1、 招聘管理制度1 目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類人才的需要,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程,明確公司員工招聘工作程序,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。2 總體體原則以用人所長長、容人人所短、追追求業(yè)績績、鼓勵(lì)勵(lì)進(jìn)步為為宗旨；以面向向社會(huì)、公公開招聘聘、全面面考核、擇擇優(yōu)錄用用為原則則，從學(xué)學(xué)識(shí)、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體體格、符符合崗位位要求等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面審核。 適用范圍圍本辦法適用用于公司司各部門門人員的的招聘管管理，但但不適用用于外聘聘董事及及專家。4 招聘聘流程4.1 人力資資源需求求預(yù)測(cè)4.1.11 部門門預(yù)測(cè)各部門負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本部門人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)與審審核：公公司各部部門每

2、年年根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)編制年年度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)制制訂本部部門年度度人員需需求預(yù)測(cè)測(cè)，內(nèi)容容包括實(shí)實(shí)現(xiàn)本部部門年度度目標(biāo)所所需人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)有人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（辭職職、退休休、辭退退、輪崗崗等）、流流入人數(shù)數(shù)、時(shí)間間與方式式（內(nèi)招招、外招招）及其其原因分分析，并并編制部部門人力力資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)表；人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門的人人員需求求預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行審核核。 4.1.22 人力力資源部部預(yù)測(cè)人力資源部部綜合考考慮公司司發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制

3、訂公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)，并編制人力資源需求預(yù)測(cè)表。4.1.33 臨時(shí)時(shí)人力資資源需求求 各各用人部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要對(duì)對(duì)于未列列入年度度預(yù)測(cè)的的人員需需求，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫人人員招聘聘申請(qǐng)表表(若若是新增增崗位，需需附人力力資源部部與用人人部門共共同制定定的此崗崗位說明明書)，由部門經(jīng)理或主管交直接上司簽字后，交人力資源部組織實(shí)施。4.2 匯總并并編制招招聘計(jì)劃劃人力資源部部在對(duì)各各部門需需求預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行綜綜合平衡衡的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制初步的的招聘計(jì)計(jì)劃。招招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括招聘崗崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作能力力、個(gè)性性品質(zhì)等等）；招招聘渠

4、道道和方式式；招聘聘測(cè)試內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)施部門門；招聘聘結(jié)束時(shí)時(shí)間和新新員工到到崗時(shí)間間；以及及招聘預(yù)預(yù)算，包包括：招招聘廣告告費(fèi)、交交通費(fèi)、場(chǎng)場(chǎng)地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招招待費(fèi)、出出差津貼貼及其他他費(fèi)用等等。4.3 審批人力資源部部將匯總總后的人人員需求求和招聘聘計(jì)劃報(bào)報(bào)總經(jīng)理理或其授授權(quán)人。審審批不合合格的，由由人力資資源部送送回各相相關(guān)部門門并說明明理由予予以調(diào)整整；審批批合格的的交回人人力資源源部。4.4 編制招招聘方案案并開展展招聘人力資源部部根據(jù)招招聘計(jì)劃劃編制具具體的招招聘方案案并開展展招聘活活動(dòng)。4.4.11 選選擇招聘聘渠道進(jìn)進(jìn)行招聘聘目前渠道主主要有六六種：人人才交流流會(huì)、學(xué)學(xué)校招聘聘

5、、人員員推薦、媒媒體招聘聘、委托托招聘、內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘。4.4.22 材材料準(zhǔn)備備人力資源部部根據(jù)招招聘需求求，準(zhǔn)備備以下材材料：招聘廣告。招招聘廣告告包括我我司的基基本情況況、招聘聘崗位、應(yīng)應(yīng)聘人員員的基本本條件、報(bào)報(bào)名方式式、報(bào)名名時(shí)間、地地點(diǎn)、報(bào)報(bào)名需帶帶的證件件、材料料以及其其他注意意事項(xiàng)。（2）招聘聘廣告的的設(shè)計(jì)原原則。招招聘廣告告應(yīng)與公公司整體體形象一一致。（3）招聘聘廣告的的責(zé)任人人：招聘聘廣告由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)。（4）招聘聘廣告的的形式：根據(jù)需需要采取取內(nèi)部招招聘公告告，招聘聘現(xiàn)場(chǎng)海海報(bào)、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種種形式或或多種組組合。（5）公司司宣傳資

6、資料。發(fā)發(fā)給通過過初試的的人員。4.5 初選（1）人力力資源部部對(duì)通過過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)報(bào)紙廣告告、內(nèi)部部介紹等等途徑投投過來的的簡歷進(jìn)進(jìn)行初選選，對(duì)基基本符合合要求的的人選進(jìn)進(jìn)行電話話面試并并做好電電話面試試記錄。（2） 對(duì)對(duì)在人才才交流會(huì)會(huì)上應(yīng)聘聘的人選選進(jìn)行初初步面試試，認(rèn)為為基本符符合要求求的發(fā)放放 求求職申請(qǐng)請(qǐng)表，要要求填寫寫并予以以收回。4.6 用人部部門初步步篩選對(duì)初選合格格人選由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行分類類匯總并并將應(yīng)聘聘者資料料交至各各部門經(jīng)經(jīng)理或主主管處。部部門經(jīng)理理或主管管根據(jù)資資料對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初步篩選選，初選選時(shí)間最最多為兩兩天，確確定面試試人選后后送回人人力資源源部。4

7、.7 面試人力資源部部通知通通過初步步篩選的的應(yīng)聘者者到公司司面試。4.7.11 面試測(cè)測(cè)試 人力資源部部根據(jù)初初選合格格者應(yīng)聘聘崗位要要求進(jìn)行行以下相相關(guān)測(cè)試試：綜合合性向測(cè)測(cè)試（包包括性格格測(cè)試、學(xué)學(xué)習(xí)風(fēng)格格測(cè)試、管管理風(fēng)格格測(cè)試、效效率測(cè)試試、邏輯輯能力測(cè)測(cè)試、統(tǒng)統(tǒng)籌應(yīng)變變能力測(cè)測(cè)試、思思維定勢(shì)勢(shì)等測(cè)試試）、能能力測(cè)試試、專業(yè)業(yè)知識(shí)測(cè)測(cè)試、操操作技能能測(cè)試、英英語測(cè)試試、電腦腦操作等等測(cè)試。4.7.22面試小小組組建建原則知識(shí)互補(bǔ)、能能力互補(bǔ)補(bǔ)、氣質(zhì)質(zhì)互補(bǔ)、性性別互補(bǔ)補(bǔ)、年齡齡互補(bǔ)。4.7.33 面試小小組人力資源部部負(fù)責(zé)組組建面試試小組。職級(jí)面試小組組組成班長級(jí)以下下專業(yè)人員用人部門經(jīng)

8、經(jīng)理人力資源部部主管總經(jīng)理或授授權(quán)人班長級(jí)專業(yè)人員用人部門經(jīng)經(jīng)理人力資源部部主管及及經(jīng)理總經(jīng)理或授授權(quán)人主管級(jí)專業(yè)人員用人部門經(jīng)經(jīng)理人力資源部部主管及及經(jīng)理總經(jīng)理或授授權(quán)人副經(jīng)理專業(yè)人員用人部門經(jīng)經(jīng)理人力資源部部主管及及經(jīng)理總經(jīng)理或授授權(quán)人經(jīng)理 人力資源部部主管及及經(jīng)理總經(jīng)理或授授權(quán)人外聘技術(shù)顧顧問專業(yè)人員技術(shù)部門經(jīng)經(jīng)理人力資源部部主管及及經(jīng)理總經(jīng)理或授授權(quán)人注：（1）必必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)外聘專專家協(xié)助助面試。（2）經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理4.7.44 面試試小組面面試前準(zhǔn)準(zhǔn)備人力資源部部在面試試前1天天將面試試者資料料送交給給面試小小組成員員，面試試小組成成員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核核。面試小組成成員在面面試開始始前3

9、00分鐘參參加人力力資源部部主持的的面試準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容容為面試試內(nèi)容、面面試方式式、面試試過程及及其控制制、面試試結(jié)果的的處理等等。4.7.55 集體體面試人力資源部部負(fù)責(zé)組組織安排排面試，對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的面試試情況所所有面試試小組成成員都要要根據(jù)面試情情況填寫寫面試試評(píng)價(jià)表表，交交人力資資源部進(jìn)進(jìn)行存檔檔。人力力資源部部根據(jù)面面試小組組綜合意意見決定定是否錄錄用面試試者。對(duì)對(duì)未通過過面試的的應(yīng)聘者者通知不不予錄用用；對(duì)通通過面試試的應(yīng)聘聘者在進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查后后，根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果決定定是否錄錄用。5 體檢檢對(duì)通過被錄錄用的應(yīng)應(yīng)聘者由由人力資資源部安安排其體體檢。對(duì)對(duì)體檢不不合格者者，通知

10、知取消錄錄用資格格，體檢檢合格者者正式錄錄用。6 錄用用對(duì)正式錄用用員工安安排就職職手續(xù)提交相關(guān)證證件復(fù)印印件、身身份證復(fù)復(fù)印件、四四張一寸寸免冠照照片、與與原單位位解除勞勞動(dòng)合同同證明。填寫員工工履歷表表，由由人力資資源部門門歸檔；填寫牡牡丹靈通通卡申請(qǐng)請(qǐng)表，由由人力資資源部交交至財(cái)務(wù)務(wù)部辦理理工資卡卡。領(lǐng)取取工作服服和工牌牌。人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)流程程表安排排其學(xué)習(xí)習(xí)公司相相關(guān)管理理制度及及到相關(guān)關(guān)部門培培訓(xùn)。人力資源部部引見其其到用人人部門報(bào)報(bào)到。7 試用用考核新錄用員工工一般安安排13個(gè)月月的試用用期，試試用期滿滿前155日進(jìn)行行試用考考核。對(duì)考核未通通過者進(jìn)進(jìn)行延長長試用期期、崗位位調(diào)整或或是解聘聘；對(duì)考考核通過過者辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)。轉(zhuǎn)正 對(duì)通通過試用用期考核核的員工工辦理相相關(guān)轉(zhuǎn)正正手續(xù)。9 應(yīng)聘聘者資料料對(duì)符合以下下條件的的應(yīng)聘者者資料,人力資資源部需需保留半半年:經(jīng)人力資源源部面試試的應(yīng)聘聘者,未未達(dá)到