1、考核小組作業(yè)指引日日日日編 制 部門長審核 分管領導審核批 準 修訂記錄日期 版本號修改內(nèi)容修改人 審核人 審批人流程圖無。指引概況指引目的本指引旨在規(guī)范公司考核小組工作程序，通過集體決策形式指導和協(xié)調(diào)與考 核管理相關的各項工作。適用范圍公司的各項考核管理工作。定義“考核小組”指經(jīng)公司辦公會審批同意，由公司組建的考核管理跨部門 決策小組?！肮巨k公會”指公司的總經(jīng)理班子及公司指定成員召開的辦公會。指引主導部門核小組指引參與部門無部門指引中承當職責考核小組.是公司考核管理工作的跨部門決策機構，在授權范圍內(nèi)開展各項考核管 理工作。.對公司相關考核管理決策事項進行審核、審定，并以會議紀要形式形成 決

2、議；.負責對公司上報公司辦公會、控股公司分管領導的決策事項進行初審并 提出意見。公司辦公會.對經(jīng)考核小組審核，需報辦公會審定的重要事項進行審議；.對總經(jīng)理提出復核意見的事項進行重新審議。控股公司分管領導.按照公司組織權責手冊要求，審定公司權限以外的重大事項；.對公司內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧的事項進行審定。工作程序職責范圍考核小組是公司考核管理事務的跨部門決策機構，在授權范圍內(nèi)開展考核管理工作?？己诵〗M需參與管理的各具體事項，包括但不限于：.審批員工績效管理作業(yè)指引，指導和協(xié)調(diào)績效考核工作；.審批各責任單位績效目標的制定和調(diào)整（需上公司辦公會討論的除外）;.在年終考核時對各責任單位績效做出最終評價，并據(jù)

3、此進行激勵決策；.其他由公司辦公會指定的考核管理評審事項；3. 2.工作程序3.2.1.考核小組由運營管理部、行政與人力資源部、財務部等部門人員組成，人數(shù)為5人 以上，設組長、副組長各1名，組長由總經(jīng)理擔任。3. 2. 2.考核周期結束，由組長召集會議。會議必須由2/3及以上的常設組員出席方可有效。 工作例會由組長主持，經(jīng)組長同意可委托副組長主持，小組常設組員必須按時參加 工作例會，不能參加會議的，須提前1天向組長請假。3.2. 3.小組工作會議對議題的審議結果形成會議紀要，會議紀要由主持會議的組長或副組 長簽發(fā)。假設審議過程中出現(xiàn)意見分歧，應進行投票決定，投票超過出席人數(shù)半數(shù)的 決議為有效并列入會議紀要，如持不同意見成員人數(shù)相同，那么由組長決定最終結論。2. 4.考核小組對考核管理決策事項的會議決定、指導意見、提出的各項措施和方法采用 會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行，并抄報公司總經(jīng)理、控股公司分管領導。2. 5.需上報的需公司辦公會、控股公司分管領導審定的事項，由考核小組先進行初審， 提出初審意見后，報公司辦公會、控股公司分管領導審定。2. 6.公司總經(jīng)理對考核小組決策事項有不同意見的，可以向公司辦公會提交復核意見， 由公司辦公會重新審議，審議結果通過會議紀要明確，相