1、第 第 頁建筑施工員先進(jìn)員工個人年終工作總結(jié)【3篇】【篇1】建筑施工員先進(jìn)員工個人年終工作總結(jié)時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20*年在焦灼勞碌中過去了。回首舊年，這一年是焦灼的一年，也是充盈的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20*年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20*年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明

2、施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，著重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料照片等，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的懲

3、罰。加強(qiáng)安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位實時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題實時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進(jìn)度管理工作今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較焦灼，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料實時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此狀況涌現(xiàn)，我將對班組進(jìn)行有力的懲罰。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜

4、樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定*個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題涌現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，著重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌控專業(yè)知識，提高自己的工作技能，加強(qiáng)工作

5、責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。最末祝楊總工作順當(dāng)，公司蒸蒸日上！【篇2】建筑施工員先進(jìn)員工個人年終工作總結(jié)20*年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時也存在著不足一、整體工作狀態(tài)一上半年的工作焦灼而忙綠由于公司剛成立不久、人員配備不足，20*年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作

6、，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得焦灼而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍涌現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。二下半年的工作相對輕松下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。二、崗位職責(zé)的履行1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作每個項目部成立后，我均在*時間幫助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)

7、范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了實時向下傳達(dá)和實施，并實時反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。一年來，各項目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。2、技術(shù)指導(dǎo)工作1工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，實時在圖紙會審中一一解決。2每個工序開工前實時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時實時予以解決。3在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。3、質(zhì)量掌握1

8、嚴(yán)格掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并實時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中運用。2施工規(guī)范及質(zhì)量要求均實時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開涌現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4、進(jìn)度掌握1開工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序如砼澆筑時間為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，須要時進(jìn)行合理的調(diào)整。2協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，*限度的加快施工進(jìn)度。3時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計

9、劃，減輕受天氣的影響程度。5、成本掌握1在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。2合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不須要的糜費。3加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減削因返工造成的損失。4合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。6、安全管理1常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。2施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。3加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，實時清除安全隱患。4對安全隱患整改不力及不聽從安全生產(chǎn)管理的，予以懲處，須要時將其清離施工現(xiàn)場。7、資料的收集整理1實時收集各種技術(shù)資料及安全資料，

10、確保資料與進(jìn)度同步。2各分部分項工程驗收后實時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。3資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。4竣工驗收合格后實時辦理竣工備案和資料移交工作。8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20*年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20*年9月參與全國一級建造師考試并通過其中的3科。三、工作中存在的不足及努力方向一新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識工程質(zhì)量驗收自20*年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣運用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。二問題的反饋

11、相對滯后20*年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工涌現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖，由于實時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。三20*年努力地方向1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20*年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成果。4、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)

12、的溝通溝通，以更好的開展工作。四、總結(jié)回首舊年，既是焦灼的一年，也是充盈的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)?！酒?】建筑施工員先進(jìn)員工個人年終工作總結(jié)上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充盈，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工

13、方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一貫以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求*的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我一貫在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與

14、書本里不一樣的地方實時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡約，而事實上卻學(xué)問大著，一貫覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌控了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作：一是選擇*施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡約的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交

15、底施工的工人，要耐煩的予以講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡約談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中需要有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能上心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員需要將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人需要佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要