1、商業(yè)智能解決方案91商業(yè)智能解決方案91目 錄企業(yè)決策者的困惑商業(yè)智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目 錄企業(yè)決策者的困惑為何需要BI系統(tǒng)？決策層如何繼續(xù)保持高速增長？如何在高速增長的同時(shí)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？如何在高速增長的同時(shí)保持運(yùn)營效率？如何在高速增長的同時(shí)保持決策的敏捷性？如何將龐大的企業(yè)做成反應(yīng)敏捷、決策精準(zhǔn)的“小企業(yè)”？財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程創(chuàng)新學(xué)習(xí)為何需要BI系統(tǒng)？決策層如何繼續(xù)保持高速增長？財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流為何需要BI系統(tǒng)？困擾企業(yè)決策者的是什么？如何降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理策略貫徹保障建立科學(xué)評(píng)價(jià)分析體系及時(shí)正確獲取企

2、業(yè)完整信息為何需要BI系統(tǒng)？困擾企業(yè)決策者的是什么？如何降低企業(yè)管理策為何需要BI系統(tǒng)？管理層如何準(zhǔn)確洞察運(yùn)營績效并獲得持續(xù)改進(jìn)？如何準(zhǔn)確洞察運(yùn)營績效并加以創(chuàng)新？如何更準(zhǔn)確的感知客戶消費(fèi)喜好、習(xí)慣？為何需要BI系統(tǒng)？管理層如何準(zhǔn)確洞察運(yùn)營績效并獲得持續(xù)改進(jìn)？企業(yè)決策者的困惑業(yè)務(wù)發(fā)展這么快，管理模式相應(yīng)變化也快，報(bào)表設(shè)計(jì)如何跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？ （報(bào)表設(shè)計(jì)太慢）企業(yè)決策者的困惑業(yè)務(wù)發(fā)展這么快，管理模式相應(yīng)變化也快，報(bào)表設(shè)企業(yè)決策者的困惑企業(yè)信息化建設(shè)多年，積累了海量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)垃圾還是管理知識(shí)，該如何利用？ （數(shù)據(jù)量太大）企業(yè)決策者的困惑企業(yè)信息化建設(shè)多年，積累了海量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)企業(yè)決策者的

3、困惑企業(yè)發(fā)展越來越龐大，監(jiān)控力度越來越弱，如何及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的日常運(yùn)作？ （管理層次太深）企業(yè)決策者的困惑企業(yè)發(fā)展越來越龐大，監(jiān)控力度越來越弱，如何及企業(yè)決策者的困惑如何分析過去、了解現(xiàn)在、預(yù)測未來，制定科學(xué)評(píng)價(jià)自己的能力，科學(xué)制定績效目標(biāo)或預(yù)算？（太難）趨勢(shì)分析假設(shè)分析（What-if） 模型分析： 杜邦分析、3C戰(zhàn)略三角模型、ADL矩陣、 CSP模型、FRICT籌資分析法、GE矩陣、 IT附加價(jià)值矩陣、KJ法、KT決策法、 PESTEL分析模型、PEST分析模型、PIMS分析、 RATER指數(shù)、RFM模型、ROS/RMS矩陣、 SCOR模型、SCP分析模型、SERVQUAL模型、 SIPOC

4、模型、SWOT分析模型企業(yè)決策者的困惑如何分析過去、了解現(xiàn)在、預(yù)測未來，企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，企業(yè)進(jìn)行決策分析方面的表現(xiàn)：抱怨高層IT人員業(yè)務(wù)人員信息化投入大，確看不到整體運(yùn)營狀況海量業(yè)務(wù)報(bào)表、卻無法對(duì)決策提供有效支持無法通過企業(yè)關(guān)鍵績效指導(dǎo)決策報(bào)表需求反復(fù)變更，疲于應(yīng)對(duì)報(bào)表開發(fā)周期長、數(shù)量眾多、各種統(tǒng)計(jì)口徑不一受限于報(bào)表的展現(xiàn)形式，無法制作出人性化的報(bào)表大量時(shí)間精力投入至數(shù)據(jù)收集、報(bào)表制作中缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)績效考核缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，企業(yè)進(jìn)行決策分析方面的為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，進(jìn)行決策分析方面的表現(xiàn)二：抱怨決策考核監(jiān)控改進(jìn)

5、與創(chuàng)新缺乏直觀的數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策報(bào)表數(shù)據(jù)在上報(bào)、匯總過程中容易失真考核指標(biāo)存在不合理、不公平性考核與與改進(jìn)無法建立高效的互動(dòng)機(jī)制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，監(jiān)控工具、力量薄弱異常情況缺乏必要的、醒目的提醒，往往解決時(shí)慢半拍各類報(bào)表無法統(tǒng)一成企業(yè)級(jí)指標(biāo)庫，形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密、易讀易用的指標(biāo)庫大量業(yè)數(shù)據(jù)無法加工提煉成有用的改進(jìn)與創(chuàng)新建議為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，進(jìn)行決策分析方面的表現(xiàn)二：美麗的千島湖企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？疲于如何鳥覽業(yè)務(wù)全景？如何洞悉業(yè)務(wù)過程？如何挖掘改進(jìn)潛力？BI商業(yè)智能美麗的千島湖企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？疲于如何鳥覽業(yè)務(wù)全景？BI商業(yè)智能已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的技術(shù) Gartner公司對(duì)亞太地

6、區(qū)500家成長型企業(yè)的CIO進(jìn)行調(diào)研：最希望哪項(xiàng)技術(shù)得到發(fā)展和加強(qiáng)？選項(xiàng)包括ERP、CRM、數(shù)據(jù)安全、BI等。Gartner分析：隨著更多企業(yè)對(duì)ERP、CRM系統(tǒng)的部署，積累了大量的材料和數(shù)據(jù)，它們希望有很好的工具來幫助它們利用這些數(shù)據(jù)做出更好的決策，BI已經(jīng)成為成長性企業(yè)最關(guān)心的技術(shù)。 2003年第13位2004年第10位2006年第一位 成長型企業(yè)CIO最關(guān)心的技術(shù)2007年以后第一位 成長型企業(yè)CIO最關(guān)心的技術(shù)商業(yè)智能已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的技術(shù) Gartner公司對(duì)亞企業(yè)信息化建設(shè)層次圖單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP、CRMSCM、OABI企業(yè)信息化建設(shè)層次圖單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP、CRMBI金蝶BI-

7、為什么要用BI？基于IT的企業(yè)管理活動(dòng)的操作。這一層次主要是經(jīng)營運(yùn)作的應(yīng)用。ERP解決的是該層次的問題。運(yùn)用量化管理技術(shù)來解決企業(yè)的管理問題，即管理的可計(jì)算性。這一層次主要是經(jīng)營信息的分析和應(yīng)用，BI解決該問題。應(yīng)用下兩個(gè)層次的信息為企業(yè)決策層提供信息支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，BI解決該問題。操作層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)體系分析預(yù)警預(yù)測分析層經(jīng)營決策決策層企業(yè)組織企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算模塊購銷存模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)制造模塊HR模塊CRM模塊跨業(yè)務(wù)報(bào)表分析ERP系統(tǒng)BI決策門戶企業(yè) 內(nèi)部BI決策平臺(tái)是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的最終追求。金蝶BI-為什么要用BI？基于IT的企業(yè)管理活動(dòng)的操作。這一目錄企業(yè)決策者的

8、困惑商業(yè)智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目錄企業(yè)決策者的困惑商業(yè)智能的定義全球最具權(quán)威的IT咨詢公司Gartner Group商業(yè)智能(BI)：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息的過程,再通過發(fā) 現(xiàn)將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)。從業(yè)務(wù)角度看用來輔助商業(yè)決策的制定；商業(yè)智能提供迅速分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，包括收集、管理和分析數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。從技術(shù)角度看將數(shù)據(jù)倉庫(DW )、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM ) 等技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來應(yīng)用于商業(yè)決策的過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)于決策的目的 商業(yè)智能的定義全球最具權(quán)威的I

9、T咨詢公司Gartner Gr規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測實(shí)時(shí)查詢、計(jì)分卡、KPI監(jiān)控商務(wù)智能(BI)可預(yù)測可監(jiān)控可透視鉆取CPM商業(yè)智能的流程規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測實(shí)時(shí)查詢、計(jì)分卡、KPI監(jiān)控商務(wù)智能(BI)商業(yè)智能BI的決策流程商業(yè)智能BI的決策流程商業(yè)智能BI為角色人員提供不同的工具指示燈CEO、總經(jīng)理$#營收數(shù)量成本度量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)展示分析鉆取時(shí)間產(chǎn)品顧客即時(shí)查詢和報(bào)表CFO、COO、CIO部門經(jīng)理業(yè)務(wù)人員商業(yè)智能BI為角色人員提供不同的工具指示燈CEO、總經(jīng)理$#商業(yè)智能應(yīng)用構(gòu)架BI應(yīng)用：戰(zhàn)略、運(yùn)營、分析模型庫：KPI庫、知識(shí)庫生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)績效管理BI平臺(tái)：報(bào)表工具、管理駕駛艙、OLAP 、數(shù)據(jù)挖掘

10、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)范ETLERP、SCM、CRM、OA戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略指標(biāo)監(jiān)控戰(zhàn)略層經(jīng)營層功能層技術(shù)層業(yè)務(wù)層商業(yè)智能應(yīng)用構(gòu)架BI應(yīng)用：戰(zhàn)略、運(yùn)營、分析模型庫：KPI庫、商業(yè)智能BI傳統(tǒng)架構(gòu)Extract, Transform & LoadData WarehouseData Marts & Analysis ToolsWeb Reporting & PortalsTransaction ApplicationsEnterprise Data Warehouse數(shù)據(jù)抽取Data Extraction Transformation數(shù)據(jù)倉庫 Data WarehouseRepor

11、ts數(shù)據(jù)源 Data Sources數(shù)據(jù)展現(xiàn) Reporting/Analysis數(shù)據(jù)處理 Data Access商業(yè)智能BI傳統(tǒng)架構(gòu)Extract, Transform &商業(yè)智能BI產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)交互的靜態(tài)的內(nèi)存分析管理駕駛艙OLAP分析數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表易用專家水平復(fù)雜度洞察能力 傳統(tǒng)BI專家水平才能做分析操作高成本BI2.0簡單的分析操作高回報(bào)Gartner在2006年10月4日預(yù)言，5年內(nèi)全球70%的大公司將喜歡上在內(nèi)存中分析數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)交互的靜態(tài)的內(nèi)存分析管理駕駛艙OLA商業(yè)智能BI網(wǎng)絡(luò)部署商業(yè)智能BI網(wǎng)絡(luò)部署成長性企業(yè)需要什么樣的BI？國際領(lǐng)先、可支撐未來企業(yè)的長期發(fā)

12、展有成熟應(yīng)用能與企業(yè)目前的ERP緊密集成，并能集成第三方軟件系統(tǒng)簡單易用、上手快數(shù)據(jù)處理速度快對(duì)硬件要求低最好集成了若干現(xiàn)成的分析模型，省的開發(fā)軟件供應(yīng)商需要了解企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)價(jià)格要適中成長性企業(yè)特點(diǎn)：高速發(fā)展全面應(yīng)用ERP人員計(jì)算機(jī)水平不很高IT部門人員少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大功能強(qiáng)大，但很復(fù)雜新產(chǎn)品、沒有被用戶驗(yàn)證過沒有與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成的先例采用傳統(tǒng)的老舊的架構(gòu)需要購買集成另外的眾多軟件價(jià)格昂貴不適合中國國情是需要的：不是成長性企業(yè)需要什么樣的BI？國際領(lǐng)先、可支撐未來企業(yè)的長期發(fā)企業(yè)BI應(yīng)用前景未來企業(yè)管理決策的工作環(huán)境是這樣的：企業(yè)BI應(yīng)用前景未來企業(yè)管理決策的工作環(huán)境是這樣的：目錄企業(yè)決策者

13、的困惑商業(yè)智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目錄企業(yè)決策者的困惑金蝶K/3商業(yè)智能架構(gòu)圖金蝶K/3商業(yè)智能架構(gòu)圖金蝶K/3商業(yè)智能工具平臺(tái)版本服務(wù)器端客戶端 Small Business Edition Server (SBE) Enterprise Edition Server (EE)BI用戶許可授權(quán)碼BI服務(wù)器BI開發(fā)版（企業(yè)版）BI開發(fā)版（專業(yè)版）BI分析版金蝶K/3商業(yè)智能工具平臺(tái)版本服務(wù)器端客戶端 Small 金蝶商業(yè)智能BI界面展示 財(cái)務(wù)分析主題 供應(yīng)鏈分析主題 成本分析主題 HR分析主題金蝶商業(yè)智能BI界

14、面展示 財(cái)務(wù)分析主題與K/3客戶端集成登陸與K/3客戶端集成登陸B(tài)I門戶系統(tǒng)登陸B(tài)I門戶系統(tǒng)登陸財(cái)務(wù)主題分析提供對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表等財(cái)務(wù)管理報(bào)表的多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。清晰展示企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和資金運(yùn)營能力。同時(shí)通過對(duì)各項(xiàng)比率及數(shù)值的逐層分解，明確定位導(dǎo)致利潤波動(dòng)的產(chǎn)品或區(qū)域、費(fèi)用增長異常的部門、應(yīng)收款長期掛賬的客戶等業(yè)務(wù)信息。為企業(yè)多種決策提供有價(jià)值的支持（投資人的投資決策、債權(quán)人的信貸決策、企業(yè)管理當(dāng)局的經(jīng)營決策）財(cái)務(wù)主題分析提供對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金報(bào)表財(cái)務(wù)綜合分析KPI儀表盤財(cái)務(wù)綜合分析KPI儀表盤財(cái)務(wù)綜合分

15、析財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)假設(shè)分析(杜邦分析)假設(shè)分析(杜邦分析)財(cái)務(wù)狀況分析資產(chǎn)/負(fù)債/權(quán)益分析財(cái)務(wù)狀況分析資產(chǎn)/負(fù)債/權(quán)益分析財(cái)務(wù)分析經(jīng)營成果分析財(cái)務(wù)分析經(jīng)營成果分析財(cái)務(wù)主題現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)主題現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)分析固定資產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析固定資產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析財(cái)務(wù)分析資金分析財(cái)務(wù)分析費(fèi)用概覽財(cái)務(wù)分析費(fèi)用概覽供應(yīng)鏈主題提供對(duì)企業(yè)采購、銷售、倉存等方面的多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。采購方面，包括采購價(jià)格分析、采購費(fèi)用分析、采購準(zhǔn)時(shí)交貨率分析以及采購交貨合格率分析等。銷售方面，包括銷售額增長率分析、客戶增長率分析、銷售訂單以及準(zhǔn)時(shí)交貨率分析、銷售毛利潤分析、應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析等倉存方面，包括庫

16、存周轉(zhuǎn)率分析、庫存ABC分析、庫存賬齡分析、現(xiàn)有庫存報(bào)表、存貨流動(dòng)價(jià)值分析、存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯庫存分析等供應(yīng)鏈主題提供對(duì)企業(yè)采購、銷售、倉存等方面的多維分析和數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈主題銷售分析供應(yīng)鏈主題銷售分析供應(yīng)鏈主題應(yīng)收帳齡供應(yīng)鏈主題應(yīng)收帳齡供應(yīng)鏈主題銷售排行分析供應(yīng)鏈主題銷售排行分析供應(yīng)鏈主題采購分析供應(yīng)鏈主題采購分析供應(yīng)鏈主題存貨分析供應(yīng)鏈主題存貨分析供應(yīng)鏈主題存貨庫齡分析供應(yīng)鏈主題存貨庫齡分析供應(yīng)鏈主題庫存資金占用分析供應(yīng)鏈主題庫存資金占用分析成本主題分析通過定義成本類型及會(huì)計(jì)期間，每一成本類型在時(shí)間上的發(fā)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降的原因。從標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目反映實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。成本匯總報(bào)表反映作

17、業(yè)成本模塊中經(jīng)過MRP運(yùn)算的銷售訂單，用戶可了解扣除了半成品成本的本階段產(chǎn)生的成本狀況，反映產(chǎn)品某月的生產(chǎn)成本的各成本項(xiàng)目的情況，或某月具體部門發(fā)生制造費(fèi)用的情況。成本主題分析通過定義成本類型及會(huì)計(jì)期間，每一成本類型在時(shí)間成本主題成本結(jié)構(gòu)分析成本主題成本結(jié)構(gòu)分析成本主題成本匯總成本主題成本匯總成本主題單位成本變動(dòng)成本主題單位成本變動(dòng)成本主題變動(dòng)單位成本成本主題變動(dòng)單位成本成本主題成本排名分析成本主題成本排名分析生產(chǎn)主題生產(chǎn)分析包括生產(chǎn)計(jì)劃完成分析、生產(chǎn)訂單執(zhí)行率、產(chǎn)量達(dá)成率、設(shè)備移動(dòng)率、設(shè)備利用率等質(zhì)量分析包括產(chǎn)品完工質(zhì)量分析、良品率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、物料報(bào)廢率等生產(chǎn)主題生產(chǎn)分析生產(chǎn)主題生

18、產(chǎn)計(jì)劃完成率分析生產(chǎn)主題生產(chǎn)計(jì)劃完成率分析生產(chǎn)主題質(zhì)量分析生產(chǎn)主題質(zhì)量分析HR主題模塊分析內(nèi)容人員人員結(jié)構(gòu)分析人員編制人員績效分析人員效率薪酬薪酬水平薪酬分布調(diào)薪分析培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用分析招聘人員流動(dòng)分析HR主題模塊分析內(nèi)容人員人員結(jié)構(gòu)分析人員編制人員績效分析人員人力資源主題人力資源主題HR主題組織結(jié)構(gòu)HR主題組織結(jié)構(gòu)HR主題人員編制HR主題人員編制HR主題績效HR主題績效HR主題薪酬HR主題薪酬目錄企業(yè)決策者的困惑商業(yè)智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目錄企業(yè)決策者的困惑傳統(tǒng)的商業(yè)智能體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載（ETL）數(shù)

19、據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市 OLAP，查詢和報(bào)表工具用戶接口數(shù)字儀表盤，記分卡，報(bào)表來自不同公司的諸多工具Informatic, DataStage,DecisionSteamReportNet, Brio,Crystal Report,PowerPlay, CMM數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)壓縮分析引擎圖表和報(bào)表引擎用戶接口IT驅(qū)動(dòng)Oracle, Sybase,DB2,SQL Server非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)ERPCRM 簡單 不需要數(shù)據(jù)倉庫 先進(jìn) 基于內(nèi)存 快速 專利壓縮存儲(chǔ)金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品架構(gòu)特點(diǎn)傳統(tǒng)的商業(yè)智能體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市 OLAP，查詢和報(bào)表傳統(tǒng)商業(yè)智能BI存儲(chǔ)方式2.把產(chǎn)品字段Product加入立方體

20、(cube)CustomerAmountKate1000Jim2000Joe20001.原始的立方體(cube)CustomerProductAmountKateA1000JimA1000JimB1000JoeA500JoeB1500CustomerProductVendorAmountKateAV1400KateAV2600JimAV2500JimAV3500JimBV1400JimBV4600JoeAV1500JoeBV1500JoeBV4400JoeBV56004.加入更多的維度，例如年/月/日5.加入更多的度量值，例如利潤%.!3.把廠家字段Vendor加入到立方體(cube)傳統(tǒng)商業(yè)

21、智能BI存儲(chǔ)方式2.把產(chǎn)品字段Product加入立方CustomerACustomerBCustomerCCustomerD1000100110021003ProductAProductBProductCProductDOrder #CustomerProductAmount1000CustomerCProductB1,5001001CustomerAProductB2,5001001CustomerAProductC1,5001002CustomerBProductC3,0001,0001,5002,5003,000CustomerOrder #ProductAmount數(shù)組集合數(shù)據(jù)庫金蝶B

22、I文件結(jié)構(gòu)金蝶K/3商業(yè)智能專利存儲(chǔ)方式CustomerACustomerBCustomerCCus金蝶K/3商業(yè)智能服務(wù)器系統(tǒng)環(huán)境要求QVS32-位X64IA-64平臺(tái)Windows 2000服務(wù)器版Windows 2000專業(yè)版Windows XP專業(yè)版Windows 2003服務(wù)器版Windows XP專業(yè)版x64windows服務(wù)器版2003 x64版Windows服務(wù)器版64位2003基于安騰處理器系統(tǒng)處理器133MHz550MHz或者更高1.4GHz(AMDOpeteron)2.0GHz(因特爾Xeon )1.3GHz（因特爾安騰）內(nèi)存256M或者更高，依應(yīng)用軟件大小最高可擴(kuò)充至4

23、GB1GB或者更高，依應(yīng)用軟件大小最高可擴(kuò)充至128GB1GB或者更高，依應(yīng)用軟件大小最高可擴(kuò)充至512GB磁盤空間至少要求200M的安裝空間至少要求200M的安裝空間至少要求200M的安裝空間安全性AD認(rèn)證AD認(rèn)證AD認(rèn)證金蝶K/3商業(yè)智能服務(wù)器系統(tǒng)環(huán)境要求QVS32-位X64IA金蝶K/3BI實(shí)施過程對(duì)比Konka group Co.,Ltd R2000-6-25Large data set tested against a variety of next generation Intel HW platformsShows linear scaling of QlikView Serve

24、r technology4創(chuàng)建分析界面1數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)源2數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)抽取，清洗，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市 復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境5新的需求產(chǎn)生?3OLAP CUBES定義Cube,構(gòu)建和開發(fā)成本時(shí)間價(jià)值成本時(shí)間Value傳統(tǒng)BI實(shí)施過程金蝶K/3BI實(shí)施過程對(duì)比Konka group Co.,L金蝶K/3BI實(shí)施過程對(duì)比Large data set tested against a variety of next generation Intel HW platformsShows linear scaling of QlikView Server technology1直接連接廣泛的數(shù)據(jù)源2關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)模

25、型創(chuàng)建關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)模型 簡單的應(yīng)用環(huán)境ERPCRMSCMSQL3創(chuàng)建分析界面4新的需求產(chǎn)生?!價(jià)值成本時(shí)間價(jià)值成本時(shí)間價(jià)值目標(biāo): 1/4 時(shí)間, 1/2 成本, 2x 價(jià)值金蝶K/3BI實(shí)施過程快速上手、快速實(shí)施、快速見效金蝶K/3BI實(shí)施過程對(duì)比Large data set te為每個(gè)人提供操作簡化的分析功能為每個(gè)人提供“快速開發(fā)”“易用”“強(qiáng)大的處理能力”“高度靈活”“革命性”金蝶BI的新規(guī)則快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值：客戶實(shí)施少于30天，大部分只需一周易用：終端用戶無需培訓(xùn)，享受“快速點(diǎn)擊”的樂趣強(qiáng)大的處理能力：海量數(shù)據(jù)近乎實(shí)時(shí)響應(yīng)，可以高達(dá)10億條記錄高度靈活 ：沒有維度和度量的限制，幾秒內(nèi)就可以改變集

26、成性：分析、應(yīng)用和報(bào)表在單一的架構(gòu)中我們的價(jià)值觀：1/4時(shí)間，1/2成本，2價(jià)值為每個(gè)人提供操作簡化的分析功能為每個(gè)人提供“快速開發(fā)”金蝶B金蝶K/3BI解決方案特點(diǎn)支持不同種類的數(shù)據(jù)源SQL serverORACLEDB2Xml、excel、access其他數(shù)據(jù)金蝶K/3BI解決方案特點(diǎn)支持不同種類的數(shù)據(jù)源SQL ser金蝶K/3BI解決方案特點(diǎn)支持遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抽取、滿足集團(tuán)多種集團(tuán)管控模式總部分、子公司各業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)間維度利潤維度產(chǎn)品維度您可以是：不同的賬套！不同的服務(wù)器！不同的數(shù)據(jù)庫！更多、更多金蝶K/3BI解決方案特點(diǎn)支持遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抽取、滿足集團(tuán)多種集團(tuán)目錄企業(yè)決策者的困惑商業(yè)

27、智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目錄企業(yè)決策者的困惑實(shí)施商業(yè)智能的風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)源多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)提交，不統(tǒng)一數(shù)據(jù)相互矛盾數(shù)據(jù)完整性不能保障沒有審核機(jī)制，很多分析維度數(shù)據(jù)為空與企業(yè)績效KPI/預(yù)算體系相結(jié)合報(bào)表體系與績效考核體系一致杜絕部門BI，考核統(tǒng)計(jì)維度應(yīng)逐級(jí)下推長遠(yuǎn)規(guī)劃按數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性規(guī)劃BI分析主題，減少組織部門劃分影響杜絕暫時(shí)性需求實(shí)施商業(yè)智能的風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量目錄企業(yè)決策者的困惑商業(yè)智能BI簡介金蝶K/3商業(yè)智能解決方案金蝶K/3商業(yè)智能產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)分析金蝶商業(yè)智能成功客戶介紹目錄企業(yè)決策者的困

28、惑金蝶K/3商業(yè)智能應(yīng)用案例演示一蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡稱建屋發(fā)展）榮列全國500強(qiáng)，綜合實(shí)力位居全國同行第10位，入選中國商務(wù)地產(chǎn)10強(qiáng)，2007年，在“蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”的評(píng)選中，建屋連續(xù)第三年獲得綜合實(shí)力、投資總額、銷售面積、納稅金額四個(gè)第一。 金蝶K/3商業(yè)智能應(yīng)用案例演示一蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展集團(tuán)有限金蝶K/3商業(yè)智能應(yīng)用案例演示二小肥羊餐飲連鎖公司BI應(yīng)用涉及八大業(yè)務(wù)主題，在總部和17個(gè)區(qū)域的140多家直營店面范圍應(yīng)用，分析數(shù)據(jù)源達(dá)24G金蝶K/3商業(yè)智能應(yīng)用案例演示二小肥羊餐飲連鎖公司BI應(yīng)用涉重慶山水都市旅游BI項(xiàng)目重慶山水都市旅游開發(fā)有限公司，是重慶交通旅游投資集團(tuán)有限公司全資子公司，主要通過BI系統(tǒng)對(duì)旅游項(xiàng)目投資的分析以及旅游景區(qū)收入的經(jīng)營分析。重慶山水都市旅游BI項(xiàng)目重慶山水都市旅游開發(fā)有限公司，是重慶商業(yè)智能解決方案91銷售周計(jì)劃指標(biāo)銷售周計(jì)劃指標(biāo)銷售趨勢(shì)分析銷售趨勢(shì)分析銷售利潤分析銷售利潤分析銷售行為分析銷售行為分析銷售分析銷售分析銷售分析銷售分析銷售