1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考陜西清水川發(fā)電有限公司安全Th產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)細(xì)化管理的意見（20147）（陜政辦發(fā)201415 號(hào)）文件精神和集團(tuán)公司有關(guān)安排部署， 切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)過程控制及精細(xì)化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實(shí)施，特定本實(shí)施方案。一、基本思路及工作目標(biāo)團(tuán)、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定可操作性更強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為載體，依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)1192014820157本質(zhì)安全能力和事故防控水平進(jìn)一步提升，推進(jìn)全公司過程管理無漏洞、人員無失誤。二、

2、成立發(fā)電分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組長: 寧軍副組長: 高明、沈斌組員:吳青山、王建國、王宗憲、李小強(qiáng)、馬永中黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟活動(dòng)辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據(jù)本部門實(shí)際，成立相應(yīng)工作小組。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1活動(dòng)有關(guān)方案、措施和制度等。2、負(fù)責(zé)審批、批準(zhǔn)部門制定的實(shí)施細(xì)則，對(duì)部門精細(xì)作。3、根據(jù)能源公司精細(xì)化工作階段性節(jié)點(diǎn)要求，合理調(diào)動(dòng)、組織電廠資源，確保按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。4、根據(jù)活動(dòng)方案規(guī)定，對(duì)方案執(zhí)行情況定期檢查，對(duì)方案執(zhí)行中暴露出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的行為予以相應(yīng)考核。5、對(duì)精細(xì)化管理階段性工作進(jìn)行總結(jié)，開展相應(yīng)的評(píng)比和激勵(lì)活動(dòng)。6、

3、接受能源公司精細(xì)化活動(dòng)工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。三、安全生產(chǎn)過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制要求（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管控。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保（253（51（119改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（二）與方法，熟練使用個(gè)體防護(hù)用品，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員安全意（三）24至少進(jìn)行 1 次，提出改進(jìn)意見及措施，并形成評(píng)估報(bào)告。（四）基建項(xiàng)目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責(zé)，明確管控范圍，落實(shí)各級(jí)責(zé)任， 強(qiáng)化過程控制及考核。（五）危險(xiǎn)作業(yè)安全管控。根據(jù)電業(yè)安全

4、工作規(guī)程、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法修訂完善公司生產(chǎn)現(xiàn)有限空間作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)電源管理等進(jìn)行了明確要求和規(guī)范，強(qiáng)化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁安全監(jiān)護(hù)人擅離現(xiàn)場。（六）承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時(shí)淘汰業(yè)績差的承包商。（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)納入變更管理。嚴(yán)格按照申請(qǐng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等管理程序，對(duì)變更的事項(xiàng)、起始時(shí)間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和消除、控制安全風(fēng)險(xiǎn)的措施以及對(duì)操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗(yàn)收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。（八）練效果，及時(shí)完善修改預(yù)案。（九）部停產(chǎn)整改，嚴(yán)防引發(fā)事故。四、

5、精細(xì)化管理重點(diǎn)工作及任務(wù)（一）管理制度精細(xì)化。發(fā)電分公司在集團(tuán)和能源公司制201412 月份度的修訂、匯編和印刷工作。（二）20144建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。（三）序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過 程安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并 120爭取在 2014 年 12 月份完成。（四合理定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位權(quán)責(zé)科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵(lì)機(jī)制，把崗位精細(xì)化管理與職工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合。（五）31高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。如：1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗(yàn)員操作行為規(guī)范方面的精細(xì)

6、化，達(dá)到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)的優(yōu)化運(yùn)行。3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細(xì)化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細(xì)化，通過 QC組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問題，為 機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運(yùn)行成本方面的精細(xì)化。（六）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。將發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化消除生產(chǎn)安全隱患。五、精細(xì)化管理階段性推進(jìn)及節(jié)點(diǎn)要求1、宣傳學(xué)習(xí)階段。在 2014 年第三季度，利用安全月度會(huì)、部門工作會(huì)議進(jìn)行了全方位宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)各級(jí)管理 干部及全體員工充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要意義。2、考察學(xué)習(xí)階段。在集團(tuán)全面推行開展精細(xì)化管理實(shí)2014安排組織相關(guān)人員到精細(xì)化管理先進(jìn)的企業(yè)（廠、銅川照金電廠等）進(jìn)行考察學(xué)習(xí)及交流。3、組織實(shí)施階段。發(fā)電分公司推行精細(xì)化管理工作組要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)能