1、土建項目工作總結(jié) 書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、談?wù)摓橹鳎f明為輔，可以夾敘夾議說。下面我給大家?guī)硗两椖抗ぷ骺偨Y(jié)5篇，盼望大家喜愛! 土建項目工作總結(jié)篇1 20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。 為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各

2、工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20_年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平

3、安進(jìn)行。 三、強化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識。 為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安訓(xùn)練，從場級的訓(xùn)練“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新進(jìn)場農(nóng)夫工入場“三級”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：項目組織進(jìn)行施工

4、平安訓(xùn)練培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估量200人次。通過一系列的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20_共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。 2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必需先簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)

5、驗證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。 4、居安思危，開展“警示性”平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。20_年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報，為廣闊項目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷提高員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。 五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。 為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作： 1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)

6、練后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂平安生產(chǎn)承諾書強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實后再開頭施工。 5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的樂觀保證措施。 對于檢查出

7、來的問題，我項目部實行跟蹤落實的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴(yán)峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進(jìn)入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達(dá)到了100%。 六、建立健全的項目部平安管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 為確保管理體系的有效運行，20_年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。對全部項目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，對

8、平安制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項目部人員的樂觀性。 七、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。 為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。 八、平安績效。 在20_年下半年項目平安工作方案中，我們制定了本年度的平安考核指標(biāo)。 1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負(fù)傷率為0

9、%。 2、重大污染事故為0;以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?九、自查小結(jié)。 1、部分農(nóng)夫工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式平安訓(xùn)練。 2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理，這樣鋪張了材料又影響了文明施工，又鋪張了人工。項目部依據(jù)這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性懲罰。 3、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安訓(xùn)練力度，使其從思想上重視起平安工作。 4、今年項目部外來施工單位

10、人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。 綜上所述，通過這半年對平安生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅持，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識和責(zé)任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順當(dāng)有序的正常進(jìn)行。 土建項目工作總結(jié)篇2 今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初制訂的工作方案，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作連續(xù)

11、協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成果。下面我簡要匯報一下上半年的工作狀況和下階段的工作支配。 1.協(xié)作做好進(jìn)度掌握工作 截止目前，a項目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊急籌備和施工中，稍顯滯后。 現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當(dāng)完工并交付使用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充分

12、時間。 2.協(xié)作做好質(zhì)量掌握工作 2.1主體結(jié)構(gòu) 從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，把握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求(設(shè)計失誤，處理方案已出)及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未消失較大的質(zhì)量問題。 2.2二次結(jié)構(gòu) 目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開頭二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開頭，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開頭大面積施工，并在施工

13、過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開頭就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。 3.協(xié)作做好平安文明掌握工作 從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不抱負(fù)，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約工作 協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。 4.下階段工作支配 定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評狀況分別為j分

14、和f分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。 7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開頭。我方即暫停對其考評。 4.協(xié)作做好門窗招標(biāo)工作 協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。 4.下階段工作支配 4.1二次結(jié)構(gòu)施工掌握 目前，該項施工作業(yè)嚴(yán)峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未準(zhǔn)時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸

15、的責(zé)任，責(zé)在未能準(zhǔn)時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。 在隨后的工作中，在掌握施工質(zhì)量的同時，準(zhǔn)時與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。 4.2場地南側(cè)存土處理 目前，ggh已開頭政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師爭論后做如下支配： 第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。 其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行部分存土。 第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(hj元/方)，外包土方公司的渣土車(hj元/車，gfh元

16、/公里)。 4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實 目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。 4.4平安文明施工掌握 協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，準(zhǔn)時提示總包方避開高溫作業(yè)，并準(zhǔn)時下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。 4.5協(xié)作做好主體驗收工作 依據(jù)進(jìn)度支配，估計hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當(dāng)通過驗收，在掌握好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。 5.提高自我、完善自我 5.1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的熟悉 加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通

17、溝通，仔細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細(xì)工作體現(xiàn)這一文化。 5.2關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié) 點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順當(dāng)開展。 5.3敏捷運用管理流程 結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)進(jìn)展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。 5.4大膽工作，擅長總結(jié) 萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。 土建項目工作總結(jié)篇3 時間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，

18、也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結(jié)。 自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參與了3項工程施工，工程全部合格。 這年我先后在_、_項目部、_項目部，在師傅、同事的教導(dǎo)下，我漸漸熟識工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)行具體的技術(shù)交底，使操了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、平安措施、掌握消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特別、簡單工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特別要求。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。 凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)供應(yīng)部

19、門供應(yīng)的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱藏工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和修理所必需的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫照實狀況，并隨施工過程仔細(xì)填寫，避開事后補做。 經(jīng)過20_年的學(xué)習(xí)基本熟識現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)當(dāng)留意重點。在隨后的兩年，我在師傅、同事的教導(dǎo)下漸漸開頭自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開

20、挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必需先自己干。我簡潔談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測量工作總結(jié)吧。 一、當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證 在測量和試驗工作中，特別需要“當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證”的工作精神，在測量和施工之前，必需仔細(xì)審圖，對圖上有誤的地方要準(zhǔn)時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采納不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。 在預(yù)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特別要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并準(zhǔn)時向總監(jiān)作出

21、書面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡潔的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和準(zhǔn)時整理，由于“閱歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”! 二、結(jié)合實際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的學(xué)問結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如： 把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大削減出錯的機會，節(jié)約大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。 把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就特別簡單找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。 在全站儀的放

22、樣操作中，采納“后方交會法”能削減對站點的要求。 對圖紙中沒有供應(yīng)坐標(biāo)和四周沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(為構(gòu)造物的某點)為坐標(biāo)原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計算出其他點的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都特別簡單，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特殊是削減了野外作業(yè)的時間。 土建項目工作總結(jié)篇4 又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一每天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成果，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作狀況及體會做一下匯報。 今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅

23、樓后期收尾工作及交房，c1c7商鋪混凝土道路的施工，18號住宅樓屋頂防水修理及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、自然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中消失了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成： (1)由于公司進(jìn)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注意實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了很多經(jīng)濟懲罰。 (2)自己的溝通力量不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。 (3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的學(xué)問。 (4)過于愛面子不喜愛得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。 對于以

24、上缺點下一步將實行的措施： 1、加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使自己能夠更和諧、虛心委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通溝通起到事半功倍的效果。 2、時刻堅決自己的立場，到處站在公司的大局利益及立場做事。 3、加強自己專業(yè)學(xué)問及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理力量更上一層樓，為自己的將來及公司的進(jìn)展作出最大貢獻(xiàn)。 4、多抽出點時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。 個人對公司的一點建議;盼望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注意數(shù)量不注意質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。 我盼望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公

25、司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美妙的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最終祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年歡樂。 土建項目工作總結(jié)篇5 五年來，在為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的聰慧才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)力量得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著許多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、樂觀推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品 _年12月，我在唐山一中其次教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程

26、的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。根據(jù)項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在根據(jù)技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱藏驗收制度以及質(zhì)量通病掌握措施和半成品愛護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。依據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，協(xié)作使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)約水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和.效益的雙豐收。 內(nèi)外墻瓷磚表面平

27、整、干凈、色澤協(xié)調(diào)全都，接縫填嵌密實、平直、寬窄全都，顏色全都;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過細(xì)心處理，做法全都、美觀;門窗表面干凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度勻稱，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并根據(jù)創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求細(xì)心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參加和掌握，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中其次教學(xué)樓工程榮獲_年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及_年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。 二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工

28、作 自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是精彩。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)閱歷，我形成了淺析建筑質(zhì)量管理體系一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。 在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)學(xué)問和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資

29、料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里溝通的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。 隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司領(lǐng)導(dǎo)打算啟動oshms職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危急和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順當(dāng)通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參加建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)平安健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的很多管理方面的學(xué)問，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。 三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問的同時，還努力探究和討論電腦的軟、硬件學(xué)問，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件勝利應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推動工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完