1、工期保證明行舉措工期保證明行舉措4/4工期保證明行舉措工期保證舉措保證工程進(jìn)度的組織舉措在260日歷天內(nèi)工程所有完工，我企業(yè)充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊急性，為此必然組建擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提議前道工序為后道工序服務(wù)、與其余分包相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下舉措來保證招標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的要點，所以當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻依次召集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的召集工作。在施工頂峰時，視詳盡狀況一致調(diào)換機械設(shè)施與勞動力。用施工進(jìn)度的三級動向管理來保證工期進(jìn)度的舉措。由

2、企業(yè)制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（天工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每天進(jìn)度計劃）。三個計劃要求整體連接、堅固均衡，經(jīng)過信息反應(yīng)，對計劃實行的全過程作有效的動向控制。周計劃和天計劃的編制，必然詳盡、詳盡，擁有實質(zhì)性和可操作性。項目經(jīng)理部每天召開一次施工現(xiàn)場會議，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應(yīng)的信息必然立刻作出正確的辦理，并對進(jìn)度計劃加以調(diào)整。依據(jù)工程特色及工作面的部署，增強資料設(shè)施部門人員構(gòu)造，資料提早配齊配足，便于加速施工進(jìn)度。為有效地縮散工期，原則上應(yīng)常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員撤消節(jié)假日、歇息

3、日。各種機械設(shè)施必然專人操作、精心維修，保證正常使用，以知足施工進(jìn)度的實質(zhì)需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)換工人生產(chǎn)踴躍性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實質(zhì)進(jìn)度的達(dá)成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，張開以質(zhì)量為中心的勞動比賽，即提升工程質(zhì)量1同時加速施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理舉措項目部管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽署的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實行中，以合同文本為依據(jù)，從頭至尾貫徹履行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)異按期達(dá)成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳盡、圓滿的施工組織

4、設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查后，進(jìn)行實行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況編制分階段實行計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施薪水料、設(shè)施、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）。對證量、工期、安全、文明施工等完好處于承包控制范圍之中，保證工程按期達(dá)成。施工過程中各種工作聯(lián)系，除必需口頭通知外，項目部一律以書面指示，實時發(fā)給各工作班組履行。項目部誠心接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互親近合作，保證工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的資料供給舉措實時正確地向業(yè)主提出資

5、料計劃且擁有超前意識；計劃實時正確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充散發(fā)揮資本效益。所以，我企業(yè)將高度重視此項工作，在資料的打印、傳達(dá)方面嚴(yán)肅仔細(xì)。在時間及數(shù)目上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料紛亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)資料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。2倉儲庫房裝備專人看守，對已裝和未裝的設(shè)施、資料進(jìn)行按期的防備、檢查、沖洗、加油、回收，成立專職保存員及圓滿的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)施及資料不拋棄，不浪費。資料的組織供給是項目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的利害與供給速度的實時正確與否是關(guān)系到項目部各項工作可否順利進(jìn)行的決定要素，所以在做好平時

6、工作管理方面要點抓好以下幾點：3.1增強資料計劃的實時性、正確性、嚴(yán)肅性：項目部將履行規(guī)范化的計劃編制、審查、采買制度，做到供給工作的不一樣樣階段有不一樣樣的人負(fù)責(zé)，果斷根絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。3.2增強采買成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)目供貨實時的基礎(chǔ)上，降低采買成本是提升項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持資料采買以“三比一算”為基礎(chǔ)的采買制度。任何物質(zhì)必然有采買通知單及嚴(yán)格的查收入庫制度，采買員不得接受任何人任意的采買指令。3.3堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自己環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗資料應(yīng)起初報送業(yè)主方進(jìn)行價錢、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)進(jìn)步行采買。未經(jīng)審批的資料決不自行采買，決不先斬后奏。保證進(jìn)度的工程檢查舉措施工進(jìn)度的檢查是計劃履行信息的主要根源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的追蹤檢查，實時反應(yīng)進(jìn)度計劃的實行狀況是進(jìn)度控制之中不能夠缺乏的部分反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)特別重視。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，成立以專業(yè)施工點為主的計劃履行系與施工員為主的計劃檢查系這一對峙一致的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每天以書面的形式報告項目經(jīng)理，以便實時認(rèn)識施工動向，監(jiān)察和敦促各施工班組按計劃達(dá)成工作，實時進(jìn)行必需的調(diào)整。3每天報告