1、2007年，是金塘大橋工程建設(shè)的攻堅(jiān)年，我們將始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)金塘大橋建設(shè)全局，以“樹立精品質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建海上一流大橋品牌”為已任，強(qiáng)化科技支撐、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)管理，確保隊(duì)伍廉潔，全面完成2007年施工生產(chǎn)任務(wù)，為2008年工程建設(shè)決戰(zhàn)年夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。一、進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度精細(xì)管理，確保進(jìn)度超前（一）進(jìn)度目標(biāo)2007年度IIIA合同段5月底全面完成，IIIB合同段兩主塔封頂。（二）管理措施（1）加強(qiáng)人員配備、施工技術(shù)管理目前我項(xiàng)目部主要工程管理人員已經(jīng)配備齊全，能夠滿足現(xiàn)階段施工管理和施工生產(chǎn)的需要，為保證工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部又增加了一名測量人員和工現(xiàn)場，增加一線技術(shù)力量，并

2、將隨著工程進(jìn)展情況隨時(shí)對施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)整。（2）加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備合理配置配備了航工砼1603#、建基孔樁和承臺(tái)砼澆筑施工。輔助、過渡墩平臺(tái)分別布置500kW發(fā)電機(jī)組作為供電設(shè)備，龍門吊作為起重設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備的管理和保養(yǎng)。制定了船機(jī)設(shè)備星級(jí)制考核及獎(jiǎng)懲細(xì)則3名技術(shù)人員投入到施5002#攪拌船滿足了邊輔墩鉆3臺(tái)4臺(tái)鉆機(jī)，2臺(tái)80t（高30m），對船機(jī)設(shè)備及人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，配備足夠的常規(guī)配件和易損件，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率，使船機(jī)設(shè)備能以最優(yōu)的狀態(tài)投入施工生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場施工。（3）加強(qiáng)原材料供應(yīng)的管理由于IIIA和IIIB同時(shí)施工，材料品種和規(guī)格多，用量大，為了保證施工生產(chǎn)的物資

3、材料的供應(yīng)，項(xiàng)目部對現(xiàn)有物資人員進(jìn)行分工，分別由專人負(fù)責(zé)兩個(gè)合同段的材料情況，并投入大批資金積極備料，安排專人隨時(shí)跟蹤物資材料的儲(chǔ)備情況，確保了工程用料萬無一失。目前IIIB標(biāo)后場鋼結(jié)構(gòu)加工及材料儲(chǔ)備場地已基本完成，臨時(shí)出運(yùn)碼頭的擴(kuò)建正在加緊施工，可望本月下旬即可全部完成。所有材料的儲(chǔ)備、運(yùn)輸做到萬無一失。二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，確保穩(wěn)中有升（一）質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100，分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程優(yōu)良率100%；無重大質(zhì)量事故。（二）管理措施1、建章立制，規(guī)范建設(shè)管理行為為做到工程建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化，我們在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交通部公路建設(shè)市場管理辦法、公路工程質(zhì)量管理辦法等

4、一系列法規(guī)、規(guī)章的同時(shí)，結(jié)合浙江省及金塘大橋管理實(shí)際，嚴(yán)格按照指揮部出臺(tái)的一系質(zhì)量管理制度、辦法，按章謹(jǐn)慎操作，按章嚴(yán)格控制，同時(shí)建立了會(huì)議制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保了管理行為的科學(xué)規(guī)范。2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理體系金塘大橋建設(shè)瞄準(zhǔn)的就是世界一流的橋梁工程這樣的總體目標(biāo)，并按此來制訂和明確各項(xiàng)具體要求。項(xiàng)目部依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立了金塘大橋質(zhì)量管理體系，應(yīng)用ITP計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管理，確保質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，目前，項(xiàng)目部又補(bǔ)充2名專職質(zhì)檢員，來進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。3、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)方案的審查

5、科學(xué)的設(shè)計(jì)是優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，我們在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，還有工程實(shí)施階段，都圍繞保證工程質(zhì)量進(jìn)行論證和研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)重視施工技術(shù)方案的制定和審查。對所有的即將開工的分項(xiàng)工程，超前組織開展重要施工技術(shù)方案和工藝的深化研究和試驗(yàn)工作，并及時(shí)總結(jié)，指導(dǎo)后續(xù)施工。同時(shí)制定明確的質(zhì)保措施和關(guān)鍵工序處理預(yù)案，及時(shí)組織技術(shù)交底，并在過程中不斷完善設(shè)計(jì)。積極邀請橋梁專家來現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，分析和解決施工過程中存在的疑難雜癥，為施工方案、工序等等的科學(xué)決策提供了有力的技術(shù)保障和技術(shù)支撐，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備、每種原材料都可能對最終質(zhì)量帶來不可

6、彌補(bǔ)的影響。我們將認(rèn)真分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，主動(dòng)控制。一是從原材料入手，對原材料和半成品的管理制定了源頭管6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化理、檢驗(yàn)和運(yùn)輸保管制度等。二是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，狠抓培訓(xùn)考核。嚴(yán)格要求進(jìn)入金塘工地的所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，并積極組織的混凝土工、鋼筋工、焊工、預(yù)應(yīng)力混凝土、實(shí)驗(yàn)室操作工等各類技術(shù)、著力提高一線人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量執(zhí)行力。三是嚴(yán)格實(shí)行施工工序技術(shù)交底和工序交接核查制度，對每一道工序都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、控制方法，確保在施工前人人明確自己需做

7、什么、同時(shí)在施工交接時(shí)，實(shí)行交接核查制度，確保不因?yàn)楣ば蚪唤佣绊戀|(zhì)量。5、全面實(shí)行“足尺試件制度”崗位的技能培訓(xùn)和考核。該做什么、怎么去做，和“首件工程認(rèn)可制度”全面實(shí)行足尺試件制度。在編制方案前對可能存在的施工技術(shù)難點(diǎn)和部位實(shí)行足尺試件制。通過試驗(yàn)結(jié)果編制施工方案，培訓(xùn)人員，完善施工工藝。全面實(shí)行“首件工程認(rèn)可制度”，各分項(xiàng)工程在施工前都要上報(bào)首件工程方案，在首件工程結(jié)束后均編寫施工總結(jié)，通過首件工程對施工工藝、設(shè)備、工效和質(zhì)量控制措施等進(jìn)一步進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，取得直接的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對方案和施工組織設(shè)計(jì)編制階段考慮不充分的內(nèi)容及工程實(shí)施過程中遇到的新問題進(jìn)行分析，研究解決對策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善

8、。對重要的分項(xiàng)工程還專門制定實(shí)施規(guī)程和施工操作指南指導(dǎo)工程實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷總結(jié)完善，最終編制形成工法，規(guī)范工序流程。項(xiàng)目部將一如既往的在建設(shè)過程中堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，將質(zhì)量管理工作作為重要的指標(biāo)加以考核，通過活動(dòng)樹立先進(jìn)典型。哪個(gè)標(biāo)段、哪個(gè)部位工程質(zhì)量抓得好，管理上水平，就總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，進(jìn)一步加大力度宣傳質(zhì)量工作中的亮點(diǎn)和先進(jìn)人物。同時(shí)，加大對“反面典型”處罰力度，把處罰結(jié)果與季度考核、年度考核掛鉤。三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)（一）安全管理目標(biāo)1、不發(fā)生重大工傷、死亡、機(jī)損、水上交通責(zé)任事故。重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率不超過0.2，重傷率不超過0.5口

9、；重大機(jī)損責(zé)任事故為0；重大水上交通責(zé)任事故6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為0。2、不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故。重大火災(zāi)次數(shù)為0。3、1級(jí)和2級(jí)危害源得到控制。1級(jí)和2級(jí)危害源整改6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%。4、工作環(huán)境符合國家規(guī)定。照明、通風(fēng)、止水、噪聲符6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；勞動(dòng)防護(hù)用品利用率達(dá)100%。5、特種設(shè)備運(yùn)行和操作人員符合國家規(guī)定。特種設(shè)

10、備獲6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化100%；特種工作人員持證上崗，得國家運(yùn)行許可證，獲證率持證率：100%。二）管理措施1、依法管理，落實(shí)責(zé)任建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的核心和靈魂，也是我部開展安全工作的一個(gè)重要抓手。一方面，項(xiàng)目部與各部門、工段、協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了施工單位安全工作方面的職責(zé)。同時(shí)，編制了安全管理制度匯編，做到人手一冊，讓每位員工進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部安全管理的工作規(guī)程和安全技術(shù)保障方案、安全保證措施程序。另一方面，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對金塘大橋建設(shè)安全工作的特殊要求，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系建立、分解落實(shí)、執(zhí)行運(yùn)作

11、、督促檢查、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等六個(gè)方面的主要內(nèi)容，明確了優(yōu)化完善責(zé)任制的文件體系、組織體系和運(yùn)行體系“三個(gè)體系”的基本工作思路，加強(qiáng)對各作業(yè)點(diǎn)的指導(dǎo)幫助，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系得到進(jìn)一步充實(shí)完善，施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任進(jìn)一步明確和落實(shí)，安全生產(chǎn)過程性控制、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查等安全管理方式有新的提升。2、突出重點(diǎn)，超前防控突出施工水域通航安全維護(hù)，著力抓好水上安全保障體系的建立。一是進(jìn)一步研究制訂了水上施工安全保障方案，積極與海事、航道部門進(jìn)行勾通，加強(qiáng)了施工水域的安全監(jiān)督管理。二是進(jìn)一步完善施工水域安全預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系。及時(shí)預(yù)報(bào)和掌握氣象、水文及現(xiàn)場環(huán)境情況等信息

12、。督促各工段、施工作業(yè)點(diǎn)在施工時(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，安裝了安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、燈光、巨幅警示燈箱等；形成了信息系統(tǒng)預(yù)警預(yù)報(bào)、電視重點(diǎn)監(jiān)控、水域巡邏維護(hù)、外圍警戒船舶值守、平臺(tái)警戒警示的立體式、全天候的警戒防線。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對施工船舶的規(guī)范化管理。建立健全施工船舶技術(shù)檔案，推行船長負(fù)責(zé)制、外來船首次入場引領(lǐng)制以及交通船定時(shí)定班制等“三項(xiàng)制度”。同時(shí)，船機(jī)部為中心，建立科學(xué)的船舶調(diào)度系統(tǒng)，明確和落實(shí)水上安全管理的責(zé)任；建立運(yùn)料船舶臨時(shí)待泊區(qū)，對進(jìn)場的施工作業(yè)船舶逐一進(jìn)行安全檢查，確保船舶符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。突出關(guān)鍵性施工工程的安全環(huán)節(jié)，著力抓好各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施的落實(shí)。為確保重點(diǎn)施工安全，在重點(diǎn)

13、工程施工和重要工序轉(zhuǎn)換中，項(xiàng)目部嚴(yán)格督促各施工參建人員做到“四個(gè)堅(jiān)持”：即在研究、制訂和實(shí)施施工方案同時(shí)，堅(jiān)持同步研究、制訂和實(shí)施安全技術(shù)保證措施方案；在制訂施工和安全技術(shù)保證措施方案過程中，堅(jiān)持“上下結(jié)合、多方把關(guān)”的科學(xué)流程；在安全技術(shù)交底中，堅(jiān)持項(xiàng)目部總工、工段負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)隊(duì)長“三級(jí)交底”制度；在重點(diǎn)工程首件施工過程中，堅(jiān)持專職安全員現(xiàn)場旁站制度。高處作業(yè)防墜落、爬模爬升和大型設(shè)備管理是安全防范的重點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目部一方面做好督促指導(dǎo)，另一方面強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對大型設(shè)備從采購、租賃、檢測檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)到使用管理建立了一系列的安全管理制度、規(guī)程和臺(tái)帳，并落實(shí)具體的責(zé)任人。對于臨邊作業(yè)、懸空作

14、業(yè)等高處防墜落問題，一方面，加大6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全投入，確保施工前“三寶”、“四口”防護(hù)到位；另一方6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化面，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全宣傳教育，督促施工人員嚴(yán)格按照管理制度和操作規(guī)程施工作業(yè)。突出“八防”安全管理，著力抓好各類安全應(yīng)急預(yù)案的完善。針對大橋建設(shè)的復(fù)雜環(huán)境以及工程施工的特殊要求，加強(qiáng)了“防臺(tái)、防汛、防霧、防潮、防火、防凍、防撞、防墜落”等“八防”重點(diǎn)工作。在項(xiàng)目部在安全管理過程中，根據(jù)施工安全的實(shí)際需要，不斷地修改、補(bǔ)充和完善了“八防”安全措施和應(yīng)急預(yù)案

15、。突出現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，著力抓好各類事故隱患的整改。項(xiàng)目部大力開展現(xiàn)場文明施工管理活動(dòng)和施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立了“五牌一圖”制度，并在現(xiàn)場劃定了多個(gè)功能區(qū)。同時(shí)，自上而下分別建立了各個(gè)層級(jí)的施工安全檢查制度，明確各級(jí)安全檢查的要求。項(xiàng)目部除日常性、突擊性檢查外，每月組織一次專項(xiàng)檢查，每季組織一次綜合檢查，重大節(jié)日或重要工序轉(zhuǎn)換組織重點(diǎn)檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對工段提出明確的落實(shí)整改要求和時(shí)限，并組織復(fù)查。同時(shí)，督促各工段加強(qiáng)安全自查；對安全工作進(jìn)行定期評(píng)估，并對各工段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評(píng)分，每季度組織全面的檢查評(píng)估，公示安全狀況，并將安全工作作為節(jié)點(diǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行

16、考核。3、以人為本，構(gòu)建安全文化我們從普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能三個(gè)方面入手，認(rèn)真組織開展了形式多樣的安全宣傳教育活6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)。將舉辦了金塘大橋“施工安全專題講座”“安全生產(chǎn)知6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)講座”“高處作業(yè)安全講座”、“起重設(shè)備安全知識(shí)講座”、“水上作業(yè)安全培訓(xùn)講座”等專題培訓(xùn)講座，擬邀請公司、局安全部門人員為項(xiàng)目部安全管理人員、一線施工人員和船員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。進(jìn)一步提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在大橋建設(shè)過程中形成一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。四、強(qiáng)化文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精細(xì)管理（一）廉

17、政建設(shè)目標(biāo)：懲防體系進(jìn)一步健全，各項(xiàng)廉政監(jiān)督有效，無腐敗案件。（二）管理措施1、圍繞精細(xì)管理目標(biāo)，精心打造黨建精品項(xiàng)目部將繼續(xù)開展“黨心連民心”、“創(chuàng)雙優(yōu)”、“文明單位爭創(chuàng)”、“綜治進(jìn)大橋建設(shè)”、“立功競賽”等活動(dòng)，努力在內(nèi)容、形式、方法上有所創(chuàng)新。著力將上述活動(dòng)打造為連島工程的“精品”活動(dòng)。2、圍繞廉政保障目標(biāo)，健全防腐反腐體系要以零商業(yè)賄賂案件為標(biāo)尺，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作和物資設(shè)備采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，營造以制度管理人、以制度管權(quán)，依制度辦事和不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗的良好氛圍，為工程建設(shè)的健康發(fā)展和建設(shè)者的“政治安全”提供保障。明確

18、任務(wù)，任務(wù)到人，五、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的精細(xì)管理（一）內(nèi)部建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)一思想，形成共識(shí)落實(shí)責(zé)任，超前管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲（二）管理措施1、完善各項(xiàng)制度，提高辦事效率項(xiàng)目部和部（室）、工段要進(jìn)一步完善規(guī)章制度和工作流程，進(jìn)一步明確工作職能及工作人員的崗位職責(zé)，責(zé)任到人。樹立競爭意識(shí)，比貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)，各工段和部門人員要加強(qiáng)溝通和交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提速運(yùn)行。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格考勤、請（銷）假，值（加）班，工作人員季（年）度考核的各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部總部人員要為現(xiàn)場各工段和協(xié)作單位提供優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)。3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，起好示范作用項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）負(fù)責(zé)