1、PAGE PAGE 9Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京天橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司總工辦工作作手冊(cè)二OO六年年七月目 錄錄總工辦的性性質(zhì)、職能定定位及部部門(mén)職責(zé)責(zé)總工辦成員員構(gòu)成及及崗位分分工總工辦在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的技技術(shù)管理理流程總工辦部門(mén)門(mén)管理辦辦法總工辦的性性質(zhì)、職能定定位及部部門(mén)職責(zé)責(zé)為提高集團(tuán)團(tuán)公司的的技術(shù)管管理水平平，最大大限度地地發(fā)揮集集團(tuán)公司司內(nèi)部的的技術(shù)力力量，通通過(guò)工程程技術(shù)的的集約化化管理，提提高工程程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解解決能力力，提升建筑筑產(chǎn)品品品質(zhì)，并在一定定程度上

2、上杜絕生產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)，從從而整體體提高集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。為此，結(jié)合合公司自身身發(fā)展特特點(diǎn)，設(shè)設(shè)立“總工程師師辦公室室”部門(mén)（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)總工工辦）。總工辦是集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)下下的一級(jí)級(jí)部門(mén)，應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)較權(quán)威的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或外聘專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)組成，集團(tuán)內(nèi)各分公司、事業(yè)部、各項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)工程師僅在技術(shù)上接受總工辦的指導(dǎo)，構(gòu)成集團(tuán)公司“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源庫(kù)”?？偣まk在技技術(shù)上對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目部以以及其他他相關(guān)部部門(mén)提供供建筑領(lǐng)領(lǐng)域技術(shù)術(shù)支持，在在行政上上直接受受集團(tuán)公公司總裁裁領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)公司的的決策層層負(fù)責(zé)。其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下；施工管理事業(yè)部施工管理事業(yè)部集團(tuán)決策層合同預(yù)算部總工辦項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目X

3、部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人主任工程師各專(zhuān)業(yè)工程師經(jīng)濟(jì)核算后勤輔助技術(shù)指導(dǎo)集團(tuán)公司其他各職能部門(mén)技術(shù)指導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理事業(yè)部總工辦與集集團(tuán)公司司內(nèi)部其其他相關(guān)關(guān)部門(mén)的的工作配配合關(guān)系系示意圖圖：AA總 工 辦施工工程管理事業(yè)部采 購(gòu) 中 心合同預(yù)算部財(cái)務(wù)結(jié)算中心項(xiàng) 目 部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理事業(yè)部DBCEF部門(mén)內(nèi)監(jiān)管重要說(shuō)明：以下各各工作職職能僅就就總工辦辦相關(guān)工工作進(jìn)行行描述，并并不取代代該部門(mén)門(mén)的其他他全部工工作職能能。A 對(duì)項(xiàng)目目提供宏宏觀指導(dǎo)導(dǎo)及要求求，提供供手續(xù)報(bào)報(bào)建、外外部協(xié)調(diào)調(diào)等支持持。B 對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督，以及及其他相相關(guān)配合合。C 對(duì)項(xiàng)目目提供技技術(shù)面支

4、支持、配合與指指導(dǎo)。D 對(duì)項(xiàng)目目提供造造價(jià)審定定、合同同管理、工工程量進(jìn)進(jìn)度核算算、竣工工結(jié)算等等支持與與配合。E 對(duì)項(xiàng)目目提供施施工材料料、設(shè)施施設(shè)備、輔輔助用品品的采購(gòu)購(gòu)支持。F 對(duì)項(xiàng)目目提供建建設(shè)資金金調(diào)度、工工程結(jié)算算備案支支持?？偣まk結(jié)合合我公司司的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和發(fā)展模式式，確定如如下二大部門(mén)職能能，以及及相應(yīng)220項(xiàng)部部門(mén)職責(zé)責(zé)，具體體如下：日常技術(shù)管管理職能能負(fù)責(zé)收集先先進(jìn)的建建筑施工工技術(shù)、新新材料、新新工藝等等資料，為為公司的的發(fā)展作作好技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備工工作。負(fù)責(zé)對(duì)外密密切聯(lián)系系政府相相關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、職能能部門(mén)，及及時(shí)掌握握政策動(dòng)動(dòng)向。負(fù)責(zé)建立集集團(tuán)公司司工程技技術(shù)人員員技術(shù)檔檔案，

5、動(dòng)動(dòng)態(tài)掌握握技術(shù)人人才的流流動(dòng)情況況。組織專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)和和專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)。參與公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的聘用錄錄取及考核。負(fù)責(zé)制訂公公司內(nèi)部部的工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)管理理制度及及流程。配合公司其其他部門(mén)門(mén)的工作作，提供供技術(shù)支支持。完成公司決決策層臨臨時(shí)交辦辦的事宜宜。專(zhuān)業(yè)技術(shù)顧顧問(wèn)職能能(項(xiàng)目評(píng)估估、論證證、報(bào)建建前期)參與全國(guó)范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目考考察和技技術(shù)評(píng)估估。參與項(xiàng)目的的前期可行行性研究究分析，從從技術(shù)面面為公司司提供經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策依據(jù)。參與項(xiàng)目前前期策劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)定位，制制訂與項(xiàng)項(xiàng)目定位位相適宜宜的技術(shù)術(shù)路線。參與相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察、技術(shù)術(shù)評(píng)定，對(duì)對(duì)委托設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)文件件

6、進(jìn)行把把關(guān)。負(fù)責(zé)審查所所有設(shè)計(jì)計(jì)文件資資料（原原則性），提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)在適當(dāng)情況下與圖紙審查有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)溝通。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行把關(guān)。(項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備期期)參與項(xiàng)目公公司組織織的內(nèi)部部招標(biāo)會(huì)會(huì)，對(duì)投投標(biāo)單位位的技術(shù)術(shù)實(shí)力、方方案措施施（技術(shù)術(shù)標(biāo)）給給予評(píng)價(jià)價(jià)。包含含：監(jiān)理理單位、土土建分包包單位、邊邊坡支護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)與與施工單單位等。負(fù)責(zé)審查實(shí)實(shí)際總包包或各重重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)業(yè)分包施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量保證措措施等技技術(shù)文件件，重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的操操作可行行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和和安全性性三個(gè)方方面給予予評(píng)估。參與各方合合同中技技術(shù)條款款的訂立立，

7、防范范合同中中的技術(shù)術(shù)漏洞和和技術(shù)陷陷阱。審查監(jiān)理單單位編制制的監(jiān)監(jiān)理大綱綱和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃劃，避避免監(jiān)理理工作流流于形式式。參與項(xiàng)目部部組織的的設(shè)計(jì)單單位技術(shù)術(shù)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議議。(項(xiàng)目施工工實(shí)施期期)接受各項(xiàng)目目部的技技術(shù)求援援，及時(shí)時(shí)解決項(xiàng)項(xiàng)目施工工中遇到到的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（為為我公司司方）或或?qū)彶榈诘谌降牡募夹g(shù)整整改措施施。負(fù)責(zé)審查各各項(xiàng)目提提交的工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更（洽商）審批單單中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。分分析問(wèn)題題出現(xiàn)的的原因，尋找經(jīng)濟(jì)有效的解決途徑，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師積極開(kāi)展工作?？偣まk成員員構(gòu)成、分工及崗崗位職責(zé)責(zé)總工辦成員員構(gòu)成假假想圖：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源庫(kù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源庫(kù)項(xiàng)目1

8、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員項(xiàng)目2 專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員項(xiàng)目3 專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員項(xiàng)目4 專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員總工辦主任1人總工1人土建副總工23人，按專(zhuān)業(yè)偏向可分為：常規(guī)土建施工、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)及地下工程、鋼結(jié)構(gòu)及構(gòu)架等建筑、規(guī)劃副總工1人強(qiáng)、弱電副總工1人暖通副總工1人總工助理若干專(zhuān)業(yè)型顧問(wèn)若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與管理總工辦的行行政管理理實(shí)行總總工辦主主任負(fù)責(zé)責(zé)制。鑒鑒于目前前總工辦辦組成人員員和實(shí)際際工作現(xiàn)現(xiàn)狀等，總工工辦的主主要工作作方式為為：統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)同調(diào)配配，散布全全局，各各盡其長(zhǎng)長(zhǎng)。目前暫時(shí)內(nèi)內(nèi)部分工工如下：劉新波： 總總工辦主主任。負(fù)責(zé)總工工辦的日日常行政政管理，負(fù)負(fù)責(zé)總工工辦內(nèi)的的專(zhuān)業(yè)人人員調(diào)配配

9、，負(fù)責(zé)責(zé)組織內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)討論會(huì)會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)與其他他相關(guān)部部門(mén)的工工作協(xié)調(diào)調(diào)溝通，代表總總工辦對(duì)對(duì)外簽署署一切技技術(shù)文件件。目前負(fù)責(zé)天天津銅鑼鑼完灣洲洲際酒店店項(xiàng)目的的界面交交接和工工程管理理。向?qū)W其： 總總工辦顧顧問(wèn)。龔國(guó)瑄： 總總工辦成成員。參與集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部的技術(shù)術(shù)管理工工作，行行政上服服從于總總工辦主主任工作作安排。目前任天津津銅鑼完完灣洲際際酒店項(xiàng)項(xiàng)目的總總工，負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的工工程技術(shù)術(shù)管理工工作。周 中： 總工辦辦成員。服從總總工辦主主任工作作安排，參參與集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部的技技術(shù)管理理工作。目前暫代表表總工辦辦主任行行使北京京項(xiàng)目的的工程技術(shù)術(shù)管理工工作職能能。各成員崗位位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明：鑒于我集團(tuán)團(tuán)公司管管理模式式的特殊殊性，不不能單純純以崗位位進(jìn)行職職責(zé)區(qū)分分。目前總工辦辦內(nèi)的每每一個(gè)成成員都應(yīng)應(yīng)肩負(fù)該該部門(mén)的的全部工工作職責(zé)責(zé)，服從從于總工工辦主任任的行政政調(diào)