1、豐德技術部部門職責部門職責考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內業(yè)資料管理；工程技術、質量和進度監(jiān)督把關。二、 工作目標分解工程總體進度方案、總體施工方案，組織施工方案、技術方案審批會,按時供應工程年、季、月及階段進度方案和材料方案。收到設計文件時,三天內進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用;對設計修改準時進行復核及標注.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導書及重要危急源/環(huán)境因素風險把握工程技術措施，確保施工方案的超前性,并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人進行技術交底， 施工方案批復后當天上報開工申請。準時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別狀況每月搞好本部門數(shù)據收集分析,并將結

2、果準時上報.1結。準時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引名目；每月進行一次部門內業(yè)檢查。三、 主要工作內容:負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質量、平安監(jiān)督檢查,負責工程簽證、材料認價等事項。負責工程中間驗收，竣工驗收。負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔.組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續(xù)。幫忙市場部完成產品前期策劃、定位。負責項目工程技術管理及質量監(jiān)督.負責地勘、設計、施工（含分包)、材料設備供應等供方的選擇評價,先關合約簽訂及合同管理工作負責質量管理體系在本部門的有效運行 .負責項目規(guī)劃設計、設計報批、規(guī)劃證的辦理。依據工程

3、類別，制定工程質量、平安總控目標管理.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，不斷訂正和嚴密把握。工技術方案、措施、作業(yè)指導書等技術文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必需包括含質量、平安和環(huán)保等技術措施.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質量通病預防把握措施,制定施工資源、能源消耗節(jié)省把握措施。編制總進度方案以及年、季、月工程進度方案，并適時跟際方案完成狀況準時調整施工進度方案.負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的精確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學習；負責技術圖書的管理。對項目工程關鍵工

4、程、特殊過程、不完全驗證過程進行識工程跟蹤及實施結果進行總結。針對工程中潛在或存在影響質量的因素，制定預防或訂正措施。負責本部門數(shù)據分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據分析制度，并指導應用統(tǒng)計技術驚醒數(shù)據分析，進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)持續(xù)改進。負責本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，幫忙編寫竣工報告。做好現(xiàn)場的技術服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證,實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系。四、 工作方案加強工程質量把握工程項目質量把握是公司工程管理的重點,特殊是質量通病防治要嚴格把握。工程中技術部將以此為重點,協(xié)作其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順當完工驗收交工。加強技術部職能建設、提高技術部員工素養(yǎng)及管理水平合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的狀況準時調整技術部組織架構 ,并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推動工作的進展.推動制