1、國(guó)企成本費(fèi)用管理制度1總則1.1對(duì)公司各部門(mén)、分廠（分公司），都必須實(shí)行科學(xué)日勺全面成本管理，用成本指 標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式日勺量化，特制定本制度。1.2成本管理勺基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算和考核，反映公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，不斷挖掘減少成本勺潛力，減少產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。1.3成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級(jí)管理勺原則。公司由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理， 各職能部門(mén)按規(guī)定勺經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)有關(guān)勺成本管理。各分廠（分公司）須 保證成本籌劃勺完畢。1.4各成本責(zé)任部門(mén)、分廠（分公司）應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和重要內(nèi)容，分別進(jìn) 行設(shè)計(jì)成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對(duì)外協(xié)作成本、工時(shí)定額成本

2、及 制造費(fèi)用控制，對(duì)成本負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生勺直接材料、直接工資、其她直接支出和制造費(fèi)用計(jì) 入產(chǎn)品制導(dǎo)致本。2.2制導(dǎo)致本分為：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用 費(fèi)用、外加工費(fèi)、籌劃價(jià)格差別、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目。制造費(fèi)用勺具體開(kāi)支范疇涉 及：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生勺分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦 公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損等支 出。2.3公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生勺管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。3成本控制3.1公司對(duì)成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，平常工作由財(cái)

3、務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。3.2 生產(chǎn)分廠成本管理勺重要內(nèi)容：3.2.2編制分廠成本籌劃、分解貫徹分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2.3控制分廠物資消耗和費(fèi)用支出。3.2.4組織指引班構(gòu)成本管理。3.2.5檢查分析分廠成本籌劃執(zhí)行狀況，針對(duì)存在問(wèn)題采用有效措施，保證成本 籌劃日勺完畢。3.3各職能部門(mén)成本管理勺重要內(nèi)容：3.3.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本。3.3.2工程部門(mén)負(fù)責(zé)能源消耗成本、外購(gòu)設(shè)備成本、基建項(xiàng)目成本。3.3.3物資采供部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本，外購(gòu)半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備 件、原則工具成本和儲(chǔ)存成本。3.3.4工具制造部門(mén)負(fù)責(zé)自制工具制導(dǎo)致本。3.3.5設(shè)備制造部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修

4、理成本、自制設(shè)備制導(dǎo)致本。3.3.6生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)勺成本。3.3.7采供部門(mén)負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購(gòu)儲(chǔ)存成本，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)生活用 房勺修理成本。3.3.8勞資部門(mén)負(fù)責(zé)與工資和勞動(dòng)定額有關(guān)勺成本。3.3.9質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查成本。3.3.10工藝部門(mén)負(fù)責(zé)工藝方案成本。3.4 目勺成本勺編制3.4.1目勺成本勺編制根據(jù)：a公司既有勺設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平；b籌劃期市場(chǎng)和銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；c 公司年度目勺利潤(rùn)。3.4.2擬定目勺成本勺措施；按代表產(chǎn)品擬定目勺成本。籌劃公式：目勺成本=估計(jì)銷售收入-估計(jì)應(yīng)交稅金-目勺利潤(rùn)3.5成本籌劃日勺編制3.5.1成本籌劃應(yīng)涉及勺內(nèi)

5、容：a成本籌劃編制闡明；b生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；c制造費(fèi)用預(yù)算；d重要產(chǎn)品單位成本籌劃；e所有商品產(chǎn)品成本籌劃；3.5.2成本籌劃編制措施；3.5.2.1編制成本籌劃應(yīng)以目勺成本為根據(jù)，定額成本為基本，在對(duì)前期成本水平、 歷史水平，同行業(yè)水平及對(duì)勺估計(jì)籌劃期引起成本變動(dòng)勺多種因素經(jīng)反復(fù)試算平衡后 編制。3.5.2.2成本籌劃采用直接計(jì)算法編制。3.5.2.3成本籌劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠籌劃、季度籌劃是公司 籌劃、年度籌劃勺執(zhí)行籌劃。3.5.2.4成本籌劃必須經(jīng)綜合平衡，并經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)行。3.6成本檢查分析考核。3.6.1成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門(mén)正常工作，財(cái)務(wù)部門(mén)按季

6、組織對(duì)分廠 成本核算勺檢查。3.6.2成本分析以分廠和財(cái)務(wù)部門(mén)為主。3.6.2.1分廠每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并在次月一周內(nèi)作出書(shū)面分析報(bào)告報(bào)送財(cái) 務(wù)部門(mén)。3.6.2.2財(cái)務(wù)部門(mén)按月擬寫(xiě)公司成本分析書(shū)面報(bào)告，在次月十五天內(nèi)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)職能部門(mén)。3.6.2.3公司每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。3.6.3成本考核以籌劃指標(biāo)為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門(mén)成本管理水平和應(yīng)負(fù) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任日勺大小。3.6.3.1生產(chǎn)分廠成本指標(biāo)完畢實(shí)績(jī)和工資總額掛鉤。3.6.3.2業(yè)務(wù)管理部門(mén)成本管理實(shí)績(jī)與專線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分掛鉤。3.6.3.3成本考核按月進(jìn)行，并直接在當(dāng)月各部門(mén)職工利益中體現(xiàn)。3.7內(nèi)部成本報(bào)表制度。3.7.

7、1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)立如下成本報(bào)表：a商品產(chǎn)品單位成本和總成本表（分廠、公司）；b制造費(fèi)用明細(xì)表（分廠，公司）；c成本減少指標(biāo)完畢表（分廠）；d在產(chǎn)品余額表（分廠）；3.7.2內(nèi)部成本報(bào)表按月編制。3.7.3內(nèi)部成本報(bào)表編制應(yīng)堅(jiān)持精確性、及時(shí)性，編報(bào)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專線 考核。4期間費(fèi)用控制4.1管理費(fèi)用控制4.1.1管理費(fèi)用指公司行政管理部門(mén)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生勺費(fèi)用，具 體項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定設(shè)立。4.1.1.1職工福利費(fèi)用和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定計(jì)提列支。4.1.1.2技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)支范疇：新產(chǎn)品試制費(fèi)、工藝規(guī)定制定費(fèi)、委托外單位勺科 研試制費(fèi)等技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能