1、PAGE PAGE 42恒大地產(chǎn)集集團(tuán)長春春有限公公司總工室管理理制度總工室二一年年十一月月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc192490810 第一章 總總工室架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc192490810 h 1 HYPERLINK l _Toc192490811 一、總工室室組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc192490811 h 1 HYPERLINK l _Toc192490813 二、總工室室部門職職責(zé)2 HYPERLINK l _Toc192490814 三、總工室室人員崗崗位職責(zé)責(zé)3 HYPERLINK l _Toc192

2、490815 第二章 總總工室工工作流程程 PAGEREF _Toc192490815 h 13 HYPERLINK l _Toc192490816 一、總工室室工作總總流程 PAGEREF _Toc192490816 h 13 HYPERLINK l _Toc192490817 二、總平面面規(guī)劃設(shè)設(shè)計階段段工作流流程 PAGEREF _Toc192490817 h 14 HYPERLINK l _Toc192490818 三、擴(kuò)初圖圖審核工工作流程程 PAGEREF _Toc192490818 h 15 HYPERLINK l _Toc192490819 四、施工圖圖出圖審審核工作作流程 P

3、AGEREF _Toc192490819 h 17 HYPERLINK l _Toc192490820 第三章章 設(shè)計變變更管理理辦法 PAGEREF _Toc192490820 h 18 HYPERLINK l _Toc192490821 一 、設(shè)計計變更的的分級 PAGEREF _Toc192490821 h 18 HYPERLINK l _Toc192490830 二、設(shè)計變變更的審審批 PAGEREF _Toc192490830 h 18 HYPERLINK l _Toc192490836 三、設(shè)計變變更的會會簽 PAGEREF _Toc192490836 h 19 HYPERLINK

4、 l _Toc192490837 四、設(shè)計變變更的流流程 PAGEREF _Toc192490837 h 19 HYPERLINK l _Toc192490838 五、設(shè)計變變更的執(zhí)執(zhí)行20 HYPERLINK l _Toc192490839 第四章 例例會制度度21 HYPERLINK l _Toc192490840 第五章 檔檔案管理理制度21 HYPERLINK l _Toc192490841 第六章 技技術(shù)管理理制度22 HYPERLINK l _Toc192490842 一、圖紙管管理22 HYPERLINK l _Toc192490843 二、聯(lián)系單單管理22 HYPERLINK

5、l _Toc192490844 三、方案確確認(rèn)書管管理24 HYPERLINK l _Toc192490844 四、設(shè)計變變更管理理25 HYPERLINK l _Toc192490845 五、材料樣樣板管理理26 HYPERLINK l _Toc192490846 六、技術(shù)文文件接收收管理27 HYPERLINK l _Toc192490847 第七章 部部門培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度28 HYPERLINK l _Toc192490848 一、總則28 HYPERLINK l _Toc192490849 二、培訓(xùn)分分類28 HYPERLINK l _Toc192490850 三、培訓(xùn)體體系28 HY

6、PERLINK l _Toc192490851 四、培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律30 HYPERLINK l _Toc192490852 五、培訓(xùn)計計劃及時時間30 HYPERLINK l _Toc192490853 附錄 HYPERLINK l _Toc192490854 附錄6.11 HYPERLINK l _Toc192490854 附錄6.22 HYPERLINK l _Toc192490855 附錄6.33 PAGEREF _Toc192490855 h 31 HYPERLINK l _Toc192490856 附錄6.44 PAGEREF _Toc192490856 h 32 HYPERLINK l

7、 _Toc192490857 附錄6.55 PAGEREF _Toc192490857 h 33 HYPERLINK l _Toc192490858 附錄6.66 PAGEREF _Toc192490858 h 34 HYPERLINK l _Toc192490858 附錄6.77 PAGEREF _Toc192490858 h 34第一章 總總工室架架構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)一、總工室室組織架架構(gòu)總工室負(fù)責(zé)人總工室負(fù)責(zé)人師程工筑建結(jié)構(gòu)工程師師程工水暖工程師師程工林園裝修工程師電氣二、總工室室項目管管理組織織架構(gòu)總工室負(fù)責(zé)人總工室負(fù)責(zé)人師程工筑建結(jié)構(gòu)工程師師程工暖通工程師師程工林園裝修工程師電氣項目負(fù)

8、責(zé)人三、總工室室部門職職責(zé)對接集團(tuán)相相關(guān)部門門，協(xié)調(diào)調(diào)外委設(shè)設(shè)計單位位，解決決設(shè)計和和施工中中的技術(shù)術(shù)問題，為為公司相相關(guān)部門門提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)。1、貫徹、執(zhí)執(zhí)行恒大大產(chǎn)品設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計計管理制制度。 2、負(fù)責(zé)制制度規(guī)定定的設(shè)計計及技術(shù)術(shù)方案報報審報批批工作。3、負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃劃、建筑筑類型的的調(diào)研，協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院完成新新項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計及產(chǎn)品品定位。4、負(fù)責(zé)外外委設(shè)計計院的協(xié)協(xié)調(diào)和管管理工作作。5、負(fù)責(zé)解解決當(dāng)?shù)氐鼗驀壹倚录夹g(shù)術(shù)規(guī)程與與集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的沖沖突問題題。6、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品、新新技術(shù)的的審核及及申報工工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計過程程中的成成本控制制。8、負(fù)責(zé)配配合開發(fā)發(fā)部協(xié)調(diào)調(diào)政府

9、取取得項目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件。9、負(fù)責(zé)報報建圖的的審核、下下發(fā)工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖的審核核、下發(fā)發(fā)工作。11、會審審施工組組織方案案和竣工工圖。12、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計變變更及技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)涉及外外觀效果果的材料料及第一一批進(jìn)場場材料、構(gòu)構(gòu)配件的的對板工工作。14、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)評審工工作。15、參加加工程驗驗收工作作。16、組織織三層會會驗。17、定期期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，了解解工程進(jìn)進(jìn)展情況況，解決決各專業(yè)業(yè)設(shè)計及及圖紙與與實際施施工中存存在的問問題。18、定期期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場巡查查，對施施工效果果和施工工錯誤進(jìn)進(jìn)行檢查查，并及及時發(fā)整整改函，提提示工程程部、工工程技術(shù)術(shù)

10、部，并并監(jiān)督整整改效果果。19、為公公司其他他部門提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)。20、完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他任務(wù)務(wù)。四、總工室室人員崗崗位職責(zé)責(zé)1、總工室室負(fù)責(zé)人人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)總工室室工作計計劃、資資金計劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定、實實施、監(jiān)監(jiān)督和控控制。（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司與與集團(tuán)相相關(guān)部門門的工作作對接。（3）參與與項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計及產(chǎn)品品定位等等相關(guān)工工作。（4）收集集當(dāng)?shù)馗鞲黝惞こ坛滔嚓P(guān)單單位,協(xié)協(xié)助招標(biāo)標(biāo)部完成成各單位位的考察察工作。（5）參與與投標(biāo)單單位設(shè)計計類技術(shù)術(shù)標(biāo)的評評標(biāo)工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)解決新新技術(shù)規(guī)規(guī)定、新新產(chǎn)品采采用的審審核及申申報工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計成成果的總總評、審審核與

11、控控制。（7）組織織外委設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行單單體擴(kuò)初初設(shè)計，如如單體擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計未達(dá)到到集團(tuán)要要求，按按合同及及集團(tuán)相相關(guān)制度度要求組組織當(dāng)?shù)氐卦O(shè)計院院到集團(tuán)團(tuán)本部完完善設(shè)計計。（8）配合合公司相相關(guān)部門門完成報報批、報報審、報報建和報報裝工作作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門定期期參觀學(xué)學(xué)習(xí)省內(nèi)內(nèi)及北方方地區(qū)優(yōu)優(yōu)秀樓盤盤。（10）參參加圖紙紙會審、施施工組織織設(shè)計審審查會、工工程質(zhì)量量交流會會、參建建施工單單位履約約質(zhì)量和和履約能能力評價價會、住住宅質(zhì)量量保證書書和住住宅使用用說明書書討論論會、竣竣工驗收收等工程程驗收，并并提出專專業(yè)意見見。（11）指指導(dǎo)、確確認(rèn)技術(shù)術(shù)方案，參參與技術(shù)術(shù)決策和和審批，

12、并并落實執(zhí)執(zhí)行。（12）指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)工程程各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員解決決問題，對對原則性性問題明明確表態(tài)態(tài)。（13）制制定、審審核、修修訂公司司技術(shù)管管理規(guī)章章制度，制制定技術(shù)術(shù)問題處處理工作作流程。（14）根根據(jù)每月月工作量量化考核核表，考考核總工工室人員員的日常常工作完完成質(zhì)量量及其工工作態(tài)度度。（15）根根據(jù)公司司考核體體系對總總工室部部門工作作進(jìn)行自自查。（16）負(fù)負(fù)責(zé)總工工室的日日常管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理理公司的的各項應(yīng)應(yīng)急事務(wù)務(wù)。（17）負(fù)負(fù)責(zé)個項項目的工工作安排排及計劃劃審核工工作。（18）負(fù)負(fù)責(zé)各設(shè)設(shè)計方案案的會審審、組織織方案評評審及定定案工作作。（19）負(fù)負(fù)責(zé)總工工室管理理制度

13、的的編制及及部門內(nèi)內(nèi)部考核核制度的的編制。（20）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。2、建筑工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究建建筑設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目規(guī)劃、建建筑形式式等，并并形成考考察報告告匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（3）負(fù)責(zé)責(zé)新項目目規(guī)劃條條件的收收集及提提供初步步規(guī)劃設(shè)設(shè)想的工工作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)個人負(fù)負(fù)責(zé)項目目的建筑筑方案設(shè)設(shè)計工作作。（6）貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)建建筑設(shè)計計工作，從從建筑設(shè)設(shè)計方案案上控制制工

14、程造造價。（7）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及設(shè)計條條件圖提提供給外外委設(shè)計計單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。（8）參與與項目設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)工作，參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專業(yè)業(yè)意見。（9）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制中心心審批的的地下室室平面方方案、小小區(qū)豎向向設(shè)計方方案、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層平平面方案案、新技技術(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品方案案報審工工作等。（10）負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃類、建建筑類方方案調(diào)整整申報工工作。（11）負(fù)負(fù)責(zé)完成成由集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院審批的的建筑

15、專專業(yè)設(shè)計計文件報報審工作作。（12）審審核施工工圖紙是是否按照照國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要求求。（13）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工跟跟進(jìn)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中建建筑方面面問題，并并及時上上報。（14）熟熟悉其他他專業(yè)（如如：結(jié)構(gòu)構(gòu)、給排排水、暖暖通、電電氣、園園林、裝裝修等）的的知識。（15）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（16）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（17）設(shè)設(shè)計變更更方案的

16、的協(xié)調(diào)確確定和變變更控制制。（18）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、三層層綜合會會驗、樣樣板驗收收、竣工工驗收等等工程驗驗收，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)。（19）負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑材料樣樣板定板板工作。（20）負(fù)負(fù)責(zé)第一一批材料料進(jìn)場協(xié)協(xié)助驗收收工作。（21）為為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（22）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。 3、結(jié)構(gòu)工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，

17、協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計工作，從從結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方案案上控制制工程造造價。（3）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目，并形形成考察察報告匯匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（4）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及設(shè)計條條件圖提提供給外外委設(shè)計計單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。（5）參與與項目設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)工作，參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專業(yè)業(yè)意見。（6）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制中心心審批的的鋼筋含含量

18、控制制標(biāo)準(zhǔn)、基基礎(chǔ)方案案、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層結(jié)結(jié)構(gòu)方案案、大跨跨度結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、新新技術(shù)新新產(chǎn)品方方案、單單獨進(jìn)行行設(shè)計招招標(biāo)的基基坑方案案和高邊邊坡方案案報審工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工跟進(jìn)進(jìn)，及時時發(fā)現(xiàn)施施工過程程中結(jié)構(gòu)構(gòu)方面問問題，并并及時上上報。（8）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計院審審批的基基礎(chǔ)鉆探探布孔及及勘察方方案和結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)設(shè)計文文件報審審工作。（9）審核核施工圖圖紙是否否按照國國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要

19、求求。（10）負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)類方案案調(diào)整申申報工作作。（11）熟熟悉其他他專業(yè)（如如：建筑筑、給排排水、暖暖通、電電氣、園園林、裝裝修等）的的知識。（12）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（13）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（14）設(shè)設(shè)計變更更方案的的協(xié)調(diào)確確定和變變更控制制。（15）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、基坑坑驗槽、三三層綜合合會驗、樣樣板驗收收、地下下室底板板鋼筋驗驗收、首首層樓板板面鋼筋筋驗收、主主體驗收收（主體體結(jié)構(gòu)混混凝土澆澆注完后后）、竣竣工驗收收等工程程驗收，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)。（16）為

20、為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（17）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。4、水暖工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究給給排水設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)給給排水、暖暖通設(shè)計計工作，從從給排水水、暖通通設(shè)計方方案上控控制工程程造價。（3）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及設(shè)計條條件圖提提供給外外委設(shè)計計單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題

21、題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。（4）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目，并形形成考察察報告匯匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（5）參與與項目設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)工作，參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專業(yè)業(yè)意見。（6）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制中心心審批的的小區(qū)水水源方案案、小區(qū)區(qū)水泵房房水池布布置方案案、公建建熱水方方案、小小區(qū)采暖暖方案、公公建空調(diào)調(diào)方案、住住宅分體體空調(diào)/小型中中央空調(diào)調(diào)配置方方案新技技術(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品方案案報審工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工跟進(jìn)進(jìn)，及時時發(fā)現(xiàn)施施工過程程中水暖暖方面問問題，并并

22、及時上上報。（8）負(fù)責(zé)責(zé)水暖類類方案調(diào)調(diào)整申報報工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計院審審批的給給排水專專業(yè)設(shè)計計文件、暖暖通專業(yè)業(yè)設(shè)計文文件及住住宅分體體空調(diào)/小型中中央空調(diào)調(diào)配置方方案報審審工作。（10）負(fù)負(fù)責(zé)施工工臨時給給排水方方案的審審核。（11）審審核施工工圖紙是是否按照照國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要求求。（12）熟熟悉其他他專業(yè)（如如：建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、電氣氣、園林林、裝修修等）的的知識。（13）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)

23、調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（14）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（15）設(shè)設(shè)計變更更方案的的協(xié)調(diào)確確定和變變更控制制。（16）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、三層層綜合會會驗、樣樣板驗收收、竣工工驗收等等工程驗驗收，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)。（17）為為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（18）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。5、電氣工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究電電氣設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）

24、貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)電電氣設(shè)計計工作，從從電氣設(shè)設(shè)計方案案上控制制工程造造價。（3）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及設(shè)計條條件圖提提供給外外委設(shè)計計單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。（4）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目，并形形成考察察報告匯匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（5）參與與項目設(shè)設(shè)計、施施工招標(biāo)標(biāo)工作（如如小區(qū)110kVV供電設(shè)設(shè)計、施施工招標(biāo)標(biāo)），參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專

25、業(yè)業(yè)意見。（6）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制中心心審批的的小區(qū)110kVV以上供供配電方方案、公公建供配配電方案案、新技技術(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品方案案報審工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計院審審批的電電氣專業(yè)業(yè)設(shè)計文文件報審審工作。（8）審核核施工用用電走向向規(guī)劃、用用電總?cè)萑萘?、用用電計量量等是否否?zhǔn)確合合理。（9）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工跟進(jìn)進(jìn)，及時時發(fā)現(xiàn)施施工過程程中電氣氣方面問問題，并并及時上上報。（10）負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣類方案案調(diào)整申申報工作作。（11）審審核施工工圖紙是是否按照照國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)

26、設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要求求。（12）熟熟悉其他他專業(yè)（如如：建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、給排排水、暖暖通、園園林、裝裝修等）的的知識。（13）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（14）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（15）設(shè)設(shè)計變更更方案的的協(xié)調(diào)確確定和變變更控制制。（16）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、三層層綜合會會驗、樣樣板驗收收、電氣氣部分（如如小區(qū)變變配電，住住宅、地地下室、公公共建筑筑等的照照明、動動力系統(tǒng)統(tǒng)，智能能化系統(tǒng)統(tǒng)，建筑筑防雷系系統(tǒng)，泛泛光照明明系統(tǒng)）的的竣工

27、驗驗收等工工程驗收收，進(jìn)行行技術(shù)總總結(jié)。（17）為為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（18）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。6、園林工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究園園林設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)園園林設(shè)計計工作，從從園林設(shè)設(shè)計方案案上控制制工程造造價。（3）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及設(shè)計條條件圖提提供給外外委設(shè)計計單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求

28、，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。（4）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目，并形形成考察察報告匯匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（5）積極極協(xié)調(diào)集集團(tuán)開展展新項目目園林規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，并提提出符合合本土的的園林設(shè)設(shè)計構(gòu)想想。（6）積極極收集當(dāng)當(dāng)?shù)貓@建建各類施施工做法法并上報報集體，解解決設(shè)計計方案的的地域不不適宜性性。（7）參與與項目設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)工作，參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專業(yè)業(yè)意見。（8）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計院審審批的園園林專業(yè)業(yè)設(shè)計文文件報審審工作。（9）審核核施工圖圖紙是否

29、否按照國國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要求求。（10）熟熟悉其他他專業(yè)（如如：建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水暖暖、電氣氣、裝修修等）的的知識。（11）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工跟跟進(jìn)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中園園建方面面問題，并并及時上上報。（12）負(fù)負(fù)責(zé)電園園林方案案調(diào)整申申報工作作。（13）認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（14）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（15）設(shè)設(shè)計變更更方案的的協(xié)調(diào)確確定和變變更控

30、制制。（16）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、樣板板驗收、竣竣工驗收收等工程程驗收，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)。（17）負(fù)負(fù)責(zé)園林林材料樣樣板定板板工作。（18）負(fù)負(fù)責(zé)第一一批材料料進(jìn)場協(xié)協(xié)助驗收收工作。（19）為為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（20）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。7、裝修工工程師職職責(zé)（1）認(rèn)真真研究裝裝修設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，掌掌握國家家規(guī)范、地地方法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報報審流程程，及時時掌握新新技術(shù)。（2）貫徹徹集團(tuán)公公司精神神，協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)裝裝修設(shè)計計工作，從從裝修設(shè)設(shè)計方

31、案案上控制制工程造造價。（3）根據(jù)據(jù)集團(tuán)編編制的技技術(shù)條件件，統(tǒng)一一設(shè)計原原則，收收集、整整理設(shè)計計要求及及裝修設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖提供供給裝修修設(shè)計單單位，提提出設(shè)計計內(nèi)容及及深度要要求，協(xié)協(xié)調(diào)實施施中產(chǎn)生生的問題題，確保保設(shè)計進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足公公司要求求。(4）定期期考察了了解省內(nèi)內(nèi)及北方方城市優(yōu)優(yōu)秀項目目，并形形成考察察報告匯匯總。組組織部門門內(nèi)優(yōu)秀秀案例研研討，將將優(yōu)秀方方案意見見上報。（5）參與與項目設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)工作，參參與項目目設(shè)備及及材料招招標(biāo)工作作，并提提出專業(yè)業(yè)意見。（6）負(fù)責(zé)責(zé)完成由由集團(tuán)設(shè)設(shè)計院審審批的裝裝修專業(yè)業(yè)設(shè)計文文件報審審工作。（7）審核核施工圖圖紙是否否按照國

32、國家、地地方、公公司的政政策和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，選用用標(biāo)準(zhǔn)圖圖或通用用圖是否否恰當(dāng)，參參數(shù)計算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計是否否沖突，設(shè)設(shè)計是否否正確合合理，深深度是否否滿足施施工要求求。（8）熟悉悉其他專專業(yè)（如如：建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、給排排水、暖暖通、電電氣、園園林等）的的知識。（9）認(rèn)真真領(lǐng)會圖圖紙，參參加圖紙紙會審，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)交底。（10）解解決技術(shù)術(shù)問題，確確定技術(shù)術(shù)方案，參參與確定定施工技技術(shù)處理理方案。（11）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工跟跟進(jìn)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中園園建方面面問題，并并及時上上報。（12）負(fù)負(fù)責(zé)裝修修方案調(diào)調(diào)整申報報工作。（13）設(shè)設(shè)計變更更方案的的協(xié)調(diào)確確定和變變更控制制。

33、（14）負(fù)負(fù)責(zé)裝修修材料樣樣板定板板工作。（15）負(fù)負(fù)責(zé)第一一批材料料進(jìn)場協(xié)協(xié)助驗收收工作。（16）參參加施工工組織設(shè)設(shè)計審查查會、工工程質(zhì)量量交流會會、三層層綜合會會驗、樣樣板驗收收、竣工工驗收等等工程驗驗收，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)。（17）為為公司開開發(fā)部、營營銷部、預(yù)預(yù)決算部部、材料料計劃部部、招投投標(biāo)部、工工程部等等相關(guān)部部門提供供技術(shù)服服務(wù)工作作。（18）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。8、資料管管理員職職責(zé)（1）認(rèn)真真學(xué)習(xí)研研究集團(tuán)團(tuán)資料管管理制度度。（2）負(fù)責(zé)責(zé)部門間間往來函函件的檔檔案管理理工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)部門圖圖章的管管理工作作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)下發(fā)圖圖紙的蓋蓋章工作作。（5）負(fù)責(zé)責(zé)

34、報審文文件及與與集團(tuán)往往來函件件的檔案案管理工工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)部門報報審文件件的電子子文件存存檔工作作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)部門的的打印賬賬單核對對工作。（8）負(fù)責(zé)責(zé)部門考考勤及外外出登記記工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)部門的的資產(chǎn)管管理工作作。（10）總總工室材材料樣板板間管理理。（11）接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他任任務(wù)。第二章 總總工室工工作流程程一、總工室室工作總總流程外委設(shè)計院外委設(shè)計院工 程 部總工室集團(tuán)設(shè)計院開 發(fā) 部階段計設(shè)規(guī)劃初擴(kuò)設(shè)計計設(shè)施圖工更變設(shè)計提交集團(tuán)設(shè)計院收集、整理后及設(shè)計基礎(chǔ)資料獲取規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)規(guī)劃方案圖概念性總平面提交外委設(shè)計院提交集團(tuán)設(shè)計院提交開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)批復(fù)意見集團(tuán)審核報審深化設(shè)計

35、總平面規(guī)劃未通過通過通過確認(rèn)批復(fù)意見提交外委設(shè)計院收集、整理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及相關(guān)設(shè)計要求案報審要求重大技術(shù)方重大技術(shù)方案設(shè)計提交集團(tuán)設(shè)計院方案確認(rèn)書取得集團(tuán)審核通過的意見提交外委設(shè)計院提交集團(tuán)設(shè)計院方案確認(rèn)書取得集團(tuán)審核通過的意見單體擴(kuò)初設(shè)計集團(tuán)審核未通過集團(tuán)審核通過未通過通過提交外委設(shè)計院審核意見提交集團(tuán)設(shè)計院施工圖加蓋總工室印章后下發(fā)圖審查單位審查施工圖通過施工取得集團(tuán)審核通過的意見單體施工圖設(shè)計通過集團(tuán)審核進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，形成圖紙會審紀(jì)錄研究、整理、分類集團(tuán)審核處理工程聯(lián)系單施工中發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)處理意見設(shè)計變更加蓋總工室印章后下發(fā)項目實施設(shè)計變更一般性問題問題重大單體擴(kuò)初設(shè)計條

36、件未通過報審、報建通過二、總平面面規(guī)劃設(shè)設(shè)計階段段工作流流程具體工作流程如下圖：具體工作流程如下圖：集團(tuán)設(shè)計院總工室外委設(shè)計院概念性總平面規(guī)劃方案圖整理開發(fā)部提供的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)及設(shè)計基礎(chǔ)資料研究、熟悉規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)及設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行總平面規(guī)劃深化設(shè)計研究、消化，轉(zhuǎn)發(fā)外委設(shè)計院確認(rèn)批復(fù)意見審核意見集團(tuán)設(shè)計院研究、消化，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)審核集團(tuán)審核通過的總平面規(guī)劃圖提交給開發(fā)部進(jìn)行報審開發(fā)報建未通過通過提批復(fù)意見進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計階段三、擴(kuò)初圖圖審核工工作流程程具體工作流流程如下下圖：進(jìn)入施工圖設(shè)計階段批。進(jìn)入施工圖設(shè)計階段批。集團(tuán)項目部總工室外委設(shè)計院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計條件檢查、轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)初設(shè)計條件研究、消化擴(kuò)初設(shè)計條件

37、，準(zhǔn)備技術(shù)交底問題集團(tuán)項目部下發(fā)條件起5天內(nèi)組織總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組設(shè)計人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計院項目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計人員召開技術(shù)交底會并解答問題設(shè)計擴(kuò)初圖，提交總工室消化理解收到審核意見，消化理解、轉(zhuǎn)發(fā)審核意見1、檢查圖紙是否齊全、是否符合送審要求，填寫擴(kuò)初圖審核確認(rèn)書簽字蓋章送審；2、提交設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審核通過的地下室方案、基礎(chǔ)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案和主體方案。審核擴(kuò)初圖，5天內(nèi)下發(fā)審核意見總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計。集團(tuán)設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴(kuò)初設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否

38、要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計直至審批通過。施工圖完成后，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。施工圖完成后，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。補(bǔ)充說明：1、技術(shù)交交底形式式主要有有：（1）召開開視頻會會議；（2）現(xiàn)場場情況特特別復(fù)雜雜時，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)設(shè)設(shè)計院同同意，項項目部組組織各專專業(yè)總工工與項目目小組各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員到項目目現(xiàn)場與與外委設(shè)設(shè)計院進(jìn)進(jìn)行交底底和答疑疑。2、技術(shù)交交底主要要內(nèi)容：（1）總工工室提前前2天把把問題匯匯總，傳傳真到項項目部以以做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；（2）各專專業(yè)總工工和項目目小組各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員負(fù)責(zé)解解釋擴(kuò)初初設(shè)計條條件內(nèi)容容和集團(tuán)團(tuán)相關(guān)設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并答

39、疑疑。3、總工室室應(yīng)于單單體施工工圖設(shè)計計前組織織當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)計院進(jìn)進(jìn)行單體體擴(kuò)初設(shè)設(shè)計，初初步審核核通過后后，報集集團(tuán)設(shè)計計院審批批。審批批通過后后方可進(jìn)進(jìn)行單體體施工圖圖設(shè)計。集集團(tuán)設(shè)計計院可根根據(jù)報審審的單體體擴(kuò)初設(shè)設(shè)計質(zhì)量量情況，決決定是否否要求總總工室組組織當(dāng)?shù)氐卦O(shè)計院院到集團(tuán)團(tuán)本部完完善單體體擴(kuò)初設(shè)設(shè)計直至至審批通通過。4、外委設(shè)設(shè)計院沒沒有給予予重視、安安排相關(guān)關(guān)主要設(shè)設(shè)計人員員到集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院完成擴(kuò)擴(kuò)初圖修修改工作作，導(dǎo)致致拖延現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度和和影響工工程設(shè)計計質(zhì)量的的，總工工室上報報當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心對外委委設(shè)計院院作出警警告，情情節(jié)嚴(yán)重重的可作作更換處處

40、理。5、建議公公司將擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計相關(guān)要要求納入入設(shè)計合合同，以以更好推推進(jìn)擴(kuò)初初圖審核核工作、保保證建設(shè)設(shè)質(zhì)量。6、按集團(tuán)團(tuán)報審要要求，須須報設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控制制中心審審批的重重大方案案有：鋼鋼筋含量量控制指指標(biāo)、基基礎(chǔ)方案案、主體體結(jié)構(gòu)方方案、大大跨度結(jié)結(jié)構(gòu)方案案、轉(zhuǎn)換換層結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層平平面方案案、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、地地下室平平面方案案、小區(qū)區(qū)豎向設(shè)設(shè)計方案案、小區(qū)區(qū)10kkV以上上供配電電方案、小小區(qū)采暖暖方案、小小區(qū)水源源方案、小小區(qū)水池池水泵房房布置方方案、公公建空調(diào)調(diào)方案、公公建熱水水方案、公公建供配配電方案案、新技技術(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品方案案、單獨獨進(jìn)行設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)的基坑坑方案和

41、和高邊坡坡方案。四、施工圖圖出圖審審核工作作流程具體工作流流程如下下圖：外委設(shè)計院外委設(shè)計院總工室集團(tuán)設(shè)計院準(zhǔn)備好各專業(yè)施工圖、節(jié)能報告送審要求，填寫施工圖審核 檢查圖紙是否齊全、是否符合確認(rèn)書簽字蓋章送審審核施工圖，提出相關(guān)修改要求（7天內(nèi)完成）收到施工圖審核意見，消化理解，并按要求修改施工圖及回復(fù)審核意見書消化理解轉(zhuǎn)發(fā)施工圖審核意見，接收修改完成后圖紙及回復(fù)，仔細(xì)檢查是否按要求修改完畢；填寫施工圖確認(rèn)書簽字蓋章再次送審 相關(guān)修改要求；若無意見，則發(fā)同意出圖通知書審核施工圖并回復(fù)，提出收到審圖報告后再轉(zhuǎn)發(fā)外委設(shè)計院。外委設(shè)計院負(fù)責(zé)答復(fù)審圖公司審圖報告，直至圖紙通過審圖公司審查為止，若過程中對

42、圖紙有對方案的調(diào)整，須報集團(tuán)設(shè)計院核準(zhǔn)?？偣な邑?fù)責(zé)人收到集團(tuán)設(shè)計院同意出圖通知后，須把圖紙及節(jié)能報告轉(zhuǎn)發(fā)至審圖公司審查；進(jìn)入項目實施階段補(bǔ)充說明：1、園林圖圖紙設(shè)計計過程：園林景景觀施工工圖（包包括概念念方案、總總平面深深化設(shè)計計、擴(kuò)初初圖等）均均由集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院外委設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)設(shè)設(shè)計院園園林中心心審核蓋蓋章后下下發(fā)總工工室，總總工室蓋蓋章后下下發(fā)施工工現(xiàn)場,其中園園林水電電施工圖圖由總工工室自行行審核。2、裝修施施工圖設(shè)設(shè)計過程程：裝修修設(shè)計由由集團(tuán)裝裝修中心心下發(fā)施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，外外委施工工單位（集集團(tuán)定，具具有設(shè)計計資質(zhì)）負(fù)負(fù)責(zé)完成成具體施施工圖設(shè)設(shè)計，由由總工室室

43、報集團(tuán)團(tuán)裝修中中心審批批通過后后，蓋章章下發(fā)施施工現(xiàn)場場。第三章 設(shè)設(shè)計變更更管理辦辦法一 、設(shè)計計變更的的分級1、設(shè)計變變更分為為一級設(shè)設(shè)計變更更和二級級設(shè)計變變更兩類類。2、設(shè)計變變更包含含以下任任何一種種情況均均屬于一一級變更更：（1）設(shè)計計變更與與銷售資資料不一一致。（2）設(shè)計計變更導(dǎo)導(dǎo)致銷售售面積發(fā)發(fā)生變化化。（3）設(shè)計計變更與與報建圖圖不一致致。（4）設(shè)計計變更延延誤工程程的工期期。（5）設(shè)計計變更造造成工程程成本增增加較多多（土建建及園林林項目五五萬元以以上，裝裝修項目目一萬元元以上）。3、除一級級以外的的設(shè)計變變更均屬屬二級設(shè)設(shè)計變更更。二、設(shè)計變變更的審審批1、設(shè)計變變更必須

44、須根據(jù)變變更內(nèi)容容填寫設(shè)設(shè)計變更更申報表表（詳附附錄3.1），報報相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。2、一級設(shè)設(shè)計變更更，須報報公司董董事長審審批。3、二級設(shè)設(shè)計變更更，須報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。4、涉及規(guī)規(guī)劃、園園林景觀觀、外立立面較大大調(diào)整的的，須協(xié)協(xié)助公司司董事長長報集團(tuán)團(tuán)董事局局主席審審批。5、需對集集團(tuán)已審審核通過過的擴(kuò)初初設(shè)計或或施工圖圖設(shè)計提提出設(shè)計計變更的的，須報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后向集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門傳真真工程業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系單，經(jīng)經(jīng)辦人負(fù)負(fù)責(zé)追蹤蹤落實集集團(tuán)對設(shè)設(shè)計變更更問題的的答復(fù)。三、設(shè)計變變更的會會簽1、設(shè)計變變更內(nèi)容容與銷售售資料不不一致的的，需營營銷部會會簽。2、 設(shè)計計變更內(nèi)

45、內(nèi)容導(dǎo)致致銷售面面積發(fā)生生變化的的，需營營銷部、開開發(fā)部、預(yù)預(yù)決算部部會簽。3、 設(shè)計計變更內(nèi)內(nèi)容與報報建圖不不一致的的，需開開發(fā)部會會簽。4、 設(shè)計計變更延延誤工程程工期的的，需工工程部會會簽。5、 設(shè)計計變更造造成工程程造價較較大增加加的，需需招投標(biāo)標(biāo)部、合合同管理理部、預(yù)預(yù)決算部部會簽。6、設(shè)計變變更未涉涉及已施施工的、未未涉及造造價更改改的視變變更重要要程度由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人決決定是否否上報再再下發(fā)。四、設(shè)計變變更的流流程1 由集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院下發(fā)的的設(shè)計條條件變更更（1）經(jīng)辦辦人收到到集團(tuán)設(shè)設(shè)計院下下發(fā)的設(shè)設(shè)計條件件變更后后，應(yīng)在在2小時時內(nèi)報告告總工室室負(fù)責(zé)人人，并在在24小小時內(nèi)存存

46、檔。（2）影響響施工進(jìn)進(jìn)度的設(shè)設(shè)計條件件變更，總總工室應(yīng)應(yīng)在收到到設(shè)計條條件變更更2小時時內(nèi)電話話通知工工程部，在在24小小時內(nèi)將將明確的的處理意意見傳真真至工程程部，448小時時內(nèi)下發(fā)發(fā)變更圖圖紙或處處理意見見，7天天內(nèi)下發(fā)發(fā)正式變變更圖到到工程部部。（3）收到到與現(xiàn)場場實際情情況不相相符的設(shè)設(shè)計條件件變更，經(jīng)經(jīng)辦人須須立即報報告總工工室負(fù)責(zé)責(zé)人，并并與集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院溝通落落實修正正設(shè)計條條件變更更的相關(guān)關(guān)事宜。2、由總工工室提出出的設(shè)計計變更（1）總工工室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計計問題，應(yīng)應(yīng)及時聯(lián)聯(lián)系工程程部確認(rèn)認(rèn)該設(shè)計計變更是是否影響響施工進(jìn)進(jìn)度，如如不影響響施工進(jìn)進(jìn)度，總總工室應(yīng)應(yīng)聯(lián)系設(shè)設(shè)計單位位

47、作好設(shè)設(shè)計變更更工作。經(jīng)經(jīng)辦人收收到設(shè)計計單位發(fā)發(fā)出的設(shè)設(shè)計變更更文件后后，應(yīng)在在2小時時內(nèi)報告告總工室室負(fù)責(zé)人人，并在在24小小時內(nèi)存存檔。（2）影響響施工進(jìn)進(jìn)度的設(shè)設(shè)計問題題，須在在2小時時內(nèi)電話話通知設(shè)設(shè)計單位位和工程程部，并并在244小時內(nèi)內(nèi)將明確確的處理理意見傳傳真至工工程部，448小時時內(nèi)下發(fā)發(fā)變更圖圖紙或處處理意見見，7天天內(nèi)下發(fā)發(fā)正式變變更圖到到工程部部。3、由設(shè)計計單位提提出的設(shè)設(shè)計變更更（1）經(jīng)辦辦人收到到設(shè)計單單位發(fā)出出的設(shè)計計變更文文件后，應(yīng)應(yīng)立即與與工程部部聯(lián)系確確認(rèn)該設(shè)設(shè)計變更更是否影影響施工工進(jìn)度并并在2小小時內(nèi)報報告總工工室負(fù)責(zé)責(zé)人，如如不影響響施工進(jìn)進(jìn)度，各各

48、專業(yè)設(shè)設(shè)計師按按集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行審查后后，在224小時時內(nèi)存檔檔。（2）影響響施工進(jìn)進(jìn)度的設(shè)設(shè)計變更更，須在在2小時時內(nèi)電話話通知工工程部，符符合集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計變變更，總總工室在在24小小時內(nèi)將將設(shè)計變變更文件件下發(fā)到到工程部部；不符符合集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計變變更，總總工室在在24小小時內(nèi)將將明確的的處理意意見傳真真至工程程部，448小時時內(nèi)下發(fā)發(fā)變更圖圖紙或處處理意見見，7天天內(nèi)下發(fā)發(fā)正式變變更圖到到工程部部。4、由施工工現(xiàn)場提提出的設(shè)設(shè)計變更更（1）施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計問題題，經(jīng)辦辦人在收收到工程程部傳真真后須立立即報告告總工室室負(fù)責(zé)人人，并在在2小時時內(nèi)電話話通知設(shè)設(shè)計單位位，須在

49、在24小小時內(nèi)將將明確的的處理意意見傳真真至工程程部，448小時時內(nèi)下發(fā)發(fā)變更圖圖紙或處處理意見見，7天天內(nèi)下發(fā)發(fā)正式變變更圖到到工程部部。（2）在不不影響工工程造價價、美觀觀和使用用功能的的前提下下，圖紙紙上的錯錯誤和明明顯不合合理之處處，由工工程部經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)場場處理解解決并書書面通知知總工室室。五、設(shè)計變變更的執(zhí)執(zhí)行1、經(jīng)辦人人須在224小時時內(nèi)將收收到的設(shè)設(shè)計變更更文件（或或設(shè)計條條件變更更文件）存存檔。2、所有設(shè)設(shè)計變更更文件須須加蓋總總工室印印章才能能下發(fā)，無無總工室室印章的的設(shè)計變變更不得得施工。3、總工室室下發(fā)的的設(shè)計變變更/修修改通知知書、變變更圖紙紙等設(shè)計計變更文文件應(yīng)在在交接

50、時時注明時時間。第四章 例例會制度度為確保項目目設(shè)計進(jìn)進(jìn)度按計計劃實施施，科學(xué)學(xué)安排日日常工作作及解決決跨專業(yè)業(yè)、跨部部門協(xié)調(diào)調(diào)性問題題，每周周二的9：00為為總工室室工作例例會時間間。例會會由總工工室負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，部門門全體員員工參加加，并不不定期邀邀請主管管領(lǐng)導(dǎo)蒞蒞臨指導(dǎo)導(dǎo)工作。（會場紀(jì)律按照公司相關(guān)文件執(zhí)行）第五章 檔檔案管理理制度一、執(zhí)行公公司檔案案管理制制度，按按要求對對相關(guān)文文件進(jìn)行行存檔，檔檔案存檔檔做到及及時、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確且手手續(xù)完備備。二、為理順順部門內(nèi)內(nèi)部資料料管理，便便于日常常管理使使用，建建立總工工室檔案案管理制制度，具具體辦法法如下：1、總工室室檔案由由專職檔檔案

51、管理理員負(fù)責(zé)責(zé)管理。2、存檔內(nèi)內(nèi)容包括括：報集集團(tuán)的方方案確認(rèn)認(rèn)書，與與集團(tuán)設(shè)設(shè)計院往往來聯(lián)系系單，與與當(dāng)?shù)赝馔馕O(shè)計計單位往往來聯(lián)系系單，與與工程部部往來聯(lián)聯(lián)系單，與與公司其其他部門門往來聯(lián)聯(lián)系單，圖圖紙，圖圖紙變更更，公司司文件，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批文文件，集集團(tuán)簽發(fā)發(fā)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件，部門門立項的的合同，文文件圖紙紙簽發(fā)表表，會議議紀(jì)要，施施工圖審審查意見見，圖紙紙會審記記錄，材材料樣板板臺長，部門日常管理文件等。3、園林和和裝修專專業(yè)相關(guān)關(guān)圖紙等等資料應(yīng)應(yīng)分別存存檔管理理。4、公司下下發(fā)文件件由檔案案管理員員負(fù)責(zé)簽簽收，組組織部門門員工簽簽字傳閱閱后存檔檔，部門門負(fù)責(zé)人人為第一一簽閱人人。

52、5、檔案柜柜鑰匙由由檔案管管理員及及部門負(fù)負(fù)責(zé)人分分別持有有，部門門員工查查閱資料料須在檔檔案管理理員指導(dǎo)導(dǎo)下完成成，用后后及時歸歸還，并并確保放放歸原位位。6、設(shè)立電電子檔案案庫：部部門簽發(fā)發(fā)的聯(lián)系系單、方方案報審審文件、擴(kuò)初報報審文件件、立項項表、圖圖紙等資資料須設(shè)設(shè)立電子子檔案，由由檔案管管理員進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，要要求電子子文檔和和實物文文檔同步步存檔，電電子文檔檔設(shè)置為為安全共共享模式式（可讀讀取不可可修改），總總工室員員工可通通過局域域網(wǎng)查閱閱、使用用。7、每季度度第一周周請公司司檔案室室專業(yè)人人員對總總工室檔檔案管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查指導(dǎo)。第六章 技技術(shù)管理理制度一、圖紙管管理1、

53、外委設(shè)設(shè)計單位位及集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院設(shè)計的的圖紙，必必須經(jīng)總總工室審審核、蓋蓋章后發(fā)發(fā)放至各各相關(guān)部部門，并并做好圖圖紙簽收收記錄（詳詳見附錄錄6.11總工工室圖紙紙簽收表表）。未未經(jīng)總工工室蓋章章的圖紙紙一律不不許發(fā)放放。2、總工室室自行設(shè)設(shè)計的圖圖紙、變變更通知知單，必必須有設(shè)設(shè)計、校校對、審審核簽字字以及總總工室蓋蓋章，才才能發(fā)放放至各相相關(guān)部門門，并做做圖紙簽簽收記錄錄。未經(jīng)經(jīng)總工室室蓋章的的圖紙一一律不許許發(fā)放。3、圖紙、文文件檔案案借閱：公司各各部（室室）如需需借閱總總工室圖圖紙及文文件檔案案，須經(jīng)經(jīng)總工室室部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，辦辦理登記記手續(xù)后后予以借借閱。借借閱時間間不得超超過48

54、8小時，歸歸還時必必須原樣樣返回。如如需提供供電子文文件，須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批同意意（詳見見附錄66.2總工工室圖紙紙、文件件檔案借借閱登記記表）。4、材料樣樣板的借借用必須須登記。如如借于施施工單位位必須兩兩周內(nèi)歸歸還，并并不可拆拆卸。二、聯(lián)系單單管理1、聯(lián)系單單編號：（1）發(fā)往往集團(tuán)設(shè)設(shè)計院的的聯(lián)系單單編號恒吉設(shè)聯(lián)聯(lián)字CCLZZ（20010）0001“恒吉設(shè)”代表恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)長長春有限限公司總總工室；“聯(lián)字”代表發(fā)發(fā)往集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院，“CC”代表城市市名稱，“LZ”樓盤名稱,取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號。其他項目以以此要求求依次編編

55、輯。（2）發(fā)往往外委設(shè)設(shè)計單位位及其他他外部業(yè)業(yè)務(wù)單位位的聯(lián)系系單編號號 恒吉設(shè)外外字CCLZZ（20010）0001“恒吉設(shè)”代表恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)長長春有限限公司總總工室；“外字”代表委委設(shè)計單單位及其其他外部部業(yè)務(wù)單單位，“CC”代表城市市名稱，“LZ”代表樓盤名稱,取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號。其他項目以以此要求求依次編編輯。（3）發(fā)往往長春公公司其他他部門的的聯(lián)系單單編號恒吉設(shè)部部字-CCCLZZ（20010）0001“恒吉設(shè)”代表恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)長長春有限限公司總總工室；“部字”代表發(fā)發(fā)長春公公司其他他部門，“CC”代表城市名稱，“

56、LZ”代表樓盤名稱,取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號。其他項目以以此要求求依次編編輯。（4）發(fā)往往集團(tuán)的的調(diào)整聯(lián)聯(lián)系單編編號恒吉設(shè)調(diào)調(diào)字-CCCLZZ（20010）0001“恒吉設(shè)”代表恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)長長春有限限公司總總工室；“調(diào)字”代表發(fā)發(fā)往集團(tuán)團(tuán)的調(diào)整整申請，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱,取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號。其他項目以以此要求求依次編編輯（5）所有有聯(lián)系單單編號順順序由檔檔案管理理員統(tǒng)一一管理。2、聯(lián)系單單簽發(fā)權(quán)權(quán)限：（1）發(fā)往往集團(tuán)設(shè)設(shè)計院的的一般聯(lián)聯(lián)系單由由部門

57、負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)，重重要聯(lián)系系單由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)，抄抄報董事事長。如如內(nèi)容涉涉及公司司其他部部（室）、有有較大方方案調(diào)整整或影響響公司重重大節(jié)點點計劃的的聯(lián)系單單，由董董事長簽簽發(fā)。（2）發(fā)往往外委設(shè)設(shè)計單位位及外部部業(yè)務(wù)單單位的一一般聯(lián)系系單由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)發(fā)，重要要聯(lián)系單單由主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)，抄抄報董事事長。如如內(nèi)容涉涉及公司司其他部部（室）的的聯(lián)系單單，由董董事長簽簽發(fā)。（3）發(fā)往往公司各各部（室室）的一一般聯(lián)系系單由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)發(fā)，重要要聯(lián)系單單由主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)，抄抄報董事事長。3、聯(lián)系單單簽發(fā)管管理：（1）由經(jīng)經(jīng)辦人填填報聯(lián)系系單，由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人會會簽，再再按相應(yīng)應(yīng)的權(quán)

58、限限審批完完畢，根根據(jù)公司司用印制制度蓋章章后發(fā)出出，并及及時將聯(lián)聯(lián)系單連連同電子子文件交交由檔案案管理員員存檔。（2）聯(lián)系系單發(fā)出出后由經(jīng)經(jīng)辦人負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤處理，并并及時反反饋處理理結(jié)果。（3）聯(lián)系系單回函函由經(jīng)辦辦人負(fù)責(zé)責(zé)落實，如如涉及其其他專業(yè)業(yè)應(yīng)及時時抄送協(xié)協(xié)調(diào)處理理，并及及時將回回函交由由檔案管管理員存存檔。三、方案確確認(rèn)書管管理1、根據(jù)恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)地地區(qū)公司司管理辦辦法相相關(guān)規(guī)定定，總工工室必須須將重大大技術(shù)方方案報集集團(tuán)設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控制制中心審審批；總總工室必必須將單單體擴(kuò)初初設(shè)計和和施工圖圖報集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院審批。 2、報審方方式為填填報方案案確認(rèn)書書（詳見見附錄66.

59、33、6. 4方案確確認(rèn)書）。3、報成本本控制中中心方案案應(yīng)嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制指引引執(zhí)行行。4、報集團(tuán)團(tuán)設(shè)計院院擴(kuò)初設(shè)設(shè)計圖應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照集團(tuán)團(tuán)下發(fā)擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計指引要要求執(zhí)執(zhí)行。5、方案確確認(rèn)書編編號： 恒吉設(shè)設(shè)CCCLZ確字（220100）0001（如如綠洲）“恒吉設(shè)”代表恒恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)長長春有限限公司總總工室；“CC”代表城城市名稱稱，“LZ”代表樓樓盤名稱稱,取樓樓盤漢語語拼音首首字母；“確字”代表報報審方案案確認(rèn)書書；“（20010）”為年份；“001”為方案確認(rèn)書序號。其他項目以以此要求求依次編編輯6、所有方方案確認(rèn)認(rèn)書編號號順序由由檔案管管理員統(tǒng)統(tǒng)一管理理。7、相關(guān)

60、專專業(yè)設(shè)計計師負(fù)責(zé)責(zé)完成方方案確認(rèn)認(rèn)書表格格，并報報部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)逐級審審批同意意；如報報審方案案內(nèi)容涉涉及兩個個專業(yè)以以上，則則由各專專業(yè)設(shè)計計師會簽簽后，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人會簽簽，報部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、公司司董事長長逐級審審批同意意。8、方案確確認(rèn)書經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字審批后后（報集集團(tuán)設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控制制中心的的方案確確認(rèn)書，須須加蓋總總工室公公章），連連同方案案圖紙（電電子文件件）和相相關(guān)文件件資料等等作為附附件共同同報至集集團(tuán)設(shè)計計院或設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量控控制中心心審批，并并應(yīng)按照照報審要要求打印印并郵寄寄。所有有資料及及時交由由檔案管管理員存存檔。9、各專業(yè)業(yè)設(shè)計