1、企業(yè)物流管理試題一及答案一、填空題(每空2分，共20分)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，可將企業(yè)物流分為和兩類。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)分層次的邏輯結(jié)構(gòu)可以分為、三個(gè)層次。企業(yè)常用的采購策略有策略、策略、策略種。企業(yè)的進(jìn)貨方式有、和委托外包進(jìn)貨三種方式。二、選擇題(每小題3分，共15分)下列不屬于企業(yè)物流管理活動(dòng)的構(gòu)成要素的是（） A運(yùn)輸B倉儲(chǔ)C包裝D銷表明企業(yè)成長、發(fā)展程度的目標(biāo)，如市場(chǎng)占有率的提高、擴(kuò)大聯(lián)合企的數(shù)量、產(chǎn)量的目標(biāo)屬于（）A成長性目標(biāo)B收益性目標(biāo)C成本目標(biāo)D社會(huì)性目標(biāo)包括物料管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理三方面的物流管理戰(zhàn)略的第三層次是（）A.全局性戰(zhàn)略B.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略C. 功能性戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略4物

2、料需求計(jì)劃指（AMRPBMPSCBOMDERP、商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門接觸過供應(yīng)商的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)屬 ()A非正式評(píng)價(jià)B正式評(píng)價(jià)C集體評(píng)價(jià)D客觀評(píng)價(jià)三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)企業(yè)物流物料需求計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)運(yùn)輸四、簡答題(每小題5分，共20分)簡述企業(yè)物流的特征。簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。簡述企業(yè)采購管理流程。簡述貨物運(yùn)輸發(fā)運(yùn)流程。五、論述題(每小題15分，共30分)試述我國企業(yè)物流管理存在的主要問題。ERP答案一、填空題(每空2分，共20分)生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流公司總體戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能單位戰(zhàn)略混合采購策略、金額平均法采購策略、數(shù)量折扣策略自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送

3、貨二、選擇題(每小題3分，共15分)1.D 2 .A3. C 4. A 5.A三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢物流信息處理等基本活動(dòng)。物料需求計(jì)劃(Material Requirement 減少資金占用的目的。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭，根據(jù)當(dāng)前段，對(duì)企業(yè)的生存和不斷發(fā)展做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning，ERP)，是一種建立在管理信息系統(tǒng)。將人或物借助運(yùn)力進(jìn)行空間上的位置移動(dòng)，以達(dá)到貨運(yùn)效果的活動(dòng)。四、簡答題(每小題5分，共20

4、分)簡述企業(yè)物流的特征。企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征企業(yè)物流成本的“二律背反性”簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。確定企業(yè)的使命確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)策簡述企業(yè)采購管理流程。確認(rèn)企業(yè)采購需求分析并確定供應(yīng)商確定價(jià)格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單跟蹤采購訂單并催貨貨物的接收和檢驗(yàn)貨款結(jié)算采購資料建檔保存簡述貨物運(yùn)輸發(fā)運(yùn)流程。編制貨物發(fā)運(yùn)分析單貨物檢驗(yàn)聯(lián)系車（船）裝車（船）投保裝車（船）通知五、論述題(每小題15分，共30分)試述我國企業(yè)物流管理存在的主要問題。庫存大、周轉(zhuǎn)慢。許多企業(yè)的原材料、在制品、成品庫存都有超儲(chǔ)積慢。物流成本高。由于我國企業(yè)在成本核算中未有全面準(zhǔn)確的物流成本數(shù)控制。狀況也比較差，企業(yè)物流的實(shí)際生產(chǎn)率水平普遍不高。指標(biāo)外，對(duì)其他物流部門的質(zhì)量幾乎沒有考核。員工缺乏物流意識(shí)。企業(yè)管理人員特別是高層管理人員缺乏現(xiàn)代物流響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。外部環(huán)境不完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)供銷自主權(quán)越經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)還不完善，給企業(yè)的供銷工作帶來一些困難。近些年交通運(yùn)輸能力大大提高，但服務(wù)水平較低，企業(yè)為防止原材料供應(yīng)中試述ERP技術(shù)及系統(tǒng)的特點(diǎn)。ERP括起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：ERP銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)，提高了企業(yè)的外部競(jìng)爭能力。E