1、招聘人員績(jī)效量化考核方案方案名稱招聘人員績(jī)效量化考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為公正、客觀地評(píng)價(jià)公司招聘管理人員的工作業(yè)績(jī)，提升招聘管理人員的績(jī)效水平，根據(jù)公司績(jī)效管理制度，特制訂本方案。二、考核對(duì)象公司所有招聘崗位人員，包括招聘經(jīng)理、招聘主管及招聘專員。三、考核說(shuō)明本方案僅對(duì)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，使用KPI進(jìn)行考核，不涉及定性指標(biāo)。四、考核周期1對(duì)經(jīng)理級(jí)招聘管理人員實(shí)施年度考核，考核時(shí)間為次年1月1020日。2對(duì)其他招聘管理人員實(shí)施季度考核，考核時(shí)間為次季度首月的510日。五、考核指標(biāo)與評(píng)分規(guī)則對(duì)公司招聘管理人員的績(jī)效量化考核指標(biāo)及其評(píng)分規(guī)則如表206所示。表206 招聘管理人員K

2、PI指標(biāo)及評(píng)分規(guī)則關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域KPI評(píng)分規(guī)則招聘成本控制招聘費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)值為100%，每低于1個(gè)百分點(diǎn)加1分；每高于1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低分0分招聘業(yè)務(wù)管理招聘計(jì)劃完成率目標(biāo)值為100%，每高于1個(gè)百分點(diǎn)加1分；每低于1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低分0分招聘及時(shí)率目標(biāo)值為90%，下限值為60%，得分（實(shí)際值下限值）/（目標(biāo)值下限值）關(guān)鍵崗位招聘到位率目標(biāo)值為90%，下限值為60%，得分（實(shí)際值下限值）/（目標(biāo)值下限值）試用期員工離職率目標(biāo)值為20%，每低于1個(gè)百分點(diǎn)加1分；每高于1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低分0分招聘質(zhì)量控制試用期員工轉(zhuǎn)正率目標(biāo)值為90%，下限值為60%，得分（實(shí)際值下限值）/（目標(biāo)值

3、下限值）用人部門滿意度目標(biāo)值為85分，下限值為60分，得分（實(shí)際值下限值）/（目標(biāo)值下限值）六、指標(biāo)權(quán)重設(shè)定根據(jù)考核對(duì)象級(jí)別的不同，對(duì)考核指標(biāo)分別設(shè)定不同的權(quán)重，具體如表207所示。表207 招聘管理人員KPI指標(biāo)權(quán)重分配考核對(duì)象級(jí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重經(jīng)理級(jí)招聘費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率30%招聘計(jì)劃完成率35%關(guān)鍵崗位招聘到位率15%用人部門滿意度20%主管級(jí)招聘計(jì)劃完成率30%招聘及時(shí)率20%關(guān)鍵崗位招聘到位率25%試用期員工離職率10%用人部門滿意度15%專員級(jí)招聘及時(shí)率50%關(guān)鍵崗位招聘到位率15%試用期員工轉(zhuǎn)正率15%用人部門滿意度20%七、考核結(jié)果應(yīng)用1季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)考核對(duì)象季度績(jī)效考核的得分情況，確定季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表208所示。表208 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例績(jī)效考核得分95分以上8595分7585分6075分60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金比例115%112%100%80%60%2年終獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)考核對(duì)象年度績(jī)效考核的得分情況，確定年終獎(jiǎng)發(fā)放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表209所示。表209 年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效評(píng)分95分以上8595分7585分6075分60分以下年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)元元元元元注：