1、 - PAGE 31 - 深圳市華華華信天天成科技技有限公公司20110年度度公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃方案HXTCC人力資源源部20100年1月月29日日批準(zhǔn)： 審核核： 編制：目 錄第一部分分 華華信天成成公司220100年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃說明明（4）華信天成成科技公公司現(xiàn)狀狀分析（4）第二部分分 華華信天成成科技公公司20010年年培訓(xùn)工工作重點(diǎn)點(diǎn)（6）第三部分分 華華信天成成科技公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理實(shí)施施流程（8）3.1、培訓(xùn)目目的（8）3.2、培訓(xùn)原原則（8）3.3、培訓(xùn)職職責(zé)（8）3.4、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定（9）3.5、培訓(xùn)的的實(shí)施（10）3.6、培訓(xùn)效效果評估估（10）3.7、培訓(xùn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理（10

2、）3.8、培訓(xùn)檔檔案的管管理（11）第四部分分 華華信天成成科技公公司20010年年度培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)計(jì)劃（12）4.1、20011年年新員工工入司培培訓(xùn)課程程計(jì)劃（122）4.2、20011年年儲(chǔ)干培養(yǎng)養(yǎng)課程計(jì)計(jì)劃（113）4.3、20011年年生技部部幫帶人人員課程程計(jì)劃（114）4.4、20011年年班組長長管理技技能課程程體系（15）4.5、20011年年職能人人員素質(zhì)質(zhì)與技能能提升培培訓(xùn)課程程計(jì)劃（116）4.6、20011年年內(nèi)部講講師培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)計(jì)劃（116）4.7、20011年年中層管管理人員員培訓(xùn)課課程計(jì)劃劃（177）4.8、20011年年特殊崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)計(jì)劃（118）第五

3、部分分 培培訓(xùn)用費(fèi)費(fèi)預(yù)算（199）第六部分分 相相關(guān)附件件（200）附件一公公司員工工培訓(xùn)簽簽到表（20）附件二員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績表（222）附件三內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估表（24）附件四培培訓(xùn)訓(xùn)后后總結(jié)檢檢討報(bào)告告（226）附件五員員工外派派培訓(xùn)申申請表（28）附件六培培訓(xùn)預(yù)算算與執(zhí)行行情況列列表（330）附件七外外派培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書（332）第一部分分 培訓(xùn)訓(xùn)說明1、 公公司現(xiàn)狀狀分析華信天成成科技型型材有限限責(zé)任公公司自成成立半年年以來，已已擁有員員工近775人，年年銷售額額_元元人民幣幣，公司司正處于于快速發(fā)發(fā)展時(shí)期期，公司司員工的的基本素素質(zhì)狀況況如下：1.1公公司共有有75名員員工

4、，其其中男性性50人，占占87%，女性性25人，占占13%；大專專以上學(xué)學(xué)歷955人，占占16.5%，高高中、中專學(xué)歷歷2033人，占占35.5%，公司35歲以上242人，占42.1%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人人，占00.255%,司司齡在33-100年的1176人人，占330.66%；公公司中層層管理人人員平均均年齡335歲，平均司齡8年，從以上可可以看出出公司擁擁有一支支較年輕輕的管理理團(tuán)隊(duì)，一一線人員員素質(zhì)在在業(yè)界屬屬于中等等偏上水水平。 1.2公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高度重重視各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)管管理工作作的推進(jìn)進(jìn)，20009年年公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就生生產(chǎn)工作作程序化化，重要要環(huán)節(jié)作作業(yè)流

5、程程化、生生產(chǎn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保保養(yǎng)和改改造的系系統(tǒng)化、模具管管理的合合理化等等問題已已召開多多次會(huì)議議進(jìn)行探探討與解解決，但仍然不夠全全面、深深入、細(xì)細(xì)致，很很多的工工作還停停留在形形式上；1.3公公司十分分關(guān)注人人員的成成長與發(fā)發(fā)展，特特別是生生產(chǎn)班組組隊(duì)伍的的建設(shè)，20009年公公司已經(jīng)經(jīng)多次開開展班組組長學(xué)習(xí)習(xí)總結(jié)會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)強(qiáng)與班組組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴(yán)峻，以公司班組現(xiàn)有的管理理能力與與技術(shù)水平平很難應(yīng)應(yīng)對未來來的各項(xiàng)項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.4 公司非非常注重重基層管管理骨干干的儲(chǔ)備備與培養(yǎng)養(yǎng)，在20099年，公公司已經(jīng)經(jīng)招聘113名應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，充

6、充實(shí)到生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中，以改變班班組長的的知識(shí)與與素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)，雖然歷歷經(jīng)半年年的錘煉煉，他們們開始發(fā)發(fā)揮價(jià)值值，但對對于整個(gè)個(gè)生產(chǎn)系系統(tǒng)的提提升仍顯得脆弱弱，因此此，在220100年，公公司已加加大管理理骨干的的儲(chǔ)備數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量，計(jì)劃招聘聘20名名以上應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)本科畢業(yè)生與440名以以上的職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院的的大中專專生來充實(shí)生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、模模具一線線員工隊(duì)隊(duì)伍，提提高一線線員工的的素質(zhì)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項(xiàng)難題。1.5220100年，型型材市場場變化迅迅速，客客戶要求求越來越越嚴(yán)格，要求供應(yīng)、服務(wù)等部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)務(wù)質(zhì)量，打打造

7、高素素質(zhì)的服服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，體現(xiàn)現(xiàn)主動(dòng)性性和工作作的深度度，開展展系統(tǒng)全全面的事事前、事事中、事事后服務(wù)，要建建立相應(yīng)應(yīng)的工作作程序，體體現(xiàn)規(guī)范范化、專專業(yè)化水水平。減減少客戶戶因服務(wù)務(wù)質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生的人人為投訴訴。1.6公公司目前前各項(xiàng)工工作有待待進(jìn)一步步細(xì)化與與深化，很很多工作作程序需需要優(yōu)化化與改進(jìn)進(jìn)，員工工制度化化、程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄薄，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神與與協(xié)同觀觀念不強(qiáng)強(qiáng)，各級級管理人員員管理技技能與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平有待提提高。1.7220099年，公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作雖雖然已經(jīng)經(jīng)開展，但但未建立立相關(guān)培培訓(xùn)體系系，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容過過少，培培訓(xùn)流程程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)訓(xùn)講師缺缺乏授課課技巧，培培

8、訓(xùn)后續(xù)續(xù)反饋與評評估機(jī)制制脆弱，且且培訓(xùn)對對象僅放放在班組組長與新新員工方方面，其其他培訓(xùn)未未有效開開展，導(dǎo)導(dǎo)致培訓(xùn)訓(xùn)的功能能與價(jià)值值為有效效顯現(xiàn)。1.8公公司目前前特殊崗崗位比較較多，但但還有一一部分人人員沒有有持證上上崗或證證件已經(jīng)經(jīng)過期，為為公司推推行ISSO90001體體系造成成阻力，同同時(shí)也為為公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)帶來隱隱患。1.9 20009年，公公司雖派派出一部部分人員員參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)課課程，但但頻率過過低，培培訓(xùn)參與與人員積積極性降降低，培培訓(xùn)后缺少少跟蹤機(jī)機(jī)制，很很多好的的內(nèi)容未未在公司司進(jìn)行再再轉(zhuǎn)化與與再傳播播，以至至培訓(xùn)效效果無法法深化與與量化。1.100公司領(lǐng)

9、領(lǐng)導(dǎo)在220099年雖倡倡導(dǎo)員工工通過不斷斷學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)來來提高個(gè)個(gè)人綜合合素質(zhì)與與能力，力力求在公公司內(nèi)部部打造學(xué)學(xué)習(xí)型企業(yè)，形形成學(xué)習(xí)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)，但效效果不明明顯，很很多的學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)都是是被動(dòng)式，流流于形式式，沒有有真正從從量變到到質(zhì)變的跨越。第二部分分 20110年培培訓(xùn)工作作重點(diǎn)針對以上上問題，結(jié)結(jié)合公司司20110年工工作計(jì)劃劃，20010年年培訓(xùn)工工作重點(diǎn)點(diǎn)在以下下幾個(gè)方方面：2.1建建立一支支優(yōu)秀的的內(nèi)部講講師隊(duì)伍伍，在現(xiàn)現(xiàn)有的中中基層管理理人員及及專業(yè)技技術(shù)人員員中挑選選出部分分符合條條件的人人員，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部講講師培訓(xùn)訓(xùn)，提高高他們的的培訓(xùn)能能力，成成為一支支具有專專業(yè)知識(shí)

10、識(shí)及培訓(xùn)訓(xùn)技巧的的講師隊(duì)隊(duì)伍，為為公司的的各類培培訓(xùn)提供優(yōu)秀秀的師資資力量。2.2以以優(yōu)秀秀班組長長工作手手冊為為參考教教材，在在現(xiàn)有基基礎(chǔ)上對對公司整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)開開展班班組長管管理技能能提升的系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，以改變班組長知識(shí)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班組長的管理意識(shí)和管理水平，提升班組長管理能力。2.3開開展公司司白型生生技部、彩型生生技部幫幫帶人員員的專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，220100年，要要加大生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)幫帶人人員的培培訓(xùn)力度度與密度，堅(jiān)堅(jiān)持理論論與實(shí)踐踐相結(jié)合合，堅(jiān)持持現(xiàn)場指指導(dǎo)與實(shí)實(shí)際操作作相結(jié)合合，堅(jiān)持持幫帶與與自學(xué)相相結(jié)合，力爭在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。2.4 20110年隨隨著

11、更多多應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的加入，要要做好入入司前，上上崗中，工工作后各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)養(yǎng)工作計(jì)計(jì)劃，幫幫助他們們度過適應(yīng)期期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從校園園人到企企業(yè)人再再到崗位位人的角角色轉(zhuǎn)變變。2.5 20110年要要提高各各部門職職能人員員的職業(yè)業(yè)意識(shí)與與職業(yè)素素養(yǎng)，提提升其主主動(dòng)積極極的工作作態(tài)度與與團(tuán)隊(duì)合合作與溝溝通的能能力，增強(qiáng)敬業(yè)業(yè)精神與與服務(wù)觀觀念，加加強(qiáng)其專專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)。2.6220100年要針針對公司司部分管管理人員員管理水水平欠缺缺，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力不不足等問問題開展展中層層管理人人員管理理技能提提升培培訓(xùn)，計(jì)劃劃以外訓(xùn)訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)持培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容以以通用管管理理論論為主，堅(jiān)持培培訓(xùn)目的的以提高高

12、管理技技能為主主，堅(jiān)持培培訓(xùn)方式以以加強(qiáng)互互動(dòng)交流流為主，以以不斷提提升中層層管理人人員的管管理能力力與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水平。2.7對對于新入入司員工工，20010年年力爭在在半個(gè)月月內(nèi)對他他們新新進(jìn)員工工入司培培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章章制度、員工日日常行為為規(guī)范、5S與與品質(zhì)意意識(shí)以及及安全生生產(chǎn)等，讓讓新進(jìn)員員工能快快速融入入公司環(huán)環(huán)境。2.8220100年要對對公司特特殊崗位位進(jìn)行全全面的梳梳理，對對于未拿拿到上崗崗資格證證書的員員工，要要組織進(jìn)進(jìn)行特特殊崗位位培訓(xùn)，力爭讓每每一個(gè)特特殊崗位位的員工工都持證證上崗。2.9220100年要充充分利用用與整合合外部培培訓(xùn)資源源，對

13、于于外部培培訓(xùn)、咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)所提供供具有針針對性、實(shí)用性性的培訓(xùn)訓(xùn)課程，要派相關(guān)關(guān)人員積積極參與與學(xué)習(xí)，并并要求參參訓(xùn)人員員在公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行分享享，擴(kuò)大大培訓(xùn)的的效果。2.10020110年要要有效發(fā)發(fā)揮公司司現(xiàn)有培培訓(xùn)公告告欄與OOA系統(tǒng)統(tǒng)以及短短信服務(wù)務(wù)等平臺(tái)臺(tái)的功能能，加大大宣傳力力度，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)代代培訓(xùn)理念念，營造造全員學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍。2.11120110年要要不斷完完善培訓(xùn)訓(xùn)制度與與培訓(xùn)流流程，加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)考核與與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)實(shí)施體系系。2.12220110年度度，公司司培訓(xùn)工工作要力力爭全面面覆蓋，重重點(diǎn)突出出，要在在實(shí)際的的培訓(xùn)工工作中不不斷豐

14、富富培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，拓拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)優(yōu)化培訓(xùn)訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說明：220100年公司司各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作將以項(xiàng)項(xiàng)目式開開展，對對于不同同部門，不不同層次次、不同同崗位設(shè)設(shè)置不同同的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，以以滿足各各層次員員工的培培訓(xùn)需求求。第三部分分 公公司培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施流流程1、培訓(xùn)訓(xùn)目的1.1 改善善公司各各級各類類員工的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、提升員工工的綜合素質(zhì)質(zhì)，提高高員工的的工作技技能、工工作態(tài)度度和行為為模式，滿滿足公司司的快速速發(fā)展需需要，更更好的完完成公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃與工作作目標(biāo)。1.2、加強(qiáng)公司司各級各各類員工工職業(yè)素素養(yǎng)與敬敬業(yè)精神神，增強(qiáng)強(qiáng)員工服服務(wù)意識(shí)識(shí)與服務(wù)務(wù)水平，

15、打打造高績績效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，減少少工作失失誤，降低客客戶投訴訴率，提高工工作效率率。1.3 提升公公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)技技術(shù)人員員的調(diào)機(jī)機(jī)水平；加強(qiáng)對對應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的培養(yǎng)，為為公司發(fā)發(fā)展儲(chǔ)備備相關(guān)人人才。1.4 提高高公司班班組長管管理意識(shí)識(shí)與管理理技能，加加強(qiáng)班組組建設(shè)；提升公公司中層層管理人人員管理理能力與與領(lǐng)導(dǎo)水水平。1.5 完善善公司各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)制度、培訓(xùn)流流程以及及建立系系統(tǒng)的培培訓(xùn)體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作順利、有效實(shí)實(shí)施。2、培訓(xùn)訓(xùn)原則2.1 以公司司戰(zhàn)略與與員工需需求為主主線。2.2以以素質(zhì)提提升與能能力培養(yǎng)養(yǎng)為核心心。2.3以以針對性性、實(shí)用用性、價(jià)價(jià)值型為為重點(diǎn)。2.4以以項(xiàng)目式

16、式培訓(xùn)和和持續(xù)性性培訓(xùn)相相互穿插插進(jìn)行。2.5堅(jiān)堅(jiān)持理論論與實(shí)踐踐相結(jié)合合、學(xué)習(xí)習(xí)與總結(jié)結(jié)相結(jié)合合。2.6堅(jiān)堅(jiān)持公司司培訓(xùn)與與部門培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合、內(nèi)內(nèi)訓(xùn)與外外訓(xùn)相結(jié)結(jié)合。2.7 實(shí)現(xiàn)由由點(diǎn)、線線式培訓(xùn)訓(xùn)到全面面系統(tǒng)性性培訓(xùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)3.1由由人事管管理部負(fù)負(fù)責(zé)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)工工作，包括培培訓(xùn)制度度的擬定定、培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建立、培訓(xùn)流流程的完完善、培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定、培訓(xùn)訓(xùn)通知的的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)實(shí)施、培培訓(xùn)的跟跟蹤與反反饋、培培訓(xùn)效果果的評估估與總結(jié)結(jié)等工作作。3.2 各部門門負(fù)責(zé)本本部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定、培訓(xùn)訓(xùn)組織實(shí)實(shí)施以及及對公司司培訓(xùn)工工作的配配合與支支持。4、培

17、訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定4.1人人管部下下發(fā)下一一個(gè)月培培訓(xùn)計(jì)劃劃通知，對對公司每每月培訓(xùn)訓(xùn)工作做整整體安排排，各部門門應(yīng)積極極配合與與支持。4.2生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)各部門門（印刷刷部、品質(zhì)部、成型部、精雕部、組裝部部）各車車間班組組開展如如崗位職職責(zé)、操操作規(guī)程程、安全全操作規(guī)規(guī)程、崗崗位工作作流程和和工藝技技能專業(yè)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指指導(dǎo)書等等培訓(xùn)，由各相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。4.3 各職能能部門（如如供應(yīng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、采購購部、人事管管理部、服務(wù)部部、辦公公室）專專業(yè)知識(shí)識(shí)與專業(yè)業(yè)技能的的培訓(xùn)由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行行。4.4 公司各各部門的的臨時(shí)培培訓(xùn)需求求，應(yīng)提提前向人人事管理理部說明明。5、培訓(xùn)

18、訓(xùn)的實(shí)施施5.1內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施由人事管管理部根根據(jù)公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)具具體組織織實(shí)施，包包括培訓(xùn)訓(xùn)教材的的編制或或選擇、培訓(xùn)講講師的選選擇、培培訓(xùn)場地地和設(shè)備備的準(zhǔn)備備等。培培訓(xùn)時(shí)要要填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表，培培訓(xùn)完畢畢要填寫寫內(nèi)部培培訓(xùn)效果果評估表表（見見附件三三），以及及培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)后總總結(jié)檢討討報(bào)告。5.2外外派培訓(xùn)的的實(shí)施外派培訓(xùn)訓(xùn)審批程程序：擬擬外派培訓(xùn)者者提出申申請部門審審核人事管管理部審審核總經(jīng)理理批準(zhǔn)。擬外派培培訓(xùn)者應(yīng)應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表（見附件五）。參加外派派培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)填寫培培訓(xùn)預(yù)算算及執(zhí)行行情況表表，各各種費(fèi)用按實(shí)際際支出報(bào)報(bào)銷，不不得報(bào)加加班費(fèi)。參加

19、外派派培訓(xùn)前前已確認(rèn)認(rèn)必須取取得相關(guān)關(guān)證書（畢畢業(yè)證、資格證證、結(jié)業(yè)業(yè)證等）者者，如未未獲得證證書且無無正當(dāng)理理由，有有關(guān)費(fèi)用用由受訓(xùn)訓(xùn)者本人人負(fù)擔(dān)。6、培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估6.1（新新員工入入司培訓(xùn)訓(xùn)除外）后，人事管理部必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估（見附件三）。6.266個(gè)小時(shí)時(shí)以上的的培訓(xùn)(包括外外訓(xùn))，受受訓(xùn)者學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后應(yīng)寫寫出培培訓(xùn)心得得總結(jié)，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審閱后交交人事管管理部存存入個(gè)人人培訓(xùn)檔檔案。6.3參參加短訓(xùn)訓(xùn)班，受受訓(xùn)員工工學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)將受訓(xùn)訓(xùn)所學(xué)的的內(nèi)容，對對公司內(nèi)內(nèi)部其他他相關(guān)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)，以以擴(kuò)大培培訓(xùn)效果果。6.4培培訓(xùn)獲得得相關(guān)證

20、證書的員員工，應(yīng)應(yīng)將證書書原件件交交人事管管理部存存檔。6.5事事管理部部對當(dāng)年年的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行總的的評價(jià)，并并寫出評評估報(bào)告告。在進(jìn)進(jìn)行年度度評估時(shí)時(shí)，應(yīng)將將年內(nèi)每每一次評評估的結(jié)結(jié)果作為為依據(jù)。7、培訓(xùn)訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管管理為避免培培訓(xùn)員工工流失、專業(yè)技技術(shù)保密密難度增增大以及及培養(yǎng)了了競爭對對手等培培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，公司司外派參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，要根根據(jù)實(shí)際際情況與與公司簽簽訂外外派培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書（見見附件六六）。具具體包括括以下情情況：7.1超超過三天天以上的的脫產(chǎn)培培訓(xùn)；7.2過過300元元/次以以上的培培訓(xùn)；7.3的的不占用用員工工工作時(shí)間間的長期期業(yè)余培培訓(xùn)。8、培訓(xùn)訓(xùn)檔案管理理8.1個(gè)個(gè)人

21、培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理8.1.1人事事管理部部會(huì)建立員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案，凡凡是公司司員工所所受的各各種培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)將將培訓(xùn)記記錄、證證書、考考核結(jié)果果、相關(guān)關(guān)資料都都要進(jìn)行行匯總，由由培訓(xùn)專專員把這這些資料料整理歸歸檔，進(jìn)進(jìn)入個(gè)人人檔案。8.1.2人事事管理部部會(huì)將公公司員工工所受培培訓(xùn)情況況在員工工培訓(xùn)記記錄卡（見見附件八八）上進(jìn)進(jìn)行登記記。培訓(xùn)訓(xùn)記錄卡卡主要記記載每位位員工進(jìn)進(jìn)公司以以后所受受各種培培訓(xùn)，包包括業(yè)余余的、專專業(yè)的、脫產(chǎn)的的等各種種培訓(xùn)。它的內(nèi)內(nèi)容是構(gòu)構(gòu)成人力力資源檔檔案的主主要組成成部分，也也是員工工以后變變動(dòng)和升升遷的主主要參考考依據(jù)。8.2.課程檔案案管理每次培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，人事

22、事管理部部應(yīng)建立立培訓(xùn)檔檔案，內(nèi)內(nèi)容包括括培訓(xùn)的的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對對象、培培訓(xùn)講師師等。公公司展開開的各類類培訓(xùn)課課程，參參加者簽簽到記錄錄、課程程考核試試卷等由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行分類類登記、保管。每次培培訓(xùn)的歸歸檔資料料應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：8.2.1培訓(xùn)訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)訓(xùn)教材或或講義8.2.3考核核試卷8.2.4受訓(xùn)訓(xùn)人員名名單及簽簽到情況況表8.2.5培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估8.2.6受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員書書面考核核成績或或心得總總結(jié)第四部分分公司20010年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是根根據(jù)公司司20110年年年度工作作計(jì)劃與與發(fā)展目目標(biāo)，以以及人管管部前期期公司各各部門、各崗位位員工培培訓(xùn)

23、需求求進(jìn)行分分析、預(yù)預(yù)測，然然后制定定的培訓(xùn)計(jì)劃劃方案。具體包包括220100年新員員工入司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、20010年年度應(yīng)屆屆大專生生培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃、20010年年度生技技部幫帶帶人員培培養(yǎng)計(jì)劃劃、220100年度班班組長管管理技能能提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃、220100年度內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、20010年年度職能能人員職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)與能力力提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃 、20010年年度中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、20010年年度特殊殊崗位培培訓(xùn)計(jì)劃劃等88項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)，在實(shí)實(shí)際實(shí)施施過程中中會(huì)有所所調(diào)整。20100年度新新員工入入司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核

24、核備注1公司簡簡介新進(jìn)員工工培訓(xùn)專員員0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)招聘聘計(jì)劃以以及部門門實(shí)際情情況安排排時(shí)間書面考試試2企業(yè)文文化新進(jìn)員工工培訓(xùn)專員員0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試3公司規(guī)規(guī)章制度度新進(jìn)員工工培訓(xùn)專員員0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試4員工日日常行為為規(guī)范新進(jìn)員工工培訓(xùn)專員員0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試5產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)知新進(jìn)員工工生技部負(fù)負(fù)責(zé)人0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部門門自行組組織書面考試試6崗位操操作規(guī)范范新進(jìn)員工工各部門負(fù)負(fù)責(zé)人0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試75S與與現(xiàn)場管管理新進(jìn)員工工生技部負(fù)負(fù)責(zé)人0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試8品質(zhì)與與安全管管理新進(jìn)員工工生技部負(fù)

25、負(fù)責(zé)人0.5小小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書面考試試20100年度應(yīng)屆本、?？粕囵B(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1企業(yè)簡簡介及企企業(yè)文化化新進(jìn)大學(xué)學(xué)生杜駿1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3書面考試試2公司規(guī)規(guī)章制度度與日常常行為規(guī)規(guī)范新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3書面考試試3校園人人到企業(yè)業(yè)人角色色轉(zhuǎn)換新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3心得總結(jié)結(jié)4公司產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)知知新進(jìn)大學(xué)學(xué)生張曉舟2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3現(xiàn)場考核核5職業(yè)素素養(yǎng)與職職業(yè)技能能提升新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3心得總結(jié)結(jié)6人際溝溝通與協(xié)協(xié)

26、調(diào)新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3心得總結(jié)結(jié)7公司生生產(chǎn)工藝藝介紹新進(jìn)大學(xué)學(xué)生宣 超超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3書面考試試8現(xiàn)場管管理5SS與看板板管理新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試9產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)范范新進(jìn)大學(xué)學(xué)生鐘業(yè)明2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試10車間生生產(chǎn)工藝藝流程新進(jìn)大學(xué)學(xué)生宣 超超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試11工作中中情緒與與壓力調(diào)調(diào)試新進(jìn)大學(xué)學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4心得總結(jié)結(jié)12工作計(jì)計(jì)劃制定定及時(shí)間間管理新進(jìn)大學(xué)學(xué)生王 宏2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4心得總結(jié)結(jié)13模具知知識(shí)新進(jìn)大學(xué)學(xué)生黃緒寶

27、2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試14設(shè)備知知識(shí)新進(jìn)大學(xué)學(xué)生徐頌文2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試15生產(chǎn)考考核指標(biāo)標(biāo)定義及及判定新進(jìn)大學(xué)學(xué)生谷軍安2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4心得總結(jié)結(jié)16每月工工作總結(jié)結(jié)新進(jìn)大學(xué)學(xué)生20100-5、6、77、8、20100年度生生技部幫幫帶人員員培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1交接班班流程學(xué)員張曉舟1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.1.6理論考試試2開機(jī)檢檢查學(xué)員高楠壽1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.1.133開停機(jī)機(jī)操作規(guī)規(guī)范學(xué)員張曉舟1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.1.204班長操操作工日日常工

28、作作學(xué)員李 慶慶1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.1.275工藝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)學(xué)員何 琪琪1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.2.36產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制學(xué)員鐘業(yè)明1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.3.37前崗位位操作手手冊學(xué)員洪建利1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.3.108現(xiàn)場55S管理理學(xué)員宣 超超1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100.3.179組安裝裝知識(shí)學(xué)員余先鋒1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)踐操作作10調(diào)試技技能一學(xué)員唐術(shù)西1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)11調(diào)試技技能二學(xué)員彭榮廣1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)12原料基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)學(xué)員何 琪琪1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)13模具使使用規(guī)范范以及保保養(yǎng)學(xué)員馮建忠1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)14設(shè)備三三級保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容學(xué)員徐頌文1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)2

29、0100年度班班組長管管理技能能提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1班組長長角色認(rèn)認(rèn)知與人人際溝通通相關(guān)班組組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-1心得總結(jié)結(jié)2班組長長人員管管理相關(guān)班組組長宣 超內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-2心得總結(jié)結(jié)3生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場6SS管理相關(guān)班組組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-3心得總結(jié)結(jié)4工藝與與作業(yè)程程序管理理相關(guān)班組組長何 琪內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4書面考試試5物料控控制與管管理相關(guān)班組組長武志遠(yuǎn)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-5心得總結(jié)結(jié)6設(shè)備保保養(yǎng)與管管理相關(guān)班組組長徐頌文內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-6現(xiàn)場操作作7品質(zhì)控控制與管管理相關(guān)班組組

30、長邊煥燕內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-7心得總結(jié)結(jié)8生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場交接接班管理理相關(guān)班組組長張曉舟內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-8心得總結(jié)結(jié)9成本管管理相關(guān)班組組長谷軍安內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-9書面考試試10卓越現(xiàn)現(xiàn)場管理理相關(guān)班組組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-100心得總結(jié)結(jié)11如何做做一名優(yōu)優(yōu)秀的班班組長相關(guān)班組組長待定內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-111心得總結(jié)結(jié)12安全生生產(chǎn)與管管理相關(guān)班組組長宣 超內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-122心得總結(jié)結(jié)20100年度內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1如何做做好一名名內(nèi)部講講師內(nèi)部講師師培訓(xùn)專員員3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)

31、訓(xùn)20100-4現(xiàn)場考核核2TTTT培訓(xùn)師師資格認(rèn)認(rèn)證課程程內(nèi)部講師師待定6小時(shí)外派培訓(xùn)訓(xùn)20100-5心得總結(jié)結(jié)3ETMM培訓(xùn)師師資格認(rèn)認(rèn)證課程程內(nèi)部講師師培訓(xùn)專員員6小時(shí)外派培訓(xùn)訓(xùn)20100-6現(xiàn)場考核核4內(nèi)部講講師語言言表達(dá)技技巧內(nèi)部講師師待定3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-8心得總結(jié)結(jié)5PPTT制作原原理內(nèi)部講師師培訓(xùn)專員員3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-9心得總結(jié)結(jié)6教學(xué)方方法運(yùn)用用內(nèi)部講師師待定3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-100心得總結(jié)結(jié)20100年度職職能人員員職業(yè)素素質(zhì)與能能力提升升培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1員工職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)與技能能

32、提升各部門職職員培訓(xùn)專員員內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-4現(xiàn)場考核核2員工情情緒與壓壓力管理理各部門職職員培訓(xùn)專員員內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-5心得總結(jié)結(jié)3人際交交往與有有效溝通通各部門職職員培訓(xùn)專員員內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-6現(xiàn)場考核核4職業(yè)禮禮儀各部門職職員待定光盤培訓(xùn)訓(xùn)20100-8心得總結(jié)結(jié)5內(nèi)勤人人員職業(yè)業(yè)素養(yǎng)與與技能內(nèi)勤人員員培訓(xùn)專員員內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20100-9心得總結(jié)結(jié)6團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神各部門職職員待定光盤培訓(xùn)訓(xùn)20100-100心得總結(jié)結(jié)20100年度中中層管理理人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃序號培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)費(fèi)用用備注1如何做做好中層層管理者者中層管理理人

33、員方永飛6小時(shí)外請講師師20100-4￥2萬2中層管管理人員員角色認(rèn)認(rèn)知中層管理理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師師20100-53中層管管理人員員的核心心管理技技能中層管理理人員狄振鵬6小時(shí)光盤培訓(xùn)訓(xùn)20100-65管理溝溝通中層管理理人員余世維3小時(shí)光盤培訓(xùn)訓(xùn)20100-66管理授授權(quán)與激激勵(lì)中層管理理人員待定6小時(shí)外派培訓(xùn)訓(xùn)20100-77領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)中層管理理人員待定6小時(shí)外請講師師20100-9￥1.55萬8團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與高高效執(zhí)行行中層管理理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師師20100-1009從中間間走向中中堅(jiān)中層管理理人員6小時(shí)外派培訓(xùn)訓(xùn)20100-11110激活中中層做最好好的中層層中層管理理人員讀

34、書活動(dòng)動(dòng)20100-320100-111￥2千 合計(jì)計(jì)費(fèi)用￥3.77萬20100年度特特殊崗位位培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃序號特殊崗位位培訓(xùn)對象象培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核培訓(xùn)費(fèi)用用備注1電工相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主2電焊工相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主3叉車工相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主5各類專任任技術(shù)職職稱資格格相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主6電梯安全全管理員員相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得

35、證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主7專兼職消消防員相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主8安全生生產(chǎn)相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主9其他相關(guān)人員員外派培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)需要要及外訓(xùn)訓(xùn)信息確確定取得證件件以實(shí)際費(fèi)費(fèi)用為主主10 合合計(jì)費(fèi)用用￥50000元第五部分分 220100年培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算序號項(xiàng)目培訓(xùn)形式式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用用備注1如何做做好中層層管理者者外請講師師1次￥2000002領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)外請講師師1次￥4500003學(xué)習(xí)用用書￥1000004中層管管理人員員外派培培訓(xùn)外派若干￥1500005特殊崗崗位上崗崗培訓(xùn)外派若干￥3

36、00006培訓(xùn)硬件件設(shè)施配配備￥500007其他費(fèi)用用￥20000合計(jì)￥100000說明：以以上培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用為為初步的的預(yù)算，在在具體實(shí)實(shí)施過程程中會(huì)隨隨實(shí)際情情況加以以適當(dāng)調(diào)調(diào)整。第六部分分 附 件附件一深圳市華華華信天天成科技技有限公公司 員工工培訓(xùn)簽簽到表培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)講師師培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)方式式考核方式式應(yīng)到人數(shù)數(shù)實(shí)到人數(shù)數(shù)缺席人數(shù)數(shù)出勤率序號部 門門班 組組姓 名備注序號部 門門班 組組姓 名名備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040評估項(xiàng)目目好一般差培訓(xùn)總評評課堂紀(jì)律律學(xué)習(xí)態(tài)度度講師表達(dá)達(dá)課堂氛圍圍評估人/日期附件二深圳市華華華信天天成科技技有限公公司 員工工培訓(xùn)簽簽到表培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)講師師培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)方式式考核方式式序號部 門門姓 名名理論得分分應(yīng)用得分分序號部 門門姓 名名理論得分分應(yīng)用得分分125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448說明：新新