1、智能工廠提升勞動力管理水平技術(shù)創(chuàng)新，變革未來為什么,我們看到的是右邊這張海報壓力重重的中年工人中國工廠里的中國工人中美制造業(yè)成本大比對土地成本91物流成本21銀行借款成本2.41電力/天然氣成本241配件成本3.21稅收成本37.2%30%-35%清關(guān)成本I/E3500/1600幾乎為零人工成本12.57曹老板的算術(shù)中國企業(yè)在做的應(yīng)對努力機(jī)器換人提升管理能力擁抱新的用工模式為什么中國機(jī)器換人進(jìn)展這么快“學(xué)技術(shù)為了不再做技術(shù)”那些在技術(shù)技能提升上傾注大 量時間與精力的技術(shù)工人最終 目的居然是為了脫離技術(shù)崗位維持較低的勞動力成本，是被調(diào) 查企業(yè)“機(jī)器換人”的直接原因?qū)崿F(xiàn)有效的員工管理，也是被調(diào) 查

2、企業(yè)“機(jī)器換人”的推動因素。工人自然流失和增加新的生產(chǎn)線是 調(diào)整工人生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的兩條主要路徑與歐美不同，“機(jī)器換人”或自 動化生產(chǎn)代表科技發(fā)展和社會進(jìn) 步的觀念已經(jīng)被工人普遍接受。大部分中國工人認(rèn)為“機(jī)器換人” 代表著時代的“進(jìn)步”提升管理能力持續(xù)探索新的管理技巧 應(yīng)對變化引入勞動力管理 提升管理水平用工具改善效率 以服務(wù)提升效益“管理就是兩件事， 降低成本、提高效率！“-Peter F. Drucker彼得德魯克全勤獎的游戲化體驗(yàn)一個案例企業(yè)是新工廠，投產(chǎn)2年 后，設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)在爬 坡期之后依然未達(dá)成勞動力資源，原材料， 工藝技術(shù)等方面都符合 要求，并無明顯的瓶頸出勤率影響了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)第1年，平

3、均出勤率為86%平均每個員工每個月要請超過18個小時的事假全勤獎的游戲化體驗(yàn)一個案例管理反應(yīng)狠抓制度執(zhí)行離職率上升增加人員儲備“反正我請假有人代替，問題沒那么可怕了?！辈坏黾恿巳斯こ杀?，缺勤更嚴(yán)重了！12勞動力管理專家的建議員工考勤月內(nèi)沒有請 事假（ 年 假 病假除 外），獎勵200元前半月無請假，獎金 在當(dāng)月月中在APP中發(fā) 放，如果后半月有發(fā) 生，則在工資中扣回月末所有滿勤的員工APP推送表揚(yáng)名單連續(xù)3個月符合獎勵條 件的員工，第4個月獎 金翻倍，即400元，下 一個月重新循環(huán)全勤獎的游戲化體驗(yàn)一個案例出勤率86%出勤率93%出勤率95%平均每個員工每個月只請了5個小時的事假第1年第2年

4、第3年獎勵的指向性獎勵的及時性正面鼓勵為主200塊，讓出勤率提升了9%平均每個員工每個月要請超過18個小時的事假事假率下降72%日薪紅包的激勵獲取紅包查看積分和流水提現(xiàn)分享排名即時激勵：蓋雅錢包日薪紅包的激勵可分享朋友圈，可提現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的紅包規(guī)則上班打卡日排名 紅包上班打卡周排名 紅包上班打卡月排名 紅包月度滿勤獎額外獎勵紅包精益勞動力管理的三個核心指標(biāo)整體勞動效能生產(chǎn)效率時間利用率生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時/實(shí)際工時良品率時間利用率=直接或有效工時/總出勤工時良品率：合格產(chǎn)品的比率整體勞動效能對收入的影響 小變化帶來大改觀160 件產(chǎn)品, 每件毛利500元3.1% 的利潤增長 (2000元)80,0

5、00元90%時間利用率 of 87.5%, 生產(chǎn)效率 93.9%, 良品率 96.9%100%131 件產(chǎn)品65,500元81.9%63,500元79.6%127 件產(chǎn)品整體效能產(chǎn)出利潤時間利用率是最需要改善的勞動力指標(biāo)你是否知道？很多情況下，加班過高恰恰是缺勤太多造成的如果把時間利用率提上去，加班肯定可以得到控制出勤時間非生產(chǎn) 活動時間生產(chǎn)活動時間直接作業(yè)時間返工時間非直接 作業(yè)時間質(zhì)檢時間等候時間其他非項(xiàng) 目時間會議培訓(xùn)5S管理其他客戶案例工時實(shí)時掌控 實(shí)現(xiàn)精益制造時間利用率 = 直接時間 / 出勤時間工時管理案例分享-工時分析報告阿爾斯通交通設(shè)備人員規(guī)模500 +公司位置上海項(xiàng)目主要實(shí)施

6、范圍車間生產(chǎn)工時 采集系統(tǒng)工時自動運(yùn)算 分析系統(tǒng)SAP PS模塊整合公司概況上海電氣合資企業(yè) 上海地鐵制造商阿爾斯通是全球軌道交通、電力設(shè)備和電力傳輸基 礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，以創(chuàng)新環(huán)保的技術(shù)而聞名。 公司為用戶提供最新一代的軌道交通車輛，滿足中 國軌道交通領(lǐng)域發(fā)展的需要。引進(jìn)了阿爾斯通公司 的METROPOLIS系列技術(shù)，組裝生產(chǎn)輕軌車輛；采用 最新的模塊化設(shè)計(jì)，車型可以根據(jù)用戶的要求做相 應(yīng)的調(diào)整，生產(chǎn)能力為300輛/每年。項(xiàng)目簡介非標(biāo)件、工期長的離散制造特性，客戶希望 能準(zhǔn)確衡量評估車間生產(chǎn)工時成本 23 阿爾斯通交通設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施成果除了實(shí)時、精確的考勤 處理和工時統(tǒng)計(jì)外，并 實(shí)時追蹤車

7、間生產(chǎn)過程 中的人員活動、在制品 狀態(tài)和加工中心利用率 等信息完全消除了車間生產(chǎn)工 時統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的手工操作 和紙張文件傳等遞落后 作業(yè)模式從損失的時間中提升車 間員工的生產(chǎn)力，并創(chuàng) 造額外利潤通過實(shí)時的可視性和勞 動力生產(chǎn)效能分析，極 大地提高了勞動力利用 率每個員工匯報每個工序/任務(wù)/活動的平均耗時降低到2秒以下蓋雅工場是車間考勤和生產(chǎn)工時管理領(lǐng)域的專家， 他們豐富的制造業(yè)勞動力管理經(jīng)驗(yàn)和具有前瞻性的管理創(chuàng) 新推廣，使我們公司各級人員在較短時間內(nèi)完全顛覆了過 去對“時間”的認(rèn)知。通過蓋雅工場的應(yīng)用系統(tǒng)，我們除 了能夠?qū)崟r地了解員工的生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)效率外，并有效 地支持了我們在車間運(yùn)營層面所需要

8、的管理和改善決策。阿爾斯通 24 一點(diǎn)點(diǎn)小的改變，都是大大的效益120 7541考勤員薪資結(jié)算日9% 320萬加班費(fèi)用轉(zhuǎn)調(diào)休支付京東方考勤薪酬集中處理項(xiàng)目 26 Portal 加 班 申 請 請假申請 異常申述 銷假申請 出差申請組織數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)/ 一卡通刷卡數(shù)據(jù)APP刷卡數(shù)據(jù)勞動力管理異常運(yùn)算 工時運(yùn)算Portal 周期關(guān)閉 角色數(shù)據(jù)門戶查詢 請假數(shù)據(jù) 異常數(shù)據(jù)計(jì)薪工時數(shù)據(jù)什么是勞動力管理“勞動力管理是對員工的工作時間與出勤進(jìn)行跟蹤，對業(yè)務(wù)運(yùn) 營與任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并通過合理的排班使員工高效地完成工作 任務(wù)的過程?！薄癢orkforce Management Landscape: The Right People in the Right Place at the Right Time,” October 2006, Christa Degnan Manning, Rob Garf, and Judy Sweeney勞動力管理能帶來什么變化精確控制勞動力成本快速提升勞動力效率 切實(shí)提高客戶滿意度 切實(shí)提高員工敬業(yè)度預(yù)先規(guī)避合規(guī)風(fēng)險0.5%-3%的總薪資成本節(jié)約意味著什么？全亞洲最大的勞動力管理云服務(wù)平臺4,000,000+名員工500,000+臺手機(jī)日活100,000+臺考勤機(jī)1,000+家客戶15個國家與地區(qū)客戶最多、用戶最多、移動端使用最多*、覆蓋區(qū)域最廣網(wǎng)頁移動