1、部門(mén)工作計(jì)劃模板部門(mén)工作計(jì)劃模板一尊敬的總經(jīng)理：你好 ! 我作為 xx 公司行政經(jīng)理，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：( 一) 充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括： 公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。( 二) 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的

2、要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位。2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。( 三) 在以上兩方面的基礎(chǔ)上， 找準(zhǔn)自己的工作定位， 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。第1頁(yè)/總共88頁(yè)企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理 ; 戰(zhàn)略是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián)，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰 ; 管理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi) 5 大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) ( 人我們的員工 ; 機(jī)我們的生產(chǎn)設(shè)備 ; 物我們生

3、產(chǎn)需要的原材料 ; 法公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 環(huán)我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境 ) 。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。 在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。( 四)

4、 具體工作開(kāi)展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中第2頁(yè)/總共88頁(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下

5、，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度。7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。( 五) 定期總結(jié)和改進(jìn)工作對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。( 六) 注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的

6、支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。第3頁(yè)/總共88頁(yè)2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。 3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。部門(mén)工作計(jì)劃模板二年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中， 綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，

7、 綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)， 制定了年的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是： 圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。 加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能， 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)

8、雜， 但綜合部工作質(zhì)量的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工第4頁(yè)/總共88頁(yè)作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx 年綜合部將做好以下工作;( 一) 做好后勤保障工作， 加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：*;2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作; 目標(biāo)責(zé)任人： *;3、證件年檢： 3 月底前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度

9、或半年進(jìn)行一次登記 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;( 二) 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作， 做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處， 因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理第5頁(yè)/總共88頁(yè)和反饋工作

10、;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況， 進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程， 加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm 軟件的應(yīng)用。( 三) 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 ; 同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范，4 月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人： *( 四) 配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司

11、的logo 、部門(mén)指示牌等 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。( 五) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)( 春游、秋游 ); 目標(biāo)責(zé)任人： *2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工第6頁(yè)/總共88頁(yè)福利 ( 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng); 正月十五發(fā)元霄 ; 中秋節(jié)發(fā)月餅; 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品; 五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) ; 目標(biāo)責(zé)任人：*3、年終舉辦

12、年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：*( 六) 對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。( 七) 做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用; 目標(biāo)責(zé)任人： *( 八) 根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：*三

13、、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本， 隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xx 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx 年綜合部的工作第7頁(yè)/總共88頁(yè)重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：( 一) 制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理 ;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，

14、因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。( 二) 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資， 服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：( 三) 加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告 ( 前程周刊 ) 的投放力度 ( 預(yù)計(jì)每月一期小版位 ) ，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備 ; 特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì) ; 目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試 ( 主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 ) 、入職通知、入職手續(xù)

15、辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：( 四) 完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善， 為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 春節(jié)后與全第8頁(yè)/總共88頁(yè)體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：( 五) 員工福利與激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用; 目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng) ( 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ) 、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。( 六) 建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目

16、、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作：預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表部門(mén)工作計(jì)劃模板一尊敬的總經(jīng)理：你好 ! 我作為 xx 公司行政經(jīng)理，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：( 一) 充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括： 公第9頁(yè)/總共88頁(yè)司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的

17、通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。( 二) 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位。2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。( 三) 在以上兩方面的基礎(chǔ)上， 找準(zhǔn)自己的工作定位， 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)外有兩件事，

18、一是戰(zhàn)略，二是管理; 戰(zhàn)略是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián)，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰; 管理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi) 5 大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) ( 人我們的員工 ; 機(jī)我們的生產(chǎn)設(shè)備 ; 物我們生產(chǎn)需要的原材料 ; 法公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 環(huán)我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境 ) 。擺在我面前第10頁(yè)/總共88頁(yè)的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，

19、固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。( 四) 具體工作開(kāi)展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)

20、劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，第11頁(yè)/總共88頁(yè)共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度。7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。( 五) 定期總結(jié)和改進(jìn)工作對(duì)

21、各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。( 六) 注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)

22、看法，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。部門(mén)工作計(jì)劃模板二第12頁(yè)/總共88頁(yè)年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中， 綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計(jì)劃和目標(biāo)， 綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)， 制定了年的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是： 圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源， 重新確定部門(mén)人員工

23、作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。 加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能， 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜， 但綜合部工作質(zhì)量的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。 面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況， xx 年綜合部將做好以下工作 ;( 一) 做好后勤保障工作， 加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)

24、流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，第13頁(yè)/總共88頁(yè)提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：*;2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作; 目標(biāo)責(zé)任人： *;3、證件年檢： 3 月底前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;( 二) 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作， 做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處， 因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出

25、入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 ;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況， 進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程， 加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm 軟件的應(yīng)用。( 三) 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。第14頁(yè)/總共88頁(yè)1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成

26、; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 ; 同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范，4 月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人： *( 四) 配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo 、部門(mén)指示牌等 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。( 五) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(

27、 春游、秋游 ); 目標(biāo)責(zé)任人： *2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 ( 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng); 正月十五發(fā)元霄 ; 中秋節(jié)發(fā)月餅; 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品; 五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) ; 目標(biāo)責(zé)任人：*3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：第15頁(yè)/總共88頁(yè)4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：*( 六) 對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

28、( 七) 做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用; 目標(biāo)責(zé)任人： *( 八) 根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人： * 三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本， 隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部 xx 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、 身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。 xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是

29、人力資源管理工作。 而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部 xx 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：( 一) 制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理 ;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，第16頁(yè)/總共88頁(yè)因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。( 二) 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資， 服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：( 三) 加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同

30、時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告 ( 前程周刊 ) 的投放力度 ( 預(yù)計(jì)每月一期小版位 ) ，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備 ; 特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì) ; 目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試 ( 主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 ) 、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：( 四) 完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善， 為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：( 五) 員

31、工福利與激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用; 目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng) ( 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ) 、加班補(bǔ)助、第17頁(yè)/總共88頁(yè)3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。( 六) 建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作：預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表部門(mén)工作計(jì)劃模板一尊敬的總經(jīng)理：你好 ! 我作為 xx 公司行政

32、經(jīng)理，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：( 一) 充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括： 公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。( 二) 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。第18頁(yè)/總共88頁(yè)了解了公司的基本情況后， 我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行

33、溝通，自我定位。2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。( 三) 在以上兩方面的基礎(chǔ)上， 找準(zhǔn)自己的工作定位， 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理 ; 戰(zhàn)略是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián)，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰 ; 管理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi) 5 大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) ( 人我們的員工 ; 機(jī)我們的生產(chǎn)設(shè)備 ; 物我們生產(chǎn)需要的原材料 ; 法公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 環(huán)我們公司所處的自然環(huán)境、我們員

34、工工作的環(huán)境、人文環(huán)境 ) 。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。 在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基第19頁(yè)/總共88頁(yè)礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。( 四) 具體工作開(kāi)展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和

35、現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共

36、同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度。7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。第20頁(yè)/總共88頁(yè)( 五) 定期總結(jié)和改進(jìn)工作對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。( 六) 注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通

37、，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。部門(mén)工作計(jì)劃模板二年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中， 綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了年的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是：

38、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高第21頁(yè)/總共88頁(yè)效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源， 重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。 加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能， 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜， 但綜合部工作質(zhì)量的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影

39、響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。 面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況， xx 年綜合部將做好以下工作 ;( 一) 做好后勤保障工作， 加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：*;2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作; 目標(biāo)責(zé)任人： *;3、證件年檢： 3 月底前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;( 二) 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，

40、 加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作， 做到有據(jù)第22頁(yè)/總共88頁(yè)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處， 因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 ;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)

41、的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況， 進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程， 加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm 軟件的應(yīng)用。( 三) 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 ; 同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范，4 月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人： *( 四) 配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。第23頁(yè)/總共88頁(yè)1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo 、部門(mén)指示牌等 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2

42、、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。( 五) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)( 春游、秋游 ); 目標(biāo)責(zé)任人： *2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 ( 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng); 正月十五發(fā)元霄 ; 中秋節(jié)發(fā)月餅; 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品; 五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) ; 目標(biāo)責(zé)任人：*3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)

43、行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：*( 六) 對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。( 七) 做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。第24頁(yè)/總共88頁(yè)在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用; 目標(biāo)責(zé)任人： *( 八) 根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人： * 三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本， 隨著公

44、司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部 xx 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、 身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。 xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。 而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部 xx 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：( 一) 制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理 ;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。( 二)

45、 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資， 服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：( 三) 加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗第25頁(yè)/總共88頁(yè)位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告 ( 前程周刊 ) 的投放力度 ( 預(yù)計(jì)每月一期小版位 ) ，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備 ; 特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì) ; 目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試 ( 主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 ) 、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人

46、：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：( 四) 完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善， 為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：( 五) 員工福利與激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用; 目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng) ( 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ) 、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。( 六) 建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作

47、：第26頁(yè)/總共88頁(yè)預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表部門(mén)工作計(jì)劃模板一尊敬的總經(jīng)理：你好 ! 我作為 xx 公司行政經(jīng)理，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：( 一) 充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括： 公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際

48、運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。( 二) 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位。2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。第27頁(yè)/總共88頁(yè)3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。( 三) 在以上兩方面的基礎(chǔ)上， 找準(zhǔn)自己的工作定位， 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理 ; 戰(zhàn)略

49、是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián)，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰 ; 管理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi) 5 大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) ( 人我們的員工 ; 機(jī)我們的生產(chǎn)設(shè)備 ; 物我們生產(chǎn)需要的原材料 ; 法公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 環(huán)我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境 ) 。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工

50、們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。 在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。( 四) 具體工作開(kāi)展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按第28頁(yè)/總共88頁(yè)照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其

51、解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度。7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。( 五) 定期總結(jié)和改進(jìn)工作對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提

52、交審閱，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。( 六) 注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理第29頁(yè)/總共88頁(yè)等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。 3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)

53、、集思廣益，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。部門(mén)工作計(jì)劃模板二年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中， 綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計(jì)劃和目標(biāo)， 綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)， 制定了年的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是： 圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源， 重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。 加強(qiáng)

54、部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。第30頁(yè)/總共88頁(yè)二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能， 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜， 但綜合部工作質(zhì)量的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。 面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況， xx 年綜合部將做好以下工作 ;( 一) 做好后勤保障工作， 加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的

55、制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：*;2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作; 目標(biāo)責(zé)任人： *;3、證件年檢： 3 月底前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *;( 二) 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作， 做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處， 因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

56、第31頁(yè)/總共88頁(yè)2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 ;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況， 進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程， 加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm 軟件的應(yīng)用。( 三) 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際

57、情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 ; 同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范，4 月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人： *( 四) 配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo 、部門(mén)指示牌等 ; 目標(biāo)責(zé)任人： *2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。第32頁(yè)/總共88頁(yè)( 五) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)( 春游、秋游 );

58、目標(biāo)責(zé)任人： *2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 ( 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng); 正月十五發(fā)元霄 ; 中秋節(jié)發(fā)月餅; 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品; 五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) ; 目標(biāo)責(zé)任人：*3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：*( 六) 對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。( 七) 做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

59、在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用; 目標(biāo)責(zé)任人： *( 八) 根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：*三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本， 隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作第33頁(yè)/總共88頁(yè)的要求也越來(lái)越高，綜合部xx 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資

60、源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：( 一) 制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理 ;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。( 二) 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資， 服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：( 三) 加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告( 前程周刊 ) 的投放力度 ( 預(yù)計(jì)每