1、APQPPAGE PAGE APQPPAGE PAGE 7 OF 7工作資料清單附件:企業(yè)名稱替換項目資料清單-APQP項目名稱：項目編號：項目組長：NO項目文件或記錄主導(dǎo)部門 責(zé)任概念提出批準：項目開始階段計劃完成 備日期顧客的呼聲市場調(diào)查表營銷市場調(diào)研報告營銷產(chǎn)品建議書營銷業(yè)務(wù)/營銷策劃 市場營銷計劃立項-會議記錄營銷營銷/總成立項目組建立APQP項目負責(zé)人任命書 項目組/總項目組長項目組成員職能分配表 項目組長第一階段：計劃和確定項目工作保證計劃第一階段-工作保證計劃 項目組長開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)/初始材料清單初始材料清單及價格初始零件清單初始零件清單及價格外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技 術(shù) 技術(shù)

2、/采購技術(shù)/采購技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準要求技術(shù)/采分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購送樣通知書初始分承包方早期分承包方名單特性初始明細表采 購 技術(shù)/顧客產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項目組管理者支持第一階段-審核表項目組/總第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作保證計劃第二階段-工作保證計劃 項目組長項目培訓(xùn)樣件制造項目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-CPA-8樣件-CP檢查清單人事項目組項目組NO項目文件或記錄主導(dǎo)部門 責(zé)任人計劃完成 備日期2.4工程圖樣顧客樣品評審確認技術(shù)2.5工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營銷/技術(shù)2.6材料規(guī)范材料標(biāo)準營銷/技術(shù)2.7設(shè)計信息評審A-2設(shè)計信息檢查清單項目組設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)

3、工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)2.8新設(shè)備、工裝和新增設(shè)備工裝配置計劃采設(shè)施要求2.9新增設(shè)備驗收報告技術(shù)/質(zhì)量要求新增量具試驗裝備計劃采購新設(shè)備、工裝和 A-3新設(shè)備、工裝和試驗裝置評審驗裝置檢查清單報價管理表合同評審合同評審記錄表合同評審會議記錄管理者的支持第二階段-審核表第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)項目組財務(wù)/技術(shù)營 銷 營 銷 營銷項目組/總工作保證計劃第三階段-工作保證計劃 項目組長樣件-制造計劃樣件生產(chǎn)樣件-過程質(zhì)量記錄樣件-狀況確認記錄 樣件-性能測試報告-材質(zhì)檢測報告樣件提交樣品提交顧客認可包裝標(biāo)準:顧/規(guī)格生 產(chǎn) 生產(chǎn)/質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量營銷/技術(shù)營銷/技術(shù)NO項目文件或記錄主導(dǎo)部門 責(zé)

4、任計劃完成 備日期產(chǎn)品/過程質(zhì)量 A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢體系評審清單過程流程圖項目組項目組過程流程圖失效模式分析A-6過程流程圖檢查單場地平面布置圖A-5場地平面檢查清單PFMEAA-7PFMEA檢查清單項目組項目組項目組項目組項目組重要品質(zhì)特性控制計劃特殊特性技術(shù)試生產(chǎn)-CP項目組A-8試生產(chǎn)-CP過程指導(dǎo)書核對SOP/SIP制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書制訂SIP檢驗指導(dǎo)書項目組-會議記錄 根據(jù)CP,FMEA等資料產(chǎn)品試驗清單生產(chǎn)/質(zhì)量項目組質(zhì)量制訂試驗大綱、產(chǎn)品型式試驗規(guī)程質(zhì)檢驗大綱產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)范質(zhì)產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范質(zhì)量檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量測量分析計劃MSA計劃技術(shù)初始能力研計劃Pp

5、k分析計劃質(zhì)量包裝規(guī)范管理者支持包裝作業(yè)指導(dǎo)書第三階段-審核表技術(shù)/生產(chǎn)項目組/總第四階段：產(chǎn)品和過程確認工作保證計劃第四階段-工作保證計劃 項目組長試生產(chǎn)-制造計劃試生產(chǎn)試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗生 產(chǎn) 生產(chǎn)/質(zhì)量工時測算試生產(chǎn)-狀況確認記錄質(zhì)量工作時間測算表技術(shù)NO項目文件或記錄主導(dǎo)部門 責(zé)任人計劃完成 備日期PPAP-尺寸結(jié)果報告質(zhì)量4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-材料試驗報告質(zhì)量PPAP-性能試驗報告質(zhì)量4.5測量系統(tǒng)評價R&R、Linearity報告質(zhì)量4.6Ppk研究Ppk分析報告技術(shù)4.7生產(chǎn)件批準祥見PPAP職責(zé)清單項目組長4.8包裝評價包裝評價驗證表項目組生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)

6、-CPA-8生產(chǎn)-CP檢查清單項目組項目組質(zhì)量策劃認定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定項目組管理者支持第四階段-審核表項目組/總第五階段：反饋、評定和糾正措施工作保證計劃第五階段-工作保證計劃 項目組長批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量過程能力分析Cpk分析報告生產(chǎn)/質(zhì)量減少變差顧客滿意更新PFMEA交付和服務(wù)持續(xù)的循環(huán)改進過程顧客質(zhì)量反饋單顧客滿意度調(diào)查表 供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表動態(tài)PFMEA顧客訪問報告年度服務(wù)報告生產(chǎn)/營 銷 營銷項目組管理者支持第五階段-審核表項目組/總流 項目組長編制管理代表審核總經(jīng)理批準項目組長分發(fā)項目組成員; 程 表中所列資料須匯總成冊(項目組長)技術(shù)部歸檔借閱(項目組成員).

7、編制/日期：審核/日期：批準/日期：企業(yè)名稱替換市場調(diào)查表-營銷功能編號：填表日期填表日期填表部門填表人調(diào)查項目（請貴公司配合營銷員填寫，謝謝?。?.貴公司有無需增加供應(yīng)商？ 有否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購自國內(nèi):華東 華南 華中華北東北西北其它國外:英國 日本 德國臺灣美國巴西其它4.貴公司去年之全球總營業(yè)額為: $￥500 萬以下 501-1000 萬 1001-2000 萬 2001-3000 萬 3000 萬以上過去曾聽說過本公司產(chǎn)品嗎？沒有有 使用者是否滿意 是 否,如:顏色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸聲性 安全性是否有在尋求新的原料供應(yīng)?電子 五金 機械否是 何種原料及產(chǎn)品 板材

8、 管材 內(nèi)飾件 橡膠 塑料 包裝若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商 已有 家被列入考慮范圍產(chǎn)品的需求量為每年套(pcs)，平均月供貨量為套希望最早在年月開始供貨。:評價很滿意滿意一般不滿意很不滿意項目外 觀顏 色目前所使用其它公司產(chǎn)品的價格是否滿意?是可否告知價格RMB否希望調(diào)整價格為RMB對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意?滿 意可否簡述原因:不滿意 可否簡述原因: 您對產(chǎn)品的意見和建議:顧客簽名/日期:營銷員簽名/日期:表單編號：PSD0302-02企業(yè)名稱替換市場調(diào)研報告-營銷功能編號：啟動啟動市 場 調(diào) 研 報 告附件：主機廠項目編號車型項目名稱調(diào)研人編制日期項 目成交得失剖析描 述

9、適銷癥結(jié)所在產(chǎn) 品功 能重 要特 性特 殊要 求功能定位手段定位時間定位廣告策企業(yè)宣傳信函傳播產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)支持同行競爭廣告燈箱產(chǎn)品開發(fā)中拓展市場電子媒體產(chǎn)品開發(fā)后競爭對手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場分析概述競爭對手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場分析概述數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營策略 啟動項目項目組長初步結(jié)論 關(guān)閉項目暫時停止簽名日期結(jié) 論同意不同意總經(jīng)理簽名日期企業(yè)名稱替換產(chǎn)品建議書-APQP顧客名稱：編號：PSD2001-001產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人顧客接口物資采購部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門質(zhì)量保證方法最例提終行供檢試質(zhì)驗驗量項項證目目明聯(lián)系人員聯(lián)系電話提供產(chǎn)品功能要求聯(lián)系人員聯(lián)系電話提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項目功能項目說明裝配