版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、領(lǐng)秀慧谷D區(qū)開盤應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)秀慧谷項(xiàng)目位于回龍觀鎮(zhèn)朱辛莊村辛莊橋東北角,由北京科技園建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱北科建集團(tuán))開發(fā)建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,將定于 2015 年 3 月 15 日開盤銷售,開盤活動預(yù)計(jì)從當(dāng)日8:30 13:30時, 歷時 5個小時, 預(yù)計(jì)參與人員1000人左右 (含工作人員),活動內(nèi)容主要為組織客戶集中選房(已提前確定選房順序) ,并辦理相關(guān)認(rèn)購手續(xù)。為了確保開盤活動安全有序進(jìn)行,有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,特制定了安全保衛(wèi)工作方案。安全保衛(wèi)工作的基本方針和原則按照國務(wù)院大型群眾性活動安全管理?xiàng)l例規(guī)定, 主辦者北科建集團(tuán)對本次活動的安全保衛(wèi)和消防工作負(fù)總責(zé)。安全保衛(wèi)工作
2、范圍領(lǐng)秀慧谷售樓處內(nèi)、外,售樓處停車場,朱辛莊西路至京藏高速東側(cè)輔路領(lǐng)秀慧谷售樓處周邊路段,領(lǐng)秀慧谷小區(qū)周邊路段。安全保衛(wèi)工作時段2015年 3月 15日早8:30 13:30時應(yīng)急處突成員組成現(xiàn)場總負(fù)責(zé):張立領(lǐng)導(dǎo)小組:張立、任靖、陳建、楊諾安保小組:李繼勝、安保人員車輛引導(dǎo)組:安保人員現(xiàn)場秩序組(突發(fā)應(yīng)急組):其余所有職能人員應(yīng)急處突職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)開盤活動現(xiàn)場的全部安保工作,檢查會場各部位的安保布控情況,預(yù)防群體事件發(fā)生,組織指揮突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。安保小組:響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)遣,及時隔離控制突發(fā)事件涉事人員,維護(hù)會場秩序。車輛引導(dǎo)組:入口道路交通疏導(dǎo)、車輛停放引導(dǎo)、禮賓接待。現(xiàn)場秩序組
3、(突發(fā)應(yīng)急組):維護(hù)內(nèi)場秩序,突發(fā)事件時響應(yīng)調(diào)遣、疏散人群、安撫情緒。應(yīng)急范圍突然發(fā)生的影響開盤現(xiàn)場秩序和安全的事件。銷售類:無理取鬧、蓄意煽動、起哄打砸、斗毆、擁堵、踩踏等。非銷售類:觸電、突發(fā)疾病、盜竊、火災(zāi)、停電、設(shè)備故障等。重點(diǎn)監(jiān)控事件現(xiàn)場糾紛、沖突事件(人際沖突、對選房工作不滿)街頭鬧事(拉橫幅、阻斷道路、阻礙開盤活動進(jìn)行)現(xiàn)場擁堵踩踏(避免群體傷亡)施工作業(yè)安全(避免踩踏釘子、磕碰擦傷、墜落、觸電)火警(現(xiàn)場用電安全)突發(fā)疾病(客戶及來賓現(xiàn)場突發(fā)疾病救治)餐飲安全衛(wèi)生(避免群體性食物中毒)車輛刮擦(車輛出入、停放指揮)九、應(yīng)急處突流程發(fā)現(xiàn)苗頭觀察事態(tài)確認(rèn)事件是否發(fā)生*是:報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小
4、組否:消除警報(bào)是否有能力采取措施應(yīng)對.否:報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)政府職能部門是:啟動應(yīng)急預(yù)案協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)或政府相關(guān)職能部門應(yīng)急處置組織指揮預(yù)案實(shí)施及時穩(wěn)妥平息事態(tài)形成處置情況總結(jié)材料形成處置情況總結(jié)材料報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定處置結(jié)果是否需要報(bào)告上級有關(guān)部門十、 突發(fā)事件預(yù)備工作統(tǒng)一說辭:開盤前銷售公司針對因不能選到意向房源、對選房工作有質(zhì)疑而產(chǎn)生不滿情緒的客戶制定具有可操作性的解釋或承諾的說辭,并提前對銷售組進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一口徑。提前分區(qū):建立糾紛處理區(qū)、新聞接待區(qū)、貴賓休息區(qū),力爭第一時間消化突發(fā)情況,控制現(xiàn)場。提前檢修:提前三天檢修現(xiàn)場水電消防設(shè)備,確保消防器具可正常使用,消防通道暢通無阻
5、,杜絕隱患,確保安全。糾紛突發(fā)情況分級: TOC o 1-5 h z 一級工作(3 人以下糾紛事件):二級工作(3 人以上5 人以下糾紛沖突事件):三級工作(5 人以上群體沖突事件)突發(fā)事件處置方法現(xiàn)場糾紛、沖突事件(人際沖突、對選房工作不滿)一級工作(3 人以下糾紛事件):秩序組成員嚴(yán)密現(xiàn)場秩序,一旦出現(xiàn)糾紛態(tài)勢,現(xiàn)場秩序組第一時間分散、隔離參與人員,帶至糾紛處理區(qū)(售樓處 VIP 室) ,及時了解客戶訴求,安撫情緒,解決問題,力爭第一時間平息事態(tài),恢復(fù)秩序,避免群體性事件的發(fā)生。二級工作(3 人以上 10 人以下糾紛沖突事件):對繼續(xù)無理取鬧,故意與工作人員發(fā)生肢體沖突,并引發(fā)現(xiàn)場混亂者,
6、立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組,同時由安保小組禮貌勸阻并立即將其控制隔離,避免其與發(fā)生爭執(zhí)的工作人員再次發(fā)生肢體接觸。勸阻無效且事態(tài)有擴(kuò)大趨勢者撥打“ 110”協(xié)調(diào)警力配合。同時銷售人員應(yīng)及時對自己的客戶進(jìn)行疏導(dǎo)及安撫。三級工作(10 人以上群體沖突事件)二級工作勸阻無效者,首先對領(lǐng)頭涉事人員進(jìn)行強(qiáng)制帶離,同時撥打“110” “ 120”求援,由領(lǐng)導(dǎo)小組組織其余安保人員到事發(fā)現(xiàn)場增援,控制其余涉事人員,現(xiàn)場秩序小組通知各崗位開盤工作停止,領(lǐng)導(dǎo)小組指揮工作人員引導(dǎo)客戶從前后出入口疏散撤離。街頭鬧事(拉橫幅、阻斷道路)由路口車輛引導(dǎo)組先對其禮貌勸離,沒收橫幅,清除路障,疏導(dǎo)交通。對不聽勸阻,蓄意堵塞交通者,立即
7、通知領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)配專員與組織者溝通處理,同時封閉售樓處入口,調(diào)配置業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶進(jìn)入內(nèi)場休息。同時撥打“110”指揮中心、交警大隊(duì)報(bào)警。領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)助出警單位處置事件,清除路障,恢復(fù)交通、工作程序?,F(xiàn)場擁堵踩踏(避免群體傷亡)開盤當(dāng)天銷售現(xiàn)場只允許預(yù)約客戶進(jìn)入,現(xiàn)場秩序組督促 持卡客戶有序進(jìn)入選房區(qū),嚴(yán)格禁止插隊(duì)行為,等候區(qū)、選房區(qū)與簽約區(qū)設(shè)禁止線。密切觀察現(xiàn)場動態(tài),避免某一區(qū)域的人員無序大量出入造成擁堵。一旦出現(xiàn)擁堵,現(xiàn)場秩序組成員立即阻隔疏散,現(xiàn)場秩序組負(fù)責(zé)人宣布開盤工作暫停,待秩序恢復(fù)后繼續(xù)。若局面失控,造成大規(guī)模擁堵踩踏事故,第一時間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組,并撥打“110” “ 120”求援。
8、現(xiàn)場秩序組負(fù)責(zé)人宣布開盤活動停止,解除禁止線,開放前后出入口,領(lǐng)導(dǎo)小組組織指揮現(xiàn)場所有工作人員疏散群眾、保護(hù)和搶救被踩踏者,采取必要的現(xiàn)場臨時救治措施挽救傷者性命。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)單位、公安機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移運(yùn)送傷員,疏散群眾,清理現(xiàn)場。施工作業(yè)安全(避免踩踏釘子、磕碰擦傷、墜落、觸電)銷售人員和工作人員加強(qiáng)安全防范意識,提前提醒客戶不要靠近施工作業(yè)區(qū),注意客戶在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的走動,嚴(yán)禁客戶在無安全維護(hù)的高空臨邊區(qū)、施工作業(yè)區(qū)走動、滯留。發(fā)生受傷事件,第一時間將傷者帶離工地至安全處,根據(jù)傷情先進(jìn)行現(xiàn)場臨時救護(hù)后送醫(yī),情況危急者立即撥打“ 120”,協(xié)助醫(yī)療救護(hù)單位做好后續(xù)工作?;鹁?現(xiàn)場用電安全)發(fā)現(xiàn)冒煙起火
9、,立即通知秩序小組關(guān)閉電源總閘,撲滅火源?;饎莩适Э刳厔輵?yīng)立即撥打火警“119”、 “ 110”指揮中心并通知領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組通知各崗位開盤工作停止,指揮秩序組有序疏散室內(nèi)群眾快速撤離建筑物,轉(zhuǎn)移貴重物品?,F(xiàn)場急救受傷人員,緊急送醫(yī)。清理現(xiàn)場,查找起火原因。突發(fā)疾?。蛻艏皝碣e現(xiàn)場突發(fā)疾病救治)在售樓處準(zhǔn)備心臟病、急外傷常用藥物藥品,輕微疾病或神智清醒者立即處理后派車送醫(yī)院(隨身帶藥的病人須立即服藥) ,親屬和工作人員陪同前往。2)將危重或昏迷的病人攙扶到售樓處 VIP室,立即撥打“120” 救治。餐飲安全衛(wèi)生(避免群體性食物中毒)后勤保障人員必須嚴(yán)格監(jiān)督供餐單位的食品安全,檢查食材的質(zhì)量,杜絕腐敗變質(zhì)食品進(jìn)入會場正餐。集體就餐后,現(xiàn)場秩序組在1 小時內(nèi)注意觀察進(jìn)餐群體的反應(yīng)。若餐中或餐后同時出現(xiàn)3 人以上的腹痛、腹瀉、頭暈、嘔吐現(xiàn)象,應(yīng)立即停止就餐,通知領(lǐng)導(dǎo)小組,同時撥打“120”和疾病控制中心電話報(bào)警,封存剩余食物,保存食物樣本以待檢驗(yàn)。立即派車送往醫(yī)院,撥打“110”和疾病控制中心電話報(bào)警。車輛刮擦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)民工宿舍衛(wèi)生管理制度
- 火鍋店衛(wèi)生獎懲制度
- 衛(wèi)生院談心交心制度
- 公司飯?zhí)眯l(wèi)生制度
- 衛(wèi)生室行風(fēng)建設(shè)制度
- 衛(wèi)生間疫情管理制度
- 易遷安置點(diǎn)衛(wèi)生管理制度
- 基層衛(wèi)生院儀器管理制度
- 衛(wèi)生保健室器材管理制度
- 河道衛(wèi)生保潔制度
- (正式版)DB41∕T 2987-2025 《在線教育課程資源制作規(guī)范》
- AOI培訓(xùn)課件教學(xué)課件
- 廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝測量方案
- 鋼結(jié)構(gòu)橋梁維修施工方案
- 電纜溝施工安全方案
- 多維空間建筑施工方案
- 變電站土建安全培訓(xùn)課件
- 安全生產(chǎn)三管三必須培訓(xùn)課件
- 2025年國家司法考試試題及答案
- 房建施工工藝流程
- 食堂消防安全管理制度完整版食堂消防管理制度
評論
0/150
提交評論