1、 PAGE PAGE 17浙江華廈建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項目部貫標(biāo)資料編制工作指導(dǎo)書貫標(biāo)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要的表現(xiàn)方式平的有效措施，同時，也是企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分.完成其承建的基本建設(shè)工程項目，并按有關(guān)規(guī)定要求，編制出規(guī)范完整、“三合一”定本指導(dǎo)書。一、編制依據(jù)1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系-要求ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-要求及使用指南OHSAS18001：1999 標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范2、國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);3、世標(biāo)認(rèn)證中心審核管理標(biāo)準(zhǔn)；4二、“三合一”整合管理體系，編制（具備）的主要內(nèi)容。1、貫標(biāo)

2、管理工作（資料）清單；2、組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)（包括取得內(nèi)審員證書的人員；34、年度、季、月工作方案和階段性工作總結(jié);5（包括附件，如:平安生產(chǎn)目標(biāo)、工程質(zhì)量、工作環(huán)境職業(yè)健康管理、社會治安綜合治理、文明施工、消防防火、方案生育工作等；6;7、公司的職業(yè)健康與平安管理作業(yè)指導(dǎo)書89、現(xiàn)場應(yīng)急演練記錄及設(shè)備清單（消防、中暑、觸電、高處墜落演練照片等；10、危急源辨識、重大危急源清單;11、環(huán)境因素評價、重大環(huán)境因素清單；12、環(huán)境管理方案、平安管理方案及實施工作檢查記錄；13、集團(tuán)公司、分公司、項目部對有關(guān)人員的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底資料;14、項目部與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門簽訂的生活及建筑垃圾處理協(xié)議；1

3、5、各類會議簽到表及記錄（包括職工代表大會的材料和記錄等；16、公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理方針；項目部質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康平安（防水設(shè)備、垃圾筒設(shè)置狀況等)；17、項目部內(nèi)審工作記錄、不合格報告及訂正與預(yù)防措施；18、QC小組活動狀況；19、員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、文體、活動狀況記錄影像資料;20、貫標(biāo)工作年度總結(jié)（體現(xiàn)出方案及完成狀況評價其有效性)。三、貫標(biāo)資料編制工作的分工負(fù)責(zé)1、項目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人（或項目部貫標(biāo)負(fù)責(zé)人);()的宣貫工作及資料收集、存檔；3)項目部職工代表任命書;項目部每年召開兩次職工代表大會記錄（與環(huán)境、職業(yè)健康及平安等方面的預(yù)防措施，如：職工文化活動、職工體檢、女工愛護(hù)、勞保用品

4、發(fā)放登記、附簽到表、會議紀(jì)要)；與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門（出租方）簽訂的辦公及生活垃圾處理協(xié)議；項目部成立民工學(xué)校（分校）的影像資料；項目部培訓(xùn)方案與需（；項目部各部門組織機(jī)構(gòu)人員及網(wǎng)絡(luò)圖;項目部各崗位人員職責(zé)上墻(懸掛在辦公室)；（各類崗位證書及高級、中級、初級技術(shù)職稱并注明其有效期和注冊狀況);項目部組織機(jī)構(gòu)人員崗位任職要求；13）項目部職工與項目法人簽定的勞動合同；14)項目部年度歷次員工聘請記錄；15）項目部職工年度業(yè)績考核記錄;16)項目部職工年度健康、文體活動記錄；項目部女工愛護(hù)措施及落實狀況記錄；項目部年度向員工發(fā)放勞保、消暑等用品記錄；項目部職工病假、事假、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪

5、假等記錄；項目部職工(特種作業(yè)人員（對傳染病、職業(yè)病等的預(yù)防措施）;21）(分可回收與不行回收).2、資料員收文臺帳（收文登記并能查到原文);發(fā)文臺帳（發(fā)文登記并能查到原文；3)年度“三合一”整合管理體系內(nèi)部審核記錄清單（方案、檢查、審核、不合格項整改及改進(jìn)；項目部圖書資料圖紙借閱、發(fā)放記錄；項目部計量器具周檢方案、檢定記錄及檢定證書；集團(tuán)公司、分公司對項目部資料臺帳的檢查記錄；項目的有關(guān)批復(fù)手續(xù)。項目部各類會議記錄（簽到表、會議紀(jì)要及有效性評價）;9）項目部職工人事檔案及花名冊；10)文件清單項目部在用有效文件（包括項目部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地方相關(guān)法律法規(guī)等、圖書、資料、圖紙、音像等；11）工程原

6、材料、試件、試塊、試化驗、檢測送檢及統(tǒng)計計算等工作資料。12)專業(yè)分包單位的全部資料收集整理工(資質(zhì)、業(yè)績、持證上崗人員)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目合格供方名錄（包括分包方);項目A、B類材料及工程類合格供方評價資料;項目施工組織設(shè)計編制和審核、審批程序的履行；4)項目技術(shù)、平安專項方案編制和審核、審批程序的履行；項目開工報告審批記錄；;7)對項目的檢查記錄(特殊過程把握、質(zhì)量平安技術(shù)過程標(biāo)識、選購等方面的檢查記錄)；施工技術(shù)聯(lián)系單（總包、分包、甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方）及合理化建議;施工圖紙發(fā)放記錄（向各施工班組、分包單位等)；各個施工階段向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底記錄。4、質(zhì)量員;協(xié)作集團(tuán)公司對在建

7、及已完工程顧客滿足度進(jìn)行調(diào)查；參與本工程各工序、階段驗收（基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、主體、預(yù)驗、竣工等）并記錄；整改項目復(fù)驗申請記錄（由集團(tuán)公司、分公司、甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方面對項目各工序、階段檢查開出整改通知單；返工返修各過程記錄。5、平安員1)集團(tuán)公司或區(qū)域公司（分公司）與項目部簽訂“”2）項目部平安專項方案清單；3)項目部所使用機(jī)械設(shè)備臺帳清單；項目部使用大型機(jī)械設(shè)備檢查與修理、質(zhì)量、功能驗收、檢修方案；項目部現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員上崗證名單及證書；本項目部環(huán)境因素辨識及重大環(huán)境因素清單；本項目部危急源辨識及重大危急清單；項目部平安自檢、自查、自糾記錄;集團(tuán)公司、分公司對項目部平安檢查記錄;項目部

8、管理方案及檢查記錄;本項目部應(yīng)急救援預(yù)案及演練；12)項目部對把握水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染等污染源實行有效措施記錄；項目部對所用油品、化學(xué)品和危急品清單及倉庫建立；平安交底工作及記錄。7、材料員項目部對全部物資選購方案、驗證、選購入庫臺帳、合格供方名錄評審記錄;項目部所用材料入庫、出庫庫存單;項目部所用材料倉庫定期檢查記錄。6、造價員項目造價預(yù)算和工程材料分析及成本把握狀況等記錄;統(tǒng)計工作,項目部月度、季度、年度施工產(chǎn)值清單;基礎(chǔ)資料的存檔保密工作.（括號內(nèi)數(shù)字為各章節(jié)）1、公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理方針(5。3、4.2）向全體員工宣讀和講解,并作好記錄。在顯著位置懸掛(如會議室

9、、接待室等。2、項目部質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康平安/環(huán)境管理目標(biāo)（5。4.1）在顯著地方懸掛。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的技術(shù)措施。項目部工期目標(biāo)按工程進(jìn)度方案實施。3、項目部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、人員崗位職責(zé)(5.5.3）1)項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。2）項目部管理人員（包括員工代表和保健員、專職消防員（性別、年齡、職稱、崗位證及證書號等）.操作人員花名冊（姓名、性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、工種、工作年限、上崗證號）.辦公室懸掛管理人員職責(zé)牌.5）項目部員工代表職責(zé)：參與職業(yè)平安衛(wèi)生管理的重要決策，參與作業(yè)場所涉及平安衛(wèi)生任何變化的商討,員工代表的委任應(yīng)張榜公布，告知全體員工。4、文件把握

10、（4。2。3）（1）文件體系文件：管理手冊、程序文件、施工組織設(shè)計、專項施工方案、/環(huán)境因素的管理目標(biāo)和管理方,以及有關(guān)管理規(guī)定和應(yīng)急規(guī)定。與建設(shè)單位有關(guān)文件：招標(biāo)/投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、合同/協(xié)議、(包括圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等。有關(guān)法律、法規(guī)：建設(shè)類,平安、勞保類，經(jīng)營業(yè)務(wù)類的，國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、條例和規(guī)定.4)現(xiàn)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：施工技術(shù)、質(zhì)量類，平安生產(chǎn)、料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5）與質(zhì)量/職業(yè)平安衛(wèi)生/環(huán)境管理體系有關(guān)的行政文件：如上級檢查、內(nèi)外審的通知、通報,評優(yōu)評標(biāo),百日平安活動，高考期噪聲把握規(guī)定等.（2)文件管理文件按分類列出清單，接受表格文件一覽表填寫。文

11、件發(fā)放把握(指項目部發(fā)放給管理人員或班組的原文件或原文件的復(fù)印件的部門,即與文件內(nèi)容相關(guān)部門，文件編號指原文件編號,發(fā)放編號為所發(fā)放文件的挨次號,持有者指被發(fā)放到部門的負(fù)責(zé)人,擬定人指原文件歸口管理人員，審批人指原文件歸口管理部門負(fù)責(zé)人。設(shè)計圖紙更改(設(shè)計變更聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要等)，部位標(biāo)注清楚。4)全部在使用有效且須受控的文件應(yīng)蓋“受控”章，被替換并作廢文件應(yīng)蓋上“作廢章。5、產(chǎn)品/職業(yè)平安衛(wèi)生/環(huán)境愛護(hù)實現(xiàn)的策劃（7。1、4.3）工程產(chǎn)品的實現(xiàn)策劃,建筑業(yè)一般以施工組織設(shè)計來表述,不作質(zhì)量方案.:實現(xiàn)職業(yè)平安衛(wèi)生/環(huán)境愛護(hù)策劃的結(jié)果,如被確定的重大風(fēng)險/環(huán)境因素的把握目標(biāo)/指標(biāo)和管理方案

12、，及其實施監(jiān)測和驗證的規(guī)定。責(zé)任人：施工組織設(shè)計主編人。(包括員工代表、保健員、專職消防員）和班組長召開評價會議,以公司供應(yīng)的相關(guān)資料（危急源/環(huán)境因素/環(huán)境因素評價依據(jù),職業(yè)平安衛(wèi)生/標(biāo)準(zhǔn)，公司確定的重大風(fēng)險因素和重大環(huán)境因素等）為基礎(chǔ),結(jié)合工程項目的實際狀況進(jìn)行辨識/環(huán)境因素,并產(chǎn)生會議記錄和評價報告,以及風(fēng)險/環(huán)境因素把握方案表.重大風(fēng)險/環(huán)境因素管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的編審 a）重大風(fēng)險因素的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，由平安員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn).b)重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)因素與公司相同時,其管理方案可參考實現(xiàn)，不能分幾年逐步實現(xiàn)。由平安員監(jiān)測/驗證,環(huán)境由工程負(fù)責(zé)人監(jiān)測

13、。6、支持性文件編審（4.2。3）公司制定的管理規(guī)定有設(shè)計變更,特殊過程要求,交底、外包工程、進(jìn)場物資檢驗，危急品、化學(xué)品管理,測量設(shè)備自校方法等管理規(guī)定.項目部可參考公司供應(yīng)文本，結(jié)合工程項目實際狀況修改、使用(編制人：技術(shù)工程負(fù)責(zé)人,批準(zhǔn)人：項目經(jīng)理。,含有現(xiàn)場保衛(wèi)、現(xiàn)場人員損害、消防、飲目實際狀況加以修改（編制人:平安員，批準(zhǔn)人：項目經(jīng)理）.現(xiàn)場人員損害和消防應(yīng)急方案編制應(yīng)有教育 /培訓(xùn)和救援演練方案，并組織實施.編制可按應(yīng)急預(yù)案/預(yù)備和響應(yīng)把握程序要求進(jìn)行。7、記錄把握（4.3）記錄盡可能做到表格化，不能以表格形式表述的事議，可選用其它形式表述.表格的接受應(yīng)首選國家行業(yè)規(guī)定的表格及地方

14、規(guī)定的表格,再應(yīng)接受公司制定表格，必要時可自行設(shè)計適用表格。全部記錄要有相關(guān)人/單位的簽名蓋章，并填寫日期。,按記錄把握程序要求，做到分類收集、整齊編目。8、單位工程開竣工程序（7.5）1)在開工條件具備時,項目部向公司上報開工申請報告，經(jīng)審核同意后,開具開工報告，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽章.單位工程完工后,向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料。經(jīng)建設(shè)單位組織驗收合格后,向建設(shè)單位提交工程項目和完整的竣工驗收資料、保修單和使用說明。提交工程竣工報告時質(zhì)量資料,即為 GB50300-2001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表G。0。12U單位(子單位）工程質(zhì)量把握資料核查記錄中規(guī)定的資料。 單位（子

15、單位）工程平安和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄，表G。0。14 單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄。9、圖紙會審（7。2。1)員和班組長參與,并做好記錄。,理成形后,經(jīng)相關(guān)方同意簽名蓋章后,作為正式文件。凡是會審紀(jì)要中涉及圖紙變更事項，并且設(shè)計不另出變更圖的 , 一律在相應(yīng)的施工圖上加以標(biāo)注紀(jì)要條款、變更內(nèi)容（包括職業(yè)平安/環(huán)境方面的要求、修改人和日期.10、技術(shù)交底（7。5。1、7。5.2）1）施工組織設(shè)計、專項施工方案的技術(shù)交底，交底人為文件的主編人,一般為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安技術(shù)交底一般為平安員，受交底人一般為項目部相關(guān)管理人員和班組長。分項工程、施工工藝技術(shù)交底,交底人一般為施工員

16、，其交底內(nèi)容編號的簡要形式。受交底人為相關(guān)班組長。班組交底,交底人為班組長,受交底人為操作工人，交底內(nèi)容可以用口頭方式進(jìn)行。4）各項技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合環(huán)境和職業(yè)平安衛(wèi)生要求。11、技術(shù)復(fù)核（7。5.1）1）技術(shù)復(fù)核記錄：建（構(gòu))筑物定位的龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高,基礎(chǔ)的灰線,樁基的定位，模板的軸線，斷面尺寸和標(biāo)高，預(yù)制構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標(biāo)高,砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿，屋架、鋼結(jié)構(gòu)的 放樣圖，主要管道、管溝的標(biāo)高和坡度,設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高，由施工員或測量員測量放樣、復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查.12、施工日記和混凝土日記（7。5.3、4。3)施工日記由工程負(fù)責(zé)人記錄.混凝土日記由工程負(fù)責(zé)人/施工

17、員記錄.3)施工日記的內(nèi)容包括記載職業(yè)平安衛(wèi)生/環(huán)境發(fā)生的有關(guān)事項。13、過程監(jiān)視和測量（8.2。3）工序“三檢”，由班組進(jìn)行記錄。特殊過程,或指定人監(jiān)測，工程負(fù)責(zé)人審核。隱蔽工程驗收。檢測項目:（坑（包括屋面，地下室外墻等、保溫隔熱工程（包括屋面、墻體等通、空調(diào)和電氣工程的暗裝、埋地、接地、頂棚內(nèi)的敷設(shè)管線、配件等, 電梯工程的暗裝設(shè)備、電氣裝置、曳引裝置、軌道等.b)檢測人：檢驗批由項目專業(yè)質(zhì)檢員，分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4）建(構(gòu))筑物沉降觀測記錄: 沉降觀測示意圖、深陷觀測記錄及測量記錄。檢測人：測量員、施工員、工程負(fù)責(zé)人。5)建(構(gòu)）筑物垂直測量記錄： 建筑物的垂直度、樓層標(biāo)高、全

18、高測量記錄。b）檢測人:測量員、施工員、工程負(fù)責(zé)人。 6）材料復(fù)試、復(fù)驗.a)材料復(fù)試項目: 鋼筋、水泥、磚、砌塊、砂、石、防水材料等。材料復(fù)驗項目：對室內(nèi)裝飾自然花崗巖飾面（面積200 ）作醛含量或游離甲醛釋放量的復(fù)驗。c)送復(fù)試、復(fù)驗人：材料員或資料員。7）混凝土和砂漿協(xié)作比設(shè)計和試塊試驗a）:混凝土和砂漿協(xié)作比設(shè)計通知單、混凝土和砂漿試塊試驗報告，混凝土強(qiáng)度評定的數(shù)理統(tǒng)計、非數(shù)理統(tǒng)計.b)送試樣和評定人：資料員. 8）攪拌混凝土制作材料檢測.記錄：材料過磅記錄.b）記錄人：過磅員9)民用建筑工程驗收,室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測（創(chuàng)省級杯要求） a）檢測記錄：氡、游離甲醛、苯、氨、TVOC（總揮

19、發(fā)性有機(jī)化學(xué)物）檢測記錄。 b）由項目部托付環(huán)境污染監(jiān)測站監(jiān)測.10）防水測試,廁、浴地面蓄水試驗記錄。測試人:施工員 a）記錄：給水管道的通水、排水干管的通球，暖氣管道和散熱器以及消防管道、燃?xì)夤艿赖膲毫?，衛(wèi)生器具的滿水等測度記錄。b) 試驗人：專業(yè)施工員電氣試驗、檢驗照明全負(fù)荷、大型燈具堅固性試驗,避雷接地電阻測試,試路、插座、開關(guān)接地檢查等記錄。檢試人:專業(yè)施工員13） 通風(fēng)與空調(diào)工程（潔凈室）潔凈度測試，制冷機(jī)組運行調(diào)試等記錄。b） 測試人:專業(yè)施工員電梯 工程a） 記錄：運行記錄，平安裝置檢測報告。專業(yè)施工員負(fù)責(zé)檢測。智能建筑工程 a）記錄：系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)電源及接地檢測報告。b)

20、專業(yè)施工員負(fù)責(zé)檢測。項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計實施力量（包括機(jī)械、設(shè)施、人力資源、監(jiān)測裝置等）進(jìn)行階段性檢查（基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾）,如不能滿足策劃或施工需求時,應(yīng)準(zhǔn)時實行措施或修改施工組織設(shè)計。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查。17) 項目部應(yīng)對專業(yè)施工方案實施力量（材料、設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)測裝置、人力資源等)進(jìn)行檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求時，應(yīng)及明實行措施或修改應(yīng)急方案，由項目部平安員、保健員負(fù)責(zé)。18） 項目部應(yīng)對急方案實施力量（人力資源、器材、藥品等）進(jìn)行檢查,發(fā)覺不能滿足要求時，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施或修改應(yīng)急方案，由項目平安員、保健員負(fù)責(zé).14、工程質(zhì)量驗收（8。2。4）工程質(zhì)量驗收記錄表格一律按建筑工程施工

21、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）.在本省范圍內(nèi)工程與省建設(shè)廳建科發(fā)2002193 號“關(guān)于執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2002版）有關(guān)事項通知”中配套使用規(guī)定一并執(zhí)行。責(zé)任人按表格規(guī)定的崗位責(zé)任人。1)自檢和檢驗批質(zhì)量驗收記錄2）分項工程質(zhì)量驗收記錄3)分部工程質(zhì)量驗收記錄單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄單位（子單位)工程質(zhì)量把握資料核查記錄單位（子單位）工程平安和功能檢驗核查及主要抽查記錄單位(子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄15、不合格/不符合把握(8.3)不合格通知一般接受整改通知的形式進(jìn)行。術(shù)資料等方面作出推斷。2)不合格/不符合的處置和驗證.a） 材料設(shè)備由材料員、質(zhì)量員提出處

22、置意見,項目經(jīng)理作出處置決定。b） 施工質(zhì)量由檢查人提出處置意見，由施工員組織實施，質(zhì)量員及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗證。安部和用戶驗證。操作程序由操作人員實施;施工員處置和驗證，平安防護(hù)施工員理員處置驗證。e) 工地環(huán)境由施工員組織實施，由工程負(fù)責(zé)人驗證.f）,由項目經(jīng)理驗證.g）16、數(shù)據(jù)分析(8。5)顧客滿足度測量，由分公司進(jìn)行調(diào)查，上報公司；對員工的滿足度調(diào)查/相關(guān)社區(qū)滿足度測量由項目部進(jìn)行,上報分公司和公司質(zhì)安部.還有其他的統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用由項目部自己打算。如數(shù)理、非數(shù)理統(tǒng)計,進(jìn)度方案表，網(wǎng)絡(luò)圖等。17、訂正措施、預(yù)防措施(8。6）由工程負(fù)責(zé)人對不合格報告事實進(jìn)行緣由分析，提出訂正措施 ,并組織相

23、關(guān)人員實施，由開具不合格報告的檢查人驗證。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對不良趨勢進(jìn)行緣由分析,關(guān)人員實施,由工程負(fù)責(zé)人檢查實施效果。/潛在問題接受措施,包括質(zhì)量/職業(yè)平安衛(wèi)生/環(huán)境各方面。18、人力資源管理（6。1、6.2）人事管理：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。/(職稱、工作年限、培訓(xùn)上崗、技能）,并在名冊上填寫,附證件復(fù)印件。各崗位相應(yīng)的任職條件和職責(zé)。培訓(xùn)和教育：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)19、施工機(jī)械管理（6.3）1)用，要求塔吊、升降機(jī)的修理人員做好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)、修理記錄。建立設(shè)備管理臺帳,設(shè)備和平安設(shè)施進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行檢查驗收,設(shè)備和平安設(shè)施達(dá)到合格后方可投入使用。電動機(jī)工具應(yīng)有絕緣測試記錄。20、職業(yè)衛(wèi)生和后勤管理（7.

24、5。1）員工體檢規(guī)定;一般炊事員體檢的記錄。職業(yè)病的防治：職業(yè)病的識別和防治可參照公司，職業(yè)病的檢查實施記錄.勞保用品和防護(hù)器具的發(fā)放規(guī)定和實施記錄.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定和實施狀況。食堂管理制度、衛(wèi)生管理、污水排放措施。6)廁所、浴室管理制度和污水排放措施.生活區(qū)綠化和與生產(chǎn)區(qū)的隔離措施。員工教育、文體活動開展，醫(yī)療保健等到狀況。21、現(xiàn)場平安文明管理（7。5。1）JGJ59-99和省廳實施意見執(zhí)行和作有關(guān)記錄。重大風(fēng)險因素管理方案的編審表,責(zé).消防和現(xiàn)場人員損害應(yīng)急方案和預(yù)演，由消防員和保健員負(fù)責(zé) ,平安員負(fù)責(zé)檢查并做好記錄.事故/未遂大事的處置記錄，由平安員負(fù)責(zé)。22、環(huán)

25、境管理（7。5.1）1）向當(dāng)?shù)丨h(huán)境愛護(hù)主管部門上報污染排放申請報告（包括噪聲，粉塵、污水排放)2)現(xiàn)場噪聲監(jiān)測點標(biāo)于布置圖上，并作定期監(jiān)測記錄現(xiàn)場污水處理設(shè)施布置示圖和監(jiān)測狀況現(xiàn)場粉塵、機(jī)械油污、建筑垃圾、土方外運等的處置措施重大環(huán)境因素編審方案的實施力量檢查和定期實施狀況記錄6)相關(guān)方投訴/埋怨的處置記錄由施工員負(fù)責(zé)23、物資選購管理(7.4）.供方評價對象應(yīng)是直接供應(yīng)單位，如水泥從廠家購置就是廠家，如從供應(yīng)商那里購買,則供方為供應(yīng)商不是廠家，但對該廠是否允許生產(chǎn)廠家應(yīng)有所了解。建立合格供方名單,不接受表格,而接受文件的形式.公司目前把材料分為A和BA類由項目部直接選購,選購時做好驗收就可以

26、了。A、B 類的分類沒有明確的規(guī)定，由項目部依據(jù)項目部的狀況自己打算.進(jìn)場物資檢驗規(guī)定的內(nèi)容要求，分類列表格記錄，裝飾材料應(yīng)按環(huán)保要求把握污染限量。不合格品處置，檢查人為材料員、質(zhì)量員、施工員,處置打算為項目經(jīng)理。不合格和處置記錄在相關(guān)的驗收記錄上。24、外包方管理（7.4）合格外包方評價，接受合格供方評價表,評價內(nèi)容是該企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、信用等級業(yè)績等，有關(guān)證件的復(fù)印件應(yīng)附上。合格外包方名單，接受文件形式，報分公司備案.3）簽訂外包合同/協(xié)議，由項目經(jīng)理簽訂.4)點進(jìn)行修訂。25、監(jiān)測裝置管理（7。6)1）監(jiān)測裝置臺帳,接受監(jiān)視和測量裝置一覽表,由資料員負(fù)責(zé)建立。2)裝置要作周期鑒定方案,由資料員制表。3）強(qiáng)制性監(jiān)測裝置：(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表、游標(biāo)卡尺、電壓表、電阻測試儀、萬用表等）,按國家規(guī)定周期送法定單位檢定，保留鑒定書.4)非強(qiáng)制性監(jiān)測裝置：混凝土試模、砂漿試模、混凝土坍落度筒、垂直檢測尺、對角檢測尺、陰陽角檢測尺、百格網(wǎng)等，可按公司測量設(shè)備自校方法進(jìn)行自校，保留自校記錄。26、外部