1、公司組織織架構(gòu)與崗崗位說(shuō)明明書匯編編作成部門門: 人人力資源源部目 錄錄 o 1-3 u一、尼日日利亞家家具公司司組織架架構(gòu)410467768 h 1二、尼日日利亞家家具公司司定崗定定編410467769 h 2三、部門門崗位結(jié)結(jié)構(gòu)及崗崗位設(shè)置置410467770 h 7（一）銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)設(shè)置410467771 h 7（二）民民用項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467772 h 88（三）辦辦公項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467773 h 99（四）廚廚衛(wèi)項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467774 h 110（五）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖

2、及崗位位設(shè)置410467775 h 111（六）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467776 h 114（七）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467777 h 116（八）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467778 h 一一八（九）總總經(jīng)理辦辦公室崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置410467779 h 19（十）財(cái)財(cái)務(wù)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置410467780 h 21（十一）人人力資源源部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置410467781 h 223（十二）綜綜合部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置410467782 h 24（十三）生生產(chǎn)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及家家具工廠廠崗位設(shè)設(shè)置4

3、10467783 h 255（十四）質(zhì)質(zhì)控部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置410467784 h 28（十五）倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置410467785 h 29四、部門門職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書及及崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467786 h 311（一）銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467787 h 331（二）民民用項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467788 h 34（三）辦辦公項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467789 h 36（四）廚廚衛(wèi)項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467790 h 38（五）總總經(jīng)理辦辦公室職職責(zé)說(shuō)明明書410467791 h 400（六）財(cái)財(cái)務(wù)部職職責(zé)說(shuō)明明書410

4、467792 h 411（七）人人力資源源部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467793 h 42（八）綜綜合部職職責(zé)說(shuō)明明書410467794 h 444（九）生生產(chǎn)部職職責(zé)說(shuō)明明書410467795 h 455（十）質(zhì)質(zhì)控部職職責(zé)說(shuō)明明書410467796 h 477（十一）倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部職職責(zé)說(shuō)明明書410467797 h 499（十二）各各崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467798 h 5001、總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467799 h 5502、副總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467800 h 523、店面面管理崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467801 h 544、企劃劃管理崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書4

5、10467802 h 565、民用用項(xiàng)目部部總經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467803 h 5886、辦公公項(xiàng)目部部總經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467804 h 6117、廚衛(wèi)衛(wèi)項(xiàng)目部部總經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467805 h 6448、區(qū)域域經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467806 h 679、店長(zhǎng)長(zhǎng)（店長(zhǎng)長(zhǎng)助理）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467807 h 7010、出出納崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467808 h 77211、庫(kù)庫(kù)管崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467809 h 77412、副副店長(zhǎng)（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467810 h 776一三、銷銷售員（本本

6、土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467811 h 77814、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467812 h 800一五、店店長(zhǎng)（店店長(zhǎng)助理理）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書4104678一三 h 88316、出出納崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467814 h 88517、庫(kù)庫(kù)管崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書4104678一五 h 887一八、副副店長(zhǎng)（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467816 h 88919、銷銷售員（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467817 h 99120、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書4104678一八 h 93321、店店長(zhǎng)（店店長(zhǎng)助理理）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467

7、819 h 99622、出出納崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467820 h 99823、庫(kù)庫(kù)管崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467821 h 110024、副副店長(zhǎng)（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467822 h 110225、銷銷售員（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467823 h 110426、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467824 h 100627、店店長(zhǎng)（店店長(zhǎng)助理理）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467825 h 110928、出出納崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467826 h 111129、庫(kù)庫(kù)管崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467827 h 11一三30、副副店長(zhǎng)（本本土員工工）

8、崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467828 h 11一五31、銷銷售員（本本土員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467829 h 111732、總總辦負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467830 h 111933、財(cái)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467831 h 122134、財(cái)財(cái)務(wù)主管管崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467832 h 122335、主主管會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467833 h 122536、成成本會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467834 h 122737、資資金部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467835 h 122938、崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467836 h 一三113

9、9、人人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467837 h 一三三340、人人事助理理（中方方員工）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467838 h 一三5541、人人事主管管（當(dāng)?shù)氐貑T工）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467839 h 一三7742、人人事助理理（當(dāng)?shù)氐貑T工）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467840 h 一三9943、綜綜合部部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467841 h 114144、廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467842 h 114345、質(zhì)質(zhì)控部部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467843 h 114546、車車間負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467844 h 11474

10、7、工工序負(fù)責(zé)責(zé)人（中中方員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467845 h 114948、小小組長(zhǎng)（當(dāng)當(dāng)?shù)貑T工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467846 h 一一五149、助助理（當(dāng)當(dāng)?shù)貑T工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467847 h 一一五350、各各車間巡巡檢（當(dāng)當(dāng)?shù)貑T工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467848 h 一一五551、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部副副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)說(shuō)明明書410467849 h 一五五752、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人（中中方員工工）崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書410467850 h 一一五953、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管管（當(dāng)?shù)氐貑T工）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書410467851 h 1611一、尼日日利亞家家具公司司

11、組織架架構(gòu)二、尼日日利亞家家具公司司定崗定定編部門崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部副總經(jīng)理理11店面管理理301企 劃10產(chǎn)品管理理110小計(jì)1611民用項(xiàng)目目部總經(jīng)理11小計(jì)11辦公項(xiàng)目目部總經(jīng)理11小計(jì)11廚衛(wèi)項(xiàng)目目部總經(jīng)理11小計(jì)11區(qū)域區(qū)域經(jīng)理理區(qū)域店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理33出納11副店長(zhǎng)22銷售員77安裝33保潔11區(qū)域辦公公展廳店長(zhǎng)11銷售員33保潔11區(qū)域店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22區(qū)域店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22區(qū)域老店店店長(zhǎng)1111店長(zhǎng)助理理1111副店長(zhǎng)11銷售員33安裝、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)1010測(cè)量11司機(jī)22保姆11

12、區(qū)域新店店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員33小計(jì)14144646區(qū)域區(qū)域經(jīng)理理11區(qū)域一店店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管11副店長(zhǎng)11倉(cāng)儲(chǔ)員22安裝工22區(qū)域二店店店長(zhǎng)兼出出納11副店長(zhǎng)22銷售員22安裝工44區(qū)域三店店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝工12區(qū)域綜合合司機(jī)11保姆11區(qū)域店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝55司機(jī)11小計(jì)772829區(qū)域區(qū)域經(jīng)理理11區(qū)域一店店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管22副店長(zhǎng)11倉(cāng)儲(chǔ)員33安裝工65區(qū)域二店店店長(zhǎng)兼出出納11副店長(zhǎng)11銷售員11安裝工22區(qū)域三店店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理副店長(zhǎng)10銷售員32安裝工22區(qū)域綜合合司機(jī)22保姆11區(qū)域店店

13、長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22安裝55司機(jī)11保姆11小計(jì)553229區(qū)域區(qū)域經(jīng)理理11區(qū)域一店店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管22副店長(zhǎng)11店員21安裝工88區(qū)域二店店店長(zhǎng)兼出出納21副店長(zhǎng)11銷售員22安裝工00區(qū)域三店店店長(zhǎng)00店長(zhǎng)助理理00副店長(zhǎng)00銷售員00安裝工00區(qū)域綜合合司機(jī)22保姆11區(qū)域店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22安裝66保安11司機(jī)11保姆11小計(jì)772827總經(jīng)理辦辦公室總辦負(fù)責(zé)責(zé)人11小計(jì)11財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)11賬務(wù)副部部長(zhǎng)11子公司財(cái)財(cái)務(wù)主管管43主管會(huì)計(jì)計(jì)64成本會(huì)計(jì)計(jì)22資金部長(zhǎng)長(zhǎng)11資產(chǎn)管理理10對(duì)外稅務(wù)務(wù)管理10出納43崗位11小計(jì)2216人力資源源部人力資源源部部

14、長(zhǎng)長(zhǎng)11人事主管管11人事助理理1111小計(jì)2222綜合部綜合部部部長(zhǎng)11小計(jì)11生產(chǎn)部廠長(zhǎng)11質(zhì)控部部長(zhǎng)11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11小組長(zhǎng)33員工1010床墊車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11小組長(zhǎng)1員工74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)管理理11小組長(zhǎng)77員工2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11工序負(fù)責(zé)責(zé)人43倉(cāng)庫(kù)管理理11捫皮中方方員工55小組長(zhǎng)88當(dāng)?shù)貑T工工8282板式、辦辦公車間間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)11工序負(fù)責(zé)責(zé)人88倉(cāng)庫(kù)管理理22小組長(zhǎng)77當(dāng)?shù)貑T工工7575小計(jì)2928225216倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部副副總經(jīng)理理11倉(cāng)儲(chǔ)部一一工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人22倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員11送貨工22裝車

15、工66搬運(yùn)工64倉(cāng)儲(chǔ)部二二工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管11搬運(yùn)工11倉(cāng)儲(chǔ)部三三工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員11搬運(yùn)工33倉(cāng)儲(chǔ)部四四工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員22搬運(yùn)工75小計(jì)663329總計(jì)1一三91394379三、部門門崗位結(jié)結(jié)構(gòu)及崗崗位設(shè)置置副總經(jīng)理企劃店面管理區(qū)域經(jīng)理（中方員工）儲(chǔ)備店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）導(dǎo)購(gòu)員（當(dāng)?shù)貑T工）銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制副總經(jīng)理理11店面管理理301企 劃10產(chǎn)品管理理110合計(jì)1611（一）銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)

16、設(shè)置（二）民民用項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理民用項(xiàng)目目部現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制總經(jīng)理11合計(jì)11（三）辦辦公項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理辦公項(xiàng)目目部現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制總經(jīng)理11合計(jì)11（四）廚廚衛(wèi)項(xiàng)目目部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置廚衛(wèi)產(chǎn)品部總經(jīng)理廚衛(wèi)項(xiàng)目目部現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制總經(jīng)理11合計(jì)11（五）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方

17、員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)區(qū)域現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制區(qū)域經(jīng)理理店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理33出納11副店長(zhǎng)22銷售員77安裝33保潔11辦公展廳廳店長(zhǎng)11銷售員33保潔11店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22老店店長(zhǎng)1111店長(zhǎng)助理理1111副店長(zhǎng)11銷售員33安裝、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)1010測(cè)量11司機(jī)22保姆11新店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員33合計(jì)14144646（六）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店

18、長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)區(qū)域現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制區(qū)域經(jīng)理理11一店倉(cāng)庫(kù)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管11副店長(zhǎng)11倉(cāng)儲(chǔ)員22安裝工22二店店長(zhǎng)兼出出納11副店長(zhǎng)22銷售員22安裝工44三店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝工12綜合司機(jī)11保姆11店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝55司機(jī)11合計(jì)772829（七）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理 朱長(zhǎng)江副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)區(qū)域現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T

19、工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制區(qū)域經(jīng)理理11一店倉(cāng)庫(kù)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管22副店長(zhǎng)11倉(cāng)儲(chǔ)員33安裝工65二店店長(zhǎng)兼出出納11副店長(zhǎng)11銷售員11安裝工22 三店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理副店長(zhǎng)10銷售員32安裝工22綜合司機(jī)22保姆11店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22安裝55司機(jī)11保姆11合計(jì)553229（八）區(qū)區(qū)域崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)區(qū)域現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制區(qū)域經(jīng)理理11一店倉(cāng)庫(kù)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)庫(kù)管22副店長(zhǎng)11店員21安裝工88二店店長(zhǎng)

20、兼出出納21副店長(zhǎng)11銷售員22安裝工00三店店長(zhǎng)00店長(zhǎng)助理理00副店長(zhǎng)00銷售員00安裝工00綜合司機(jī)22保姆11店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理理11銷售員22安裝66保安11司機(jī)11保姆11合計(jì)772827（九）總總經(jīng)理辦辦公室崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置總辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦辦公室崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制總辦負(fù)責(zé)責(zé)人11合計(jì)11（十）財(cái)財(cái)務(wù)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置尼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)資金部各子公司財(cái)務(wù)部各部會(huì)計(jì)主管各部出納財(cái)務(wù)部現(xiàn)現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)11賬務(wù)副部部長(zhǎng)11子公司財(cái)財(cái)務(wù)主

21、管管43主管會(huì)計(jì)計(jì)64成本會(huì)計(jì)計(jì)22資金部長(zhǎng)長(zhǎng)11資產(chǎn)管理理10對(duì)外稅務(wù)務(wù)管理10出納43崗位11合計(jì)2216（十一）人人力資源源部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置人力資源部部長(zhǎng)人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）人力資源源部現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)11人事主管管11人事助理理111 1合計(jì)2222（十二）綜綜合部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置綜合部部長(zhǎng)綜合部崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制綜合部部部長(zhǎng)11合計(jì)11（十三）生生產(chǎn)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及家家具工廠廠

22、崗位設(shè)設(shè)置生產(chǎn)部家家具工廠廠崗位設(shè)設(shè)置及崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖廠長(zhǎng)（中方員工）質(zhì)控部長(zhǎng)（中方員工）衛(wèi)浴車間負(fù)責(zé)人（中方員工）床墊車間負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間負(fù)責(zé)人（中方員工）板式、辦公車間負(fù)責(zé)人（中方員工）衛(wèi)浴車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）床墊車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方人員）板式、辦公車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）床墊車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)厝藛T）櫥柜車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）生產(chǎn)部門

23、門崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制廠長(zhǎng)11質(zhì)控部部長(zhǎng)11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11小組長(zhǎng)33員工1010床墊車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11小組長(zhǎng)1員工74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)管理理11小組長(zhǎng)77員工2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11工序負(fù)責(zé)責(zé)人43倉(cāng)庫(kù)管理理11捫皮中方方員工55小組長(zhǎng)88當(dāng)?shù)貑T工工8282板式、辦辦公車間間車間負(fù)責(zé)責(zé)人11產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)11工序負(fù)責(zé)責(zé)人88倉(cāng)庫(kù)管理理22小組長(zhǎng)77當(dāng)?shù)貑T工工7575合計(jì)2928225216（十四）質(zhì)質(zhì)控部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置質(zhì)控部部長(zhǎng)（中方員工）助理（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴及床墊車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工

24、）櫥柜車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）沙發(fā)車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）板式、辦公車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）部門崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制質(zhì)控部部部長(zhǎng)11助理1車間巡檢檢4合計(jì)115（十五）倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗位設(shè)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）倉(cāng)庫(kù)主管（當(dāng)?shù)貑T工）搬運(yùn)工（當(dāng)?shù)貑T工）裝車工（當(dāng)?shù)貑T工）送貨工（當(dāng)?shù)貑T工）驗(yàn)貨員（當(dāng)?shù)貑T工）倉(cāng)儲(chǔ)部崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱稱中方員工工當(dāng)?shù)貑T工工定編現(xiàn)有編制制定編現(xiàn)有編制制倉(cāng)儲(chǔ)部副副總經(jīng)理理11一工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人22倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員11送貨工22裝車工66搬運(yùn)工64二工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管

25、11搬運(yùn)工11三工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員11搬運(yùn)工33四工廠倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管管11驗(yàn)貨員22搬運(yùn)工75合計(jì)663329四、部門門職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書及及崗位職職責(zé)說(shuō)明明書（一）銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書基本信息息部門名稱稱 銷銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部部門負(fù)責(zé)責(zé)人邵萬(wàn)忱兼兼直屬上級(jí)級(jí) 總經(jīng)理理 常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理定編人數(shù)數(shù)16（中中方人員員）部門類型型業(yè)務(wù)管控控所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述在集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部各職職能模塊塊的指導(dǎo)導(dǎo)支持下下，就產(chǎn)產(chǎn)品管理理與銷售售、店面面管理、企劃營(yíng)營(yíng)銷、本本土銷售售團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等開(kāi)開(kāi)展工作作。職責(zé)描述述店面管理理1、店

26、面面管理。包括店店面燈光光等物業(yè)業(yè)設(shè)備的的維護(hù)，店店面的音音樂(lè)與氣氣氛，日日常管理理。2、貨品品管理。新品及及時(shí)上樣樣；產(chǎn)品品配套組組合重要要性，及及色彩搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)品及店店面調(diào)整整、整理理,品類類、功能能、動(dòng)線線、色彩彩；飾品品擺放的的位置；滯銷品品消化方方案及執(zhí)執(zhí)行；關(guān)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手貨貨品的走走勢(shì)。3、人員員管理。確定店店面銷售售人員的的標(biāo)準(zhǔn)形形象；就就商務(wù)禮禮儀、待待客流程程、銷售售技巧、壓?jiǎn)渭技记傻冗M(jìn)進(jìn)行店面面人員培培訓(xùn)；店店長(zhǎng)要負(fù)負(fù)責(zé)店內(nèi)內(nèi)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)溝通，上上傳下達(dá)達(dá)；店面面售后處處理與技技巧的掌掌握及培培訓(xùn)。4、情景景管理。企業(yè)視視覺(jué)系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一一及維護(hù)護(hù)；賣場(chǎng)場(chǎng)的美陳陳及氣

27、氛氛的營(yíng)造造。具備備洞察力力在本地地發(fā)現(xiàn)可可利用的的空間進(jìn)進(jìn)行廣告告布置；商場(chǎng)戶戶外可利利用通路路及明顯顯空間處處做產(chǎn)品品組合宣宣傳（堆堆頭）引引導(dǎo)到店店。5、促銷銷管理。內(nèi)部活活動(dòng)：促促銷活動(dòng)動(dòng)及時(shí)導(dǎo)導(dǎo)入、演演練；活活動(dòng)開(kāi)始始前一天天，物料料布置到到位；分分工及動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)；促銷銷活動(dòng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行并會(huì)利利用資源源使活動(dòng)動(dòng)加分（電電話營(yíng)銷銷）；銷銷售工具具利用（、圖冊(cè)、廣告道具、連鎖店）?；顒?dòng)效果：管控+執(zhí)行。6、按月月度評(píng)估估各店?duì)I營(yíng)業(yè)能力力，并對(duì)對(duì)各店的的銷售完完成率及及利潤(rùn)完完成率進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。7、制定定月度巡巡店制度度，并依依據(jù)制定定的店店面管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按月對(duì)店店面進(jìn)行行考核，

28、并并公布考考核結(jié)果果，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營(yíng)及及管理水水平。8、通過(guò)過(guò)店面管管理工作作的開(kāi)展展，確保保產(chǎn)品線線的終端端產(chǎn)品美美陳、銷銷售額及及利潤(rùn)指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成。9、組織織對(duì)店面面管理人人員及銷銷售人員員的信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)，及及時(shí)查詢?cè)?、管理理、錄入入信息，并并?duì)所屬屬銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行績(jī)效考考核。企劃營(yíng)銷銷1、企業(yè)業(yè)識(shí)別系系統(tǒng)的確確定及推推廣。2、店面面導(dǎo)視系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行。3、重大大促銷活活動(dòng)的策策劃。4、廣告告物料、音頻視視頻設(shè)計(jì)計(jì)及制作作。5、新產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝。包包括產(chǎn)品品擺場(chǎng)固固化模塊塊、配飾飾、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)圖圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺場(chǎng)布布景美陳陳等。優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品擺

29、場(chǎng)效效果，提提高銷售售。6、對(duì)海海外各店店面的美美陳工作作進(jìn)行規(guī)規(guī)劃、指指導(dǎo)、考考核。7、對(duì)海海外公司司新聞性性、公益益性、公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行策策劃、組組織、落落實(shí)。8、按旗旗艦店、專賣店店、品類類店、戰(zhàn)戰(zhàn)略店等等外立面面，依據(jù)據(jù)企業(yè)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行規(guī)規(guī)范。參參與新店店籌備及及所屬專專業(yè)物料料的設(shè)計(jì)計(jì)與制作作。9、整合合國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、廣告告制作、廣告物物料資源源及傳媒媒模式，指指導(dǎo)海外外公司企企劃工作作的領(lǐng)先先理念、競(jìng)爭(zhēng)水水準(zhǔn)及優(yōu)優(yōu)越的性性價(jià)比。10、對(duì)對(duì)本體系系員工進(jìn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)及及職業(yè)培培訓(xùn)。對(duì)對(duì)本體系系員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。產(chǎn)品管理理1、核定定本年度度海外公公司產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)

30、劃，依依據(jù)前兩兩年銷售售數(shù)據(jù)分分析及本本年度自自然季和和促銷季季銷售預(yù)預(yù)判，對(duì)對(duì)海外公公司的進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。2、依據(jù)據(jù)集團(tuán)制制定的預(yù)預(yù)存2個(gè)個(gè)月銷售售庫(kù)存及及海運(yùn)22個(gè)月周周期，制制定并規(guī)規(guī)范庫(kù)存存周轉(zhuǎn)次次數(shù)（例例：第一一個(gè)月發(fā)發(fā)第5個(gè)個(gè)月的貨貨品，第第二個(gè)月月發(fā)出第第6個(gè)月月的貨品品，以此此類推。）庫(kù)存存周轉(zhuǎn)天天數(shù)最多多1200天的良良性周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制度。3、由于于國(guó)內(nèi)春春節(jié)原因因影響一一、二、三月份份采購(gòu)及及發(fā)貨，故故此規(guī)定定國(guó)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品管理理分為三三個(gè)周期期：第一一、新品品研發(fā)周周期，暫暫定上半半年及下下半年，以以三、四四月份及及九、十十月份為為限；第第二、供供給發(fā)貨貨周期為為當(dāng)年九九月

31、份至至次年的的九月份份；第三三、海外外銷售周周期為自自然年度度。4、海外外公司進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃必須參參照上述述規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫(kù)存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃并提提前與集集團(tuán)產(chǎn)品品部對(duì)接接，確保保計(jì)劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。5、計(jì)劃劃供應(yīng)部部在2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)核準(zhǔn)準(zhǔn)完畢，符符合計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)的的第一時(shí)時(shí)間交付付對(duì)口產(chǎn)產(chǎn)品部在在一周內(nèi)內(nèi)快速組組織海外外所需的的產(chǎn)品，并并同時(shí)組組織產(chǎn)品品包，其其中包括括產(chǎn)品配配飾、賣賣點(diǎn)、售售后注意意事項(xiàng)、配發(fā)易易損件、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖片片、產(chǎn)品品使用說(shuō)說(shuō)明書、擺場(chǎng)組組合要點(diǎn)點(diǎn)及效果果圖等。最晚在在發(fā)貨后后2周內(nèi)內(nèi)，發(fā)送送給海外外需求部部門。如如果審核核結(jié)

32、果有有出入，第第一時(shí)間間報(bào)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并并與海外外公司接接洽，進(jìn)進(jìn)一步提提出申請(qǐng)請(qǐng)或退回回重報(bào)。避免因因國(guó)內(nèi)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)審核時(shí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)、不主主動(dòng)反饋饋造成采采購(gòu)時(shí)間間、裝箱箱時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)，造造成海外外產(chǎn)品到到貨滯后后，影響響銷售及及使公司司利益造造成損失失。6、產(chǎn)品品部自接接到進(jìn)貨貨計(jì)劃起起三周內(nèi)內(nèi)，必須須完成組組織貨源源及報(bào)審審等手續(xù)續(xù)，并在在接到進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃之日起起一五-30天天內(nèi)裝箱箱發(fā)貨。如因延延遲發(fā)貨貨造成海海外公司司銷售損損失，追追究相關(guān)關(guān)當(dāng)事人人責(zé)任。7、產(chǎn)品品部要在在貨品發(fā)發(fā)出后，及及時(shí)跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。8

33、、及時(shí)時(shí)跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過(guò)程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)責(zé)向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。9、對(duì)海海外公司司的進(jìn)口口計(jì)劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)及調(diào)整整。確保保銷售計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間銜接接合理性性，及庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷銷售周期期的合理理性。10、整整合供貨貨方資源源，對(duì)海海外輸出出本產(chǎn)品品或品牌牌銷售的的后續(xù)培培訓(xùn)與指指導(dǎo)。11、全全面整合合國(guó)內(nèi)海海外公司司所經(jīng)營(yíng)營(yíng)品類產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)商資資源，并并隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行競(jìng)價(jià)價(jià)和成本本比對(duì)，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。12、對(duì)對(duì)海外產(chǎn)產(chǎn)品銷售售團(tuán)隊(duì)，定定期進(jìn)行行培訓(xùn)和和業(yè)務(wù)

34、上上的指導(dǎo)導(dǎo)，提高高團(tuán)隊(duì)分分解產(chǎn)品品包的能能力。一三、對(duì)對(duì)海外產(chǎn)產(chǎn)品銷售售按日、周、月月度進(jìn)行行實(shí)時(shí)跟跟蹤，對(duì)對(duì)暢銷、平銷、滯銷產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃，對(duì)滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。14、依依據(jù)海外外需求，策策劃綜合合類促銷銷及單品品類多品品類促銷銷，促進(jìn)進(jìn)銷售達(dá)達(dá)成。一五、實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤海外產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的進(jìn)度度，對(duì)銷銷售計(jì)劃劃完成率率、毛利利率、凈凈毛利率率進(jìn)行考考核。16、按按品類銷銷售特性性，指導(dǎo)導(dǎo)并制定定衛(wèi)廚、辦公的的渠道開(kāi)開(kāi)發(fā)，支支持或配配合完成成分銷渠渠道、大大宗采購(gòu)購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及及工裝渠渠道的拓拓展。17、對(duì)對(duì)海外銷銷售

35、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合理細(xì)細(xì)分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細(xì)化化銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的專專業(yè)化程程度，推推進(jìn)銷售售團(tuán)隊(duì)的的本土化化進(jìn)程。一八、對(duì)對(duì)海外產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行大類、中類、小類的的不斷細(xì)細(xì)分，進(jìn)進(jìn)一步提提高國(guó)內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)及及支持能能力，提提高產(chǎn)品品組合的的競(jìng)爭(zhēng)力力及品類類的豐富富度。上級(jí)溝通通部門集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部同級(jí)溝通通部門尼區(qū)各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級(jí)溝通通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作作制度部門考核核指標(biāo)銷售收入入完成率率、費(fèi)用用控制、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)與推推廣審核、批批準(zhǔn)和確確認(rèn)作成者：日 期期：審核者：日 期期：確認(rèn)者：日 期期：（二）民民用項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書本信息部門名稱稱民用項(xiàng)目目部部門負(fù)責(zé)責(zé)人民用項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理直屬上

36、級(jí)級(jí)總經(jīng)理 定編人數(shù)數(shù)待定部門類型型業(yè)務(wù)管控控所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)尼日日利亞各各區(qū)域、店面民民用產(chǎn)品品管理與與銷售、銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等工作作。職責(zé)描述述店面管理理1、貨品品管理。負(fù)責(zé)民民用產(chǎn)品品新品及及時(shí)上樣樣；產(chǎn)品品配套組組合重要要性，及及色彩搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)品及店店面調(diào)整整、整理理,品類類、功能能、動(dòng)線線、色彩彩；飾品品擺放的的位置；滯銷品品消化方方案及執(zhí)執(zhí)行；關(guān)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手貨貨品的走走勢(shì)。2、人員員培訓(xùn)管管理。負(fù)負(fù)責(zé)各區(qū)區(qū)域、店店面民用用產(chǎn)品知知識(shí)與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月月度評(píng)估估各店?duì)I營(yíng)業(yè)能力力，并對(duì)對(duì)各店的的銷售完完成率及及利潤(rùn)完完成率進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)

37、。4、制定定月度巡巡店制度度，并依依據(jù)制定定的店店面管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按月對(duì)店店面進(jìn)行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營(yíng)及及管理水水平。5、通過(guò)過(guò)店面管管理工作作的開(kāi)展展，確保保民用產(chǎn)產(chǎn)品的終終端產(chǎn)品品美陳、銷售額額及利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的達(dá)成。企劃營(yíng)銷銷1、民用用產(chǎn)品策策劃方案案的制定定。2、民用用產(chǎn)品促促銷活動(dòng)動(dòng)的策劃劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)民用產(chǎn)產(chǎn)品銷渠渠道、大大宗采購(gòu)購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及及工裝渠渠道的拓拓展。4、廣告告物料、音頻視視頻設(shè)計(jì)計(jì)及制作作。5、新產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝。包包括產(chǎn)品品擺場(chǎng)固固化模塊塊、配飾飾、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)圖圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺場(chǎng)布布景美陳陳等。優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品

38、擺場(chǎng)效效果，提提高銷售售。6、整合合國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、廣告告制作、廣告物物料資源源及傳媒媒模式，指指導(dǎo)海外外公司企企劃工作作的領(lǐng)先先理念、競(jìng)爭(zhēng)水水準(zhǔn)及優(yōu)優(yōu)越的性性價(jià)比。產(chǎn)品管理理1、核定定本年度度海外公公司產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)前兩兩年銷售售數(shù)據(jù)分分析及本本年度自自然季和和促銷季季銷售預(yù)預(yù)判，對(duì)對(duì)民用產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。2、與佛佛山計(jì)劃劃供應(yīng)部部協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)口計(jì)劃劃，合理理規(guī)劃并并規(guī)范庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。3、海外外公司進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃必須參參照上述述規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫(kù)存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃并提提前與集集團(tuán)產(chǎn)品品部對(duì)接接，確保保計(jì)劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。

39、4、產(chǎn)品品部要在在貨品發(fā)發(fā)出后，及及時(shí)跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時(shí)時(shí)跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過(guò)程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)責(zé)向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。6、對(duì)海海外公司司的進(jìn)口口計(jì)劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)及調(diào)整整。確保保銷售計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間銜接接合理性性，及庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷銷售周期期的合理理性。7、整合合供貨方方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。8、對(duì)民民用產(chǎn)品品銷售按按日、周周、月度度進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤，對(duì)暢暢銷、

40、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進(jìn)行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃，對(duì)滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對(duì)海海外銷售售團(tuán)隊(duì)合合理細(xì)分分，不斷斷培養(yǎng)及及細(xì)化銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的專業(yè)業(yè)化程度度，推進(jìn)進(jìn)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的本本土化進(jìn)進(jìn)程。10、對(duì)對(duì)民用產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行大類、中類、小類的的不斷細(xì)細(xì)分，進(jìn)進(jìn)一步提提高國(guó)內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)及及支持能能力，提提高產(chǎn)品品組合的的競(jìng)爭(zhēng)力力及品類類的豐富富度。上級(jí)溝通通部門銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部同級(jí)溝通通部門尼區(qū)各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級(jí)溝通通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作作制度部門考核核指標(biāo)民用產(chǎn)品品銷售收收入完成成率、費(fèi)費(fèi)用控制制、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)與與推廣審核、批批準(zhǔn)和

41、確確認(rèn)作成者：日 期期：審核者：日 期期：確認(rèn)者：日 期期：（三）辦辦公項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱辦公項(xiàng)目目部部門負(fù)責(zé)責(zé)人辦公項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理 定編人數(shù)數(shù)待定部門類型型業(yè)務(wù)管控控所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)尼日日利亞各各區(qū)域、店面辦辦公產(chǎn)品品管理與與銷售、銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等工作作。職責(zé)描述述店面管理理1、貨品品管理。負(fù)責(zé)辦辦公產(chǎn)品品新品及及時(shí)上樣樣；產(chǎn)品品配套組組合重要要性，及及色彩搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)品及店店面調(diào)整整、整理理,品類類、功能能、動(dòng)線線、色彩彩；飾品品擺放的的位置；滯銷品品消化方方案及執(zhí)執(zhí)行；關(guān)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手貨貨品的走走勢(shì)。2、人員

42、員培訓(xùn)管管理。負(fù)負(fù)責(zé)各區(qū)區(qū)域、店店面辦公公產(chǎn)品知知識(shí)與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月月度評(píng)估估各店?duì)I營(yíng)業(yè)能力力，并對(duì)對(duì)各店的的銷售完完成率及及利潤(rùn)完完成率進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。4、制定定月度巡巡店制度度，并依依據(jù)制定定的店店面管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按月對(duì)店店面進(jìn)行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營(yíng)及及管理水水平。5、通過(guò)過(guò)店面管管理工作作的開(kāi)展展，確保保辦公產(chǎn)產(chǎn)品的終終端產(chǎn)品品美陳、銷售額額及利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的達(dá)成。企劃營(yíng)銷銷1、辦公公產(chǎn)品策策劃方案案的制定定。2、辦公公產(chǎn)品促促銷活動(dòng)動(dòng)的策劃劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)辦公產(chǎn)產(chǎn)品銷渠渠道、大大宗采購(gòu)購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及及工裝渠渠道的拓拓展。4、廣

43、告告物料、音頻視視頻設(shè)計(jì)計(jì)及制作作。5、新產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝。包包括產(chǎn)品品擺場(chǎng)固固化模塊塊、配飾飾、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)圖圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺場(chǎng)布布景美陳陳等。優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品擺場(chǎng)效效果，提提高銷售售。6、整合合國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、廣告告制作、廣告物物料資源源及傳媒媒模式，指指導(dǎo)海外外公司企企劃工作作的領(lǐng)先先理念、競(jìng)爭(zhēng)水水準(zhǔn)及優(yōu)優(yōu)越的性性價(jià)比。產(chǎn)品管理理1、核定定本年度度海外公公司產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)前兩兩年銷售售數(shù)據(jù)分分析及本本年度自自然季和和促銷季季銷售預(yù)預(yù)判，對(duì)對(duì)辦公產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。2、與佛佛山計(jì)劃劃供應(yīng)部部協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)口計(jì)劃劃，合理理規(guī)劃并并規(guī)范庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。3、海外外公

44、司進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃必須參參照上述述規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫(kù)存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃并提提前與集集團(tuán)產(chǎn)品品部對(duì)接接，確保保計(jì)劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。4、產(chǎn)品品部要在在貨品發(fā)發(fā)出后，及及時(shí)跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時(shí)時(shí)跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過(guò)程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)責(zé)向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。6、對(duì)海海外公司司的進(jìn)口口計(jì)劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)及調(diào)整整。確保保銷售計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間銜接接合理性性，及庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、

45、產(chǎn)品銷銷售周期期的合理理性。7、整合合供貨方方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。8、對(duì)辦辦公產(chǎn)品品銷售按按日、周周、月度度進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤，對(duì)暢暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進(jìn)行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃，對(duì)滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對(duì)海海外銷售售團(tuán)隊(duì)合合理細(xì)分分，不斷斷培養(yǎng)及及細(xì)化銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的專業(yè)業(yè)化程度度，推進(jìn)進(jìn)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的本本土化進(jìn)進(jìn)程。10、對(duì)對(duì)辦公產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行大類、中類、小類的的不斷細(xì)細(xì)分，進(jìn)進(jìn)一步提提高國(guó)內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)及及支持能能力，提提高產(chǎn)品品組合的的競(jìng)爭(zhēng)力力及品類類的豐富富度。上級(jí)溝通通部門銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部同級(jí)溝通通

46、部門尼區(qū)各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級(jí)溝通通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作作制度部門考核核指標(biāo)辦公產(chǎn)品品銷售收收入完成成率、費(fèi)費(fèi)用控制制、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)與與推廣審核、批批準(zhǔn)和確確認(rèn)作成者：日 期期：審核者：日 期期：確認(rèn)者：日 期期：（四）廚廚衛(wèi)項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱廚衛(wèi)項(xiàng)目目部部門負(fù)責(zé)責(zé)人廚衛(wèi)項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理 定編人數(shù)數(shù)待定部門類型型業(yè)務(wù)管控控所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)尼日日利亞各各區(qū)域、店面廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品管理與與銷售、銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等工作作。職責(zé)描述述店面管理理1、貨品品管理。負(fù)責(zé)廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品新品及及時(shí)上樣樣；產(chǎn)品品配套組組合重要要性，及

47、及色彩搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)品及店店面調(diào)整整、整理理,品類類、功能能、動(dòng)線線、色彩彩；飾品品擺放的的位置；滯銷品品消化方方案及執(zhí)執(zhí)行；關(guān)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手貨貨品的走走勢(shì)。2、人員員培訓(xùn)管管理。負(fù)負(fù)責(zé)各區(qū)區(qū)域、店店面廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品知知識(shí)與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月月度評(píng)估估各店?duì)I營(yíng)業(yè)能力力，并對(duì)對(duì)各店的的銷售完完成率及及利潤(rùn)完完成率進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。4、制定定月度巡巡店制度度，并依依據(jù)制定定的店店面管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按月對(duì)店店面進(jìn)行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營(yíng)及及管理水水平。5、通過(guò)過(guò)店面管管理工作作的開(kāi)展展，確保保廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品的終終端產(chǎn)品品美陳、銷售額額及利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的達(dá)成。

48、企劃營(yíng)銷銷1、廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品策策劃方案案的制定定。2、廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品促促銷活動(dòng)動(dòng)的策劃劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品銷渠渠道、大大宗采購(gòu)購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及及工裝渠渠道的拓拓展。4、廣告告物料、音頻視視頻設(shè)計(jì)計(jì)及制作作。5、新產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝。包包括產(chǎn)品品擺場(chǎng)固固化模塊塊、配飾飾、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)圖圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺場(chǎng)布布景美陳陳等。優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品擺場(chǎng)效效果，提提高銷售售。6、整合合國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、廣告告制作、廣告物物料資源源及傳媒媒模式，指指導(dǎo)海外外公司企企劃工作作的領(lǐng)先先理念、競(jìng)爭(zhēng)水水準(zhǔn)及優(yōu)優(yōu)越的性性價(jià)比。產(chǎn)品管理理1、核定定本年度度海外公公司產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)前兩兩年銷售售數(shù)據(jù)分分析及本本年度

49、自自然季和和促銷季季銷售預(yù)預(yù)判，對(duì)對(duì)廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。2、與佛佛山計(jì)劃劃供應(yīng)部部協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)口計(jì)劃劃，合理理規(guī)劃并并規(guī)范庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。3、海外外公司進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃必須參參照上述述規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫(kù)存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃并提提前與集集團(tuán)產(chǎn)品品部對(duì)接接，確保保計(jì)劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。4、產(chǎn)品品部要在在貨品發(fā)發(fā)出后，及及時(shí)跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時(shí)時(shí)跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過(guò)程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)責(zé)向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。6、對(duì)海海外公司司的

50、進(jìn)口口計(jì)劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)及調(diào)整整。確保保銷售計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間銜接接合理性性，及庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷銷售周期期的合理理性。7、整合合供貨方方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。8、對(duì)廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品銷售按按日、周周、月度度進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤，對(duì)暢暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進(jìn)行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃，對(duì)滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對(duì)海海外銷售售團(tuán)隊(duì)合合理細(xì)分分，不斷斷培養(yǎng)及及細(xì)化銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的專業(yè)業(yè)化程度度，推進(jìn)進(jìn)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的本本土化進(jìn)進(jìn)程。10、對(duì)對(duì)廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行

51、行大類、中類、小類的的不斷細(xì)細(xì)分，進(jìn)進(jìn)一步提提高國(guó)內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)及及支持能能力，提提高產(chǎn)品品組合的的競(jìng)爭(zhēng)力力及品類類的豐富富度。上級(jí)溝通通部門銷售運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部同級(jí)溝通通部門尼區(qū)各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級(jí)溝通通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作作制度部門考核核指標(biāo)廚衛(wèi)產(chǎn)品品銷售收收入完成成率、費(fèi)費(fèi)用控制制、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)與與推廣審核、批批準(zhǔn)和確確認(rèn)作成者：日 期期：審核者：日 期期：確認(rèn)者：日 期期：（五）總總經(jīng)理辦辦公室職職責(zé)說(shuō)明明書基本信息息部門名稱稱總經(jīng)理辦辦公室 部門負(fù)責(zé)責(zé)人肖培培直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理 定編人數(shù)數(shù)1部門類型型職能服務(wù)務(wù)類所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)公司司行政指指令貫

52、徹徹落實(shí)、 部門門協(xié)調(diào)及及歸口接接待、 會(huì)務(wù)、通訊管管理等相相關(guān)工作作。職責(zé)描述述工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好綜合、協(xié)調(diào) 各部門門工作，處處理公司司日常事事務(wù)。上傳下達(dá)達(dá)做好各項(xiàng)項(xiàng)制度、通知的的起草、傳達(dá)，信信息搜集集、反饋饋工作。接待、會(huì)會(huì)議相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)做好好公司來(lái)來(lái)賓的接接待安排排，做好好重要會(huì)會(huì)議的組組織、會(huì)會(huì)務(wù)工作作。文書、檔檔案管理理負(fù)責(zé)公司司行政文文書的處處理，做做好文件件的收發(fā)發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工工作。采購(gòu)負(fù)責(zé)公司司辦公用用品的采采購(gòu)，分分配與管管理工作作。其他負(fù)責(zé)公司司宣傳報(bào)報(bào)導(dǎo)工作作及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它事事宜。上級(jí)溝通通部門總經(jīng)理同級(jí)溝通通部門下級(jí)溝通通部門尼日利亞

53、亞公司職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門內(nèi)部工作作制度部門考核核指標(biāo)執(zhí)行力、工作計(jì)計(jì)劃完成成率、部部門協(xié)作作滿意度度審核、批批準(zhǔn)和確確認(rèn)作成者：日期：審核者：日期：確認(rèn)者：日期：（六）財(cái)財(cái)務(wù)部職職責(zé)說(shuō)明明書基本信息息部門名稱稱尼財(cái)務(wù)部部 部門負(fù)責(zé)責(zé)人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)財(cái)審審部定編人數(shù)數(shù)22人部門類型型職能部室室所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)尼日日利亞拉拉夫美特特總公司司財(cái)務(wù)的全全面工作作，具體體包括財(cái)財(cái)務(wù)管理理、資金金管理、資產(chǎn)管管理、人人員管理理與培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位安排等等。職責(zé)描述述財(cái)務(wù)核算算根據(jù)發(fā)展展及業(yè)務(wù)務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)，制定定公司日日常賬務(wù)務(wù)核算的的方法，不不同子公公司的不不

54、同業(yè)務(wù)務(wù)制定不不同的財(cái)財(cái)務(wù)核算算流程及及制度，開(kāi)開(kāi)展財(cái)務(wù)務(wù)分析，上上報(bào)管理理層，提提出財(cái)務(wù)務(wù)建議。財(cái)務(wù)監(jiān)督督審核日常常發(fā)生的的業(yè)務(wù)，資資金的流流動(dòng)與支支出情況況，資產(chǎn)產(chǎn)的收發(fā)發(fā)存情況況，費(fèi)用用支出的的合理性性，銷售售業(yè)務(wù)的的合規(guī)性性等。財(cái)務(wù)管理理日常財(cái)務(wù)務(wù)賬務(wù)處處理，制制定各公公司的財(cái)財(cái)務(wù)制度度以及財(cái)財(cái)務(wù)管理理流程，規(guī)規(guī)范各子子公司財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的統(tǒng)一一性，執(zhí)行集集團(tuán)下達(dá)達(dá)的財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的業(yè)務(wù)指指令。資金管理理資金部統(tǒng)統(tǒng)一管理理尼日利利亞各公公司的資資金，負(fù)負(fù)責(zé)資金金的使用用、調(diào)撥撥、匯回回、保存存、兌換換等業(yè)務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)與銀行行等金融融機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行溝通通，開(kāi)立立或關(guān)閉閉銀行賬賬

55、戶，制制定各部部資金使使用制度度，規(guī)范范各部資資金使用用行為。資產(chǎn)管理理資產(chǎn)的盤盤點(diǎn)、采采購(gòu)、檔檔案的制制作、計(jì)計(jì)提折舊舊、原材材料耗用用的審核核、低值值易耗品品的出入入庫(kù)管理理，成品品的收發(fā)發(fā)存管理理。固定定資產(chǎn)的的報(bào)廢、出售、出借管管理，各各子公司司的資產(chǎn)產(chǎn)往來(lái)管管理。人員管理理與培訓(xùn)訓(xùn)人員的階階梯式培培訓(xùn)，籌籌劃員工工的成長(zhǎng)長(zhǎng)軌跡，日日常辦公公室管理理、工作作與生活活管理等等。崗位安排排適時(shí)的崗崗位輪換換，制作作工作流流程，固固化工作作崗位，定定崗定責(zé)責(zé)。上級(jí)溝通通部門集團(tuán)財(cái)審審部同級(jí)溝通通部門子公司財(cái)財(cái)務(wù)部下級(jí)溝通通部門尼下屬子子公司財(cái)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作作制度集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制度度、尼尼

56、財(cái)務(wù)制制度部門考核核指標(biāo)審核、批批準(zhǔn)和確確認(rèn)財(cái)務(wù)主管管-財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng)-集團(tuán)財(cái)財(cái)審部三三級(jí)審核核、從下下而上審審批。作成者：日期：審核者：日期：確認(rèn)者：日期：（七）人人力資源源部職責(zé)責(zé)說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱人力資源源部部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理、直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定編人數(shù)數(shù)4部門類型型職能服務(wù)務(wù)類所屬單位位尼日利亞亞拉夫美美特總公公司職責(zé)概述述負(fù)責(zé)尼日日利亞拉拉夫美特特總公司司人力資資源的全全面工作作，具體體包括人人力資源源規(guī)劃、員工招招聘與配配置、績(jī)績(jī)效管理理與考核核、員工工培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)、薪酬福福利管理理、員工工關(guān)系管管理等。職責(zé)描述述人力資源源規(guī)劃1、根據(jù)據(jù)集團(tuán)、公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)

57、略略，制定定公司中中長(zhǎng)期人人力資源源規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理、集團(tuán)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；2、制定定公司年年度人力力資源工工作計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，對(duì)部部門工作作落實(shí)情情況進(jìn)行行督導(dǎo)。集團(tuán)對(duì)接接工作接受集團(tuán)團(tuán)人力資資源部的的管理、指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)工作的的執(zhí)行、落地。包括行行程、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、合合同管理理、簽證證、續(xù)聘聘等日常常管理工工作。招聘與配配置1、開(kāi)展展公司人人力資源源需求與與供給分分析，編編制中長(zhǎng)長(zhǎng)期和年年度人力力資源招招聘計(jì)劃劃；2、組織織開(kāi)展日日常的當(dāng)當(dāng)?shù)貑T工工招聘工工作，建建立人員員招聘流流程及渠渠道的開(kāi)開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)人力資資源部進(jìn)進(jìn)行人員員需求對(duì)對(duì)接，進(jìn)進(jìn)行人員員的復(fù)試試及信息息的反饋饋工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)員工入入職、試試用期、異動(dòng)和和離職管管理，分分析人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置；5、建立立和完善善員工晉晉升和淘淘汰運(yùn)行行機(jī)制，加加強(qiáng)人才才梯隊(duì)建建設(shè)。培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)1、負(fù)責(zé)責(zé)、承接接員工的的培訓(xùn)管管理工作作，制