1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)整改方案例文 企業(yè)整改方案范文 對(duì)于企業(yè)整改，要樹立長(zhǎng)期觀念，加強(qiáng)管理。本文是整理的企業(yè)整改方案范文，夢(mèng)想我們的文章你能熱愛。 企業(yè)整改方案范文1為了進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作，全面整治中、小企業(yè)安好生產(chǎn)隱患，促進(jìn)全街道安好生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)玉政辦發(fā)202213號(hào)關(guān)于做好2022年全縣重大安好隱患整改工作的通知文件精神，結(jié)合街道實(shí)際，抉擇對(duì)被列為縣級(jí)重大安好隱患單位的玉環(huán)縣坎門機(jī)械廠開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，并制定以下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，根據(jù)“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

2、針，以“安好生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以開展隱患排查、整治為抓手，消釋企業(yè)的各類安好隱患，有效防范和遏制安好生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進(jìn)“平安坎門”、“和諧坎門”創(chuàng)辦。 二、工作目標(biāo) 重大安好隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)關(guān)于做好2022年全縣重大安好隱患整改工作的通知的文件有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)舉行新一輪的排查梳理和動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展整治，推動(dòng)本質(zhì)安好型企業(yè)創(chuàng)辦，進(jìn)一步消釋各類事故隱患。通過整改活動(dòng)，使縣級(jí)重大安好隱 患企業(yè)整改率達(dá)成100%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)行公開掛牌整治，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、實(shí)施步驟和工作措施 本次企業(yè)重大安好隱患整改工作從今年4月開頭至6月底終止，概括分為四個(gè)階段舉行： (一)鼓

3、動(dòng)部署階段(4月3日;4月30日)。根據(jù)玉政辦發(fā)關(guān)于做好2022年全縣重大安好隱患整改工作的通知的文件有關(guān)規(guī)定，辦事處制訂重大安好隱患單位整改實(shí)施方案，成立特意工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由辦事處副主任陳偉承擔(dān)，成員有：瞿仁良(宣傳辦)、劉曉陽(工貿(mào)辦)、梁徽勇(安監(jiān)中隊(duì))、洪琳君(安監(jiān)中隊(duì))、張仕兵(安監(jiān)中隊(duì))、林川平(消防中隊(duì))、蘇文輝(坎門工商所)、薛良平(坎門供電所)、蔡國(guó)長(zhǎng)(玉環(huán)縣坎門機(jī)械廠) 。另外，還深入發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工，通過多種渠道加強(qiáng)本次專項(xiàng)整改工作的宣傳，層層鼓動(dòng)，形成企業(yè)宏大職工共同參與的良好局面。 (二)全面整改階段(5月1日;5月30日)。本次重大安好隱患整改工作，要突出整改重點(diǎn)

4、，強(qiáng)化整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。一是要在原先排查出來的安好隱患的根基上，全面排查企業(yè)安好生產(chǎn)狀況，建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改。對(duì)企業(yè)存在的安好生產(chǎn)隱患要列出整改工程，下發(fā)整改通知書，促使企業(yè)限期整改。重大安好隱患企業(yè)要按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂概括整改方案，全面治理事故隱患，能立刻整改的就立刻整改，一時(shí)難以整改的要列出籌劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整 改，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)監(jiān)控。三是掛牌整治。將按照縣政府要求，對(duì)重大安好隱患單位實(shí)行掛牌整治。對(duì)實(shí)行掛牌整治后到期仍達(dá)不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要堅(jiān)決依法予以處理，該處置的堅(jiān)決予以處置，該停產(chǎn)整頓的堅(jiān)決

5、予以停產(chǎn)整頓，該取締關(guān)閉的堅(jiān)決予以取締關(guān)閉。 (三)促使檢查階段(6月1日;6月10日)。街道安委會(huì)組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組，對(duì)隱患整治工作處境舉行專項(xiàng)督查，督查內(nèi)容包括：企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實(shí)處境，企業(yè)重大隱患排查治理處境，安好生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制建立及落實(shí)處境，安好生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)處境，企業(yè)安好生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)處境。 (四)迎接縣督查驗(yàn)收組驗(yàn)收階段(6月11日;6月底)。辦事處在促使檢查企業(yè)的根基上，將處境書面上報(bào)縣政府和縣安委會(huì)辦公室，迎接上級(jí)驗(yàn)收。 四、工作要求 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。本次企業(yè)重大安好隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門和企業(yè)要緊密合作

6、。要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安好高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深刻熟悉開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，專心落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)要成立特意的安好隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人，明確工作分工，狠抓工作落實(shí)。 (二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。隱患排查治理要在原先安好隱患排查的根基上，突出企業(yè)的重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)設(shè)施，采取有力措施，開展有效整治。要專心貫徹落實(shí)“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 促使企業(yè)加大安好投入，加快安好技術(shù)改造，提高安好生產(chǎn)管理水平，鞏固事故防范才能。 企業(yè)整改方案范文2為專心貫徹落實(shí)運(yùn)管全體關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。公司安好領(lǐng)導(dǎo)小組研究抉擇，立刻

7、在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安好隱患排查整改行動(dòng)，針對(duì)我公司實(shí)際處境，制定安好隱患整改方案，方案主要分四個(gè)片面： (一)廣泛宣傳和鼓動(dòng)。 (二)組織各部門自查和檢查，找到安好隱患。 (三)建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。 (四)組織安好督察，隨時(shí)察覺問題，并對(duì)行之有效的閱歷和措施加以總結(jié)推廣。概括方案如下： (一)廣泛宣傳和鼓動(dòng) 在2022年2月27號(hào)接到縣運(yùn)管所檢查之后，我公司立刻組織各部門經(jīng)理、各部門分管安好負(fù)責(zé)人和概括從事安好工作的同事，舉行宣傳鼓動(dòng)，針對(duì)本公司實(shí)際處境布置，要求大家繃緊安好生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安好隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)

8、域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安好生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí)，使安好工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安好、人人留神安好、人人保證安好。 (二)組織自查和組織檢查 2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安好責(zé)任人概括落實(shí)，對(duì)自己部門的每個(gè)轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安好用電、消防器材，設(shè)備的機(jī)械防護(hù)，值班處境，消防水源，更加對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位舉行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和處境確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改終止后由安好主任驗(yàn)收，合格后報(bào)安好管理室存檔。2月29日，防火安好辦

9、公室組織專項(xiàng)檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對(duì)所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對(duì)部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對(duì)輕易整改的隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，并落實(shí)責(zé)任人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改終止，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，由各部門落實(shí)整改方案，并在整改終止后書面報(bào)安好主任，對(duì)存在的重大隱患，由安好主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改終止后，書面報(bào)告公司常務(wù)副總。同時(shí)防火安好辦公室派督察小組不定期對(duì)各部門、生活區(qū)各宿舍舉行安好督察，遇到問題隨時(shí)解決，不留后遺癥，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安好生活者舉行肅穆處理，察覺一例處理一例，起到警示作用。 (三)建全組織、制度、明

10、確責(zé)任 各部門都要成立安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動(dòng)，每月召開例會(huì)一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費(fèi)投入上務(wù)必保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安好才是最大的儉約，各個(gè)部門每月對(duì) 本部門所屬的轄區(qū)安好隱患兩次報(bào)安好主任，沒有隱患的實(shí)行零報(bào)告制，務(wù)必實(shí)時(shí)上報(bào)，對(duì)大的隱患由安好管理室掛牌督辦，保證安好。 (四)加強(qiáng)督察，實(shí)時(shí)總結(jié) 安好工作是長(zhǎng)期而又艱辛的工作，確定要樹立長(zhǎng)期觀念，整改終止后的日常工作中，安好管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門舉行督察，以加強(qiáng)員工的安好觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消釋隱患，同時(shí)實(shí)時(shí)總結(jié)本部門好的做

11、法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家彼此學(xué)習(xí)，彼此監(jiān)視，確保安好。 企業(yè)整改方案范文31、指導(dǎo)思想： 經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)抉擇，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最正確本金、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉庫舉行整改。 2、存在問題： a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫 一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存切實(shí)率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程五、庫容庫貌不感激美觀六、硬件設(shè)施不齊全 b：中轉(zhuǎn)庫 一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安好沒有保障 3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80% 倉庫庫存切實(shí)率大于99% 倉庫貨損貨差率小于0.2% 倉庫收發(fā)貨切

12、實(shí)率大于99% 倉庫盡可能達(dá)成5距要求 4、整改措施： a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫 一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。 預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，概括使用庫房為71號(hào)庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個(gè)小庫)，使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可儉約本金約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元， 建立立體貨架本金約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等本金約為3000元，合計(jì)約為90000元 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約

13、為80% 二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存切實(shí)率 統(tǒng)一對(duì)倉庫全體貨物舉行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將全體盤點(diǎn)數(shù)據(jù)切實(shí)無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。 盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找 相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客

14、服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。 建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及寶貴物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫全體貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的切實(shí)性。每年年終或者年初對(duì)倉庫全體貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬舉行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧處境分析，確保賬、賬、卡、物的一致。 建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌磺袑?shí)的理由，并第一時(shí)間對(duì)其舉行預(yù)防提升措施，實(shí)時(shí)與客戶舉行溝通，使倉庫的庫存切實(shí)率和收發(fā)貨切實(shí)大于99%，貨損貨差小于0.

15、2%。 三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)(如：71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，可以變更找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和切實(shí)度。 四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，概括完成人由李建云舉行。 五、定期對(duì)庫存舉行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間實(shí)時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行實(shí)時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)成托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)明顯領(lǐng)略、包裝

16、模范、貨物無積灰、區(qū)域劃分領(lǐng)會(huì)，通過以上整理和操縱達(dá)成倉庫庫容庫貌的感激美觀。 六、應(yīng)增加和購(gòu)買相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(1臺(tái))、托盤(600個(gè))、貨卡(XXpcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個(gè)倉庫至少一個(gè))、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(若干)，以得志倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。 b：中轉(zhuǎn)庫 中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉庫舉行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物舉行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物舉行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要切實(shí)實(shí)時(shí)，并有相關(guān)記錄，切實(shí)實(shí)時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)