1、 “班組安全生產(chǎn)標準建設(shè)”評價細則序號評價項目標準分建設(shè)標準評估方法評價重點1班組基礎(chǔ)管理2001.1機構(gòu)與職責（30分）301.結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行3、建立健全班組人員信息清冊，做到公開公示。4、各班組應(yīng)建立健全規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，并對考勤表做到公開公示1.組織機構(gòu)不健全，本項不得分；2.分工不明確，職責未到人，本項不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%3、未建立班組人員信息清冊，扣標準

2、分的50%；未及時對清冊內(nèi)人員信息進行更新，每人次扣標準分的1020%4、建立規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，扣標準分的50%；考勤員未及時對當日班組人員出勤情況進行記錄，每人次扣標準分的1020%。對考勤表未擺放至便于查看的地方，扣標準分的1020%。1、查班組崗位分工設(shè)置（文字版），各崗位職責建立情況，抽查一名成員職責掌握情況。2、查班組人員信息清冊，是否已涵蓋班組現(xiàn)有人員，內(nèi)容是否涵蓋：性別、年齡、崗位、入廠離廠時間、文化程度、技能等級（證書編號）、特種作業(yè)（包含名稱、證書編號、復(fù)檢時間）1.2安全日活動（60分）10班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；2.公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員按要求掛靠班

3、組參加安全活動，每月至少參加一次，并對安全日活動開展情況進行指導(dǎo)和點評；3.公司、部門管理人員應(yīng)及時對安全日活動未進行檢查檢查、評價。班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分；2.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員月度未按要求參加班組安全日活動的，不得分；3.公司、部門管理人員未對安全日活動及記錄檢查簽字評價的，不得分。查安全活動日記錄（），查12月上旬兩周活動日視頻材料（是否按照要求進行錄制，材料是否在電腦上建檔保存，視頻文件名稱、時間與實際錄制是否對應(yīng)），204.認真開展安全日活動，組織學習上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；對安全日活

4、動開展情況班組要做好視頻采集、上傳備檔工作；4.無安全日活動記錄，不得分；未進行活動視頻采集、未在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)上傳活動視頻，記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標準分的1020%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分，未簽字的扣標準分的1050%；資料保管不全扣標準分的1050%；155.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；5.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的1050%；156.班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結(jié)6.查閱安

5、全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的1030%1.3安全檢查（40分）101.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，班組要組織學習上級部門要求，落實布置安排，制定檢查提綱或檢查分解表，做到人員責任分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的3050%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的3050%；對秋季安全大檢查活動開展情況檢查，查班組學習、布置情況（文字痕跡），查班組任務(wù)分解表，查班組檢查發(fā)現(xiàn)問題整改計劃制定

6、和落實問題整改情況102.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷，扣標準分的3050%；103.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人； 3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ；104.整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分1.4安全工器具及勞動防護用品管理（3

7、0分）101.班組應(yīng)建立各類安全工器具（班組使用清冊）與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責；1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應(yīng)，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分；查班組建立規(guī)范統(tǒng)一的安全工器具配置清冊。102.工器具按期測試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；103.按要求正確使用各類安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標準

8、分的20%1.5職業(yè)健康（20分）201.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要求；2.班組應(yīng)將職業(yè)健康相關(guān)納入到班組年度培訓計劃當中，每年至少組織一次職業(yè)健康培訓。3.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2.未按要求開展職業(yè)健康培訓的，扣標準分的50%；3.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10% 查班組個人勞動防護用品配置清冊、勞動防護用品領(lǐng)用記錄（簽字）1.6應(yīng)急管理（20分）20班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案的學習和培訓，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場

9、處置方案；班組應(yīng)制定并及時更新相關(guān)應(yīng)急演練方案（腳本），制定的應(yīng)急演練方案（腳本）需經(jīng)部門審批后方可實施。3.按要求參加或開展相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練或現(xiàn)場處置方案演練，提高應(yīng)急處置能力1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學習的不得分，班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的30%；2.未制定班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案不得分，演練前未組織培訓學習，扣標準分的20%3.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案演練或未按計劃開展及現(xiàn)場處置方案演練的不得分查班組應(yīng)按計劃開展的演練，制定的經(jīng)審核批準的演練方案（腳本），對照計劃檢查班組是否按計劃開展演練。2三講一落實1202.1“三講一落實”掌握（15分）15

10、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”活動流程現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的1050%抽查2人及以上“三講一落實”活動流程2.2班前、班后會（20分）301.按班前會的準備，講清任務(wù)，分析風險、有針對性的制定防范措施；班組長在接班前，應(yīng)詳細了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備；2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄；制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準備.3、工作結(jié)束后，班長要利用班后會，對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評，

11、提出改進措施4、對每日開展的班前會必須當日做好記錄、日志，對采集的視頻資料每日下班前必須上傳至生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)平臺內(nèi)備檔。1. 未召開班前、班后會，本項不得分；班組長或工作負責人對組織會議不利，任務(wù)講解準備不足，扣標準分的1050%；2.沒有對任務(wù)進行分工，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人，扣標準分的50%；3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的1030%，4.未對班前、后會進行記錄、采集視頻，本項不得分，視頻未及時上傳，每次扣標準分的20%檢查班前班后會視頻記錄（12月份），對照當日任務(wù)檢查是否進行了“三講一落實”2.3安全風險辨識301、班組應(yīng)建立經(jīng)審核、批準的班組安全生產(chǎn)典型

12、風險清單，清單內(nèi)容要結(jié)合班組生產(chǎn)實際，全面、具體，有針對性。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時，應(yīng)及時開展辨識、更新工作。2、班組員工應(yīng)建立經(jīng)審核、批準的崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡，風險告知內(nèi)容應(yīng)符合本崗位實際，全面、具體，有針對性。員工是否掌握本崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡內(nèi)容。人員崗位發(fā)生變動時，應(yīng)及時開展風險辨識、更新工作。3、每季度開展一次班組安全生產(chǎn)典型風險清單和崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡的學習、討論，并補充、完善。1.未建立經(jīng)審核、批準的班組安全生產(chǎn)典型風險清單，此項不得分。內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對性，扣標準分的20%。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時，沒有對班組的安全生產(chǎn)典型風險清單及時進行修訂、更新

13、、簽訂。本項不得分。2.未建立經(jīng)審核、批準的崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡，每人扣標準分50%；內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對性，每人扣標準分的10%；員工對本崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡內(nèi)容不清楚，每項每人扣標準分10%；人員崗位發(fā)生變動時，未針對員工崗位制訂崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡，本項不得分。3.查“安全日”活動記錄或其它記錄。沒有痕跡扣標準分50%。檢查班組建立的安全生產(chǎn)典型風險清單、崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡內(nèi)容。抽查12人對崗位安全生產(chǎn)典型風險及告知卡內(nèi)容掌握情況2.4過程控制（30分）30“三講”前，主講人針對工作任務(wù)提前準備講解內(nèi)容；“三講”過程中，作業(yè)班成員結(jié)合崗位風險辨識

14、及時補充作業(yè)風險及控制措施;“三講”結(jié)束后，主講人應(yīng)考問作業(yè)班成員對任務(wù)、風險及控制措施的掌握情況；2.對開展的班前會、檢修（操作）任務(wù)“三講一落實”工作要全過程采集視頻數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)及時上傳至“生產(chǎn)經(jīng)營”、“兩票”信息平臺內(nèi)留檔備查。3.各級管理人員按照“三講一落實”角色分工，深入班組“三講”現(xiàn)場，現(xiàn)場補充、點評“三講”內(nèi)容。4.生產(chǎn)任務(wù)講解率、視頻錄制實現(xiàn)率、上傳率達到100%；5.通過開展“三講一落實”，所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實1.未按要求組織開展檢修（操作）“三講一落實”每項扣標

15、準分的1050%；未采集視頻并上傳資料的，每項扣標準分的5%；2“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣標準分的1050%；3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率、視頻錄制實現(xiàn)率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%；4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的，扣標準分的20%。5.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的，扣標準分的20%檢查班組班前會、檢修（操作）“三講一落實”視頻文件2.6持續(xù)改進（15分）151.利用檢修（操作）任務(wù)“三講一落實”、班前、后會或安全日

16、活動、進行點評總結(jié)“三講一落實”工作；2.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，持續(xù)改進.3.定期開展“三講一落實”活動專題培訓，確保員工準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高員工安全意識、安全技能和專業(yè)技術(shù)水平。1.班組未利用檢修（操作）任務(wù)“三講一落實”、班前、后會或安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)點評的，扣標準分的20%；2.班組未要求參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展“三講一落實”內(nèi)容點評的，扣標準分的20%.班組參加公司、部門組織的“三講

17、一落實”評比活動，活動獎勵名次的加2.6項標準分的50%；3.未定期組織開展“三講一落實”相關(guān)培訓的扣標準分的20%；講解人、成員不了解“三講一落實”流程的，扣標準分的20%.檢查安全日活動記錄或其他專項記錄資料3兩票管理1203.1任務(wù)管理（40分）401.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳（如日工作計劃表、班組工作日志記錄），內(nèi)容記錄對每項工作都應(yīng)有包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負責人、參加人、任務(wù)完成情況等記錄；3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進措施1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項扣標準分的20%；2班組無任何

18、工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的2050%；3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標準分的10%；4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，每缺一次扣標準分的20%檢查班組日志臺賬或“日工作”計劃開展情況記錄3.2填寫和執(zhí)行（65分）651.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名；3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分；2危險點分析不準確不

19、到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%50%；3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%30%；4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標準分的20%50%；5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復(fù)核確認、匯報終結(jié)）扣標準分的20%50%抽查工作票、操作票。對應(yīng)工作（操作）票詢問作業(yè)（操作）班成員3.3統(tǒng)計分析（15分）15班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議班組無

20、月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標準分的1030%查月度分析情況記錄46S管理1504.1員工行為（15分）151.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄

21、廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%在辦公室、作業(yè)現(xiàn)場查看班組員工狀態(tài)4.2辦公環(huán)境（20分）201.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)；4辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置

22、不整齊，未進行標識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%查班組辦公室、會議室、庫房等4.3物品庫房（25分）251.班組庫房環(huán)境干凈整潔；2.物品分類擺放、定置化管理；3.物品標識清晰、賬物相符；4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全；5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理；6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號

23、與帳卡一一對應(yīng)1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的1030%；2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的1030%；3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的1030%；4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的1030%；5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的1030%；6.未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的1050%對班組設(shè)置的庫房、工具柜進行檢查4.4現(xiàn)場環(huán)境（30分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；3.安全防護設(shè)施齊全、

24、無損壞現(xiàn)象；4.安全警示標識清晰，安全設(shè)施標準化劃線正確、齊全；5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內(nèi)容；6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準1.責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的1050%；2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的1030%；3.安全防護設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標準分的1030%；4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設(shè)施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的1030%；5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的1030%

25、；6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的1030%檢查作業(yè)區(qū)域，在一個查評時段內(nèi)（半年）出現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境問題納入到復(fù)查考評積分內(nèi)4.5生產(chǎn)設(shè)備（30分）301.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團公司安全設(shè)施標準化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標準分的1030%；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標準分的

26、1020%；3.設(shè)備著色不符合集團公司安全設(shè)施標準化相關(guān)要求的，視情況扣標準分的1030%；4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的1030%；5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的1020%4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場（30分）301.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；2.安全防護設(shè)施完善，標識清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全；6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施；7檢修作業(yè)完畢后，

27、及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求1. 應(yīng)實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的1030%；2.安全防護設(shè)施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的1020%；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的1020%；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的1030%；5. 機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的1030%；6.檢修現(xiàn)場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的1030%；7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設(shè)

28、備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的，視情況扣標準分的1030%查一項現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)（對應(yīng)工作票措施）工作施工場地5教育與培訓1105.1教育培訓資料（20分）201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分；2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣1050%對照制度要求班組應(yīng)有的62項規(guī)程、制度、標準資料，查班組是否建立規(guī)范的電子版文件，安規(guī)、檢規(guī)（運規(guī)）及消規(guī)紙質(zhì)

29、版是否齊全，具體見附錄B。5.2培訓計劃的制定與實施（30分）301.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓計劃；2.培訓內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性（計劃應(yīng)涵蓋安全、技術(shù)、勞動保護、防火、應(yīng)急處置、急救、高溫中暑等內(nèi)容）；3.培訓內(nèi)容應(yīng)按照培訓計劃的要求嚴格實施；4.建立并完善班組員工個人培訓檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包含所有參加的培訓、考試記錄（檔案應(yīng)涵蓋照片、簽字、試卷等）。5.對新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習、雇用人員等必須進行班組級安全教育，要結(jié)合本班組工作性質(zhì)、風險分別、作業(yè)區(qū)域、環(huán)境等因素進行安全培訓，做好培訓記錄并納入到個人培訓檔案中。1.未制定培訓計劃，本項不得分；2.培訓內(nèi)容未結(jié)合本班組的實

30、際，缺乏內(nèi)容及針對性，每項扣標準分的3050%；3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10%4.未建立班組員工個人培訓檔案，每人扣標準分的3050%；內(nèi)容不全，每缺一項扣標準分的5%.5.對新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習、雇用人員的培訓無記錄，每人扣標準分的3050%；內(nèi)容不全，每缺一項扣標準分的5%.查班組年度培訓計劃建立情況，查班組個人培訓檔案建立情況，是否存在一人一檔，檔案內(nèi)是否個人參加公司、部門及班組培訓情況詳實進行記錄。抽查班組成員心肺復(fù)蘇急救流程。5.3安全培訓與考試（40分）401.全員應(yīng)參加安規(guī)、消規(guī)、勞動保護知識的培訓與考試；2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等

31、各類安全技能培訓和考試；3.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；4.班組要加強對新進、臨時雇傭人員的安全教育培訓及安全技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員、采制樣人員等應(yīng)取得集團公司上崗證或國家行業(yè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證。1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%；3.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；4.對新進、臨時雇傭