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文檔簡介

1、煤氣車間車間備品備件治理方法1、目標為了有效操縱消費本錢，增強備品備件治理,特制訂本方法。2、治理的內容包含備品備件方案體例、堆棧治理、備品備件驗收、檢驗、入庫、發(fā)放、清點等，運用維修治理包含備件領用、維修、加工及修舊利廢等。3、治理方法：3.1擔任體例車間月度或季度年度備品備件方案含備件加工方案，上報靈活部。3.2擔任準確運用跟維修備品備件，延伸備件運用壽命。3.3擔任統(tǒng)計備品備件的耗費，每月2號前上報靈活部。3.4擔任對本車間每月的備件耗費的畸形或異樣狀況進行剖析，對嚴重異樣狀況向靈活部提出版面講演。3.5參加靈活部、消費技巧部構造的出口備件國產化工作，參加技巧會談，并擔任施行，同時對出口

2、備件國產化后的運用后果擔任收拾運用講演跟簽訂用戶使意圖見。3.6對不契合技巧請求的備件或備件供貨商提出貳言。3.7對車間外部備品備件治理不到位的班組或團體施行處分。3.8對車間外部備品備件治理任務凸起的班組或團體實施嘉獎。3.9車間對綜合堆棧的庫存?zhèn)淦穫浼Q號、規(guī)格、型號、數目，應做好記載。3.10車間擔任對備品備件的耗費樹破備品備件靜態(tài)消耗帳，控制過錯！鏈接有效。的運用壽命，最年夜限制的落低消費本錢。4、備品備件的運用維修治理包含備件領用、維修加工及修舊利廢等4.1車間領用備品備件履行具名軌制，遇特別狀況可先領用，但必需在之后24小時內補辦出庫手續(xù)，特別主要零件的領用，必需有主管指導同意方可

3、發(fā)放。4.2備品備件畸形運用破壞，能進展修繕加工的，必需進展修繕加工，不克不及修繕加工的，能否判廢，必需由靈活部運轉檢驗工程師確認，年夜型的，主要的零部件判廢，必需由靈活部部長確認后，方可履行。4.3對運用維修改換上去的零部件，包含種種備件、閥門、法蘭等必需進展修舊利廢，以落低本錢。車間幫助供銷部分、靈活部抓好備品備件的修舊利廢任務。4.4運用改換上去的閥門，由各消費車間放在指定地位，檢驗車間擔任會合起來后，交給檢驗車間特修班依拍照干規(guī)范請求進展閥門的修復，并按月上報靈活部。-車間-年-月備品備件耗費統(tǒng)計表序號備件稱號規(guī)格型號數目單價元/件總價元備注算計填報人：擔任人：-車間-年-月隨機備品備件耗費統(tǒng)計表隨機備件名稱序號規(guī)格型號數目單價元/件總價元備注算計填報人：擔任人：-車間-年-月備品備件修舊利廢統(tǒng)計表原值單價修復單價修舊備規(guī)格型號原值總價元修復總價元序號數目備注件稱號元/件元/件算計填報人：擔任人：-車間-年-月備品備件耗費嚴重異樣緣故剖析表嚴重耗費異樣備件稱號所屬裝備稱號

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