó)紡織面料市場(chǎng)寒意顯現(xiàn)，大部分面料企業(yè)銷售量和銷售額都有不同程度的下

9、降，利潤(rùn)空間進(jìn)一步擠壓。 在2013年的最后幾天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者隨中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的“走基層，看紡織”中國(guó)經(jīng)編萬里行活動(dòng)走進(jìn)廣東中大市場(chǎng)調(diào)研。在這個(gè)廣東乃至全國(guó)最大的紡織面料專業(yè)市場(chǎng)，記者看到，比起往日的紅火，年末的中大顯得頗為冷清。 記者采訪的數(shù)家面料企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，由于2013年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，經(jīng)編行業(yè)也受到了影響，全年銷售額下降10%以上，利潤(rùn)也較上一年下降了5%10%。面料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于相對(duì)上游，它的生存壓力將直接傳導(dǎo)到下一年的服裝、家紡等終端產(chǎn)品市場(chǎng)。 據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱介紹，經(jīng)編行業(yè)是我國(guó)紡織工業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，自20世

10、紀(jì)70年代在我國(guó)紡織領(lǐng)域拉開帷幕以來，得到快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了以廣東潮汕、福建長(zhǎng)樂、浙江海寧、浙江紹興、江蘇常州等地為代表的獨(dú)具特色、產(chǎn)業(yè)鏈配套較為完善的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)據(jù)顯示，2013年19月，我國(guó)經(jīng)編行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為1109億元，同比增長(zhǎng)14.35%，高于紡織行業(yè)整體水平；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占針織全行業(yè)比例同比增長(zhǎng)8.06%。 經(jīng)編行業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)行業(yè)保持增長(zhǎng)而銷售利潤(rùn)下降的局面？中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、經(jīng)編分會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈順年表示，稅收部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，中國(guó)經(jīng)編行業(yè)的確保持增長(zhǎng)，但流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)利潤(rùn)下降也是事實(shí)，主要原因是經(jīng)銷紡織品的門檻過低，商戶數(shù)量增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至

11、普遍存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致商戶利潤(rùn)下降。 廣州市恒達(dá)有限公司董事長(zhǎng)陳國(guó)枝坦言：“我的公司在經(jīng)編面料這個(gè)行業(yè)中是小企業(yè)，但小企業(yè)才更能折射出行業(yè)冷暖。今年紡織行業(yè)整體形勢(shì)不好，除了整體大環(huán)境影響外，還有紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要贏利也越來越困難?！?由于具備生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、工藝穩(wěn)定等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以花邊、蕾絲等面料為代表的中國(guó)經(jīng)編行業(yè)自2000年開始，每年以高于25%的速度發(fā)展。如此高的增長(zhǎng)率也帶來產(chǎn)能整體過剩，以前可以賣到十幾萬元/噸的花邊產(chǎn)品現(xiàn)在只能賣到一半。 供大于求使多數(shù)企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，為了爭(zhēng)搶客戶資源、消化庫(kù)存，一些企業(yè)開始競(jìng)相殺價(jià)，甚至部分出現(xiàn)不誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)，給整個(gè)面料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

12、帶來嚴(yán)重影響。 “幾年前，商戶沒有這么多時(shí)，大家都很講誠(chéng)信，但隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，價(jià)格戰(zhàn)越打越混亂，很多商戶開始以次充好，在布匹中大大增加紙筒和膠帶的比重原本紙筒和膠帶是為方便包裝放在布匹中，后來演變成增加產(chǎn)品重量的手段。諸如此類的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)傷害的不僅是企業(yè)自己，而且削弱了整個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，面料產(chǎn)業(yè)向周邊國(guó)家地區(qū)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)愈發(fā)明顯。”新成立的廣州市海珠經(jīng)編紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈滿朝說。 為了抱團(tuán)取暖、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的溝通交流和商務(wù)合作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、資源共享，有序參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，廣州市海珠經(jīng)編紡織商會(huì)于2013年12月

13、29日正式成立。 “目前我國(guó)面料產(chǎn)業(yè)在全球仍然具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，以中小企業(yè)為主的面料產(chǎn)業(yè)亟須合力解決行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、流通成本上升等一系列問題，建立透明、誠(chéng)信的市場(chǎng)體系，保持自身優(yōu)勢(shì)，開拓更廣闊的市場(chǎng)?！睏钍罏I說。（案例來自：劉寶亮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2014.1.7）案例四 藍(lán)則羅提飯店藍(lán)則羅提（Lanzaroti）是加納利群島中的一個(gè)島嶼，是一個(gè)一年四季都非常受歡迎的好去處。該島的主要去處是波爾多卡門，那兒以前是一個(gè)漁村，現(xiàn)在的規(guī)模比以前擴(kuò)大了許多。該島的政府制定了一些規(guī)章制度，以保護(hù)其特有的環(huán)境，并試圖避免建造大量的高層旅館。自備伙食的別墅和公寓占大多數(shù)，只有極少量的二

14、層以上的樓房。在波爾多卡門只有幾個(gè)旅館。因而，大多數(shù)的度假者不能在駐地吃飯。在舊城區(qū)內(nèi)和約100英里的海岸線上有許多小店鋪，其中大多是小飯店和小咖啡館，它們可以提供各式各樣歐亞風(fēng)味的佳肴。它們的規(guī)模都很?。▋H能容納3040人就餐）。地方政府明令禁止做廣告。這些小店鋪絕大多數(shù)是家庭式的。你可以在一天之內(nèi)走遍所有的飯店，逐個(gè)研究它們的菜譜和室內(nèi)設(shè)施。由于以上因素所致，這些飯店都只能是價(jià)格的接受者。實(shí)際上飯店有可能在現(xiàn)行市價(jià)下（一道主菜大約1000比塞塔）對(duì)價(jià)格稍作更改來吸引顧客，但極少或幾乎沒有飯店實(shí)行其他的價(jià)格。舉例來說，某地方議會(huì)試圖建立一個(gè)附屬于地方大學(xué)的能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)飲食和服務(wù)的培訓(xùn)餐廳，

15、但不到一年就以失敗而告終。由于其價(jià)格是市價(jià)的150%還多，因而無人光顧。你怎樣運(yùn)用所學(xué)過的理論模型來解釋和預(yù)測(cè)這一市場(chǎng)中飯店的行為？討論：1.如果一家飯店的員工全部是其家庭成員而無需另外雇工，我們的模型對(duì)這種情況做和解釋？2.一家飯店如何通過商品的差異化來取得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)？我們的模型將作何解釋呢？3.假設(shè)一個(gè)地方連鎖超市兼并了占有地理優(yōu)勢(shì)的20家飯店，這將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生什么影響呢？我們的模型又作何解釋呢？4.假使一個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的超市企業(yè)兼并了20家飯店將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生什么影響呢？5.假使島上的政府為推行一項(xiàng)改善市政設(shè)施的計(jì)劃，需要一項(xiàng)新的收入來源，從而強(qiáng)行接管了兩個(gè)飯店集團(tuán)，我們的模型將對(duì)此做出怎樣的

16、預(yù)測(cè)呢？（案例出自Malcolm SGreenwood, Martin J.Carter著，闕澄宇譯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 原理與案例，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年11月）案例五 轉(zhuǎn)軌過程中的低效率競(jìng)爭(zhēng)：以棉紡織行業(yè)為例1棉紡行業(yè)目前的困境 70年代末，改革以來，我國(guó)制造業(yè)開始了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程。按照西方經(jīng)濟(jì)理論和改革理論，競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)效率改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善，我國(guó)許多制造業(yè)的轉(zhuǎn)軌過程也表明了這一點(diǎn)。然而，棉紡織業(yè)在轉(zhuǎn)軌過程中的表現(xiàn)，卻提供了一個(gè)頗具挑戰(zhàn)性的案例。 棉紡織業(yè)是我國(guó)制造業(yè)中開始轉(zhuǎn)軌最早、產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí)間最長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，理論推論，也應(yīng)該是增長(zhǎng)最快、效

17、率改進(jìn)最顯著、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)最合理的行業(yè)之一。但是，在經(jīng)歷了20年轉(zhuǎn)軌過程之后，這個(gè)行業(yè)卻成為我國(guó)制造業(yè)中持續(xù)虧損時(shí)間最長(zhǎng)、效益最差、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)改善最不明顯的行業(yè)之一。19911997年7年間，棉紡織行業(yè)有6年全行業(yè)虧損。我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中受到批評(píng)最多的問題如生產(chǎn)分散、企業(yè)規(guī)模趨小、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)等等，在棉紡織行業(yè)中都有典型表現(xiàn)。按通常使用表述，這個(gè)行業(yè)存在嚴(yán)重的“生產(chǎn)能力過?！焙汀斑^度競(jìng)爭(zhēng)”的問題，尚未建立起“有效的競(jìng)爭(zhēng)秩序”。 棉紡織行業(yè)的困境已經(jīng)引起中央決策層的關(guān)注，并將解決其困境作為“國(guó)有企業(yè)改革和解困的突破口”。 為什么同樣處在轉(zhuǎn)軌過程中，不同行業(yè)的實(shí)績(jī)?nèi)绱瞬煌?？為什么?jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)

18、致如此不同的結(jié)果？這是經(jīng)濟(jì)研究者有責(zé)任回答的問題。否則，人們有理由對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的作用產(chǎn)生疑慮，并將解決轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的問題和改善某些行業(yè)狀況的努力建立在加強(qiáng)政府干預(yù)的基礎(chǔ)上。2生產(chǎn)能力過剩、過度競(jìng)爭(zhēng)及其在棉紡織行業(yè)的表現(xiàn)在分析棉紡織行業(yè)困境時(shí)，最經(jīng)常指出的問題是生產(chǎn)能力過剩。本文要提出的觀點(diǎn)是，棉紡織行業(yè)的困境主要是由轉(zhuǎn)軌過程扭曲和行業(yè)特點(diǎn)造成的。生產(chǎn)能力過?；蜻^度競(jìng)爭(zhēng)是其結(jié)果而不是原因，直觀的比較能幫助我們恰當(dāng)理解生產(chǎn)能力過剩對(duì)棉紡織行業(yè)的影響。首先，與許多制造行業(yè)相比，棉紡織行業(yè)生產(chǎn)能力過剩的狀況并不嚴(yán)重也不典型。按紡織工業(yè)總會(huì)的口徑，現(xiàn)有4190萬棉紡錠中，有1000萬錠左右是過剩能力，即現(xiàn)有

19、生產(chǎn)能力中有四分之一過剩，這在制造業(yè)中是較低的水平。按1995年工業(yè)普查資料顯示，許多行業(yè)生產(chǎn)能力過剩在三分之一甚至二分之一左右，但這些行業(yè)并沒有出現(xiàn)全行業(yè)虧損問題。不僅如此，一些生產(chǎn)能力過剩問題更嚴(yán)重的行業(yè)如家電行業(yè)，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，已以成為我國(guó)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)行業(yè)。其次，在被計(jì)入現(xiàn)有生產(chǎn)能力的棉紡錠中，有一部分實(shí)際上已退出生產(chǎn)過程。由于國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)或關(guān)閉困難，棉紡織企業(yè)即使停產(chǎn)半停產(chǎn)，也只是將紡綻閑置而不是淘汰，只要企業(yè)不破產(chǎn)，這些生產(chǎn)能力都被計(jì)算，實(shí)際上相當(dāng)一部分紡錠早已退出生產(chǎn)過程。近幾年執(zhí)行壓錠改造政策，企業(yè)更沒有主動(dòng)淘汰紡錠的積極性。 用“過度競(jìng)爭(zhēng)”能更恰當(dāng)?shù)孛枋雒藜徔椥袠I(yè)的現(xiàn)狀

20、?！吧a(chǎn)能力過?！彼傅默F(xiàn)象易于理解，而“過度競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)概念首先需要定義。這里使用日本學(xué)者給予的如下定義：“過度競(jìng)爭(zhēng)”（excessivecompetition）指的是這樣一種狀態(tài)：某個(gè)產(chǎn)業(yè)中由于進(jìn)入的企業(yè)過多，已經(jīng)使許多企業(yè)甚至全行業(yè)處于低利潤(rùn)率的狀態(tài)，但生產(chǎn)要素和企業(yè)仍不從這個(gè)行業(yè)中退出，使全行業(yè)的低利潤(rùn)率或負(fù)利潤(rùn)率的狀態(tài)持續(xù)下去。可以看出，“進(jìn)入企業(yè)過多”、“全行業(yè)長(zhǎng)期低效益”和“競(jìng)爭(zhēng)及低效益不能產(chǎn)生淘汰作用”是“過度競(jìng)爭(zhēng)”的三個(gè)主要表現(xiàn)。然而在中國(guó)，“過度競(jìng)爭(zhēng)”的行業(yè)往往還有另一個(gè)特征，即在“過度競(jìng)爭(zhēng)”狀態(tài)下，仍有許多新企業(yè)繼續(xù)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。也就是我們常講的“邊積壓、邊虧損、邊生產(chǎn)、邊

21、建設(shè)”的問題。顯然，與生產(chǎn)能力過剩相比，用“過度競(jìng)爭(zhēng)”來描述我國(guó)棉紡織工業(yè)存在問題的特征更為貼切。3轉(zhuǎn)軌過程不同步造成的市場(chǎng)扭曲，是導(dǎo)致長(zhǎng)期存在過度競(jìng)爭(zhēng)問題的制度環(huán)境棉紡織行業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)主要來自產(chǎn)棉區(qū)。70年代以前一個(gè)主要產(chǎn)棉省棉紡生產(chǎn)能力份額明顯低于其產(chǎn)棉份額，產(chǎn)棉份額近全國(guó)的三分之二，但棉紡能力只有全國(guó)的三分之一。70年代以后，產(chǎn)棉區(qū)新增棉紡生產(chǎn)能力較快，到80年代末期占到全國(guó)新增生產(chǎn)能力的三分之二，使得產(chǎn)棉區(qū)存量生產(chǎn)能力占全國(guó)棉紡生產(chǎn)能力的份額從70年代以前的三分之一升到一半。 產(chǎn)棉區(qū)大量新增棉紡生產(chǎn)能力，被認(rèn)為是棉紡織行業(yè)生產(chǎn)能力過剩的主要原因。為什么在全國(guó)棉紡生產(chǎn)能力已經(jīng)過剩的情

22、況下，產(chǎn)棉區(qū)還要大量新建棉紡企業(yè)呢？這是地方和企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格放開、棉花價(jià)格不放開和各類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同所造成的扭曲的制度環(huán)境的理性反應(yīng)。更一般地講，我國(guó)許多制造行業(yè)都有改革不同步的特點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)首先放開，而要素市場(chǎng)嚴(yán)重滯后，特別是一些資源性投入品的價(jià)格長(zhǎng)期不放開。因此，建立隸屬于自己的資源利用型企業(yè)，就成為地方政府將其可控制的資源轉(zhuǎn)化成就業(yè)和收入的理性選擇，這被認(rèn)為是對(duì)外部不合理的制度結(jié)構(gòu)的理性反應(yīng)。4行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)效率水平差別明顯，“原有企業(yè)虧損但新企業(yè)不斷進(jìn)入”的行為對(duì)相當(dāng)一部分新進(jìn)入企業(yè)來說，是理性選擇而不是“盲目投資” 無論所有制形式如何，新建中小型紡織企業(yè)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在低勞動(dòng)成本、低價(jià)

23、棉花穩(wěn)定供應(yīng)和行政隸屬層次低三個(gè)方面。（1）中小型棉紡織企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，工資水平明顯低于國(guó)有大中型企業(yè)，如果加上國(guó)有大中型企業(yè)為職工提供的種種福利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)棉紡織企業(yè)的成本不足于國(guó)有大中型企業(yè)的一半。即使都是國(guó)有企業(yè)，行政隸屬層次愈低的企業(yè)，工資水平相對(duì)愈低。據(jù)河南省的一項(xiàng)研究，近些年投產(chǎn)的縣辦國(guó)營(yíng)棉紡織廠，職工平均年收入在15001800元之間，而處于大中城市的老廠大廠，職工平均年收入在3000元以上，還有許多非工資福利待遇，但仍存在職工不安心的問題。（2）新建的中小型棉紡織企業(yè)多數(shù)在產(chǎn)棉區(qū)，因此，在棉花供應(yīng)和棉花價(jià)格方面有明顯優(yōu)勢(shì)，棉花價(jià)格約為非產(chǎn)棉區(qū)大中型棉紡織企業(yè)的三分之二。（3）新建

24、中小型棉紡織企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在與中央，省市隸屬的大中型紡織企業(yè)相比，其行政隸屬關(guān)系的“低層次”上。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是縣辦國(guó)有企業(yè)，其低層次的隸屬關(guān)系都使“政企關(guān)系”相對(duì)有效率。“低層次行政隸屬關(guān)系”的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：一，企業(yè)與所屬政府利益的直接依賴，使政府盡可能給予企業(yè)有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；二，按照代理理論，主管政府部門與企業(yè)的關(guān)系愈近，信息愈真實(shí)，監(jiān)督與激勵(lì)愈有效。與這些新建的“行政隸屬低層次”企業(yè)相比，行政隸屬層次高的大中型國(guó)有老企業(yè)的明顯劣勢(shì)。這些企業(yè)的自下而上與發(fā)展在很大程度上依賴于所屬政府主管部門對(duì)投資、投入品和市場(chǎng)份額的控制能力和影響能力，然而改革以來，“高層次”政府的控制能力的影響能力都

25、急劇下降。換言之，這部分企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模相對(duì)于縮減了的下放干預(yù)能力，顯得過多過大。新建企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)，使其能夠在原有大中型棉紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍困難的情況下，仍有可能盈利。如果再考慮到大中城市原有棉紡織企業(yè)的其他不利因素，如歷史負(fù)擔(dān)重，布局不當(dāng)?shù)?，我?guó)的棉紡織行業(yè)是一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)企業(yè)間效率差距明顯的行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，所有企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)，企業(yè)間效率水平不可能有如此大的差異，否則必被淘汰出局?？傊覈?guó)棉紡織行業(yè)長(zhǎng)期存在“重復(fù)生產(chǎn)，重復(fù)建設(shè)”問題的主要原因之一，是新投資者對(duì)企業(yè)間效率差異的清楚了解和對(duì)本身競(jìng)爭(zhēng)能力具有信心，這部分新進(jìn)入企業(yè)的行為是理性的而不是盲目的。5低效益國(guó)有企業(yè)

26、退出困難，導(dǎo)致“優(yōu)勝劣汰”過程緩慢和全待業(yè)效益持續(xù)低下 棉紡織行業(yè)連續(xù)6年虧損，而且虧損面，虧損率逐年加重，直接原因是虧損企業(yè)既不能夠扭虧為盈，又不能夠及時(shí)退出。在一些非產(chǎn)棉區(qū)的大中城市，虧損5年以上的大中型紡織企業(yè)占一半左右，有些企業(yè)自1989年以后未曾有過盈利，但仍繼續(xù)存在下去。在淘汰機(jī)制正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這個(gè)行業(yè)和表現(xiàn)應(yīng)該是生產(chǎn)大幅度縮減和大量企業(yè)倒閉或被兼并重組，而不是持續(xù)數(shù)年的全行業(yè)虧損。國(guó)有棉紡企業(yè)特別是大中城市的國(guó)有棉紡織企業(yè)之所以在長(zhǎng)期虧損的情況下繼續(xù)生存，是因?yàn)榇嬖谥F(xiàn)實(shí)的退出困難問題。在社會(huì)保障體系很不完善的情況下，企業(yè)停產(chǎn)首先面臨職工安置問題，處置不當(dāng)，會(huì)影響社會(huì)安定問題

27、。特別是勞動(dòng)密集型的棉紡織企業(yè)，停產(chǎn)，破產(chǎn)或重組，涉及的職工人數(shù)較多，而且有較大比例的職工是教育水平較低，技能單一的女職工，重新安置比較困難。因此，只要有可能，政府愿意通過各種優(yōu)惠政策使其維持下去。在問題集中出現(xiàn)又沒有妥當(dāng)?shù)奶幹棉k法時(shí)，對(duì)虧損國(guó)有企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，先維持其生存，再設(shè)法解決問題，是一種穩(wěn)定社會(huì)的暫時(shí)措施，也是一種求實(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度。其重要意義，是減少改革阻力，避免改革中矛盾的激化，使以“增量改革”為特征的制度變革過程能夠在20年中持續(xù)推進(jìn)。但是，這種狀況從80年代中期起一直持續(xù)到90年代中期，長(zhǎng)達(dá)10年而且不斷惡化，這就成為“停滯”面不是“漸進(jìn)”了，其弊端也是顯而易見的。在一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)

28、容量快速擴(kuò)張時(shí)期，原有企業(yè)與新建企業(yè)易于“和平共處，共同發(fā)展”，而當(dāng)市場(chǎng)容量增速減緩甚至達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律講，該行業(yè)就應(yīng)該在爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中開始迅速地優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)重組過程，但是，競(jìng)爭(zhēng)力差的國(guó)有企業(yè)卻能夠劣而不汰，以長(zhǎng)期虧損為代價(jià)繼續(xù)占有市場(chǎng)份額，這就阻礙了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的擴(kuò)張，全行業(yè)效率的提高和產(chǎn)業(yè)組織的改善。6行業(yè)特點(diǎn)對(duì)行業(yè)發(fā)展和影響 影響棉紡織行業(yè)增長(zhǎng)，效益與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)另一個(gè)重要因素，是行業(yè)特點(diǎn)。 （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯，易進(jìn)難出，存量調(diào)整困難 一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入障礙由其規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，技術(shù)水平，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素決定。在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境，要素結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平下，棉紡織行業(yè)是一個(gè)規(guī)模

29、經(jīng)濟(jì)并不顯著的行業(yè)，進(jìn)入障礙較弱。這可以從規(guī)范的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)驗(yàn)研究?jī)煞矫娴玫阶C實(shí)。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究聯(lián)合會(huì)組織專家研究的結(jié)果，2萬錠左右的棉紡織廠（按我國(guó)對(duì)企業(yè)規(guī)模的分類，3萬錠以下的棉紡織廠是小型企業(yè)）與更大規(guī)模的棉紡織廠相比，在生產(chǎn)成本上并沒有明顯劣勢(shì)。而據(jù)筆者對(duì)一些業(yè)內(nèi)人士的訪談，1萬錠左右的棉紡織廠就沒有明顯的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。棉紡織行業(yè)中外商投資企業(yè)的規(guī)模選擇有參考意義。據(jù)第三次全國(guó)工業(yè)普查資料顯示，我國(guó)棉紡織行業(yè)的平均規(guī)?；鞠喈?dāng)，1995年底。以全部棉紡織企業(yè)計(jì)，企業(yè)平均固定資產(chǎn)凈值為1165萬元。平均銷售收為2505萬元，而外商投資棉紡織企業(yè)的平均固定凈值為1473萬元，

30、平均銷售收為2675萬元。顯然，批評(píng)我國(guó)棉紡織企業(yè)規(guī)模過小時(shí)通常所列舉的原因，例如，地方和企業(yè)盲目投資，不注重效益，地方分權(quán)主義和地方保護(hù)主義等等，并不適合用來分析外商投資棉紡織企業(yè)的規(guī)模。應(yīng)該認(rèn)為，外國(guó)投資者選擇這種“小規(guī)?！逼髽I(yè)，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在中國(guó)的環(huán)境，要素結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平下，這是有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模。 棉紡織行業(yè)大中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，也受棉紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)特點(diǎn)的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是大企業(yè)更有利還是小企業(yè)更有利，并不是一個(gè)確定的問題，要看行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)。在一個(gè)市場(chǎng)相對(duì)份額下降，又存在過度競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)不一定比小企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿绻枨笙陆?，相?duì)于市場(chǎng)規(guī)模而言，大

31、企業(yè)規(guī)模過大，因而缺乏活力。小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)資本雄厚，但若因經(jīng)營(yíng)狀況好于大企業(yè)，則在競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)占優(yōu)勢(shì)是完全可能的。有一些實(shí)證研究表明，在某些市場(chǎng)份額相對(duì)下降的行業(yè)中，大企業(yè)率先退出競(jìng)爭(zhēng)，例如英國(guó)合成堿業(yè)和鑄鋼來在進(jìn)入調(diào)整時(shí)期后，都是大企業(yè)率先退出。我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大中型企業(yè)以國(guó)有企業(yè)居多，體制方面的不利因素更多，因此，“以小擠大”很可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然結(jié)果。（2）品牌效應(yīng)較弱，生產(chǎn)集中過程不明顯多數(shù)制造業(yè)產(chǎn)品都有自己的商標(biāo)，這些商標(biāo)對(duì)購(gòu)買者來說是識(shí)別標(biāo)志。但是，不同種類產(chǎn)品商標(biāo)的重要性不同。對(duì)一部分產(chǎn)品業(yè)說，商標(biāo)對(duì)購(gòu)買者非常重要，因此，這類產(chǎn)品的生產(chǎn)者可以通過創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，使企業(yè)的市場(chǎng)占有

32、率迅速擴(kuò)大，提高生產(chǎn)集中度。目前我國(guó)已有許多制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出明顯的向名牌集中的趨勢(shì)，例如排名前12名的產(chǎn)品已占彩色電視機(jī)，電冰箱市場(chǎng)量的90%以上。即使在一些規(guī)模經(jīng)濟(jì)度不顯著的行業(yè)，只要消費(fèi)者有“品牌”意識(shí)，少數(shù)企業(yè)也能夠很快占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，如在食品、飲料、保健用品、化妝品、時(shí)裝、小家電、日用機(jī)械等行業(yè)中，都已經(jīng)形成這樣一批企業(yè)。因此，雖然這些行業(yè)內(nèi)也有相當(dāng)比例的虧損企業(yè)，但由于一部分名牌企業(yè)可以獲得較多利潤(rùn)，使全行業(yè)效益并不太差。一旦消費(fèi)者具有了較強(qiáng)的品牌意識(shí)，名牌產(chǎn)品占據(jù)大部分市場(chǎng)，就對(duì)中小型新投資者形成進(jìn)入障礙，所謂的“低水平重復(fù)建設(shè)”問題就會(huì)明顯減少。 相比之下，棉紡織行業(yè)

33、的“品牌效應(yīng)”較弱。棉紡織品是典型的“同質(zhì)產(chǎn)品”，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來說，只有產(chǎn)品名稱，如“純棉布”、“混紡布”等，并無產(chǎn)品品牌，或消費(fèi)者不太重視產(chǎn)品品牌。因此，產(chǎn)品質(zhì)量好，檔次高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，難以通過“名牌”戰(zhàn)略迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，也難于使產(chǎn)品價(jià)格處在合理水平。在10多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，棉紡織業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯的生產(chǎn)集中過程，品牌效應(yīng)對(duì)此有明顯影響。7幾點(diǎn)啟示及對(duì)策建議（1）體制轉(zhuǎn)軌各個(gè)方面不同步，會(huì)導(dǎo)致“競(jìng)爭(zhēng)失效”，不能產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰作用，導(dǎo)致“過度競(jìng)爭(zhēng)”問題，解決這個(gè)問題要靠深入、全面推進(jìn)體制改革我國(guó)制造業(yè)中各類企業(yè)的效率水平差別較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該能夠產(chǎn)生顯著的優(yōu)勝劣汰作用。但是，當(dāng)不同類型的企業(yè)能以不同的價(jià)格獲得要素、低效益企業(yè)能長(zhǎng)期得到補(bǔ)貼、虧損企業(yè)無法被淘汰時(shí)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用就會(huì)被削弱、扭曲甚至反向發(fā)揮作用，這是漸進(jìn)改革方式的最大缺陷。要使?jié)u進(jìn)式改革可行，必須使改革漸進(jìn)但持續(xù)推進(jìn)，不能在某個(gè)階段停留時(shí)間過長(zhǎng)，也不能繞過某些重要環(huán)節(jié)，否則就要付出增長(zhǎng)和效益方面的高昂