1、泓域咨詢/電子設(shè)備防盜展示產(chǎn)品項(xiàng)目供應(yīng)鏈金融電子設(shè)備防盜展示產(chǎn)品項(xiàng)目供應(yīng)鏈金融目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112055747 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc112055747 h 1 HYPERLINK l _Toc112055748 二、 供應(yīng)鏈金融 PAGEREF _Toc112055748 h 3 HYPERLINK l _Toc112055749 三、 采購(gòu)中的道德問(wèn)題 PAGEREF _Toc112055749 h 4 HYPERLINK l _Toc112055750 四、 供應(yīng)商管理 PAGEREF _Toc112055750

2、h 5 HYPERLINK l _Toc112055751 五、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc112055751 h 9 HYPERLINK l _Toc112055752 六、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112055752 h 12 HYPERLINK l _Toc112055753 七、 智能手機(jī)市場(chǎng)容量 PAGEREF _Toc112055753 h 13 HYPERLINK l _Toc112055754 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc112055754 h 14 HYPERLINK l _Toc112055755 九、 投資計(jì)劃 PAGEREF _

3、Toc112055755 h 15 HYPERLINK l _Toc112055756 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc112055756 h 17 HYPERLINK l _Toc112055757 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112055757 h 18 HYPERLINK l _Toc112055758 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc112055758 h 20 HYPERLINK l _Toc112055759 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112055759 h 21 HYPERLINK l _Toc112055760 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金

4、籌措一覽表 PAGEREF _Toc112055760 h 22 HYPERLINK l _Toc112055761 十、 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc112055761 h 23 HYPERLINK l _Toc112055762 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc112055762 h 23公司簡(jiǎn)介（一）公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：馮xx3、注冊(cè)資本：1500萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-10-207、營(yíng)業(yè)期限：2015-10-20至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：

5、xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。供應(yīng)鏈金融（一）供

6、應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是：越是不需要錢的企業(yè)，銀行越追著向其貸款，越是需要錢的企業(yè)，越借不到款，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。從貸款風(fēng)險(xiǎn)、銀行收益、業(yè)務(wù)成本等諸方面考慮，這也是合情合理的。但是，正是來(lái)自數(shù)量眾多的中小企業(yè)的貸款需求，才是銀行真正需要分享的一塊大蛋糕。金融服務(wù)的困局與破解方案由此而產(chǎn)生。我們注意到，任何企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。此外，為數(shù)眾多的中小企業(yè)擁有的存貨和應(yīng)收賬款遠(yuǎn)比其不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值高得多。這樣一來(lái)，站在供應(yīng)鏈的視角，考慮金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融就從金融服務(wù)的困局中破土而生了。（二）供應(yīng)鏈金融的概念、內(nèi)在邏輯關(guān)系與融資模式1、供應(yīng)鏈金

7、融的概念關(guān)于供應(yīng)鏈金融，至今尚沒(méi)有權(quán)威定義。通常認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是指將供應(yīng)鏈上核心企業(yè)和上下游企業(yè)結(jié)合在一起，在對(duì)供應(yīng)鏈的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，提供系統(tǒng)性金融產(chǎn)品和服務(wù)。2、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在邏輯關(guān)系從風(fēng)險(xiǎn)管控角度，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)源于核心企業(yè)的資信拉動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，以金融科技創(chuàng)新和銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)金融業(yè)務(wù)的順利開展。毫無(wú)疑問(wèn)，信用建立和信息共享是供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。3、供應(yīng)鏈金融的融資模式從融資的切入點(diǎn)可把供應(yīng)鏈金融分為三種融資模式，即采購(gòu)階段的預(yù)付款融資、運(yùn)營(yíng)階段的存貨融資、銷售階段的應(yīng)收賬款融資。這些融資模式又以各種具體形式出現(xiàn)。例如，保兌倉(cāng)就是一種預(yù)付款融資形式，倉(cāng)單

8、質(zhì)押就是一種存貨融資形式，商業(yè)承兌匯票保貼就是一種應(yīng)收款融資形式。從供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在邏輯關(guān)系可以看出，站在供應(yīng)鏈金融角度，上述融資形式被賦予了新的含義。采購(gòu)階段核心企業(yè)的資金需求源于供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)地位，其要求核心企業(yè)不得拖延支付貨款。運(yùn)營(yíng)階段核心企業(yè)的資金需求源于庫(kù)存的積壓會(huì)占用大量流動(dòng)資金。銷售階段核心企業(yè)的資金需求源于實(shí)力強(qiáng)大的客戶對(duì)支付貨款的拖期。采購(gòu)中的道德問(wèn)題一方面，采購(gòu)者大權(quán)在握；另一方面，采購(gòu)活動(dòng)中誘惑多多。隨著采購(gòu)業(yè)務(wù)的全球化，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，在一個(gè)國(guó)家認(rèn)為是風(fēng)俗習(xí)慣的行為，在另一個(gè)國(guó)家可能被視為不道德。為恪守采購(gòu)業(yè)務(wù)中的道德規(guī)范，采購(gòu)員應(yīng)時(shí)刻牢記以下七條守則：永遠(yuǎn)忠于雇主，一

9、切從雇主的立場(chǎng)出發(fā)，不做損害雇主利益的事情；不接受來(lái)自供應(yīng)商的禮物或服務(wù)；保守雇主和供應(yīng)商的機(jī)密；遵守當(dāng)?shù)氐姆珊惋L(fēng)俗習(xí)慣；避免采購(gòu)血汗產(chǎn)品；避免私下達(dá)成限制自由競(jìng)爭(zhēng)的互惠協(xié)定；支持小型、弱勢(shì)或少數(shù)民族公司。供應(yīng)商管理1、兩種供應(yīng)關(guān)系模式在供需關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和雙贏關(guān)系。（1）競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式基于價(jià)格驅(qū)動(dòng)。這種關(guān)系的采購(gòu)策略表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。1）采購(gòu)商同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性。2）買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。（2）雙贏關(guān)系模式雙贏關(guān)系模式基于互

10、惠互利和相互信任。這種關(guān)系的采購(gòu)策略表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易成本；通過(guò)長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同；強(qiáng)調(diào)在供需雙方之間分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。2、雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的積極作用雙贏關(guān)系建立在互惠互利和相互信任的基礎(chǔ)之上。供需雙方表現(xiàn)出了更多的誠(chéng)意，合作更加持久，其結(jié)果是使雙方在供應(yīng)活動(dòng)中贏得利益。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。（1）對(duì)供應(yīng)商。增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益分享；增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)更加穩(wěn)定；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)

11、商的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）對(duì)采購(gòu)商。增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；通過(guò)長(zhǎng)期的、相互信任的訂貨合同滿足了采購(gòu)要求；減少和消除了不必要的到貨物資的檢查活動(dòng)。3、雙贏關(guān)系的有效管理雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的典范。為鞏固好這種合作關(guān)系，需要做好以下三個(gè)方面的工作。（1）合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法抓住核心指標(biāo)，采用合理的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)是現(xiàn)固雙贏關(guān)系的必然要求。一般來(lái)，說(shuō)，質(zhì)量、提前期、準(zhǔn)時(shí)交貨率、差錯(cuò)率等指標(biāo)比成交價(jià)格更為重要，應(yīng)作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要指標(biāo)。及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，共同分析供貨中所出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并一起采取措施予以改進(jìn)。（2）信息的交流與共享信息交流有助于減少供需的不確定性，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈

12、的績(jī)效。為加強(qiáng)供需雙方的信息交流與共享，應(yīng)做好以下五個(gè)方面的工作。1）在供需雙方之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。2）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入新的理念，采用新的開發(fā)技術(shù)。由供需雙方共同貫徹“可制造性設(shè)計(jì)”“面向成本的設(shè)計(jì)”“可拆卸性設(shè)計(jì)”“綠色設(shè)計(jì)”“防差錯(cuò)性設(shè)計(jì)”等新的理念。采取并行開發(fā)模式及質(zhì)量功能展開技術(shù)，整合供需雙方的資源以滿足用戶的需求。3）建立聯(lián)合任務(wù)小組。由供需雙方人員參與，組建專業(yè)任務(wù)小組，以解決供應(yīng)與制造過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。4）形成供需雙方互訪制度。供需雙方應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的互訪活動(dòng)，以創(chuàng)造良好的合作氣氛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在合作過(guò)程中遇到

13、的問(wèn)題。5）先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。包括：基礎(chǔ)信息技術(shù)，如標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GIS和GPS等；基于信息技術(shù)而開發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)，如銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃等。（3）供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是長(zhǎng)期保持雙贏關(guān)系的潤(rùn)滑劑。通常的做法是簽署柔性合同、向供應(yīng)商贈(zèng)送股權(quán)等，以使供應(yīng)商從合作中真正享受到雙贏的好處。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)（一）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)方案，

14、不斷提高績(jī)效水平。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)主要有以下三個(gè)方面的作用。（1）掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不僅僅是在企業(yè)之間展開，更多的是，在不同供應(yīng)鏈之間開展。所以，必須通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況，找出供應(yīng)，鏈運(yùn)行方面的不足，及時(shí)采取措施予以糾正。（2）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，培植、扶持優(yōu)良企業(yè)，剔除不良企業(yè)。（3）促進(jìn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作。以顧客滿意度為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，公示產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)促進(jìn)上下游企業(yè)之間的合作。（二）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則為客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，在評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)基本原則。（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)的全局性原則。所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反

15、映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)狀況、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。（2）重點(diǎn)突出原則。對(duì)關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，把重點(diǎn)放在整個(gè)供應(yīng)鏈的突出問(wèn)題上。（3）動(dòng)態(tài)性原則。盡可能地做到對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，提高供應(yīng)鏈的整體效率。（三）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型是由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)在總結(jié)多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的，是唯一的供應(yīng)鏈管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。SCOR將組織最高層的四個(gè)基本商業(yè)流程（計(jì)劃、資源獲取、制造、交付）逐層分解下去，采用流程參考模式，通過(guò)分析公司目標(biāo)和流程現(xiàn)狀，量化作業(yè)績(jī)效，對(duì)照目標(biāo)數(shù)據(jù)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。SC

16、OR6.0版給出了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，共有13個(gè)。這些指標(biāo)反映了供應(yīng)鏈交貨的可靠性、供應(yīng)鏈的響應(yīng)性、供應(yīng)鏈的柔性、供應(yīng)鏈的成本和供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理效率。（四）供應(yīng)鏈激勵(lì)模式激勵(lì)是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的有效途徑。常用的激勵(lì)模式主要有以下六種。1、價(jià)格激勵(lì)價(jià)格激勵(lì)就是通過(guò)價(jià)格調(diào)整來(lái)調(diào)動(dòng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作的關(guān)系，但是不能忽視各個(gè)企業(yè)的自身利益。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間的利益分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。但是，價(jià)格激勵(lì)本身也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果制造商在談判中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，往往會(huì)選中報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商，而將一些整體素質(zhì)較好的企業(yè)排除在外，導(dǎo)致影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等。2、訂

17、單激勵(lì)能夠獲得更多的訂單是一種極大的激勵(lì)。制造商總擁有不止一個(gè)供應(yīng)商，制造商能夠給出更多的訂單是對(duì)供應(yīng)商的一種激勵(lì)。當(dāng)然，訂單激勵(lì)也存在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商在接受訂單之前一定要調(diào)查和評(píng)估制造商的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。如果下游企業(yè)缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，上游企業(yè)盲目接受一時(shí)到來(lái)的大訂單帶來(lái)的可能不是商機(jī)，而是風(fēng)險(xiǎn)。3、商譽(yù)激勵(lì)商譽(yù)是企業(yè)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)。來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)合作伙伴的評(píng)價(jià)和在公眾中的聲譽(yù)反映了企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)地位。聲譽(yù)越好，訂單越多，收益越大。4、信息激勵(lì)在信息時(shí)代，企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的資源和機(jī)會(huì)，企業(yè)因此而獲得激勵(lì)。信息激勵(lì)雖然是間接的，但其作用不可低估。如果能夠獲得合作企業(yè)的供需信息，

18、就能主動(dòng)采取措施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，結(jié)果會(huì)大大提高合作方的滿意度。5、淘汰“激勵(lì)”淘汰“激勵(lì)”即淘汰機(jī)制，是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是生存的自然法則。為了使供應(yīng)，鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力保持在一個(gè)較高的水平，必須在供應(yīng)鏈中建立起對(duì)成員企業(yè)的淘汰機(jī)制。淘汰機(jī)制是供應(yīng)鏈系統(tǒng)形成的一種危機(jī)制度，以讓所有合作者都有一種危機(jī)感，防止短期行為，減少供應(yīng)鏈群體風(fēng)險(xiǎn)。6、共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)也是一種激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)共同開發(fā)可以使合作企業(yè)全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新產(chǎn)品/新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理實(shí)施得好的企業(yè)都將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商甚至用戶整合到產(chǎn)品的研究和開發(fā)中來(lái)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作方

19、式展開全面的合作。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。當(dāng)前，全球制造業(yè)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，制造業(yè)正加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化與綠色化演進(jìn)。搶占現(xiàn)代制造技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，已成為許多國(guó)家和地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。重慶作為國(guó)家老工業(yè)基地之一，以制造業(yè)為核心的工業(yè)一直以來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)性地位。智能手機(jī)市場(chǎng)容量1、全球市場(chǎng)智能手機(jī)行業(yè)集中度較高，2019年手機(jī)供應(yīng)商CR5市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。2019年全年，全球前五大智能手機(jī)廠商分別為三星（21.6%）、華為（17.6%）、蘋果（13.9%）、小米（9.2%）、OPPO

20、（8.3%）。其中，三星智能手機(jī)出貨量為295.70百萬(wàn)臺(tái)，華為出貨量為240.60百萬(wàn)臺(tái)，蘋果出貨量為191.00百萬(wàn)臺(tái)。國(guó)內(nèi)廠商中華為、小米、OPPO智能手機(jī)出貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)。近年來(lái)，在總需求疲軟的背景下，智能手機(jī)銷量呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，2020年疫情也進(jìn)一步加速行業(yè)集中度的提升。2020年智能手機(jī)全球出貨量以及市場(chǎng)份額的排名依次為三星（20.60%）、蘋果（15.90%）、華為（14.60%）、小米、Vivo。蘋果、小米、Vivo均有不同程度的增長(zhǎng)，其中，小米增長(zhǎng)幅度最大。三星與華為呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，三星同比下滑9.8%，華為同比下滑21.5%。2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前，我國(guó)已成為全球最大的手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)

21、市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年全年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量3.89億部；其中國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量3.52億部，占同期手機(jī)出貨量的90.7%。2021年全年整體出貨量約3.29億臺(tái)。排名方面，Vivo（21.55%）、OPPO（20.37%）、小米（15.51%）、蘋果（15.27%）、榮耀（11.72%）排名前五，占據(jù)了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)超過(guò)八成的市場(chǎng)，僅有15%左右市場(chǎng)份額歸屬其他廠商。3、主流智能手機(jī)品牌商業(yè)務(wù)發(fā)展2019-2020年，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。2020年，小米集團(tuán)全年智能手機(jī)出貨量接近1.5億臺(tái)，同比增長(zhǎng)17.5%，小米集團(tuán)出貨量增量主要來(lái)自海外市場(chǎng)。202

22、0年，小米已進(jìn)入接近90個(gè)海外市場(chǎng)并在其中超25個(gè)市場(chǎng)市占率排名前5。2020年小米不斷推出高端智能手機(jī)產(chǎn)品，智能手機(jī)業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大。小米在海外市場(chǎng)如西歐市場(chǎng)主打中高端產(chǎn)品，且得益于消費(fèi)者品牌認(rèn)知度提升、線下銷售渠道數(shù)量增加，小米實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷量的快速增長(zhǎng)。華為集團(tuán)由于受到美國(guó)對(duì)于其供應(yīng)鏈管控的影響，2020年第四季度智能手機(jī)銷量?jī)H為3,230萬(wàn)臺(tái)，同比下降42.4%，排名下降至全球第五；2020年全年華為手機(jī)出貨量約為1.9億臺(tái)，出貨量被蘋果超越，由全球第二名下降至全球第三名。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的

23、市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，

24、才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。投資計(jì)劃（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資14

25、675.07萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)12384.72萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為6925.80萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為5102.79萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為356.13萬(wàn)元。（四）工程

26、建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1994.69萬(wàn)元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為295.66萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用6925.805102.79356.1312384.721.1建筑工程費(fèi)6925.806925.801.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5102.795102.791.3安裝工程費(fèi)356.13356.132其他費(fèi)用1994.691994.692.1土地出讓金1285.901285.903預(yù)備費(fèi)295.66295.663.1基本預(yù)備費(fèi)145.24145.243.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)150.42150.424投資合計(jì)14675.07（六）建設(shè)期利

27、息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款8342.30萬(wàn)元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息408.77萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息408.77102.19306.581.1.1期初借款余額4171.151.1.2當(dāng)期借款8342.304171.154171.151.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息408.77102.19306.581.1.4期末借款余額4171.158342.301.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)408.77102.19306.582債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2

28、.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)408.77102.19306.58（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為3739.75萬(wàn)元。流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)0.0017659.1220181.8625227.321.1應(yīng)收賬

29、款0.007946.609081.8311352.291.2存貨0.006180.697063.658829.561.2.1原輔材料0.001854.212119.102648.871.2.2燃料動(dòng)力0.0092.71105.95132.441.2.3在產(chǎn)品0.002843.123249.284061.601.2.4產(chǎn)成品0.001390.651589.321986.651.3現(xiàn)金0.001412.731614.552018.191.4預(yù)付賬款0.002119.102421.823027.282流動(dòng)負(fù)債0.0015041.3017190.0621487.572.1應(yīng)付賬款0.005414.87

30、6188.427735.532.2預(yù)收賬款0.009626.4311001.6313752.043流動(dòng)資金0.002617.822991.803739.754流動(dòng)資金增加0.002617.82373.98747.955鋪底流動(dòng)資金0.005297.746054.567568.20（八）項(xiàng)目總投資本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18823.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14675.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.96%；建設(shè)期利息408.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.17%；流動(dòng)資金3739.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.87%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例1總投資18823.59100.00%1.1建設(shè)投資1