1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 中鐵十五局集團(jtun)六公司(n s)紅煙鐵路鋪架工程(gngchng)部平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)管理方法1、 總 那么1.1、為了認真貫徹執(zhí)行國家?平安生產(chǎn)法?、?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?和?國務院關于加強平安生產(chǎn)的決定?等有關平安法規(guī)，切實加強企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，不斷完善平安生產(chǎn)保證體系，實行全員、全過程、全方位的平安管理，保證人、機、物、環(huán)境的平安。大力減少各類事故，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，根據(jù)中鐵十五局集團六公司的有關規(guī)定，結合我工程部所承

2、當工程任務的實際情況，特制定本方法。1.2、平安生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。堅持“以人為本，“平安第一、預防為主的方針。在平安管理上必須堅持“管生產(chǎn)必須管平安，誰主管誰負責的原那么，確保“三個不變，即：平安第一的位置任何時候、任何情況下不能變；主管領導抓平安不能變；黨政工團齊抓共管，綜合治理不能變。使平安生產(chǎn)工作真正形成領導重視、部門協(xié)同、逐級負責、人人把關、群防群治的平安生產(chǎn)保證體系。1.3、深入推進(tujn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安(png n)管理(gunl)“三標一體化管理體系運行(ynxng)，認真貫徹實施?職業(yè)(zhy)健康平安管理體系標準?(GB/T280012001)，工程部所屬各

3、施工隊對各施工工點存在的危險源進行辨識和風險評價，對危及員工生命平安和機械設備平安的重大危險源和危險因素要制定職業(yè)健康平安管理方案，對潛在的事件或緊急情況制定應急預案，預防各類事故的發(fā)生。2、 平安生產(chǎn)管理目標2.1、工程部、工程隊要形成目標管理網(wǎng)絡。平安生產(chǎn)管理目標是：“三消滅、二杜絕、一減少即：消滅員工因工重大傷亡事故；消滅因我方違章施工危及營業(yè)線行車平安重大、大事故；消滅因我方責任造成重大交通事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸傷害事故；杜絕外部勞務重大傷亡事故；努力減少員工一般傷亡事故。年員工因工死亡率控制在0.2以下含交通事故，重傷率控制在0.5以下，負傷率控制在5以下,職業(yè)發(fā)病率控制在0.

4、12%以內(nèi)。各類事故的直接經(jīng)濟損失年累計不超過2萬元。2.2、工程部、工程隊要按照平安生產(chǎn)逐級負責制的原那么，把平安生產(chǎn)目標分解為假設干具體目標，逐級簽訂平安生產(chǎn)包保責任狀，橫向到各職能部門，縱向到基層組織直至每個員工，一級保一級，層層抓落實。平安生產(chǎn)管理要制定有效措施，建立健全嚴格的監(jiān)督檢查制度，定量考核制度和評比獎懲制度。年終考核，獎罰兌現(xiàn)。2.3、工程(gngchng)部要把平安(png n)生產(chǎn)目標管理同經(jīng)濟承包責任制，領導任期目標責任制結合(jih)起來，作為考核責任人實績的重要內(nèi)容，同員工工資獎金分配、評選先進單位、先進(xinjn)個人掛鉤(gugu)，對達不到平安生產(chǎn)控制指標者

5、行使否決權。3、平安組織機構3.1、為加強對平安生產(chǎn)的組織領導，工程部設立以工程經(jīng)理為組長，工程部總工程師、工程部副經(jīng)理為副組長，工程部各業(yè)務部門負責人及工程部各施工隊領導和平安專職人員為成員的平安生產(chǎn)領導小組。該領導小組是我單位在本工程的平安生產(chǎn)最高管理機構，對本工程的平安生產(chǎn)工作行使管理權。3.2、各工程隊要設置一名專職平安管理人員，主抓平安生產(chǎn)管理工作，班組設兼職平安員。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況要求，上道作業(yè)的軌道工程隊等施工隊及相關班組應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和平安防護特點、防護要求設置平安防護人員。3.3、平安管理人員必須由責任心強，懂得平安生產(chǎn)管理知識和技術以及相應業(yè)務水平的人員擔任，不得外聘，并確

6、保在職在位，變動時應征得上級主管部門的同意。經(jīng)同意變動后的人員的責任心和業(yè)務水平不得低于原平安管理人員。4、平安生產(chǎn)例會制度。實行(shxng)平安(png n)定期(dngq)分析(fnx)或平安(png n)生產(chǎn)例會制度。針對單位平安生產(chǎn)管理工作的實際，定期或不定期分析平安形勢，研究制定改良措施和重大問題的處理。并統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的平安管理和平安生產(chǎn)活動，保證平安管理目標的實現(xiàn)。5、平安生產(chǎn)責任制5.1、實行平安生產(chǎn)責任制，工程經(jīng)理及各職能部門分別擔負相關的的平安生產(chǎn)責任。工程部要認真履行平安生產(chǎn)管理職責。各職能部門和各施工隊平安管理人員要各司其職，各負其責。

7、建立全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)保證體系。5.2、工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)責任：工程經(jīng)理是工程工程平安生產(chǎn)的第一責任人，對本工程的平安生產(chǎn)負全面責任，其職責是：5.2.1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關平安生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主的方針，嚴格履行平安生產(chǎn)管理職責，認真執(zhí)行企業(yè)的各項平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。5.2.2、負責組織調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對本工程發(fā)生的一切事故承當領導責任。對違章指揮或決策失誤而造成的員工死亡事故，或因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，承當刑事責任。5.3、工程副經(jīng)理主管平安 的平安生產(chǎn)職責：5.3.1、積極(jj)協(xié)助工程

8、(gngchng)經(jīng)理(jngl)，認真貫徹執(zhí)行(zhxng)國家的平安(png n)生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級的各項平安管理規(guī)定，領導職能部門和平安管理人員的工作。5.3.2、嚴格履行工程工程承包合同中的平安條款，組織制定本工程工程的平安管理制度，合理配置平安生產(chǎn)要素。積極采用“四新技術努力提高施工現(xiàn)場的平安系數(shù)。5.3.3、根據(jù)工程工程特點，組織編織施工方案，正確處理工程進度、經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關系，適時組織平安教育，堅持把平安生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預測、預防、預控活動。5.3.4、建立健全工程部平安管理機構，發(fā)揮平安管理人員的作用，支持他們的工作，定期組織平安檢查，及時消除事故

9、隱患。按規(guī)定落實平安生產(chǎn)技術措施經(jīng)費，改善員工勞動條件和作業(yè)環(huán)境。5.3.5、負責組織經(jīng)常性的平安教育培訓工作，提高全員平安技術和平安意識，發(fā)動群眾，認真聽取員工對平安工作的意見和建議，尊重員工的主人翁地位和合法權益。5.3.6、組織廣闊黨、團員在施工現(xiàn)場開展“黨團員身邊無事故、“黨員平安監(jiān)督崗、“共青團員平安監(jiān)督崗活動，宣傳在平安生產(chǎn)方面的先進典型，積極維護員工勞動保護權益。5.3.7、認真做好勞動保護(lodng boh)宣傳工作，教育各級干部克服官僚主義和瀆職行為，克服短期行為和拼人力、拼設備的行為，對因政治思想工作沒跟上，解決(jiju)思想矛盾不及時而發(fā)生的員工傷亡事故和本工程(gn

10、gchng)內(nèi)發(fā)生的員工(yungng)傷亡事故承當(chngdng)主要領導責任。5.4、總工程師的平安生產(chǎn)責任：5.4.1、總工程師協(xié)助工程經(jīng)理負責平安技術工作，并對本單位平安技術工作負全面領導責任。5.4.2、主持編制實施性施工組織設計，審定平安技術規(guī)程、施工工藝、操作規(guī)程和平安技術措施，負責處理和解決重大平安技術問題。5.4.3、組織平安專業(yè)技術培訓，開展勞動保護科研工作，積極推廣應用平安生產(chǎn)新技術。對重大事故隱患的預防和整改提出技術方案。5.4.4、組織對平安生產(chǎn)新技術、新工藝、新設備、新材料的鑒定，并提出整改措施。5.4.5、參加員工傷亡事故的調(diào)查和處理工作，組織技術力量對事故原因

11、進行分析、鑒定，并提出整改措施。5.4.6、對因施工技術原因導致的人員傷亡事故和經(jīng)濟損失負領導責任。5.5、各施工隊隊長的平安生產(chǎn)責任：5.5.1、認真貫徹執(zhí)行(zhxng)上級的平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)法規(guī)、制度，嚴格勞動紀律，嚴格按技術標準(biozhn)和平安(png n)操作規(guī)程組織施工，嚴禁違章指揮或強令冒險作業(yè)。5.5.2、根據(jù)上級要求，結合擔負工程任務，制定本施工隊平安規(guī)章制度和平安生產(chǎn)實施細那么。堅持跟班作業(yè)，定期召開平安工作會議，組織班組開展平安生產(chǎn)活動，及時分析平安生產(chǎn)情況，糾正平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5.5.3、開展經(jīng)常性的平安教育，及時貫徹和落實上級平安要

12、求；嚴格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度；教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，提高自我防范能力。5.5.4、建立健全平安生產(chǎn)組織，配備專職平安管理人員，并大力支持平安管理人員的工作，給予必要的工作條件。定期或不定期檢查平安臺帳，以催促安監(jiān)人員做好臺賬記錄。5.5.5、組織平安檢查，及時掌握和了解各工序、工種在施工中存在的不平安因素，對事故隱患和上級檢查指出的問題要及時、認真組織整改。5.5.6、如發(fā)生平安事故時，負責組織保護事故現(xiàn)場和人員搶救工作。在向上級報告事故的同時，采取應急措施，防止事故擴大。5.5.7、對因違章指揮，盲目蠻干或施工現(xiàn)場平安防護缺陷而造成的事故承當直接領導責任。5.6、班

13、(組)長的平安生產(chǎn)責任：5.6.1、帶著本班(bn bn)(組)員工(yungng)認真落實上級的各項平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安(png n)生產(chǎn)標準和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，制止“三違(即：違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程)行為。5.6.2、堅決服從上級領導和平安管理人員的監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)。5.6.3、認真堅持“三工制度，積極開展班(組)平安生產(chǎn)活動，做好班(組)平安活動臺帳記錄和交接班記錄。5.6.4、組織在崗人員平安教育和技術學習，不斷提高班(組)成員的平安素質(zhì)，做好班中檢查，消除事故隱患。5.6.5、發(fā)生人身傷亡事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，

14、并立即向上級報告事故情況。5.6.6、對因違章作業(yè)、盲目蠻干甚至不聽指揮而造成的人身傷亡事故和經(jīng)濟損失負直接責任。5.7、操作人員的平安生產(chǎn)責任：5.7.1、在班組長的領導下積極參加各項平安活動，學習平安技術知識，不斷提高平安操作技能和自我平安保護意識。5.7.2、自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。養(yǎng)成按規(guī)定使用勞動防護用品的良好習慣。在施工過程中做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，同時有責任勸阻他人違章作業(yè)。5.7.3、從事(cngsh)特種作業(yè)人員和技術工種人員要積極參加專業(yè)培訓，掌握本崗位操作技能，取得特種作業(yè)資格證書，嚴格做到持證上崗。5.7.4、對施工現(xiàn)場不具備(jbi)平安

15、(png n)生產(chǎn)條件(tiojin)，有權建議改良(giling)，對違章指揮，強令冒險行為，有權拒絕執(zhí)行。對危害人身生命平安和身體健康的行為，有權越級檢舉和報告。5.7.5、對因違章操作，盲目蠻干或不聽指揮而造成他人人身傷亡事故和經(jīng)濟損失承當直接責任。5.8、平安防護員平安職責5.8.1、根據(jù)施工負責人的指示辦理封鎖、開通線路等有關手續(xù)。了解、掌握列車運行情況、及時通知工地負責人。5.8.2、維護列車運行次序、及時制止盲目搶點施工，拖延下道時間和延長占用區(qū)間現(xiàn)象。在執(zhí)行防護任務時，有權制止或糾正施工負責人的錯誤命令。5.8.3、認真貫徹執(zhí)行“平安、細致、迅速、準確的八字方針，迅速正確發(fā)出或

16、轉出各種指令和信號，確保施工中的行車和人身絕對平安。5.8.4、防護員必須堅守工作崗位，精力集中，加強瞭望，嚴格紀律，認真做好施工防護工作。如因事暫時離開崗位時，應經(jīng)班組或隊負責人同意并有可勝任平安防護工作的人員代替。5、8、5、防護使用的通信(tng xn)信號設備(shbi)必須妥善保管，經(jīng)常檢查(jinch)使用，保證在使用時性能良好。5、8、6、駐站聯(lián)絡員和工地(gngd) 防護員必須按有關(yugun)規(guī)定認真填記“防護員 記錄。5、8、7、各隊的各級平安員要堅守工作崗位，加強巡查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，并按照“四不放過原那么和“舉一反三的做法，積極查找平安隱患和影響平安的行為，采取相應

17、措施予以糾正，防止重復發(fā)生。做好平安巡查記錄和平安臺帳。5.9、工程部有關職能部門的平安生產(chǎn)責任5.9.1、平安質(zhì)量部門的職責：5.9.1.1、安質(zhì)部長在主管平安的工程副經(jīng)理平安主管 領導下進行工作，業(yè)務上受上級安監(jiān)部門的領導。5.9.1.2、認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，組織開展平安教育和平安知識培訓，不斷提高員工的平安意識和技能。對本部貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產(chǎn)，勞動保護政策法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查，落實平安生產(chǎn)責任。負責監(jiān)督勞動平安、人身平安及交通平安工作。5.9.1.3、制定工程部平安生產(chǎn)規(guī)章和規(guī)劃以及平安應急預案，及時分析平安生產(chǎn)形勢，提出預防事故的

18、措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，按規(guī)定編制平安技術措施經(jīng)費方案，監(jiān)督檢查平安技術措施工程的實施。5.9.1.4、組織(zzh)平安(png n)生產(chǎn)大檢查，及時掌握和了解(lioji)施工生產(chǎn)場所的平安(png n)狀況，對危及人員及設備的險情要及時排除(pich)，重大險情有權制止施工，及時消除事故隱患。對重大事故隱患必要時發(fā)出?事故隱患整改通知書?和?勞動平安監(jiān)察指令書?，并對事故隱患整改情況進行復查。5.9.1.5、組織開展工程部平安生產(chǎn)競賽、評比活動，實施平安生產(chǎn)獎罰事宜。5.9.1.6、對工程部的平安管理人員組織培訓和取證工作。提高各級平安管理人員的素質(zhì)，指導平安管理人員的工作。

19、5.9.1.7、會同有關部門對員工進行平安教育和技術培訓，對全員勞動紀律、施工作業(yè)秩序、持證上崗、文明施工、平安臺帳記錄以及對防護用品的使用等情況進行監(jiān)督檢查。5.9.1.8、負責員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作。對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施。 5.9.1.9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。隊級的平安管理人員要堅持跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物及環(huán)境方面存在的不平安因素，對違章違紀責任者有權處以50300元罰款含外部勞務人員。對存在嚴重事故隱患的單位有權處以10003000元罰款。5.9.1.10、對各施工隊下發(fā)(xi f)編制平安(png n)技術交底

20、(jio d)書，并檢查各隊平安(png n)管理人員對作業(yè)(zuy)班組的平安技術交底情況。5.9.2、工程技術部門：編制和審核施工組織設計要有平安生產(chǎn)措施，召開施工生產(chǎn)調(diào)度會要有平安生產(chǎn)內(nèi)容。組織技術交底，搞好文明施工，創(chuàng)立平安標準化工地。對施工中與平安有關的考前須知和施工細那么在技術交底中給予詳細說明。根據(jù)不同的季節(jié)和施工任務適時的分析施工活動中平安生產(chǎn)形勢，檢查和解決處理施工過程中的施工技術問題，整治施工現(xiàn)場的不平安因素，糾正違章指揮和違章作業(yè)，積極推行標準化施工和標準化作業(yè)。參加工程事故的調(diào)查和處理。5.9.3、物資設備部門：負責機械設備和車輛技術性能、平安防護的論證，做好機械設備和

21、車輛的管理、維修和保養(yǎng)，保證平安運行。采購供給符合國家設計平安標準和技術標準的物資材料，會同公安、安質(zhì)部門嚴格執(zhí)行危險品、爆炸品的采購、運輸、貯存、保管、發(fā)放的規(guī)定。對特種設備的操作人員及機械、車輛的駕駛員組織培訓取證和平安教育，并對這些人員實施管理。參與機械設備及運輸車輛事故的調(diào)查和處理。5.9.4、方案合同室：負責在編制下達施工生產(chǎn)經(jīng)營方案的同時編制改善勞動條件和勞動防護用品方案。并會同安質(zhì)部門按標準落實平安技術措施經(jīng)費方案，監(jiān)督搞好?？顚Ｓ?。5.9.5、綜合辦公室：參與各種事故和其它嚴重危害員工健康問題(wnt)的調(diào)查處理，參加平安(png n)大檢查。負責組織勞動競賽，廣泛性開展群眾監(jiān)

22、督檢查活動，依靠(yko)員工搞好平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)。6、平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓制度6.1、建立平安教育和培訓制度。認真貫徹?企業(yè)員工勞動平安教育管理規(guī)定?和?特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理規(guī)定?，每年度制定平安教育培訓方案，合理提取和使用平安教育培訓經(jīng)費。6.2、嚴格堅持先培訓后上崗的制度，對新工人(包括勞務人員)必須進行平安教育。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門平安技術培訓，切實做到持證上崗。對調(diào)換工種的人員，以及采用新技術、新工藝、新方法，使用新材料、新設備、生產(chǎn)新產(chǎn)品時，對有關人員必須先培訓。工程部要采取多種形式對員工進行宣傳教育。工程隊每周對員工進行一次教育培訓，除

23、學習?平安生產(chǎn)法?和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)外，主要是本專業(yè)、本崗位的平安技術知識。教育培訓要堅持經(jīng)常教育和定期教育相結合，一般教育和重點幫助相結合，不斷提高員工的平安意識和預防事故的能力。6.3、大力提倡員工自學平安生產(chǎn)知識，掌握平安技術，提高技術素質(zhì)。工程部每年要對本單位所屬專職平安管理人員進行一次培訓，并對工程隊人員每年進行一次專業(yè)知識考核。7、平安檢查制度7.1、開展(kizhn)平安(png n)生產(chǎn)檢查(jinch)活動。堅持工前講平安(png n)、工中查平安(png n)、工后評平安的“三工平安檢查制度。建立完善的交接班制度。同工種上下班之間或多工種上下工序之間，要認真進行

24、平安交接檢查，向接班人詳細交待有關平安問題，并做好交接班記錄，雙方簽字認可。工地負責人、工班長要認真檢查交接班情況。主管平安的副經(jīng)理、隊長(副隊長)應組織有關人員，對所管區(qū)域或工點的平安生產(chǎn)情況每周檢查一次，各施工隊(班)每月檢查一次，工程部每季度檢查一次。還可以根據(jù)施工的實際需要適時不定期的開展平安檢查。同時要開展“平安生產(chǎn)月、“百日平安無事故平安生產(chǎn)勞動競賽評比活動，以推動平安生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化和制度化。認真填報各種平安統(tǒng)計報表，分析平安動態(tài)，及時消除事故隱患,提高平安管理水平。7.2、強化平安科學管理，運用科學的手段認真預測和控制各類事故的發(fā)生。對重點工程和事故易發(fā)點，要利用人體生物三節(jié)

25、律，平安檢查表等科學方法進行事前預測和自查、互查、專業(yè)檢查和綜合檢查，發(fā)現(xiàn)潛在危險，進行事故診斷。對運輸車輛，機電設備和特殊工種作業(yè)人員，要定人、定崗、定責，分工明確，責任到人。7.3、開、復工前平安檢查。新工程開工前和停工的再建工程復工前，應組織有關部門進行平安檢查驗收，符合平安生產(chǎn)條件方可開工。8、工程(gngchng)部的平安(png n)管理(gunl)8.1、工程(gngchng)部是公司(n s)的派出機構，對所管轄范圍的平安工作負全面的責任。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程工程管理上的代表，是平安生產(chǎn)的第一責任者和管理者，對本工程工程的平安生產(chǎn)負全面責任。在施工生產(chǎn)過程中，必須健全工程工

26、程平安生產(chǎn)約束機制，完善平安生產(chǎn)保障體系，實行全員、全過程、全方位的平安管理，科學組織，防治結合，保障平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步的開展。8.2、工程部的施工現(xiàn)場必須設立醒目的平安標語口號，危險控制點要設有平安警示牌和平安標志。人員住地設置板報攔和平安揭示牌。要根據(jù)所擔負的施工任務和氣候，季節(jié)變化等情況，及時的對員工進行技術交底和平安教育。8.3、工程部必須積極的推行平安標準化管理和平安標準工地建設，堅持標準管理。8.4、建立施工前檢查驗收制度。根據(jù)開工報告，由工程部平安管理人員會同有關部門，對將開工工程進行全面的平安檢查驗收，確認合格方可開工。檢查驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設計是否有平安措施，施工機械設

27、備是否有平安防護裝置，平安防護設施是否符合平安要求，施工人員是否經(jīng)過平安教育和培訓，施工方案是否進行技術交底，施工平安責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。嚴格執(zhí)行國家關于“沒有平安指標和平安措施的生產(chǎn)經(jīng)營方案不準下達實施，工程承包合同不能生效，工程工程不能開工的規(guī)定。8.5、工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)部必須(bx)落實平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責任制，明確工程經(jīng)理部各級領導和職能部門的平安生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責。9、平安技術方案逐級審查制度9.1、T梁的架設必須編制平安技術方案，經(jīng)總工程師審核后逐級上報平安管理部門、監(jiān)理單位審批。對涉

28、及重大平安技術難題，必要時邀請專家進行論證和指導。9.2、要嚴格按批準后的平安技術方案組織施工，并編制作業(yè)指導書，施工前由安質(zhì)部負責進行平安技術交底。必要時對參加施工的有關人員進行平安技術培訓。10、外部勞務平安管理制度10.1、外部勞務平安管理按照公司?外部勞務使用管理標準?執(zhí)行。10.2、外部勞務指農(nóng)民合同工、臨時工和季節(jié)性民工。外部勞務一經(jīng)錄用，應同內(nèi)部員工一樣進行平安管理。在施工中發(fā)生傷亡事故，由使用單位如實上報，并承當連帶責任。10.3、各單位要嚴格執(zhí)行鐵道部關于對“專業(yè)技術要求高、施工復雜、難度大和直接關系到行車平安的工程不得分包和其它建設單位不準分包的規(guī)定。做到關鍵崗位、關鍵工序

29、不使用外部勞務人員。10.5、工程(gngchng)部所有(suyu)人員，都要簽訂(qindng)平安(png n)包保責任狀。各工程(gngchng)隊必須貫徹落實國家及上級單位和工程部制定的相關平安規(guī)定和措施。并定期布置平安檢查，使各工程隊的管理始終處于受控狀態(tài)。10.6、各單位要認真落實分包隊交納平安保證金制度。但凡各級帶的成建制的勞務分包隊，要按工程總造價的25扣除平安保證金。如果工程完工沒有發(fā)生事故的，平安保證金全部退還。如果有事故發(fā)生，要視事故的嚴重程度，給予局部扣除或全部扣除。各單位扣除的保證金要建立專帳，資金不得挪作他用。11、施工現(xiàn)場的平安防護11.1、各工程隊一定要切實搞

30、好施工現(xiàn)場的平安防護工作。要加大現(xiàn)場平安經(jīng)費的投入。11.2、必須按不同工種，不同勞動條件的標準給員工發(fā)放勞動保護用品，嚴禁當福利下發(fā)，禁止折合現(xiàn)金發(fā)給個人。各級在采購勞保用品時要到國家定點商店去購置，要確保質(zhì)量，保證員工使用平安。凡因現(xiàn)場防護不當、或員工缺乏勞保用品發(fā)生的事故，工程部將按違章指揮追究領導者的責任。11.3、各單位要堅決執(zhí)行公司?勞動防護用品設施管理技術業(yè)務標準?，按標準 提取平安防護費用，并做到資金足額到位，不挪作他用。12、工程施工防洪管理制度12.1、工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)：負責(fz)紅煙鐵路(til)鋪架基地(jd)和鋪架現(xiàn)場雨季防汛的領導、組織和指揮

31、工作，統(tǒng)一調(diào)配基地的勞力、材料和機具進行抗洪搶險。工程經(jīng)理不在位時，由工程副經(jīng)理全面履行工程經(jīng)理的職責。12.2、工程副經(jīng)理：負責組織工地現(xiàn)場的防洪搶險工作，落實防洪搶險所需的勞力、材料和機具。12.3、總工程師：負責防洪搶險預案和相關防洪措施的制定工作。12.4、安質(zhì)部門：落實檢查防洪工作的準備情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。12.5、工程技術部門：汛期24小時輪流值班，做好值班記錄，注意收聽天氣預報，當有災害天氣預報時，及時向施工現(xiàn)場發(fā)出預警通知，催促現(xiàn)場做好應對準備工作。12.6、物資設備部門：落實防洪搶險所用的物資和機具，進行統(tǒng)一管理，定點存放。12.7、財務部門：保障防洪資金的足額到位，實

32、行?？顚Ｓ?。12.8、防洪辦公室：設在工程技術室，嚴格執(zhí)行24小時輪流值班制度，做好值班記錄，及時匯報重要情況，堅持交接班，做到當班情況上清下接，對可疑險情要共同巡察，了解清楚。堅持日常報告和重要情況重點報告制度，便于領導及時、準確的掌握汛期及現(xiàn)場動態(tài)，確保災情一旦發(fā)生，搶險組就能在第一時間趕赴現(xiàn)場。13、平安(png n)生產(chǎn)獎勵(jingl)和懲罰13.1、為了(wi le)進一步落實好平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責任制，對在平安生產(chǎn)中做出突出成績的單位和個人及時的給予表彰和獎勵。對造成事故的單位和責任人給予懲罰和經(jīng)濟處分。留設專用平安獎勵基金。13.2、年度平安生產(chǎn)獎，工程部

33、對各施工隊按以下條件給予獎勵：13.2.1、對全年無員工因工死亡事故，無因違章施工危及鐵路行車平安事故，無因我方責任造成的交通事故，無機械設備和火災造成的事故，無員工非因工死亡事故，重傷控制在0.3以下，由施工隊寫出申請獎勵報告，經(jīng)工程部審核后，對施工隊實施一次性20000元獎勵，該獎金由施工隊長、平安管理負責人先提取1000元，其余的由施工隊長根據(jù)奉獻大小自行分配。13.2.2、對在平安生產(chǎn)中做出突出成績的施工隊及個人，工程部隨時可以給予單位20005000元的獎勵，對個人給予2002000元獎勵。13.3、對于發(fā)生事故的單位和單位的負責人以下稱領導者給予經(jīng)濟處分責任人另外研究處分或移交相關

34、機關處理： 13.3.1、發(fā)生(fshng)一次負傷5人及以上(yshng)事故的，每負傷1人，對事故(shg)單位(dnwi)處以1-2萬元罰款(f kun)。另對事故單位領導者每傷一人一次性各處以500元的罰款。13.3.2、發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人，對事故單位罰款2-3萬元。另對事故單位領導者每重傷一人一次各處以1000元的罰款。13.3.3、發(fā)生死亡事故的按公司的規(guī)定處理。13.3.4、因違章施工危及鐵路行車平安，發(fā)生鐵路行車險性事故的一次對事故單位罰款3-5萬元，另對事故單位領導者每人各罰款1000元；發(fā)生行車大事故的，對事故單位一次罰款6萬元，另對事故單位領導者每人各

35、罰款2000元；發(fā)生行車重大事故的，對事故單位一次罰款12萬元，另對事故單位領導者一次各罰款4000元。13.3.5、發(fā)生機械設備或火災等事故，一次造成經(jīng)濟損失1020萬元以下的，對事故單位罰款3至6萬元，對事故單位領導者各罰款1000元；一次造成經(jīng)濟損失達21萬元以上，對事故單位一次罰款7萬元，對事故單位領導者各罰款2000元。13.3.6、發(fā)生的事故(shg)不按規(guī)定期限內(nèi)報告和調(diào)查結案的，每件事故對事故(shg)單位(dnwi)加罰5萬元，對事故(shg)單位領導者各加罰600元13.3.7、有謊報或隱瞞(ynmn)員工死亡事故或其它應快報的事故而被上級主管部門查出的，每件事故對事故單位加罰1