1、員工績效評估流程年中/年終考核員工獎懲記錄員工日常勤務(wù)考核年中/年終考核員工獎懲記錄員工日常勤務(wù)考核核個人/部門考核匯 總個人/部門考核匯 總不合格 優(yōu)優(yōu)秀 獎勵或晉升懲戒或開除獎勵或晉升懲戒或開除公 告公 告存 檔 錄 入存 檔 錄 入一、員工日日常勤務(wù)務(wù)考核注注意事項項； 三、年年中、年年終考核核注意事事項：員工日常勤勤務(wù)表真真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有有效。 1、個個人年中中、年終終統(tǒng)計應(yīng)應(yīng)包括專專業(yè)知識識員工年中/年終考考績表應(yīng)應(yīng)做詳盡盡統(tǒng)計。 的掌握握，對公公司的貢貢獻(xiàn)及造造成的損損失。 22、 各各部門間間做縱向向的評估估。 二、員工獎獎懲記錄錄注意事事項： 四、考考績要存存檔錄入入，開除除員

2、工要要廢檔。 獎懲制度須須公平、公公正、公公開。 獎懲須根據(jù)據(jù)公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行。 部門： 員工勤勤務(wù)統(tǒng)計計表 部門科室職務(wù)遲到早退曠職事假病假特休假婚喪產(chǎn)假出勤率加班獎懲備注總經(jīng)理： 副總經(jīng)經(jīng)理： 部門主主管： 制制表人：員工獎懲單單 年年 月 日部 門科 室職 稱姓 名獎懲理由獎懲內(nèi)容總經(jīng)理： 副總總經(jīng)理： 部門門主管： 科科室主管管：員工年中終考績績表部門單位職稱姓名到職日年 月月 日日年資項目因素評 分分工作學(xué)識品行敏捷職 別別分 類類交辦之任務(wù)務(wù)能提前前完成速速度很快快交辦任務(wù)如如能期完完成速度度快交辦之任務(wù)務(wù)須催促促始能完完成任務(wù)逾期完完成工作速度稍稍慢任務(wù)再三催催促亦不

3、不能完成成速茺慢慢初核覆核課長級以上上54321幕僚一五12933組長級人員員其他勤勉職 別別分 類類工作極勤奮奮且能求改進進工作尚稱勤勤奮且能求改進進工作尚勤止止于本分分工作不不求改進進有懶惰跡象象但能勉勉強完成成本份既懶且惰敷衍而已課長級以上上幕僚組長級人員員其他責(zé)任感職 別別分 類類忠誠服務(wù)銳意精進處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起起勁屬于被動動推托責(zé)任浪費時間課長級以上上幕僚組長級人員員其他實行力職 別別分 類類自動自發(fā)貫徹始終任務(wù)執(zhí)行有有方尚能能自動改改進尚能職守本本份但無甚表現(xiàn)現(xiàn)只做交辦的的事依賴別人幫幫忙做事須再三三催促妨妨礙任務(wù)務(wù)執(zhí)行課長級以上上幕僚組長級人員員其他判斷

4、力職 別別分 類類有高度專門門知識能正確斷處處理具有專門知知識亦能能正確判判斷稍具專門知知識能應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗驗判斷在較狹窄的的范圍內(nèi)內(nèi)可自行行判斷只依上級指指示單純純操作課長級以上上幕僚組長級人員員其他第1頁項目因素評 分分工作學(xué)識品品行企劃力職 別別分 類類具有專門知知識且能能積極交交出獨創(chuàng)創(chuàng)具有專門知知識且能能自動研研究創(chuàng)新新具有專門知知識稍加加指導(dǎo)就就可稍具專門知知識無須須太多創(chuàng)創(chuàng)新無專門知識識且未能能創(chuàng)新課長級以上上幕僚組長級人員員其他領(lǐng)導(dǎo)力職 別別分 類類最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)免可勝任不得信仰非莫所長為下反對能力缺乏課長級以上上幕僚組長級人員員其他評分合計評分合計實實得分?jǐn)?shù)數(shù)人事考 勤評 分病 假每 日 扣扣（.5分分）事 假每日扣(1分)遲 到每 日 扣扣(0.5分分)早 退每 次 扣扣(0.5分分)曠職1日扣3分分(未滿一日日扣1.5分)扣分合計實得分?jǐn)?shù)總 分分 第2頁頁考績匯總表表部門： 單位位： 年中 年終記 考核核姓 項目目 錄名編號到職截止年資現(xiàn)支薪額假 勤勤 記 錄功過記錄年中考績年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他共 頁 第 頁頁員工獎懲公公布單部門單位職稱