1、PAGE PAGE - 96 -建筑材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備管理理制度1、總則則為進(jìn)一步步提高建建筑施工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理水平，為社會會堤供優(yōu)優(yōu)質(zhì)建筑筑，滿足足建筑施施工領(lǐng)域域工作專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的要求求，依據(jù)據(jù)GB/T1990011-20008質(zhì)量管管理體系系要求、GBB/T2240001-220044環(huán)境境管理體體系要求求及使用用指南、GBB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范和和GB/T5004300工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范結(jié)合合公司物物資管理理實際情情況，特特制定本本制度。2、管理理機(jī)構(gòu)和和崗位職職責(zé) 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理理”的原則

2、則，公司司成立物物資管理理部；各各項目部部成立物物資管理理部；項項目作業(yè)業(yè)區(qū)設(shè)材材料庫。2.2公公司物資資管理職職責(zé)2.2.1 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家及及上級部部門頒發(fā)發(fā)的物資資方面的的法規(guī)、文件、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)據(jù)本單位位情況制制定實施施細(xì)則，檢查督督促各項項目貫徹徹執(zhí)行。2.2.2制定定和完善善物資管管理制度度，遵循循市場供供求關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)采購合合同管理理，依法法維護(hù)企企業(yè)權(quán)益益，結(jié)合合工程項項目實際際，開展展物資管管理的各各項工作作。2.2.3加強(qiáng)強(qiáng)物資人人員崗位位技能培培訓(xùn)教育育，建立立竟?fàn)幙伎己藱C(jī)制制,持證證上崗，高效、準(zhǔn)確、及時地地為施工工生產(chǎn)提提供物流流服務(wù)。2.2.4按照照“質(zhì)

3、量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全和施工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)范”管理體體系要求求進(jìn)行全全過程監(jiān)監(jiān)督檢查查。2.2.5建立立物資資資源、價價格信息息平臺，定期發(fā)發(fā)布物資資資源、價格信信息及項項目主要要物資價價格結(jié)算算信息，實現(xiàn)信信息共享享。2.2.6負(fù)責(zé)責(zé)各項目物物資集中中采購工作作并對物物資釆購、發(fā)放使用用、結(jié)算算、核銷銷、成本本動態(tài)管管控等全全過程的的監(jiān)督檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，降低低物資采采購成本本，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2.2.7負(fù)責(zé)責(zé)周轉(zhuǎn)材材料、小小型機(jī)具具的回收收、保管管、調(diào)撥撥、使用用、租賃賃等監(jiān)管管工作，逐步形形成內(nèi)部部物流市市場，節(jié)節(jié)約資源源，優(yōu)化化資源配配置，追追求效益益最大化化。2.2.8

4、協(xié)同同有關(guān)部部門開展展技術(shù)革革新，推推廣使用用新材料料、新技技術(shù)、新新工藝，不斷降降低工程程成本。2.2.9定期期進(jìn)行物物資統(tǒng)計計分析，按時向向集團(tuán)公公司物設(shè)設(shè)部報送送各種物物資統(tǒng)計計資料。2.2.10配配合本公公司有關(guān)關(guān)部門做做好物資資方面的的工作及及項目策策劃工作作并完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它它工作。2.2.3項目目部物資管管理職責(zé)責(zé)。2.3.1認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)物物資管理理的各項項規(guī)定和和上級頒頒發(fā)有關(guān)關(guān)物資管管理的規(guī)規(guī)章制度度，并根根據(jù)本項項目特點點及實際際情況，制定相相關(guān)實施施細(xì)則。2.3.2參與與項目部部基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施如機(jī)機(jī)房、庫庫房、料料場的建建造規(guī)劃劃，使之之滿足安安全、

5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、文文明工地地、方便便施工、經(jīng)濟(jì)合合理等要要求。2.3.3負(fù)責(zé)責(zé)本項目目物資計計劃、采采購供應(yīng)應(yīng)、驗收收、保管管、發(fā)放放、核銷銷、統(tǒng)計計等各項項管理工工作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系的日日常管理理工作；保證物物資管理理工作在在受控狀狀態(tài)下有有序地運運行。2.3.4負(fù)責(zé)責(zé)項目物物資的安安全管理理工作，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全管管理制度度，落實實安全防防護(hù)設(shè)施施及措施施，定期期組織物物資的安安全檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)并并處理存存在的問問題。2.3.5做好好項目作作業(yè)隊物物資人員員業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，督促促作業(yè)隊隊及時、準(zhǔn)確地地上報各各種統(tǒng)計計資料和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健

6、康康安全管管理體系系的有關(guān)關(guān)記錄。2.3.6準(zhǔn)確確及時地地做好物物資統(tǒng)計計工作，積累分分析物資資采購供供應(yīng)、庫庫存和消消耗的原原始資料料，加強(qiáng)強(qiáng)定額管管理，實實行定額額供料和和工程材材料結(jié)算算，定期期分析材材料盈虧虧情況，協(xié)同相相關(guān)部門門搞好材材料索賠賠計價工工作，并并搞好物物資核銷銷和節(jié)約約工作，按時向向公司物物資管理理部上報報各種統(tǒng)統(tǒng)計報2.3.7負(fù)責(zé)責(zé)編制物物資申請請計劃和和受委托托采購的的物資采采購計劃劃；2.3.8 參參與集中中采購工工作及詢詢價活動動，對驗驗收物資資數(shù)量負(fù)負(fù)責(zé)，對對各項物物資質(zhì)量量及價格格進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；2.3.9負(fù)責(zé)責(zé)物資驗驗收、保保管、搬搬運、貯貯存、發(fā)發(fā)放及安安全

7、管理理工作；2.3.10 負(fù)責(zé)工工地物資資核算、定(限限)額發(fā)發(fā)料、節(jié)節(jié)約降耗耗及物資資統(tǒng)計等等工作，負(fù)責(zé)本本單位周周轉(zhuǎn)料的的申請、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等等工作。3、釆購購計劃3.1釆釆購計劃管管理：主主要是指指物資計計劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行和變變更工作作。3.2釆釆購計劃按按其作用用分為：釆購申請計計劃、自自行采購購計劃、采購調(diào)調(diào)整補充充計劃。按其時時間分為為：工程程項目總總計劃、年度計計劃、季季度計劃劃、月度度計劃。附表（一公司司物-002）3.3工工程項目目總計劃劃由項目目經(jīng)理部部在開工工前期，工程技技術(shù)部門門根據(jù)工工程設(shè)計計資料計計算，提提出本項項目的主主要材料料總需用用計劃，下達(dá)給給物

8、資部部門。3.4編編制釆購計劃的的基本原原則：3.4.1、服從從企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)，服從從企業(yè)整整體利益益。3.4.2、堅持持實事求求是原則則，強(qiáng)調(diào)調(diào)計劃的的嚴(yán)肅性性，統(tǒng)籌籌兼顧，合理安安排。3.4.3、深入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場和當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣鲞M(jìn)行考考察和調(diào)調(diào)研，直直接收集集資料，切忌盲盲目估算算。3.4.4、應(yīng)充充分挖潛潛，并全全面考慮慮企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益和計計劃的可可行性。3.5 物資計計劃的主主要內(nèi)容容：計劃劃編制說說明、物物資編號號、名稱稱、規(guī)格格型號、計量單單位、期期初庫存存量、本本期需用用量、預(yù)預(yù)計儲備備量、本本期計劃劃申請量量、物資資的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或設(shè)計質(zhì)質(zhì)量要求求、時間間及到站站要求等等。

9、3.6采采購計劃劃編制依依據(jù)： 物資需需用量，也叫計計劃消耗耗量。由由下列部部門分別別提供：3.6.1工程程技術(shù)部部門按期期編制并并下達(dá)“工號（工點）主要物物資需要要量計算算表”附表(一公司司物-001)；3.6.2安全全部門提提供的芳芳動保護(hù)護(hù)、工程程防護(hù)（包括防防護(hù)工具具）電力力保護(hù)裝裝置等需需用量；3.6.3機(jī)械械部門提提供油料料、機(jī)修修材料需需用量；3.6.4各作作業(yè)隊提提供上述述材料以以外的其其它各種種材料需需用量。物資儲備備量的確確定分以以下三種種情況：3.6.5日常常儲備量量=日均均需用量量(周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲備天天數(shù)調(diào)整系系數(shù)+保保險儲備備天數(shù))。3.6.6對于于計劃期期內(nèi)間斷斷需用的的

10、物資，可以根根據(jù)需用用日期、供貨情情況，確確定一個個提前量量，據(jù)以以計算儲儲備量。3.6.7季節(jié)節(jié)性供貨貨物資，主要根根據(jù)日均均需用量量和季節(jié)節(jié)性供貨貨日期確確定。 計劃期期初庫存存量：即即為計劃劃期開始始時的實實際庫存存量。如如果是計計劃期前前編制計計劃，此此時的計計劃期初初庫存量量為預(yù)計計庫存量量：預(yù)計庫存存量=編編制計劃劃當(dāng)時實實際庫存存量+預(yù)預(yù)期收入入量-預(yù)預(yù)計消耗耗量（供供應(yīng)量）。其他可利利用資源源。是指指本企業(yè)業(yè)加工改改制產(chǎn)品品、自產(chǎn)產(chǎn)自用產(chǎn)產(chǎn)品及回回收修復(fù)復(fù)和廢舊舊物資。3.7、釆購計劃劃的審批批3.7.1、 為確確保物資資計劃的的質(zhì)量和和維護(hù)計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，各采供供部門及及材

11、料部部門應(yīng)建建立嚴(yán)格格的物資資計劃審審核制度度。各種種物資計計劃必須須經(jīng)工程程技術(shù)、機(jī)械、安全、財務(wù)等等相關(guān)部部門審核核、項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)方可可有效。項目部部主要物物資總釆釆購計劃劃在開工工前上報報公司物物資管理理部審核核備案。月度釆購計劃劃在下月月5日前前上報公公司物資資管理部部。3.7.2若遇遇施工任任務(wù)調(diào)整整或變更更設(shè)計需需調(diào)整物物資計劃劃時，申申請單位位應(yīng)按原原渠道，及時提提出書面面追加、削減計計劃。3.7.3工程程坍方、防洪搶搶險等急急用物資資，采供供部門可可根據(jù)需需方的電電報、傳傳真及電電話要求求及時供供應(yīng)，但但項目部部應(yīng)在期期末及時時做出補補充計劃劃，經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后報采供

12、供部門。3.7.4合同同規(guī)定甲甲方釆購供應(yīng)應(yīng)的物資資釆購，按照照甲方規(guī)規(guī)定耍求求執(zhí)行。3.7.5項目目經(jīng)理部部應(yīng)定期期監(jiān)督檢檢查本項項目物資資計劃的的執(zhí)行情情況。對對由于計計劃不周周造成工工程延誤誤、物資資積壓和和浪費等等現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)提出批批評，情情節(jié)嚴(yán)重重的應(yīng)追追究相關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。3.7.6項目目經(jīng)理部部應(yīng)在項項目物資資管理辦辦法或?qū)崒嵤┘?xì)則則中明確確規(guī)定項項目物資資計劃管管理的考考核內(nèi)容容和獎懲懲制度，并嚴(yán)格格考核兌兌現(xiàn)4、物資資采購4.1物物資采購購供應(yīng)必必須實行行專業(yè)歸歸口管理理，堅持持集中采采購，統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)應(yīng)，降低低采購成成本，建建立良好好的物資資供應(yīng)秩秩序，維維護(hù)企業(yè)業(yè)整體利利益。

13、4.2物物資采購購供應(yīng)實實行采購購責(zé)任制制，按照照采購權(quán)權(quán)限建立立保質(zhì)保保供責(zé)任任制，誰誰采購誰誰負(fù)責(zé)。4.3物物資集中中采購要要按照集集團(tuán)公司司規(guī)定采購購權(quán)限的的劃分實實行集中中采購，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“物資集集中釆購制度度”；同時時要轉(zhuǎn)變變觀念，正確處處理各方方的利益益關(guān)系，為施工工單位提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，及時齊齊備、質(zhì)質(zhì)量良好好地保證證供應(yīng)。4.4項項目材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)工地地物資的的收發(fā)、保管、消耗控控制、物物資核算算、節(jié)約約、統(tǒng)計計等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。同同時監(jiān)督督采供部部門所供供物資的的質(zhì)量和和價格和和做好權(quán)權(quán)限內(nèi)材材料的采采購工作作。4.5公公司物資資管理部部門委托托項目組組織物資資采購的的，

14、項目目必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)招招議標(biāo)采采購制度度。物資管管理部門門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對此類類工程的的監(jiān)督檢檢查。4.6物物資管理理部門應(yīng)應(yīng)建立物物資采購購詢價制制度。成成立詢價價小組，定期組組織物資資市場調(diào)調(diào)查，確確定物資資采購價價格并予予以公布布，監(jiān)督督物資采采購行為為，使物物資采購購供應(yīng)工工作做到到公開、公平、公正。4.7采采供部門門應(yīng)配備備專職物物資采購購人員實實施采購購，其采采購行為為受公司司相關(guān)部部門和項項目經(jīng)理理部的多多方監(jiān)督督；4.8物物資采購購方式及及過程包包括：物物資招（議）標(biāo)標(biāo)采購，與戰(zhàn)略略合作伙伙伴面對對面談判判采購，集中釆釆購；合格格供方的的選擇、評價，簽訂采采購、供供應(yīng)合同同，實

15、施施采購及及采購物物資的驗驗收等。4.9禁禁止釆購國家家己經(jīng)明明令淘汰汰和建筑筑材料、構(gòu)件和和設(shè)備，禁止釆釆購國家家、地方方明令禁禁止的不不符合環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和違反反職業(yè)健健康安全全標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品。4.100物資招招議標(biāo)采購購管理4.100.1對進(jìn)入入工程主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的物資資、受國國家管制制和對工工程安全全、質(zhì)量量有重大大影響的的物資（甲方供供應(yīng)物資資或有特特殊要求求的除外外）必須須實行招招標(biāo)采購購。4.100.2物資招招議標(biāo)釆釆購要根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國招招投標(biāo)法法和公公司“物資招招議標(biāo)釆釆購制度度”執(zhí)行。附表（一公司司物-003-004）4.100.3對弄虛虛作假、以權(quán)謀謀私、暗暗中收受受回

16、扣、私自透透露對外外招標(biāo)評評選等有有關(guān)情況況及購買買質(zhì)次價價高產(chǎn)品品的人員員應(yīng)給予予處罰；給企業(yè)業(yè)造成直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的應(yīng)予賠賠償；構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任。4.100.4對其它它材料的的采購，各項目目應(yīng)通過過詢價小小組進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查，選選擇合格格供方，定期公公布材料料價格，便于各各用料單單位對材材料的質(zhì)質(zhì)量、價價格、售售后服務(wù)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。4.100.5集中釆購要按按照集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)規(guī)定定要求和和公司“物資集集中采購購制度”執(zhí)行。4.100.6公公司委托托項目部部釆購的物物資將招招議標(biāo)評評審資料料上報公公司物資資管理部部審核批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4.111、合格格供方的的選擇、

17、評價及及動態(tài)管管理4.111.1物物資供方方的選擇擇、評價價準(zhǔn)則：4.111.1.1各單位位采供部部門根據(jù)據(jù)所需采采購的物物資和招招標(biāo)活動動的安排排進(jìn)行市市場調(diào)查查，對主主要材料料的每個個品種選選擇兩家家以上供供方，并并對其生生產(chǎn)能力力、交貨貨能力、產(chǎn)品信信譽、質(zhì)質(zhì)量、價價格、服服務(wù)和歷歷史業(yè)績績等進(jìn)行行現(xiàn)場評評價或函函件調(diào)查查取證，收集相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)材料。調(diào)查供方方的質(zhì)量量體系保保證能力力、遵守守法律法法規(guī)的情情況。4.111.1.2調(diào)查供供方的顧顧客滿意意程度或或其他用用戶的使使用經(jīng)驗驗。4.111.1.3如果供供方是經(jīng)經(jīng)銷商，還應(yīng)根根據(jù)需要要評價其其經(jīng)銷產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)廠家家；4.111.1

18、.4對產(chǎn)品品的樣品品進(jìn)行評評價。對對一次性性采購或或購買量量較小的的一般材材料，應(yīng)應(yīng)在采購購前對產(chǎn)產(chǎn)品樣品品進(jìn)行直直觀驗證證或試用用，并做做出評價價；4.111.1.5采供部部門根據(jù)據(jù)選擇和和評價情情況，建建立相應(yīng)應(yīng)的評定定記錄，附表（一公司司物-005）并并根據(jù)招招標(biāo)結(jié)果果和對供供方做出出的評價價結(jié)論，建立“合格供供方名錄錄”，附表（一公司司物-006）經(jīng)經(jīng)公司部部門或項項目經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)，據(jù)據(jù)此組織織采購。4.111.2合格供供方的動動態(tài)管理理4.111.2.1采供部部門對合合格供方方進(jìn)行動動態(tài)管理理。確因因工程需需要增加加合格供供方時，應(yīng)按上上述評價價準(zhǔn)則及及時評價價，合格格者報上上級

19、部門門確認(rèn)備備案。4.111.2.2對合合格供方方定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量跟蹤和和復(fù)評。采供部部門根據(jù)據(jù)相應(yīng)程程序規(guī)定定，定期期對自己己的用戶戶進(jìn)行調(diào)調(diào)查，主主動征求求用戶意意見，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量。同時對對供方提提供的各各項資料料進(jìn)行評評定；發(fā)發(fā)現(xiàn)所供供物資有有質(zhì)量不不合格，或某些些檔案資資料失效效時，應(yīng)應(yīng)及時向向供方通通報，視視其整改改和提供供資料的的情況確確定是否否繼續(xù)具具備合格格供方資資格。4.111.2.3公司司物資管管理部門門隨時掌掌握各項項目部合合格供方方的動態(tài)態(tài)情況，并督促促新增合合格供方方的評價價選擇和和確認(rèn)；每年定定期公布布“合格供供方名錄錄”。4.111.3供方再再評價4.111.

20、3.1項項目部定定期組織織相關(guān)人人員對供供方按照照4.111.11條款要要求進(jìn)行行再評價價。4.111.3.2對不不滿足評評價原則則的供方方要釆取糾正正措施，符合要要求的供供方建立立“合格供供方名錄錄”。4.111.4供供方評價價的監(jiān)督督檢查4.111.4.1公司司物資管管理部定定期或不不定期對對各項目目部按照照供方評評價原則則、合格格供方的的動態(tài)管管理、供供方再評評價等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查并做做好檢查查記錄。4.111.4.2對不不按規(guī)定定要求選選擇供方方和不在在“合格供供方名錄錄”中采購購的，事事情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重情況況對釆購部門門進(jìn)行處處理。5、采購購供應(yīng)合合同管理理5.1項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)

21、合格供供方評價價結(jié)果和和招標(biāo)結(jié)結(jié)果，考考慮價格格、交貨貨期、運運輸方式式、運距距等因素素,與合合格供方方簽訂“釆購合同”，或按按雙方協(xié)協(xié)商結(jié)果果，自行行擬定物物資購銷銷合同或或協(xié)議，（附表表一公司司物-007）并并嚴(yán)格遵遵守合同同約定。5.2采采購合同同應(yīng)滿足足合同同法及及有關(guān)規(guī)規(guī)定的要要求，明明確采購購產(chǎn)品的的驗證方方式、包包裝方式式、檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)和和方法、結(jié)算方方式，規(guī)規(guī)定雙方方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)責(zé)任及解解決合同同糾紛方方式。若若選擇訴訴訟途徑徑的，可可視情況況協(xié)議選選擇由被被告住所所在地、合同履履行地、合同簽簽訂地、原告住住所地、標(biāo)的物物所在地地的法院院或鐵路路法院管管轄（無無需注明明具體

22、法法院名稱稱）。5.3集集團(tuán)公司司集中釆購供應(yīng)應(yīng)物資供供需雙方方應(yīng)簽訂訂“物資供供應(yīng)合同同”，嚴(yán)格格實行供供應(yīng)合同同制；如如因工程程設(shè)計變變更、任任務(wù)調(diào)整整，需要要變更或或解除合合同時，必須經(jīng)經(jīng)供需雙雙方協(xié)商商達(dá)成一一致，方方能變更更或解除除合同。5.4“物資供供應(yīng)合同同”的簽訂訂格式應(yīng)應(yīng)按“合同法”中各項項條款的的要求逐逐項了編編寫，對對附加條條款可做做附件。對供應(yīng)應(yīng)數(shù)量及及價格不不確定（如甲方方供應(yīng)物物資）的的情況，可在“數(shù)量”及“單價”欄做文文字說明明，如“見月計計劃”或“按招標(biāo)標(biāo)價、詢詢價或甲甲方供應(yīng)應(yīng)價”等字樣樣，合同同的審批批應(yīng)嚴(yán)格格按公司司合同評評審要求求執(zhí)行。5.4采采購物資資

23、的驗證證5.4.1 當(dāng)當(dāng)組織或或顧客要要求在供供方現(xiàn)場場實施驗驗證時，采供部部門須在在采購合合同中就就驗證安安排、形形式、內(nèi)內(nèi)容及放放行方法法做出規(guī)規(guī)定； 5.4.2 采采供部門門業(yè)務(wù)人人員在接接收采購購產(chǎn)品時時對采購購物資的的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)質(zhì)量、隨隨貨技術(shù)術(shù)證件等等進(jìn)行直直觀驗收收，確認(rèn)認(rèn)無誤后后填制收收料單并并簽字。6、物資資倉庫管管理6.1物物資倉庫庫管理的的基本要要求:6.1.1因地地制宜，合理布布局，并并有效利利用倉庫庫及各種種倉儲設(shè)設(shè)施。6.1.2科學(xué)學(xué)地完成成以物資資收發(fā)、保管為為中心的的物資驗驗收、進(jìn)進(jìn)貨檢驗驗和試驗驗、入庫庫、保管管、出庫庫、物資資技術(shù)檔檔案、單單據(jù)、帳帳

24、卡、計計量器具具、倉庫庫安全的的管理。6.1.3強(qiáng)化化服務(wù)觀觀念，自自覺遵守守職業(yè)道道德，為為現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成和和超額完完成提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。6.2倉倉庫管理理人員的的基本要要求:6.2.1應(yīng)熟熟知倉庫庫技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、所管物物資的性性能和保保管保養(yǎng)養(yǎng)等知識識。6.2.2達(dá)到到“四懂”，即懂懂材料名名稱、性性能、規(guī)規(guī)格和用用途；懂懂保管保保養(yǎng)常識識；懂業(yè)業(yè)務(wù)手續(xù)續(xù)；懂消消耗規(guī)律律。6.2.3具備備“三會”，即會換換算、會會保管保保養(yǎng)、會會識別常常用標(biāo)志志；6.2.4做到到“十過硬硬”，即收收發(fā)、識識料、寫寫算、報報表、保保管保養(yǎng)養(yǎng)、四對對口、五五五化、四號定定位、使使

25、用度量量衡、執(zhí)執(zhí)行制度度過硬。6.3 物資倉倉庫設(shè)施施6.3.1采供供部門和和施工單單位材料料部門在在新上項項目開工工前，應(yīng)應(yīng)做以下下用料準(zhǔn)準(zhǔn)備和策策劃：6.3.1.11掌握整整個施工工項目的的基本內(nèi)內(nèi)容、工工期、施施工現(xiàn)場場的地理理環(huán)境；6.3.1.22了解施施工組織織設(shè)計和和施工預(yù)預(yù)算的編編制情況況；6.3.1.33掌握工工程所需需材料的的品種、規(guī)格、數(shù)量；6.3.1.44根據(jù)施施工要求求策劃出出合理的的各種材材料倉庫庫的現(xiàn)場場布局（料場、料庫和和大堆材材料平面面布置圖圖）和需需要配備備的基本本倉儲設(shè)設(shè)施方案案提交有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以便便滿足施施工需求求，符合合施工場場地的整整體規(guī)劃劃。6.4

26、、倉庫建建筑的基基本要求求6.4.1對庫庫房的要要求6.4.1.11執(zhí)行國國家法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足足物資保保管的基基本要求求。一般般庫房應(yīng)應(yīng)具有良良好的防防水、防防潮、防防風(fēng)吹日日曬、防防塵、防防有害氣氣體、防防盜等功功能。對對于專用用庫房，應(yīng)根據(jù)據(jù)存放物物資的性性能而定定。如油油庫、火火工品庫庫要考慮慮其隔熱熱、防爆爆、防蟲蟲鼠嗑咬咬等性能能。6.4.1.22滿足倉倉庫作業(yè)業(yè)要求。工地倉倉庫的大大小、空空間要滿滿足各種種材料的的收發(fā)、裝卸和和搬運作作業(yè)。如如水泥庫庫的修建建要根據(jù)據(jù)工程項項目大小小和特點點及水泥泥保管期期限的要要求，考考慮其大大小容量量。6.4.1.33滿足防防火安全全要求。

27、修建各各類庫房房時，應(yīng)應(yīng)以庫房房儲存物物品發(fā)生生火災(zāi)危危險程度度的不同同確定采采用不同同的耐火火等級的的建筑物物。6.4.2對料料棚的要要求料棚應(yīng)大大跨度、低柱頭頭、長挑挑檐、半半圍護(hù)、靠圍墻墻，以減減輕潲雨雨和日光光斜射，防止屋屋脊泄水水、防熱熱、遮蔽蔽雨雪和和日照等等對料棚棚內(nèi)物資資的影響響，同時時滿足“國家建建筑規(guī)范范”中的防防火標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。6.4.3對露露天料場場的要求求露天料場場要求：地勢高高，地面面干燥，排水良良好，地地面堅實實，無雜雜草和垃垃圾，并并通過上上苫下墊墊來保護(hù)護(hù)物資。6.5儲儲存設(shè)備備的基本本要求儲存設(shè)備備一般有有用于機(jī)機(jī)電材料料、水暖暖材料、工具、小五金金等物資資的

28、通用用料架、特種材材料料架架和立體體倉庫料料架等，以及用用于存放放散裝水水泥的料料倉和存存放油料料的油罐罐等設(shè)備備。儲存存設(shè)備應(yīng)應(yīng)滿足下下列基本本要求：6.5.1適應(yīng)應(yīng)儲存物物資品種種、性質(zhì)質(zhì)、形態(tài)態(tài)、體積積大小，以保證證物資質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量的完完整無損損；6.5.2適應(yīng)應(yīng)相應(yīng)的的作業(yè)方方式，便便于物資資的收發(fā)發(fā)作業(yè)和和執(zhí)行先先進(jìn)先發(fā)發(fā)原則；6.5.3結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單、造價合合理，堅堅固耐用用，作業(yè)業(yè)安全；6.5.4設(shè)備備外廓尺尺寸的大大小，易易于庫內(nèi)內(nèi)布置和和調(diào)整；6.5.5設(shè)備備的容積積要適應(yīng)應(yīng)儲存物物資數(shù)量量、規(guī)格格變動的的需要；6.5.6最大大限度的的利用倉倉庫容積積。6.6根根據(jù)現(xiàn)場場倉庫的

29、的大小和和收發(fā)作作業(yè)的需需要，配配備必要要的裝卸卸搬運設(shè)設(shè)備、檢檢驗計量量器具、消防及及照明等等設(shè)施，保持其其質(zhì)量完完好，并并有嚴(yán)格格的保管管保養(yǎng)制制度。檢檢驗計量量器具應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，并定期期檢查和和檢定，工作人人員應(yīng)會會正確使使用。7、物資資驗收管管理7.1物物資驗收收包括物物資接運運、物資資驗收、進(jìn)貨檢檢驗和試試驗、物物資入庫庫等一系系列工作作。驗收收工作要要求物資資接運及及時、驗驗收及時時準(zhǔn)確。7.2物物資接運運7.2.1物資資接運，就是將將物資從從承運部部門或供供方儲存存地接收收（或提提?。┻^過來，送送入倉庫庫的作業(yè)業(yè)。接運運工作要要求及時時、準(zhǔn)確確、安全全。7.2.2物資資接運工工作包括

30、括：7.2.2.11接貨準(zhǔn)準(zhǔn)備，如如準(zhǔn)備車車輛、接接貨人員員安排等等。7.2.2.22到貨后后車上檢檢查，檢檢查車上上物資情情況，分分清質(zhì)量量、數(shù)量量問題責(zé)責(zé)任。7.2.2.33卸車和和監(jiān)督卸卸車及卸卸車后的的苫墊，注意保保證物資資質(zhì)量和和安全作作業(yè)。7.2.2.33到貨登登記，運運輸人員員向管庫庫員交接接。7.3.物資接接運方式式及要求求7.3.1供方方送貨到到庫。由由管庫員員當(dāng)場驗驗收數(shù)量量、質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)證件，并在送送料憑證證或回執(zhí)執(zhí)單上簽簽注驗收收結(jié)果。采供部部門送料料到施工工單位料料庫時，收料單單位要當(dāng)當(dāng)即與交交料人點點交清楚楚，在發(fā)發(fā)料憑證證上簽收收并自留留一聯(lián)。7.3.2到供供方

31、倉庫庫提貨。提貨人人到生產(chǎn)產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商商處或儲儲運倉庫庫提貨時時，檢查查貨物數(shù)數(shù)量、外外觀質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)證件等等是否完完好齊全全。對包包裝完好好的貨物物，核對對包裝物物上的名名稱、規(guī)規(guī)格型號號和件數(shù)數(shù)。到庫庫后在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)開箱箱驗收，如有差差異，向向供方提提出賠償償。包裝裝不良的的總成或或零件要要開箱驗驗收，當(dāng)當(dāng)面點交交。7.4、 內(nèi)部部交接運輸人員員接運物物資到庫庫后，應(yīng)應(yīng)及時與與管庫員員辦理交交接手續(xù)續(xù)。管庫庫員對交交付的物物資進(jìn)行行數(shù)量、外觀質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)證件件的檢查查，并進(jìn)進(jìn)行收料料登記，以備查查。7.5物物資驗收收7.5.1物資資驗收就就是憑物物資業(yè)務(wù)務(wù)人員提提供的收收料憑證證

32、及技術(shù)術(shù)證件、合格證證等有關(guān)關(guān)憑證，借助于于計量器器具和其其他檢驗驗手段，按程序序?qū)θ霂鞄煳镔Y進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量和質(zhì)量量檢驗的的總稱。驗收與與收料的的概念有有所區(qū)別別：驗收收是收料料工作的的中心內(nèi)內(nèi)容；收收料包括括驗收、堆碼、填單、清理料料場等工工作。7.5.2物資資驗收原原則物資驗收收應(yīng)遵循循“準(zhǔn)確、及及時、嚴(yán)嚴(yán)肅、經(jīng)經(jīng)濟(jì)”的原則則。到庫庫物資必必須及時時、準(zhǔn)確確的驗收收。金屬屬物資驗驗收不超超過3個個工作日日，需理理化檢驗驗的物資資不超過過7個工工作日。其它物物資不超超過1.5個工工作日。批量大大或技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的物資，由管庫庫員提出出書面申申請，經(jīng)經(jīng)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，可酌酌情延長長驗收時時間。7

33、.5.3物資資驗收程程序7.5.3.11驗收的的準(zhǔn)備工工作。包包括確定定保管方方法（確確定存放放地點、堆碼方方式、保保養(yǎng)手段段等），安排搬搬運力量量，核對對檢驗工工具，收收集有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備必要要的防護(hù)護(hù)用具。7.5.3.22核對憑憑證。就就是確認(rèn)認(rèn)各種憑憑證的符符合性。包括供供貨合同同、協(xié)議議、發(fā)貨貨票，出出廠檢驗驗合格證證、技術(shù)術(shù)說明書書，供貨貨方的裝裝箱單，承運單單位的運運輸憑證證、貨運運記錄以以及物資資的相應(yīng)應(yīng)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有有效憑證證。如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符，要查查明原因因，分清清責(zé)任。7.5.3.33實物驗驗收。實實物驗收收分?jǐn)?shù)量量驗收和和質(zhì)量驗驗收。管管庫員一一般負(fù)責(zé)責(zé)外觀質(zhì)質(zhì)量和

34、數(shù)數(shù)量驗收收；對需需要進(jìn)行行理化試試驗向?qū)崒嶒炇姨钐顚懳型性囼瀱螁巍?.5.3.44數(shù)量驗驗收。管管庫員進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量驗收時時應(yīng)按國國家有關(guān)關(guān)物資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗收，并采取取與供貨貨單位一一致的計計量方法法，如過過磅計重重、理論論換算、點數(shù)計計件、量量方求積積等。計重物資資一般按按凈重計計算驗收收。砂石石料、道道碴等大大堆料的的驗收必必須進(jìn)行行量方并并做好記記錄；以以理論換換算計重重交貨的的物資，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位重重量進(jìn)行行換算和和驗收，并要記記錄換算算依據(jù)、尺寸和和件數(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計量單單位登帳帳。計件物資資可采取取全檢和和抽檢。大批量量帶包裝裝按件標(biāo)標(biāo)明重量量的物資資和計件件物資，按規(guī)定定抽驗比比

35、例為55155。對對形體規(guī)規(guī)格相同同的散裝裝物資可可按“檢斤定定數(shù)”法計數(shù)數(shù)（如小小五金、標(biāo)準(zhǔn)件件）；按按復(fù)合單單位（組組、套、對）驗驗收的應(yīng)應(yīng)注明其其包含的的內(nèi)容及及數(shù)量。7.5.3.55質(zhì)量驗驗收。管管庫員一一般只作作外觀檢檢驗，對對照合同同及包裝裝標(biāo)志核核對來料料品名、規(guī)格型型號、材材質(zhì)、等等級；對對照產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，核核對技術(shù)術(shù)證件。7.5.4驗收收結(jié)果的的處理。經(jīng)核對對憑證、實物驗驗收后的的物資一一律填寫寫“收料單單”附表（一公司司物-055)或做做收料登登記，并并及時登登帳。收收料單及及供貨發(fā)發(fā)票交財財務(wù)部門門列材料料收入及及應(yīng)付款款科目，如發(fā)票票未到應(yīng)應(yīng)進(jìn)行做做預(yù)收料料處理，發(fā)

36、票到到后可沖沖回收料料。7.5.4.11驗收記記錄的編編制。驗驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)品名名有誤、規(guī)格型型號不符符、數(shù)量量多余短短少、質(zhì)質(zhì)量有異異等情況況時，應(yīng)應(yīng)編制“物資驗驗收記錄錄”(附表一一公司物物-200），交交倉庫負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)檢并注注明處理理意見及及結(jié)果,經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字蓋章章后作為為收料單單的附件件一并進(jìn)進(jìn)帳。7.5.4.22驗收差差異的處處理。對對驗收中中發(fā)現(xiàn)問問題的物物資（除除國家規(guī)規(guī)定的正正常損耗耗以外）不得辦辦理入庫庫手續(xù)，首先要要判斷問問題的責(zé)責(zé)任，與與有關(guān)部部門協(xié)商商處理；應(yīng)單獨獨存放、標(biāo)識，妥善代代保管，防止混混雜、丟丟失、損損壞。7.6進(jìn)進(jìn)貨檢驗驗和試驗驗7.6.1物資資檢驗

37、是是對實體體一種或或多種特特性進(jìn)行行測量、檢查、試驗、度量，并將其其結(jié)果與與規(guī)定的的要求比比較，以以確定各各種特性性是否合合格的一一種活動動。7.6.2物資資檢驗的的方式包包括7.6.2.11外包裝裝檢驗和和開包檢檢驗。目目的是判判斷物資資包裝體體是否完完好，物物資實體體是否與與合同一一致。7.6.2.22全數(shù)檢檢驗和抽抽樣檢驗驗。在實實際工作作中，一一般采用用抽樣檢檢驗。如如鋼材、水泥是是按有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求，一一個爐號號或一個個批次抽抽樣送檢檢等。7.6.2.33直觀檢檢驗和理理化鑒定定。直觀觀檢驗主主要是檢檢查物資資在裝卸卸、搬運運、運輸輸過程中中是否造造成損傷傷。理化化鑒定主主要是根根據(jù)

38、工程程施工規(guī)規(guī)范要求求，通過過物理化化學(xué)實驗驗測定物物資的特特性是否否滿足標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)參數(shù)的的要求。7.6.2.44入庫檢檢驗和監(jiān)監(jiān)測檢驗驗。入庫庫檢驗是是物資驗驗收的一一個重要要環(huán)節(jié)，是物資資進(jìn)庫一一系列檢檢驗的首首次檢驗驗，管庫庫人員必必須認(rèn)真真對待。監(jiān)測檢檢驗是對對庫存物物資的年年末大清清查、月月循環(huán)自自點、日日常盤點點等，以以檢查庫庫存物資資保管的的有效性性。7.7物物資試驗驗是檢驗驗的一種種手段，是對該該物資一一種或多多種性能能的實驗驗與檢查查。各類類工程項項目對進(jìn)進(jìn)入工程程主體的的鋼材、水泥、砼外加加劑、砂砂石料、防水材材料、道道碴等主主要材料料都必須須按施工工規(guī)范要要求進(jìn)行行試驗

39、。7.8試試驗工作作基本程程序7.8.1項目目經(jīng)理部部技術(shù)部部門根據(jù)據(jù)合同要要求，在在工程項項目開工工前應(yīng)制制定進(jìn)入入工程主主體的主主要物資資的試驗驗要求和和試驗計計劃。如如果委外外試驗，則應(yīng)對對受委托托方的試試驗資質(zhì)質(zhì)、信譽譽、試驗驗?zāi)芰Φ鹊确矫孢M(jìn)進(jìn)行評價價，確定定為合格格供方后后，方可可委托試試驗。7.8.2物資資部門根根據(jù)項目目部下達(dá)達(dá)的試驗驗要求和和試驗計計劃及有有關(guān)試驗驗規(guī)范，對顧客客提供的的主要物物資進(jìn)行行送檢或或委托經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的部門送送檢，及時填填寫“委托試試驗單”一式兩兩份試驗驗、物資資各一份份。（附附表一公公司物-0211）7.8.3試驗驗部門對對送檢樣樣品進(jìn)行行物理/化學(xué)性

40、性能試驗驗，并將將試驗結(jié)結(jié)果及時時通知物物資部門門；試驗報報告填寫寫完整后后，其原原件/加加蓋試驗驗單位套套紅印章章的復(fù)印印件由試試驗部門門分發(fā)給給物資部部門。委委外試驗驗，其試試驗報告告的分發(fā)發(fā)同上。7.8.4物資資部門和和施工單單位材料料部門應(yīng)應(yīng)對試驗驗過程和和試驗結(jié)結(jié)果進(jìn)行行詳細(xì)記記錄備查查，確保保每批材材料經(jīng)試試驗合格格后投入入使用。7.9物物資入庫庫7.9.1物資資一經(jīng)檢檢驗合格格，即可可辦理入入庫手續(xù)續(xù)。入庫庫手續(xù)包包括填寫寫收料單單和料簽簽（標(biāo)識識），登登記料帳帳。登帳帳標(biāo)志驗驗收入庫庫階段結(jié)結(jié)束，進(jìn)進(jìn)入保管管保養(yǎng)階階段。7.9.1.11入庫料料帳的種種類。入入庫登記記的料帳帳包

41、括登登記“材料收收發(fā)存動動態(tài)卡片片”(附表表一公司司物-223)、“低值易易耗品勞勞保品動動態(tài)卡片片”(附表表一公司司物-224)7.9.1.22進(jìn)帳憑憑證。采采供部門門管庫員員以收料料單作為為進(jìn)帳憑憑證，驗驗收合格格后在收收料單上上填寫實實收記錄錄，如有有差異必必須附有有驗收記記錄一并并登帳。施工單單位管庫庫員根據(jù)據(jù)采供部部門發(fā)料料單開具具收料單單進(jìn)帳；若本單單位自采采材料，則以收收料單進(jìn)進(jìn)帳；若若本單位位自制材材料，完完工后經(jīng)經(jīng)料庫驗驗收，憑憑交接單單或收料料單進(jìn)帳帳入庫。7.9.1.33物資標(biāo)標(biāo)識：包包括甲方方提供的的物資在在內(nèi)，凡凡對最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有較較大影響響、進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的原

42、原材料、半成品品、成品品中外形形相似、有先進(jìn)進(jìn)先出及及有可追追溯性要要求的、對可能能危害環(huán)環(huán)境、影影響員工工職業(yè)健健康安全全及特殊殊的產(chǎn)品品都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。7.9.1.33.1標(biāo)識內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括品名名、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)、爐（批）號號、生產(chǎn)產(chǎn)廠、生生產(chǎn)日期期、到貨貨日期、檢驗狀狀態(tài)等。標(biāo)識方方法可分分標(biāo)簽、標(biāo)牌或或記錄，可視具具體情況況選用。7.9.1.33.2標(biāo)標(biāo)識管理理，進(jìn)入入現(xiàn)場的的由接收收部門進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，投入入使用后后由使用用部門進(jìn)進(jìn)行管理理。施工工中自產(chǎn)產(chǎn)的半成成品、成成品由生生產(chǎn)班組組自行標(biāo)標(biāo)識。分分割或分分批出庫庫、出場場的物資資應(yīng)以發(fā)發(fā)料單和和技術(shù)證證件復(fù)印印加蓋印印章的形形式

43、轉(zhuǎn)移移標(biāo)識。對有可可追溯性性要求的的產(chǎn)品的的唯一標(biāo)標(biāo)識必須須控制和和記錄。標(biāo)明產(chǎn)產(chǎn)品出庫庫時間，使用單單位，工工程部位位、技件件號、試試驗單號號等內(nèi)容容。 7.9.1.44.已檢檢驗和試試驗的物物資應(yīng)明明確標(biāo)識識“合格”或“不合格格”或“待判定定”，未檢檢驗試驗驗的標(biāo)識識為“待檢驗驗”狀態(tài)，并分開開存放。驗收合合格的物物資應(yīng)及及時辦理理入庫手手續(xù)，不不合格的的須進(jìn)行行標(biāo)識，隔離存存放，做做好記錄錄，防止止錯用誤誤用。7.9.1.55、對驗驗收合格格的物資資進(jìn)行點點收，材材料采購購與實物物點收應(yīng)應(yīng)分崗負(fù)負(fù)責(zé)，采采購人員員應(yīng)及時時提供采采購發(fā)票票或采購購清單及及有關(guān)技技術(shù)證件件。對驗驗收不合合格的

44、物物資進(jìn)行行另存放放，填寫寫“不合格格材料報報告”（附表表一公司司物-222）做做好保管管保養(yǎng)工工作，及及時與供供方溝通通聯(lián)系并并做退貨貨處理。7.9.2技術(shù)術(shù)證件的的管理：對大宗宗物資，如鋼材材、水泥泥、木材材等，入入庫驗收收時要建建立材料料質(zhì)量記記錄，對對技術(shù)證證件、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證等做做詳細(xì)記記錄，做做到一物物一單或或一批材材料一單單。由材材料部門門將技術(shù)術(shù)證件統(tǒng)統(tǒng)一編號號登入帳帳卡，妥妥善保存存以備查查。發(fā)料料時將復(fù)復(fù)印件加加蓋套紅紅印章交交用料單單位。8、物資資保管8.1物物資保管管，就是是對物資資進(jìn)行合合理儲存存和科學(xué)學(xué)管理，保證庫庫存物資資完整無無損。物物資保管管的基本本任務(wù)是是根

45、據(jù)物物資性能能和特點點，結(jié)合合當(dāng)?shù)氐牡淖匀粭l條件，充充分利用用倉儲設(shè)設(shè)施，采采用科學(xué)學(xué)的管理理方法，保證物物資完好好無損、安全合合理地儲儲存在倉倉庫中，以便及及時齊備備、質(zhì)量量良好地地供應(yīng)施施工生產(chǎn)產(chǎn)。8.2物物資的合合理儲存存和管理理8.2.1合理理儲存是是根據(jù)物物資的理理化性能能、存放放時間長長短、收收發(fā)作業(yè)業(yè)頻次、批量大大小、防防火安全全等因素素合理分分配物資資的存放放場所。8.2.1.11露天料料場可存存放鑄鐵鐵件、大大型鋼材材、盤條條、原木木等大宗宗物資。8.2.1.22料棚內(nèi)內(nèi)可存放放中型鋼鋼材、板板材、木木材、平平板玻璃璃、預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼絲絲、鋼絞絞線等物物資。8.2.1.33庫房內(nèi)

46、內(nèi)可存放放小型鋼鋼材、鋼鋼絲、鋼鋼絲繩、優(yōu)質(zhì)鋼鋼、鐵合合金、水水泥、電電器、儀儀器儀表表、小五五金、工工具、勞勞保等物物資。8.2.1.44火工品品、油料料、氣體體材料、劇毒品品、精密密工具儀儀表等應(yīng)應(yīng)存入特特別庫房房內(nèi)。8.2.2物資資保管環(huán)環(huán)境必須須整潔、美觀。各類倉倉庫都應(yīng)應(yīng)設(shè)置管管庫員職職責(zé)、安安全防火火措施、十防措措施（防防銹、防防腐、防防潮、防防毒、防防震、防防火、防防爆、防防盜、防防機(jī)械損損傷、防防治蟲鼠鼠害）等等有關(guān)顯顯示板，做到庫庫內(nèi)物資資及設(shè)施施無積塵塵，貨區(qū)區(qū)周圍11m之內(nèi)無無雜草。8.2.3物資資的存放放要按順順序排列列，將分分類保管管與分批批次保管管有機(jī)結(jié)結(jié)合，以以利

47、先進(jìn)進(jìn)先發(fā)。待發(fā)物物資、代代保管物物資、待待處理（不合格格）物資資應(yīng)分別別單獨存存放、不不得與庫庫存帳內(nèi)內(nèi)物資混混淆，并并作出明明確標(biāo)識識。甲方方供應(yīng)物物資也應(yīng)應(yīng)單獨存存放、建建帳、標(biāo)標(biāo)識。庫庫內(nèi)不得得存放帳帳外料和和私人物物品。8.2.4物資資存放要要做到正正確、整整齊、安安全穩(wěn)固固、節(jié)約約貨位、合理苫苫墊、過過目知數(shù)數(shù)、點查查方便、標(biāo)識明明顯。堆堆碼應(yīng)盡盡力實行行“五五堆堆碼”制（數(shù)數(shù)量以五五、十或或其倍數(shù)數(shù)堆碼）。8.2.5存放放于料場場、料棚棚的物資資應(yīng)實行行上苫、下墊，下墊高高度不低低于0.3m。8.2.6堅持持物資月月循環(huán)自自點制度度，月循循環(huán)自點點率不少少于155，并并有自點點記

48、錄，交材料料負(fù)責(zé)人人簽署意意見。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要求一一周內(nèi)處處理完畢畢。8.2.7管庫庫員在物物資保管管過程中中應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行物物資保管管的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和物資資倉庫技技術(shù)管理理規(guī)定，減少少物資庫庫存損耗耗。9、物資資信息管管理9.1物物資信息息種類9.1.1物資出出廠時各各種憑證證、技術(shù)術(shù)資料；9.1.2物資驗驗收前的的運輸資資料和憑憑證；9.1.3物資資入庫驗驗收記錄錄、收、發(fā)料單單、技術(shù)術(shù)檢驗證證件；9.1.4物資資入庫保保管期間間檢查、維護(hù)保保養(yǎng)、損損溢變動動等情況況的記錄錄資料。9.2物物資信息息管理，主要是是對與庫庫存物資資有關(guān)的的技術(shù)文文件、單單據(jù)、憑憑證、帳帳卡等的的管理。其具體體要

49、求是是：9.2.1物資資帳卡、單據(jù)、憑證必必須使用用正確，填寫規(guī)規(guī)范，記記錄完整整，字跡跡清楚，傳遞迅迅速。9.2.2倉庫庫帳項清清楚，物物資進(jìn)、出、存存動態(tài)記記載正確確，做到到日清月月結(jié)，帳帳、卡、物相符符。9.2.3各種種帳卡、單據(jù)、憑證及及統(tǒng)計資資料、報報表、質(zhì)質(zhì)量證明明等均應(yīng)應(yīng)根據(jù)檔檔案管理理規(guī)定按按期分類類裝訂成成冊，妥妥善保管管，便于于存查、追溯。9.2.4火工工品收、領(lǐng)、發(fā)發(fā)、清退退等單據(jù)據(jù)和安全全檢查記記錄應(yīng)作作為永久久性檔案案管理；10、物物資保養(yǎng)養(yǎng)10.11對物資資進(jìn)行科科學(xué)保養(yǎng)養(yǎng)與維護(hù)護(hù)是對物物資實體體的技術(shù)術(shù)管理。其目的的是預(yù)防防物資在在儲存期期間的質(zhì)質(zhì)量損壞壞。保養(yǎng)養(yǎng)

50、原則是是“預(yù)防為為主、防防治結(jié)合合”，并付付諸經(jīng)常?；：喓唵我仔行械谋ｐB(yǎng)養(yǎng)方法就就是制定定和實施施“十防”措施。10.22影響庫庫存物資資變化的的因素10.22.1理理化特性性對庫存存物資的的影響。主要是是指物資資的物理理性質(zhì)（如吸濕濕性、揮揮發(fā)性、導(dǎo)熱導(dǎo)導(dǎo)電性、水溶性性）、化化學(xué)性質(zhì)質(zhì)（如穩(wěn)穩(wěn)定性、燃燒性性、腐蝕蝕性、毒毒性等）對庫存存物資的的影響，導(dǎo)致物物資干燥燥、揮發(fā)發(fā)、溶化化、變形形、氧化化、分解解、風(fēng)化化等物理理及化學(xué)學(xué)變化。10.22.2倉倉儲環(huán)境境對庫存存物資的的影響。主要是是指物理理環(huán)境（擠壓、振動、碰撞等等）、氣氣象環(huán)境境（如溫溫度、濕濕度、大大氣、日日光等氣氣象因素素）、

51、生生物環(huán)境境（如蟲蟲害、鼠鼠類、霉霉菌等）、衛(wèi)生生環(huán)境（如積塵塵、垃圾圾、雜草草、油垢垢等）對對庫存物物資的影影響，導(dǎo)導(dǎo)致物資資銹蝕、燃燒、蟲蛀、鼠咬、霉變等等變化。10.33防止物物資質(zhì)量量變損的的措施10.33.1控制倉倉庫的溫溫濕度，使其適適應(yīng)保管管物資的的要求。其主要要方法有有通風(fēng)、吸濕、升溫降降溫、灑灑水增濕濕、晾曬曬、烘烤烤等，以以控制倉倉庫的溫溫濕度。1033.2對某些些材料、配件和和制品在在其表面面涂以保保護(hù)層，減少自自然環(huán)境境對物資資的不良良影響。主要方方法有涂涂油、涂涂蠟、涂涂漆、塑塑料涂層層等。10.33.3防治霉霉?fàn)€腐蝕蝕和蟲鼠鼠害，保保持清潔潔衛(wèi)生。具體防范范措施詳詳

52、見“第六節(jié)節(jié)倉儲安安全”的有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定。11、物物資點查查就是對物物資的清清點與檢檢查。其其目的是是：查清清物資帳帳、卡、物是否否相符；檢查有有無過期期和積壓壓變質(zhì)物物資；檢檢查保管管設(shè)施是是否完好好，從而而達(dá)到“三清”（數(shù)量量清、質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)清、帳帳清）、“三有”（盈虧虧有原因因、調(diào)整整有依據(jù)據(jù)、事故故損壞有有報告）、“一相符符”（帳、卡、物物相符）。11.11物資點點查方法法主要有定定期和不不定期的的全面或或局部點點查、自自點及檢檢查評比比等方法法。如月月循環(huán)自自點、不不定期的的抽查和和組織檢檢查等。11.22物資點點查內(nèi)容容11.22.1查數(shù)量量。檢查查庫存物物資是否否與帳、卡相符符

53、，保證證帳、卡卡、物相相符。11.22.2查質(zhì)量量。檢查查庫存物物資是否否有質(zhì)量量損壞，必要時時重新做做質(zhì)量鑒鑒定。對對已變質(zhì)質(zhì)失效需需報廢處處理的按按規(guī)定程程序申報報。11.22.3查保管管條件。檢查堆堆碼是否否合理和和穩(wěn)固安安全，苫苫墊是否否嚴(yán)密，通風(fēng)是是否良好好，庫房房溫、濕濕度是否否符合保保管要求求，庫內(nèi)內(nèi)外衛(wèi)生生環(huán)境是是否整潔潔等。11.22.4查計量量器具。檢查計計量器具具是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是是否進(jìn)行行了有效效檢定。11.22.5查安全全。檢查查防火安安全系統(tǒng)統(tǒng)是否有有效，安安全措施施的制定定和執(zhí)行行情況，滅火消消防設(shè)施施、動力力和照明明線路安安全性能能是否良良好。11.22.6查技術(shù)術(shù)

54、。查物物資技術(shù)術(shù)資料、合格證證、試驗驗記錄等等是否齊齊全。11.33點查報報表和點點查結(jié)果果處理11.33.1月循環(huán)環(huán)自點后后及時填填制“月循環(huán)環(huán)自點記記錄”，由材材料負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題一一周內(nèi)處處理完畢畢。11.33.2變質(zhì)報報廢和貶貶值處理理的物資資，應(yīng)由由有關(guān)人人員進(jìn)行行材質(zhì)鑒鑒定并填填制“材質(zhì)鑒鑒定書”(附表表一公司司物-225),簽注鑒鑒定意見見；有殘殘值的物物資，需需將殘值值分別點點收入帳帳，按審審批權(quán)限限批準(zhǔn)后后，由倉倉庫出帳帳。12、物物資發(fā)放放12.11物資發(fā)發(fā)放，就就是管庫庫員根據(jù)據(jù)發(fā)料憑憑證，按按其所列列的物資資名稱、規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、單單價等項項目，組組織發(fā)往

55、往使用單位位。物資資人員詳詳細(xì)填寫寫“發(fā)料單單”（附表表一公司司物-009）12.22物資發(fā)發(fā)放的主主要任務(wù)務(wù)是準(zhǔn)確確、包裝裝牢固、標(biāo)志正正確清晰晰、保質(zhì)質(zhì)保量、及時將將物資發(fā)發(fā)給用戶戶。其工工作的基基本要求求是滿足足用戶數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時時間、地地點等要要求。 12.33未經(jīng)驗驗證的物物資或驗驗證不合合格的物物資不得得發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)急需發(fā)發(fā)放而又又來不及及驗證時時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)授權(quán)人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)，按緊緊急放行行辦理。對進(jìn)入入工程實實體的物物資，不不得實施施緊急放放行。為為確保工工程質(zhì)量量對合格格材料的的使用應(yīng)應(yīng)做出詳詳細(xì)記錄錄便于追追溯填寫寫“物資使使用工號號（部位位）動態(tài)態(tài)記錄”。附表表（一公公司

56、物-28）12.44發(fā)料作作業(yè)程序序12.44.1驗驗單：發(fā)發(fā)料前執(zhí)執(zhí)行“三檢查查”制度，即檢查查發(fā)料憑憑證是否否正確無無誤；檢檢查發(fā)出出物資的的品名、規(guī)格、數(shù)量是是否相符符；檢查查應(yīng)附技技術(shù)證件件、單據(jù)據(jù)是否齊齊全。12.44.2備備料：倉倉庫人員員依據(jù)發(fā)發(fā)料憑證證，將出出庫物資資按單位位歸類，并進(jìn)行行“待發(fā)物物資”標(biāo)識。12.44.3復(fù)復(fù)核：備備料之后后執(zhí)行“三核對對”制度，即發(fā)料料憑證與與帳卡核核對；發(fā)發(fā)料憑證證與發(fā)出出實物核核對；結(jié)結(jié)存實物物與帳卡卡核對。并對有有關(guān)技術(shù)術(shù)證件進(jìn)進(jìn)行查對對。12.44.4交交接：倉倉庫人員員應(yīng)與領(lǐng)領(lǐng)料人員員或提運運人員之之間辦理理出庫簽簽認(rèn)，以以分清責(zé)責(zé)

57、任。自自提物資資時，雙雙方當(dāng)面面點交，確認(rèn)無無誤后領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽認(rèn)；如如屬送料料，則由由倉庫人人員與提提運人員員（送料料人員）當(dāng)面交交接簽字字，料到到用料單單位發(fā)生生短少、損壞或或規(guī)格型型號不對對時，應(yīng)應(yīng)分清倉倉庫與提提運人員員（送料料人員）責(zé)任給給予補足足、更換換或賠償償。12.44.5清清理倉庫庫：管庫庫員發(fā)料料后按記記帳要求求，以發(fā)發(fā)料憑證證登記材材料收發(fā)發(fā)存卡片片。同時時對料位位、料簽簽或標(biāo)識識牌進(jìn)行行調(diào)整，清掃保保管場所所。12.55物資出出庫方式式12.55.1自自提方式式：由用用料單位位到項目目料庫領(lǐng)領(lǐng)用物資資。12.55.2直直發(fā)料方方式：由由經(jīng)理部部物資部部門組織織供方將物物資

58、送到到用料單單位施工工工地。12.66物資出出庫管理理規(guī)定12.66.1物物資出庫庫必須憑憑證齊全全、手續(xù)續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、質(zhì)質(zhì)量完好好、包裝裝牢固、標(biāo)志清清楚。12.66.2物物資出庫庫必須堅堅持“三檢查查、三核核對”制度。12.66.3物物資出庫庫要按照照先進(jìn)先先發(fā)的原原則，有有保管期期限的必必須在期期限內(nèi)發(fā)發(fā)放，如如果臨近近期限仍仍未發(fā)出出，要及及時進(jìn)行行報告和和調(diào)劑處處理；超超過期限限的必須須重新進(jìn)進(jìn)行驗證證合格后后才能發(fā)發(fā)放。12.66.4嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行發(fā)料作作業(yè)程序序。對發(fā)發(fā)放小額額零星物物資時，除難以以分割、拆零外外，不得得隨意超超發(fā)。12.66.5嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行回收利利舊制度度，

59、對規(guī)規(guī)定必須須回收的的物資要要退舊(廢)才才能領(lǐng)新新。12.77材料收收發(fā)存動動態(tài)帳（附表233）的填填制12.77.1材材料收發(fā)發(fā)存動態(tài)態(tài)帳是實實行材料料收發(fā)動動態(tài)管理理、材料料報銷制制度、合合理計劃劃、合理理計列工工程材料料費成本本的基本本依據(jù)，各施工工單位材材料部門門應(yīng)認(rèn)真真填制。12.77.2管管庫人員員每月末末應(yīng)清點點盤庫，對實際際消耗的的所有材材料的數(shù)數(shù)量、金金額均應(yīng)應(yīng)按物資資目錄編編號順序序，分類類填制材材料動態(tài)態(tài)報告表表。12.77.3按按照材料料動態(tài)帳帳填制材材料分類類資金匯匯總表，應(yīng)按規(guī)規(guī)定正確確分類匯匯總后計計算出總總的月物物資收、發(fā)、存存總額。13、物物資裝卸卸搬運13

60、.11、物資裝裝卸搬運運工作，貫穿于于從物資資接運到到發(fā)出整整個過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)，必須須按照迅迅速、合合理、安安全、節(jié)節(jié)約的原原則，組組織采購購和發(fā)料料的運輸輸及裝卸卸搬運工工作。13.22、材料料部門根根據(jù)需要要應(yīng)配備備一定的的裝卸搬搬運設(shè)備備，以提提高作業(yè)業(yè)效率，減輕工工人勞動動強(qiáng)度，防止物物資損失失。13.44、各物物資部門門建立物物資裝卸卸搬運工工作制度度，對搬搬運人員員進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，使其其熟知各各種物資資的裝卸卸搬運特特點和要要求，并并建立人人員檔案案和培訓(xùn)訓(xùn)記錄。13.55、 物物資裝卸卸搬運作作業(yè)必須須保持物物資完好好無損；嚴(yán)禁野野蠻裝卸卸，亂堆堆亂碼；不得以以大壓小小