1、.項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)域包含使項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)達(dá)成所必要的各個(gè)管理過(guò)程，進(jìn)度管理的步驟為：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估量，活動(dòng)歷時(shí)估量，制定進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度履行項(xiàng)目，在擬訂進(jìn)度計(jì)劃和履行這個(gè)計(jì)劃過(guò)程中，假如計(jì)劃的履行出現(xiàn)偏離，或計(jì)劃自己發(fā)生了變化，則啟動(dòng)進(jìn)度控制過(guò)程或進(jìn)度更改過(guò)程。在本書(shū)中，進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理。8.1觀點(diǎn)和交托物觀點(diǎn)1)活動(dòng)：WBS包含達(dá)成項(xiàng)目所需的所有工作，用于界定項(xiàng)目的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。假如工作包作為進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，則顯得太甚粗拙，所以一定對(duì)工作包進(jìn)行分解。此處細(xì)分是將項(xiàng)目的構(gòu)成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進(jìn)前進(jìn)度管理和控制，此處罰解

2、的最后成就就是活動(dòng)。一個(gè)活動(dòng)往常需要必定的時(shí)間、必定的成本和必定的資源才能達(dá)成，所有這些時(shí)間、成本和資源都要經(jīng)過(guò)估量或預(yù)計(jì)才能獲取近似的數(shù)目。里程碑：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或一個(gè)明顯的時(shí)間點(diǎn)，往常指一個(gè)可支付成就的達(dá)成。一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)用作里程碑的重點(diǎn)事件。一個(gè)好里程碑最突出的特點(diǎn)是：達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)歧義。專業(yè)資料.7.2項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范圍定義7.3創(chuàng)立工作分解工作分解構(gòu)造及其詞典構(gòu)造組織政策歷史信息組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)8.1活動(dòng)定義活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性里程碑清單8.2活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃6.3擬訂項(xiàng)目管理（范圍管理計(jì)劃）計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）范圍管理計(jì)劃（

3、更新）供方選擇活動(dòng)資源估量工作分解構(gòu)造及其詞典11.4活動(dòng)資源需求資源可用性資源需求的詳盡依照組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源日歷活動(dòng)清單（更新）資源可用性9.1項(xiàng)目成本估量8.4成本估量活動(dòng)歷時(shí)估量活動(dòng)歷時(shí)估量活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)清單屬性（更新）1.3風(fēng)險(xiǎn)記錄8.5擬訂進(jìn)度計(jì)劃（更新）風(fēng)險(xiǎn)管理擬訂進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的詳盡依照12.6績(jī)效報(bào)告資源需求（更新）績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（更新）6.78.6要求的更改6.6組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)（更新）建議的糾正舉措項(xiàng)目掃尾進(jìn)度控制整體更改控制已同意的更改懇求專業(yè)資料.、歷時(shí)：達(dá)成一個(gè)項(xiàng)目所需要的純工作時(shí)間(不包含節(jié)假日或其余歇息日）。4）、工期：達(dá)成活動(dòng)所需要的日

4、歷時(shí)間段（該時(shí)間段由開(kāi)端日期、工作日、節(jié)假日或其余歇息日，結(jié)束日期構(gòu)成).5）強(qiáng)迫性依靠關(guān)系：是指工作中所固有的依靠關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。6）隨意的依靠關(guān)系：是指由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確立那些依靠關(guān)系，也能為軟邏輯關(guān)系。7）外面依靠關(guān)系：是指受外面要素限制的那些依靠關(guān)系。8）邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依靠關(guān)系，也稱為前導(dǎo)關(guān)系或許依靠關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系為：達(dá)成-開(kāi)始：后繼活動(dòng)的工作開(kāi)始前，前導(dǎo)活動(dòng)一定達(dá)成。達(dá)成-達(dá)成：后繼活動(dòng)的工作達(dá)成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作一定達(dá)成。開(kāi)始-開(kāi)始：后繼活動(dòng)的工作開(kāi)始前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作一定開(kāi)始。開(kāi)始-達(dá)成：后繼活動(dòng)的工作達(dá)成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作一定

5、開(kāi)始。9)、子網(wǎng)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，往常用來(lái)表示某種形式的子項(xiàng)目，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。網(wǎng)絡(luò)剖析：確立項(xiàng)目活動(dòng)未達(dá)成部分的最早、最晚開(kāi)始和達(dá)成的日期的過(guò)程，也稱為進(jìn)度剖析。網(wǎng)絡(luò)路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的路徑。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)行項(xiàng)目各活動(dòng)的計(jì)劃日期，也稱為時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃。主進(jìn)度計(jì)劃：確立主要活動(dòng)或重點(diǎn)里程碑的歸納性進(jìn)度計(jì)劃，也稱為里程碑進(jìn)度計(jì)劃。受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)始和達(dá)成日期是立足于資源可用狀況的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是受資源限制的。專業(yè)資料.受時(shí)間限制的進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)始和達(dá)成日期是定死的進(jìn)度計(jì)劃。路徑：由項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組次序相連的活動(dòng)構(gòu)成。重點(diǎn)路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目最早

6、達(dá)成日期的路徑。當(dāng)某些活動(dòng)滯后于計(jì)劃達(dá)成時(shí)，重點(diǎn)路徑將隨時(shí)間的變化而變化。重點(diǎn)路徑往常是指整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)路徑，但有時(shí)能夠確立達(dá)到一個(gè)里程碑或子項(xiàng)目的重點(diǎn)路徑，重點(diǎn)路徑的詳細(xì)含義要靠上下文才能正確確立。往常依照總時(shí)差小于或許等于某個(gè)指定的值（往常0）的活動(dòng)來(lái)確立重點(diǎn)路徑。重點(diǎn)活動(dòng)：處于重點(diǎn)路徑上的活動(dòng)稱為重點(diǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)路徑法：經(jīng)過(guò)剖析哪條活動(dòng)序列的路徑擁有最小的浮動(dòng)時(shí)間來(lái)展望、安排項(xiàng)目工期的一種網(wǎng)絡(luò)剖析技術(shù)。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示項(xiàng)目邏輯關(guān)系的圖形。為了反應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間歷程，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖老是從左向右畫(huà)，一般以主要可交托成就的達(dá)成作為結(jié)束點(diǎn)。前導(dǎo)圖法，箭線圖法和PERT都是常用的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示法。節(jié)

7、點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，一些或所有依靠關(guān)系的交錯(cuò)點(diǎn)。前導(dǎo)圖法：一種方框或許節(jié)點(diǎn)，表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒?dòng)按先后次序聯(lián)系，表示履行活動(dòng)的次序，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)剖析技術(shù)，用于在各個(gè)活動(dòng)工期不確準(zhǔn)時(shí)估量項(xiàng)目工期。圖形評(píng)審技術(shù)：能夠?qū)壿嬯P(guān)系進(jìn)行條件性和概任性辦理（比如，一些活動(dòng)可能不履行）網(wǎng)絡(luò)剖析技術(shù)。25)正推法：從項(xiàng)目的開(kāi)始日期，向前推到項(xiàng)目的結(jié)束日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中所專業(yè)資料.有未達(dá)成活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間，最早達(dá)成日期和重點(diǎn)路徑的方法。鑒于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度拘束條件，一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始的可能最早時(shí)間為最早開(kāi)始時(shí)間，可達(dá)成的可能最早時(shí)間為最早結(jié)束時(shí)間。逆推法：依照網(wǎng)絡(luò)

8、邏輯關(guān)系從項(xiàng)目達(dá)成日期開(kāi)始，反向倒推到項(xiàng)目開(kāi)始日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未達(dá)成活動(dòng)的最晚開(kāi)始日期和最晚達(dá)成日期的方法。項(xiàng)目達(dá)成日期能夠正推法計(jì)算所獲取的達(dá)成日期或客戶或代理指定的達(dá)成日期。在沒(méi)有延遲一現(xiàn)活動(dòng)隨后任務(wù)的狀況下，任務(wù)可被達(dá)成的最遲時(shí)間為最遲結(jié)束日期。條形圖：一種用“條”的形式來(lái)表示計(jì)劃信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動(dòng)工期用對(duì)應(yīng)時(shí)間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延遲項(xiàng)目達(dá)成日期的狀況下，活動(dòng)自其最早開(kāi)始日期的狀況下，活動(dòng)能夠推延的時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間：在不延遲項(xiàng)目達(dá)成日期的狀況下，活動(dòng)自其最早開(kāi)始時(shí)間能夠推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，跟著項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)差也會(huì)改變并

9、惹起項(xiàng)目計(jì)劃的改變。浮動(dòng)時(shí)間也稱作松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差。超前：邏輯關(guān)系中指示同意后繼活動(dòng)提早的時(shí)間量。滯后：邏輯活動(dòng)中表示后繼活動(dòng)推延的時(shí)間。工期壓縮：在不減小項(xiàng)目范圍的狀況下縮短項(xiàng)目進(jìn)度。工期壓縮其實(shí)不老是可行的，即便可行往常也會(huì)增添項(xiàng)目的成本，也稱為進(jìn)度壓縮。趕工：剖析怎樣以最少的成本最大限度的壓縮單個(gè)活動(dòng)的工期，進(jìn)而壓縮項(xiàng)目總工期。迅速跟進(jìn)：往常計(jì)劃里按串行的次序進(jìn)行的活動(dòng)，由于要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，所以在實(shí)行時(shí)將其重疊安排。專業(yè)資料.工作量：達(dá)成一項(xiàng)活動(dòng)或其余項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)目，往常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)公式PE

10、RT估量的活動(dòng)歷時(shí)均值=（消極預(yù)計(jì)值+4最可能預(yù)計(jì)值+樂(lè)觀預(yù)計(jì)值)/6;PERT估量的活動(dòng)歷時(shí)誤差=（消極估量值-樂(lè)觀估量值）/6;PERT估量活動(dòng)歷時(shí)切合正態(tài)散布規(guī)律。3、交托物活動(dòng)清單：在項(xiàng)目活動(dòng)清單中一定列出一個(gè)項(xiàng)目所需展開(kāi)的所有活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)清單與項(xiàng)目工作分解構(gòu)造相聯(lián)合就能正確而詳盡的描繪項(xiàng)目的活動(dòng)，并保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的工作和責(zé)任（工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人和日期）。活動(dòng)清單應(yīng)當(dāng)包含每個(gè)活動(dòng)的說(shuō)明，已保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)怎樣去達(dá)成。進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含每一詳盡活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期和預(yù)期達(dá)成日期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠用綱要形式或詳盡形式表示。常用表示形式為：帶日

11、期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。進(jìn)度基準(zhǔn)：同意的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，即被稱為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。它是項(xiàng)目綜共計(jì)劃的一部分，它供給了胸懷和報(bào)告進(jìn)度績(jī)效的基礎(chǔ)。8.2：活動(dòng)定義為了獲取工作分解構(gòu)造中最基層的交托物，就一定把WBS中的工作包進(jìn)一部分解為活動(dòng)，以方便對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理。對(duì)這些活動(dòng)的辨別以及歸檔過(guò)程就叫做活動(dòng)定義。專業(yè)資料.在項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)工作中，有時(shí)也把“活動(dòng)”稱作“任務(wù)”。項(xiàng)目管理的過(guò)程，不論是管理過(guò)程，仍是技術(shù)過(guò)程，一般都有明確的依靠關(guān)系，在大部分項(xiàng)目中要以相同的次序一定達(dá)成。只有項(xiàng)目的技術(shù)解決方案確立后，項(xiàng)目的范圍才能確立。在管理項(xiàng)目的范圍以后，第一編制范圍管理計(jì)劃，依照該計(jì)劃才能分

12、解出項(xiàng)目的WBS.擬訂技術(shù)解決方案編制范圍管理計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)定義的成就是活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性項(xiàng)目的提點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，所以做計(jì)劃時(shí)使用“轉(zhuǎn)動(dòng)式計(jì)劃”方法，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其余工作的遺漏，進(jìn)而惹起上一階段成就的更新。WBS更新是活動(dòng)定義過(guò)程的成就之一。8.3活動(dòng)排序項(xiàng)目的達(dá)成有時(shí)間限制，并且活動(dòng)之間也存在必定的次序關(guān)系，這就為科學(xué)管理項(xiàng)目的時(shí)間供給了邏輯基礎(chǔ)?；顒?dòng)排序確立各活動(dòng)之間的依靠關(guān)系，并形成文檔?；顒?dòng)一定被正確的加以排序以便此后擬訂可行的進(jìn)度計(jì)劃。排序可由手工達(dá)成或用計(jì)算機(jī)達(dá)成（利用計(jì)算機(jī)軟件）。關(guān)于小型項(xiàng)目手工排序方便，關(guān)于大型項(xiàng)目的初期（此時(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)甚少

13、）用手工排序也是比較方便，在實(shí)質(zhì)工作中手工排序和計(jì)算機(jī)排序應(yīng)聯(lián)合應(yīng)用。在箭線圖示法網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理注明不用耗費(fèi)源或時(shí)間的邏輯關(guān)系，表示這類關(guān)系可借助于虛活動(dòng)。專業(yè)資料.里程碑最好被描繪成項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作達(dá)成的能夠鑒其余點(diǎn)。PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，而后將活動(dòng)互相依存連結(jié)起來(lái)，往常描繪為一個(gè)循環(huán)。8.4活動(dòng)資源估量項(xiàng)目的活動(dòng)需要必定的物質(zhì)資源和人力資源才能達(dá)成?；顒?dòng)資源估量確立需要什么資源，每相同資源應(yīng)當(dāng)用多少以及何時(shí)使用資源來(lái)有效的履行并達(dá)成項(xiàng)目的活動(dòng)。公式工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率能最正確的計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。工作量是指達(dá)成一項(xiàng)活動(dòng)或其余項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)目，

14、往常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理決定能否要求增添項(xiàng)目、資源。對(duì)資源的申請(qǐng)、分派、管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一。WBS能夠用來(lái)把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)構(gòu)成部分。很顯然，WBS能夠用來(lái)把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)部分，以預(yù)計(jì)達(dá)成項(xiàng)目所需的人力工作量及資源需求?！盎顒?dòng)清單或支持詳盡依照”是活動(dòng)資源估量的主要依照。它是過(guò)程活動(dòng)排序的直接結(jié)果。假如項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目時(shí)間和成本上有必定的靈巧性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最正確專業(yè)資料.做法是進(jìn)行資源均衡。資源均衡的主要目的就是合理的使用有限的資源，使項(xiàng)目的資源獲取最有效的利用，特別是在

15、時(shí)間和成本上有必定靈巧性的狀況下，用時(shí)間和成本填補(bǔ)資源的不足，能夠使用合理有限的資源達(dá)成項(xiàng)目。8.5活動(dòng)歷時(shí)估量活動(dòng)的達(dá)成需要一準(zhǔn)時(shí)間，這就是活動(dòng)的歷時(shí)?；顒?dòng)歷時(shí)估量確立達(dá)成各活動(dòng)所需的大概時(shí)間。活動(dòng)的歷時(shí)估量結(jié)果是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一。進(jìn)度計(jì)劃能否有指導(dǎo)意義取決于歷時(shí)估量的正確與否?；顒?dòng)估量包含決定需要什么資源（人力、設(shè)施、原料）和每相同資源應(yīng)當(dāng)用多少，以及何時(shí)使用項(xiàng)目有效的履行項(xiàng)目活動(dòng)?；顒?dòng)資源估量的工擁有專家判斷法、確定替代方案、公然的估量數(shù)據(jù)，估量軟件和自下而上的估量。掙值管理是丈量項(xiàng)目績(jī)效的最常用的方法，不是活動(dòng)資源估量的工具?；顒?dòng)歷時(shí)估量的依照有：活動(dòng)清單，活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目

16、范圍說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)成本估量、活動(dòng)資源需求、資源可用性、組織的過(guò)程財(cái)產(chǎn)微風(fēng)險(xiǎn)記錄。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是活動(dòng)歷時(shí)估量過(guò)程以后擬訂進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的交托物，不是活動(dòng)歷時(shí)估量過(guò)程的依照。組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)包含有本組織過(guò)去項(xiàng)目的歷時(shí)數(shù)據(jù)可供目前項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估量。專業(yè)資料.活動(dòng)歷時(shí)估量的方法以下：專家判斷歷時(shí)的類比估量法鑒于定量的歷時(shí)歷時(shí)的三點(diǎn)估量貯備時(shí)間最大活動(dòng)時(shí)間8.6制定進(jìn)度計(jì)劃擬訂進(jìn)度計(jì)劃就是確立每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及達(dá)成整個(gè)項(xiàng)目所需的總時(shí)間。正推法和逆推法是擬訂進(jìn)度計(jì)劃的方法之一。經(jīng)過(guò)正推法和逆推法可以確立進(jìn)度計(jì)劃。正推法所謂的正推法就是從網(wǎng)絡(luò)圖左側(cè)開(kāi)始，為每項(xiàng)獲取擬訂最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束日

17、期，向來(lái)進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)結(jié)束。（最右側(cè)）。最早開(kāi)始時(shí)間：鑒于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度拘束條件，一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始的可能的最早時(shí)間。最早結(jié)束時(shí)間：活動(dòng)可達(dá)成的可能最早時(shí)間。逆推法專業(yè)資料.當(dāng)依正推法得出每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間后，從最后一個(gè)任務(wù)逆著向第一個(gè)任務(wù)推，計(jì)算出所有任務(wù)的最晚結(jié)束時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間。最遲開(kāi)始日期：在沒(méi)有延遲一項(xiàng)活動(dòng)隨后任務(wù)的狀況下，可開(kāi)始該任務(wù)的最遲時(shí)間。最遲結(jié)束日期：在沒(méi)有延遲一項(xiàng)活動(dòng)隨后任務(wù)的狀況下，任務(wù)可被達(dá)成的最遲時(shí)間。自由浮動(dòng)時(shí)間或自由時(shí)差是指一項(xiàng)活動(dòng)在不耽擱直接后繼活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的狀況下，能夠遲延的時(shí)間長(zhǎng)度?？偢?dòng)時(shí)間或總時(shí)差是指在不耽擱項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成日期的條件下，一項(xiàng)

18、活動(dòng)從最早開(kāi)始時(shí)間算起，能夠遲延的時(shí)間長(zhǎng)度。當(dāng)依正推法得出每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間后，從最后一個(gè)任務(wù)逆著向第一個(gè)任務(wù)逆推，可按以下公式計(jì)算出所有任務(wù)的最晚結(jié)束時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間。工期為零的活動(dòng)叫虛活動(dòng)。8.7進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是依照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行控制、使項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)達(dá)成的過(guò)程。當(dāng)改變進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依照更改流程對(duì)此更改為以管理。因進(jìn)度的變化可能影響項(xiàng)目的其余方面，所以進(jìn)度控制過(guò)程也一定和專業(yè)資料.其余控制過(guò)程相聯(lián)合。決定能否對(duì)進(jìn)度的誤差采納糾正舉措是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目是為創(chuàng)立某一獨(dú)到產(chǎn)品、服務(wù)或成就而進(jìn)行的一次性努力。對(duì)項(xiàng)目更詳細(xì)的解說(shuō)是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定的客戶達(dá)成特定目標(biāo)的一次性工作。工作量指達(dá)成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的人工單位的數(shù)目。8.8掙值管理PV:計(jì)劃值，在即準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃達(dá)成活動(dòng)或WBS組件工作的估量成本。AC：實(shí)質(zhì)成本，在即準(zhǔn)時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分達(dá)成工作發(fā)生的實(shí)質(zhì)總成本EV：在即準(zhǔn)時(shí)間段內(nèi)實(shí)質(zhì)竣工工作的估量成本。成本誤差CV=EV-AC,同上道理，成本方面的誤差，計(jì)算的必定是成本方面的內(nèi)容，CV0,表示成本節(jié)儉，CV=0正