1、要事第一讀后感3000字左右范文 要事第一一書(shū)提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)智的傳統(tǒng)方法，不是給你供應(yīng)另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤(pán)-由于比速度更重要的是前進(jìn)方向。那么以下是我為大家整理的關(guān)于這本書(shū)的讀后感，歡迎大家閱讀! 要事第一讀后感3000字 沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，沒(méi)有時(shí)間陪伴孩子和老人，每日被所謂的緊迫之事所督促、所勞累，口頭上掛著忙啊，終日風(fēng)風(fēng)火火、忙勞碌碌，好像不這樣勞碌不足以證明自己的有用和處理危機(jī)事務(wù)的力量，甚至不這樣忙心里就慌亂。結(jié)果身心俱疲，靜下來(lái)卻又覺(jué)得一事無(wú)成，方案中想做的事情總是來(lái)不及做是不是很熟識(shí)的感覺(jué)和無(wú)奈?是

2、不是為此懊喪不已、一籌莫展?讀了要事第一，我才知道這是一種緊迫性生活模式。 美國(guó)思想巨匠史蒂芬.柯維博士和梅里爾夫婦合著的要事第一，為我們揭開(kāi)了時(shí)間和事務(wù)管理的神奇空間，供應(yīng)了另一種對(duì)待時(shí)間和生活的重要性模式，讀來(lái)受益良多。最大的收獲就是能通過(guò)檢討自己的生活模式，發(fā)覺(jué)自己恰恰陷入了嗜急成癮中，分不清什么是最重要的事情，只是根據(jù)其緊迫程度支配優(yōu)先挨次，忽視了生活中最重要的事情，也留下了很多圓滿。遂打算踐行書(shū)中所述原則，把最重要的事放在第一位，在生活中進(jìn)行有效的自我管理。 那么，我們?cè)鯓硬拍茏龅桨炎钪匾氖路旁诘谝晃荒? 要事第一為我們供應(yīng)了一個(gè)羅盤(pán)，把我們引向一條以原則為中心的生活道路。其核心問(wèn)

3、題有三： 1 第一個(gè)問(wèn)題：如何確定什么事情是首要的、最重要的事?(確定基于原則的目標(biāo)) 按重要性和緊迫性，將時(shí)間分為四個(gè)象限(見(jiàn)下表：時(shí)間管理矩陣)，其中重要性與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)有關(guān)。即要事第一理論中的重要性事情，有利于實(shí)現(xiàn)我們的總目標(biāo)而且使我們的生活豐富多彩、富有意義，然而它們卻往往不會(huì)對(duì)我們的眼前有影響或逼迫我們抓緊去辦，故而不急，也因此往往被我們忽視。要事第一理論的宗旨是將重要不緊迫的事放在首位，從而削減第一象限的事情，當(dāng)然重要又緊急的事情來(lái)了之后要立馬妥當(dāng)處理。其次象限是質(zhì)量象限，在這個(gè)象限，人們進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，猜測(cè)和預(yù)防問(wèn)題，防患于未然，被給予力量，通過(guò)閱讀和不斷的專(zhuān)業(yè)培育來(lái)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高

4、技能，設(shè)想如何關(guān)心正在奮斗的兒女，為重要的會(huì)議或者發(fā)言做預(yù)備，或者通過(guò)深化坦誠(chéng)的溝通來(lái)進(jìn)行感情投資。這個(gè)象限多投入時(shí)間將提高我們的辦事力量。方案、預(yù)備和預(yù)防可以避開(kāi)很多事情轉(zhuǎn)變成當(dāng)務(wù)之急。 (時(shí)間管理矩陣表) 這個(gè)矩陣猶如一道強(qiáng)光，照出了我們時(shí)間管理和利用上的巨大缺陷：對(duì)燃眉之急馬上反應(yīng)，而對(duì)當(dāng)務(wù)之急不以為然。不是嗎?當(dāng)人們被問(wèn)到下面兩個(gè)問(wèn)題時(shí)，幾乎都指向了一個(gè)問(wèn)題，那就是多數(shù)答案都屬于其次象限，但我們沒(méi)有去做，而是把大多時(shí)間都花在了第一象限和第三象限。 1.在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的個(gè)人生活，但是你始終沒(méi)有去做? 2.在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的工作局面，但

5、是你始終沒(méi)有去做? 現(xiàn)實(shí)比這個(gè)矩陣要麻煩的多，我們?cè)鯓硬拍艽_定某個(gè)時(shí)間什么事情最重要、又如何在生活中把它們放在首位呢?其次個(gè)核心問(wèn)題能幫到我們。 2 其次個(gè)問(wèn)題：如何利用我們的天賦滿意我們的生活需求?(實(shí)現(xiàn)基于原則的目標(biāo)) 不斷思索生命的意義會(huì)讓我們的生活更有目標(biāo)，而是否能把最重要的事放在首位事關(guān)我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)亞伯拉罕.馬斯洛提出的需求層次論，人們有四項(xiàng)基本需求：身體和物質(zhì)(生活需要)，心智(學(xué)習(xí)需要)，精神(目標(biāo)意識(shí)，關(guān)愛(ài)需求)，.(留下遺產(chǎn))。這些需求并非獨(dú)立，而是相互平衡和協(xié)調(diào)。在相互交叉的部分，才存在內(nèi)心真正的平衡、滿意感和歡樂(lè)，即生活才有了質(zhì)量。哪一部分得不到體驗(yàn)和滿意，都會(huì)影

6、響其他部分。例如，假如你身體不好，或者身負(fù)債務(wù)又無(wú)力償還，那么它可能成為吞噬你的精力和留意力的黑洞，此時(shí)，身體和物質(zhì)這個(gè)沒(méi)有得到滿意的需求就會(huì)成為當(dāng)務(wù)之急，成為迫在眉睫、占上風(fēng)的因素。其他需要往往被忽視，最終生活質(zhì)量的各個(gè)方面都會(huì)下降。 特殊珍貴的是，要事第一在平衡四大基本需求方面重視了人的不同角色。由于在人生的每一個(gè)階段，我們都會(huì)有不同的角色，每個(gè)角色都很重要，都包含四個(gè)基本層面的需求，在任何角色上的勝利或者失敗都會(huì)影響我們的生活質(zhì)量。我們常常感覺(jué)到的困惑和苦痛，其表現(xiàn)就是來(lái)自各個(gè)角色之間的顧此失彼。如何才能做得平衡呢?要事第一理論告知我們：開(kāi)發(fā)人類(lèi)的天賦! 人類(lèi)有不同于動(dòng)物的四大天賦：自我

7、意識(shí)，良知，制造性想象力，獨(dú)立意志。這些天賦造就我們?nèi)祟?lèi)的最高自由：做出選擇、反應(yīng)和轉(zhuǎn)變的力量。這些天賦也是相互協(xié)調(diào)的都是制造生活質(zhì)量所必需的。 1.自我意識(shí)：最有力的用途就是了解良知及其工作原理，通俗說(shuō)就是覺(jué)醒?？梢酝ㄟ^(guò)記個(gè)人日志來(lái)培育自我意識(shí)(這是其次象限的事)。記什么呢?依據(jù)書(shū)中的建議，我主要反思和端詳自己一天的活動(dòng)和思想，是不是符合重要性生活模式，對(duì)別人或自己做出的承諾是否兌現(xiàn)了，推斷發(fā)生和參加的事情是否源自我的良知。 2.良知：是我們內(nèi)心的導(dǎo)航儀，使我們能意識(shí)到何時(shí)何事最重要，使我們熟悉到自己獨(dú)特的天賦和使命。也就是說(shuō)，良知能讓我們反復(fù)叩問(wèn)自己：什么?為什么?怎樣做?良知可以通過(guò)學(xué)習(xí)

8、、傾聽(tīng)和反應(yīng)來(lái)培育。書(shū)中舉了英國(guó)作家查爾斯.狄更斯的例子，我很受啟發(fā)。經(jīng)受童年流浪街頭的狄更斯，后來(lái)成為紅極一時(shí)的作家，買(mǎi)了好房，組建了可愛(ài)的家庭，卻也遭受到了作家的障礙：一段時(shí)間無(wú)心寫(xiě)作，好像才思枯竭，債務(wù)也不斷攀升。他越來(lái)越焦慮，生怕他的孩子們將來(lái)也會(huì)和他小時(shí)候一樣流浪街頭。一天晚上，失眠的他在街頭閑逛，看到了貧困的景象，看到了童工在工廠里加夜班時(shí)受到的不公正的非人待遇他漸漸被看到的現(xiàn)實(shí)深深打動(dòng)，并萌生了要為此做點(diǎn)事情轉(zhuǎn)變局面的想法。作出貢獻(xiàn)的念頭激勵(lì)著他，使他以前所未有的.投入創(chuàng)作，筆耕不輟。于是，他的生活發(fā)生了變化，世界發(fā)生了變化：其大作圣誕夜的卡羅照亮了世界數(shù)百萬(wàn)人的生活。 3.獨(dú)立

9、意識(shí)：是我們的行動(dòng)力量，使我們有力量超越自己的模式，逆流而上，能夠根據(jù)自我意識(shí)、良知和遠(yuǎn)見(jiàn)實(shí)行行動(dòng)的意志力。通俗說(shuō)，即毅力?？梢酝ㄟ^(guò)做出承諾并遵守承諾來(lái)培育自己的獨(dú)立意志。 4.制造性想象力：我的理解就是與良知對(duì)接之后的愿景、將來(lái)規(guī)劃，即實(shí)際制造之前的心智制造。在踐行要事第一的過(guò)程中，我們需要依據(jù)良知寫(xiě)出訪命宣言，制造性想象力能讓使命宣言更加有威力，還能幫我們?cè)O(shè)想如何戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、根據(jù)宣言生活。 3 第三個(gè)問(wèn)題：六個(gè)步驟支配自己一周的生活(要事第一的程序) 以一周為時(shí)間周期支配生活，是要事第一的最大成效。與之前的每日方案相比，能供應(yīng)更寬廣的時(shí)間視野，事務(wù)支配上更有前瞻性，且易于反思、改正、完

10、善。依據(jù)書(shū)中的步驟，我也開(kāi)頭試著制定一周日程表，使用后，更能不斷反觀內(nèi)心，省察自己所寫(xiě)所做是不是符合要事第一的原則。同時(shí)，更能協(xié)調(diào)各角色之間的平衡、更新四個(gè)層面的需求?？傊?，于我而言，在自我管理上是一個(gè)質(zhì)的變化。 一周生活的支配程序如下： 1.制定使命宣言。每個(gè)人都身負(fù)獨(dú)特的使命，要事第一讓我覺(jué)察到了內(nèi)心的愿景：過(guò)一種自律的生活，并且對(duì)他人有所影響，對(duì).有所貢獻(xiàn)。 2.確認(rèn)自己的角色。在生活中，我們都有多個(gè)需要去履行的角色，有了使命宣言，角色隨之產(chǎn)生。例如我優(yōu)先考慮的角色有：家人(妻子、媽媽、女兒、兒媳、姐姐)，老師，同伴(同事、伴侶)，學(xué)者，志愿者等。 3.為每個(gè)角色選擇其次象限的目標(biāo)。在選

11、擇這些目標(biāo)時(shí)，(1)請(qǐng)思索一個(gè)問(wèn)題：在本周充當(dāng)各個(gè)角色時(shí)，我能做哪些最重要的事情以取得最佳效果?(2)請(qǐng)信任一個(gè)真理：磨刀不誤砍柴工。 (3)請(qǐng)始終記得自己的角色本質(zhì)：每個(gè)角色都是服務(wù)。 4.為本周搭建一個(gè)決策平臺(tái)。把其次象限的目標(biāo)先放進(jìn)去，這是實(shí)現(xiàn)要事第一的關(guān)鍵。之后再增加其他目標(biāo)。需要留意的是，由于現(xiàn)實(shí)生活是簡(jiǎn)單的，不斷的意外可能讓你的方案流產(chǎn)。所以方案表是敏捷的，它只是建立一個(gè)框架，使得你每日每時(shí)都能基于要事第一原則作出正確決策。 5.在選擇時(shí)刻要貫徹誠(chéng)信原則。堅(jiān)持和踐行要事第一原則，意味著你制定出方案表后，要用獨(dú)立意志去戰(zhàn)勝隨時(shí)可能消失的意外事務(wù)和惰性、習(xí)慣挑戰(zhàn)。 6.評(píng)估。一周結(jié)束，

12、在制定下周方案表前，要對(duì)上周的踐行狀況做反思和評(píng)估：本周實(shí)現(xiàn)了什么目標(biāo)?遇到了哪些挑戰(zhàn)?做了什么打算?是否遵循了要事第一的原則?堅(jiān)持向生活學(xué)習(xí)，要事第一的程序支配就成了一個(gè)個(gè)不斷成長(zhǎng)、螺旋上升的學(xué)習(xí)和生活過(guò)程。 歌德有言：重要之事絕不行受芝麻綠豆小事?tīng)拷O。要想做到這點(diǎn)，就要過(guò)一種以原則為中心的生活，這樣的生活，既是高質(zhì)量的過(guò)程，也是高質(zhì)量的目的。所見(jiàn)即所得，愿你我都能從本書(shū)中獲益，讓它成為改善我們生活的杠桿。 要事第一讀后感3000字 我讀了要事第一這本書(shū)，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)分后者則煞耐思考乃至迷惘-事前有謀有斷、心中有

13、數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何選擇緊迫重要之事常覆蓋人的思維、蒙蔽人的心智? 蓋未能體悟本書(shū)之卓見(jiàn):做正確的事比正確地做事更重要。依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次:一是重要且緊迫之事;二是重要而不緊迫之事;三是緊迫而不重要之事;四是不緊迫且不重要之事。此分類(lèi)法，以簡(jiǎn)御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來(lái)也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無(wú)用之歲月為粉屑;浮生哄亂勞碌，無(wú)殊群蠅于玻璃瓶中飛動(dòng)，四飛觸突不得出。 何也?只是正確地做事而非做正確的事，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，

14、空耗不經(jīng)不覺(jué)之時(shí)間，花費(fèi)不明不白之冤錢(qián)。頗足以征世道人心:窮愉快，無(wú)事忙，人情嫌簡(jiǎn)不嫌虛。要得大拘束，須脫迷網(wǎng);解網(wǎng)之途，唯拈示要事第一耳。諸葛亮讀書(shū)之觀其大略，陶淵明讀書(shū)之不求甚解，均與本旨無(wú)獨(dú)有偶矣;觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢(shì)，變不離宗，奇而有法。 要事第一讀后感3000字 在開(kāi)頭寫(xiě)之前，真得感我的伴侶，是他的督促和提示促使我看了這本好書(shū);同時(shí)也感謝公司發(fā)起了這樣的活動(dòng)。 幾年前時(shí)間管理的書(shū)看過(guò)不少，每次總是感覺(jué)發(fā)覺(jué)至寶樣的買(mǎi)來(lái)看，也有很多收獲;在這兩天看完要事第一后，才明白，以前看過(guò)的是一種時(shí)間管理的工具書(shū)，而這本才是時(shí)間管理技巧。截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方

15、法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)智的傳統(tǒng)方法，不是給你供應(yīng)另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤(pán)-比速度更重要的是前進(jìn)方向。 全書(shū)分為四個(gè)部分:時(shí)鐘和羅盤(pán)、主要的問(wèn)題是將主要事情放在主要位置、相互依靠關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力氣和安靜。從一種意義上說(shuō)，這種方法是全新的;從另一種意義上說(shuō)，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和勝利論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜愛(ài)走捷徑的現(xiàn)代.，然而，靠走捷徑無(wú)法制造生活質(zhì)量。 傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念是，通過(guò)提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對(duì)生活的掌控程度會(huì)帶來(lái)你所追求的安靜和滿意，然而，我們不敢茍

16、同。將自己的幸福建立在掌握一切事情的力量上是徒勞無(wú)益的，我們的確可以掌握自己的選擇，但是我們掌握不了選擇所帶來(lái)的結(jié)果。普遍規(guī)律或原則就能做到。因此，我們掌握不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們?yōu)楹螌?duì)傳統(tǒng)時(shí)間管理方法感到絕望的關(guān)鍵所在。 通過(guò)在書(shū)中分析了其他三代傳統(tǒng)時(shí)間管理方法的優(yōu)劣勢(shì)，以及要事第一的重點(diǎn)和原則。告知我們最新的時(shí)間管理方法和有用的時(shí)間掌握技巧。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書(shū)將有助于我們擺脫時(shí)鐘的專(zhuān)制，重新找回自己的羅盤(pán)。這個(gè)羅盤(pán)將有助于我們能夠快歡樂(lè)樂(lè)的生活、關(guān)愛(ài)、學(xué)習(xí)并留下遺產(chǎn)。 要事第一讀后感3000字 參與工作五年了，不長(zhǎng)也不短，但

17、有時(shí)候工作起來(lái)，卻是毫無(wú)頭緒;有時(shí)候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒(méi)有起色，得不到同事的認(rèn)可以及上司的賞識(shí)。自己也曾刻意的去向書(shū)本查找答案，也曾接觸過(guò)類(lèi)似如先做重要而不緊急的事物、理清頭緒把握重點(diǎn)之類(lèi)的論斷，但都由于都是只字片語(yǔ)，故看了也僅僅是看了，沒(méi)有真正落實(shí)到相應(yīng)的行動(dòng)上去。直到今日看了要事第一，才算是看明白什么才是我們必需真正遵循并堅(jiān)決執(zhí)行的工作方法和工作準(zhǔn)則。 其實(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最讓我受益的其實(shí)就是:首先分清自己在生活、.、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個(gè)星期內(nèi)所要完成的事情列出來(lái)，進(jìn)而形成一個(gè)星期的方案，當(dāng)然在這些事物當(dāng)中，要根據(jù)緊迫性以及重要性來(lái)區(qū)分哪些是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注并

18、花費(fèi)主要時(shí)間和精力的重要非緊迫的事物，哪些是屬于其他三類(lèi)重要緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。然后再根據(jù)這個(gè)周方案表來(lái)支配和執(zhí)行自己的所扮演的各個(gè)角色。當(dāng)然，許多人可能以為這樣會(huì)過(guò)得太累，生活很死板，但是，我們可以在方案中支配我們的休閑時(shí)間，我們的公眾活動(dòng)以及伴侶聚會(huì)的時(shí)間，即使遇到突發(fā)的事情，可能打亂我們現(xiàn)有的方案支配，但是，只要我們本著要事第一、自我選擇的原則進(jìn)行處理的話，即使有偏差，也是在情理當(dāng)中，也是可以坦然接受的。 另外，關(guān)于工作方法上，我其實(shí)還推崇華羅庚教育我們的統(tǒng)籌方法。許多時(shí)候我們不必肯定要等著一個(gè)事情干完，才可以去干別的事情。在遇到一些可以同時(shí)進(jìn)行，或者可以幾個(gè)人同時(shí)進(jìn)行的事情的時(shí)候，我們要嫻熟的運(yùn)用統(tǒng)籌方法進(jìn)行工作。我記得華羅庚給我們講統(tǒng)籌方法的時(shí)候就舉了泡茶的這個(gè)例子。這個(gè)例子特別具有勸說(shuō)力，其實(shí)，完全可以用在我們的工作和生活中。 有了感受，好像還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅(jiān)決的執(zhí)行，這樣要事第一才沒(méi)有白讀，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)步。或許這正是公司領(lǐng)導(dǎo)將這本如此好的書(shū)推舉給我們的原因吧。 要事第一讀后感3000字 一、重要且緊