1、企業(yè)專利戰(zhàn)略實務(wù)主講：崔忠武目錄專利權(quán)的創(chuàng)造一專利權(quán)的運用二專利權(quán)的保護三專利權(quán)的管理二專利戰(zhàn)略的內(nèi)容 創(chuàng)造1 運用2 保護34 管理企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，運用專利制度提供的專利保護手段和專利信息，謀求獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。什么是專利戰(zhàn)略？ 專利權(quán)的創(chuàng)造實務(wù)Part One（一）專利權(quán)獲取的方式01自主研發(fā)02合作開發(fā)03委托開發(fā)04出資或購買05使用許可（二）技術(shù)研發(fā)1、建立研發(fā)機構(gòu)2、配備專業(yè)人才3、投入研發(fā)資金4、建立研發(fā)管理制度研發(fā)立項需求分析設(shè)計開發(fā)研發(fā)成果驗收鑒定研發(fā)成果管理技術(shù)研發(fā)的基本流程 (三)專利布局專利布局是專利申請前對其進行的進行的謀劃。廣

2、義的專利布局就是考慮何時在何地就何種領(lǐng)域申請多少專利。狹義的專利布局，是指對企業(yè)某一技術(shù)主題的專利申請進行系統(tǒng)籌劃，以形成有效排列組合的精細布局行為。通常指狹義的概念。 沒有布局的專利只是一盤散沙，經(jīng)過布局后的專利才是混凝土。1、路障式布局路障式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。2、地毯式布局如果沒有找不到強大的具有阻隔功能的專利，可以實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的所有技術(shù)方案都申請專利，形成類似于雷區(qū)的專利布局，以阻斷競爭者進入，這種就是地毯式布局，。其指導(dǎo)思想是“寧可錯置一千，不可漏過一件”。 3、柵欄式布局 柵欄式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的

3、所有規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，形成柵欄屏障，以阻止競爭對手通過規(guī)避設(shè)計和尋找替代方案侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地。當(dāng)圍繞某一個技術(shù)目的有多種不同的技術(shù)解決方案，而且每種方案都能夠達到相同或類似的功能和效果時，就可以使用這種布局模式形成一道屏障，以防止競爭者有任何的縫隙可以用來回避。 城墻式布局是指在己方掌握了核心專利的情況下，圍繞該核心專利的外圍技術(shù)包括應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品及其延伸的技術(shù)和產(chǎn)品等均申請專利，使得這些專利圍繞核心專利形成圍繞式的城墻，使競爭者難以攻入。 海爾的“小小神童”洗衣機，在其核心專利之外，圍繞其應(yīng)用，又申請了多項專利技術(shù)，現(xiàn)已發(fā)展至第九代，共獲得26項專利技術(shù)，其外圍專利技術(shù)猶如“銅墻鐵

4、壁”，有利防御了競爭者的技術(shù)入侵，保障了海爾在該款產(chǎn)品的市場競爭力。4、城墻式布局海爾小小神童的專利城墻式布局小小神童洗衣機 第一次申請12項已推出9代產(chǎn)品 共獲專利26項核心專利外圍專利5、包圍式布局在核心專利或基礎(chǔ)專利被競爭者掌握的情況下，可以通過研發(fā)該專利的應(yīng)用技術(shù)或改進技術(shù)，在其周邊形成若干個小專利，將核心專利或基礎(chǔ)專利包圍起來，這就是包圍式布局。6、如何進行專利布局專利布局的部 驟01明確進行布局的目的02找出關(guān)鍵技術(shù)03發(fā)掘外圍技術(shù)空間04制定專利布局方案05根據(jù)布局方案把握申請專利時機（四）專利申請專利申請流程圖專利申請的時機選擇 當(dāng)前知識經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展突飛猛進，各國

5、專利制度多半采用先申請主義，為避免技術(shù)過時，企業(yè)所研發(fā)的技術(shù)只要已具備基本輪廓，大致符合專利的新穎性、進步性、實用性等三要件，就無需太顧慮技術(shù)成熟度，應(yīng)盡快提出專利申請，以便及早獲得專利權(quán)，占得市場先機。 有些企業(yè)考慮產(chǎn)業(yè)或技術(shù)的特性，對某些專利可以提前或延遲申請：1、該領(lǐng)域的技術(shù)尚屬于早期發(fā)展階段尚不成熟，仍需繼續(xù)完善；2、保密措施得當(dāng)，無需擔(dān)心技術(shù)泄密；3、技術(shù)難度大，競爭對手破解的機會不大；4、該技術(shù)推向市場的前景不明朗，消費者恐難以接受該技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)。專利權(quán)的運用實務(wù)Part Two什么是專利權(quán)的運用專利權(quán)運用的含義，有狹義和廣義之分，狹義的專利權(quán)運用又稱之為專利運營，是指將專利技術(shù)

6、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的經(jīng)營運作行為；廣義的專利運用，除了包括運營的內(nèi)容外，還包括經(jīng)專利權(quán)作為競爭武器使用，即在市場競爭中用于企業(yè)的進攻性策略或防御性策略。3健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度推進專利運用工作1做好專利的評估工作選擇好專利運用策略方案2企業(yè)專利運用應(yīng)重點注意的問題（一）專利運營專利權(quán)出資權(quán)利合法、有效01作價（評估）及確定出資比例02辦理權(quán)利轉(zhuǎn)移登記手續(xù)03工商登記04 1、專利估價不實的風(fēng)險 2、專利被無效宣告的風(fēng)險風(fēng)險提示簽訂質(zhì)押合同1（1）當(dāng)事人；（2）主債權(quán)；（3）債務(wù)履行期限；（4）質(zhì)押專利權(quán)信息：名稱、專利號、申請日、授權(quán)公告日；（5）質(zhì)押擔(dān)保的范圍。辦理質(zhì)押登記2（1

7、）申請書（2）質(zhì)押合同（3）當(dāng)事人身份證明（4）委托書（5）資產(chǎn)評估報告專利權(quán)質(zhì)押4分實施許可5交叉許可專利權(quán)許可1普通實施許可2排他性許可3獨占性許可簽訂轉(zhuǎn)讓合同1、盡職調(diào)查（專利的合法有效、質(zhì)押及權(quán)屬等）2、簽署合同變更登記手續(xù)1、去國家知識產(chǎn)權(quán)局辦理著錄項目變更手續(xù)2、登記并公告技術(shù)交接1、申請文件；2、專利局的批準(zhǔn)文件；3、合同資料；4、專利局出具的證明文件；5、其他專利權(quán)轉(zhuǎn)讓進攻型策略：基本專利策略、外圍專利策略、專利訴訟策略、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化策略防御型策略：無效宣告策略、文獻公開策略、交叉許可策略（二）專利競爭策略基本專利策略又稱核心專利策略，是企業(yè)為保持自己的技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢，將其基

8、礎(chǔ)研究或核心技術(shù)作為基本專利來進行保護，并以此控制該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的一種市場競爭策略?；緦＠瞧髽I(yè)那些劃時代的、先導(dǎo)性的核心技術(shù)或主體技術(shù)，它具有廣泛應(yīng)用的可能性和獲取巨大經(jīng)濟利益的前景。1、基本專利戰(zhàn)略英特爾公司擁有電腦CPU的核心技術(shù)及相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利，微軟公司擁有電腦系統(tǒng)的核心技術(shù)及其基礎(chǔ)專利，施樂公司擁有復(fù)印機的核心技術(shù)及基礎(chǔ)專利，均形成自己的核心競爭力。高通公司手握3G三大標(biāo)準(zhǔn)都無法繞開的CDMA核心技術(shù)專利，利用該基礎(chǔ)專利，高通在2004年全年總計獲得了4.15億美元的WCDMA專利使用費，到2005年2季度時，來自WCDMA的授權(quán)收入已經(jīng)占到高通專利授權(quán)費的25%，據(jù)統(tǒng)計，

9、每售出一部WCDMA手機，大約要繳納5%到10%的專利使用費，其中約有半數(shù)進入了高通的腰包。2、外圍專利策略外圍專利策略又稱“專利網(wǎng)策略”，是指圍繞某項基本專利技術(shù)，開發(fā)與之配套的一些外圍技術(shù)進行的布局，并及時申請專利，以取得專利保護的策略。外圍專利策略的實施：當(dāng)自己掌握基礎(chǔ)專利時當(dāng)競爭對手掌握基礎(chǔ)專利時碳纖維“比鐵堅、比鋁輕”原料：纖維素絲原料：聚丙烯腈3、標(biāo)準(zhǔn)化策略三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化被認為是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作的最高境界。標(biāo)準(zhǔn)與專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) “標(biāo)準(zhǔn)”就是指對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)

10、，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，顧名思義，就是基于專利技術(shù)而行成的標(biāo)準(zhǔn)。專利技術(shù)一旦上升為標(biāo)準(zhǔn)，就意味著市場流通的產(chǎn)品或服務(wù)所必須遵循專利技術(shù)的要求，這使得標(biāo)準(zhǔn)具有了壟斷性。 如何實施專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化策略取得核心技術(shù)專利通過戰(zhàn)略的實施，爭取專利技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。積極參與標(biāo)準(zhǔn)的制定 4、無效宣告策略 針對競爭對手用專利的武器所進行遏制行為，如果通過法律手段廢掉其專利，那無異于“釜底抽薪”，使其喪失專利權(quán)，遏制也就隨之解除。這種取消競爭對手的策略就是專利法中的無效宣告。中華人民共和國專利法 第四十五條規(guī)定：“自國務(wù)院專利行政部門公告授予專

11、利權(quán)之日起，任何單位或者個人認為該專利權(quán)的授予不符合本法有關(guān)規(guī)定的，可以請求專利復(fù)審委員會宣告該專利權(quán)無效?！笔芾砩暾垖彶榭趯徧幚?、文獻公開策略 文獻公開策略，是指以公開發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)信息來阻止競爭對手申請專利、獲得專利的策略。文獻公開策略主要包括兩種情況： （1）企業(yè)通過研發(fā)獲得的沒必要申請專利的技術(shù)資料信息，而競爭對手也可能會獲得這些技術(shù)資料并申請專利，勢必會對企業(yè)造成威脅時。 （2）當(dāng)企業(yè)做商業(yè)秘密保護的技術(shù)信息資料被競爭對手掌握，并準(zhǔn)備或正在申請專利時。6、交叉許可策略交叉許可是指通過兩個相互依存、互為條件的許可合同實現(xiàn)的技術(shù)授權(quán), 一個合同的許可方即另一個合同的被許可方, 被許可方即

12、該另一合同的許可方。優(yōu)點：（1）清除相互阻斥地位；（2）避免昂貴的侵權(quán)訴訟；（3）將相互性技術(shù)組合起來；（4）減少交易成本。04將專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)02圍繞基本專利構(gòu)筑嚴(yán)密的外圍專利網(wǎng)05與防御、運營策略相結(jié)合03合理有效的運用專利訴訟策略01將企業(yè)的核心技術(shù)申請基本專利企業(yè)專業(yè)競爭策略的戰(zhàn)略設(shè)計 產(chǎn)品未動 專利先行1 專利聯(lián)盟 標(biāo)準(zhǔn)壟斷3 布局超前 跑馬圈地2 掌握時機 后發(fā)制人4跨國公司常用的專利運用策略專利權(quán)的保護實務(wù)Part Three（一）專利權(quán)實現(xiàn)保護的方式行政保護司法保護海關(guān)保護國際保護1、案件受理時需要審查的內(nèi)容： (1) 審查當(dāng)事人是否適格-審查原告是否是專

13、利權(quán)人或利害關(guān)系人；-審查是個人發(fā)明創(chuàng)造還是職務(wù)關(guān)明創(chuàng)造；-審查是否屬合作完成的發(fā)明創(chuàng)造，委托完成的發(fā)明創(chuàng)造，以確定能否單個起訴，或需要共同作為原告。專利侵權(quán)民事訴訟的代理流程 （2）審查專利目前的法律狀態(tài)，確定專利保護范圍; （3）本案應(yīng)由何地人民法院管轄； 專利糾紛一審案件，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府所在地的中級人民法院和最高人民法院指定的中級人民法院管轄和基層人民法院。 （4）是否超過訴訟時效，有無訴訟時效中斷、中止或延長的事由； （5）本案證據(jù)是否符合立案要求；LOREM1停止侵害（適用于起訴時侵權(quán)行為仍在持續(xù)的案件）LOREM2消除影響、賠禮道歉（適用于對專利權(quán)人信譽造成損害的案

14、件）LOREM3賠償損失（適用于侵權(quán)并造成損害的案件）訴訟請求的類型2、確定訴訟請求（1）（3）（2）權(quán)利證據(jù)侵權(quán)證據(jù)損失證據(jù)3、 收集和審查證據(jù) 專利證書；專利年費收據(jù)；專利公告； 專利評價報告侵權(quán)產(chǎn)品及購買發(fā)票（可公證）；收集相關(guān)網(wǎng)頁、廣告、雜志及報刊等相關(guān)資料。證明原告所花費用及損失的存在與數(shù)額，包括調(diào)查、制止侵權(quán)所支付的合理費用。損失計算的方式：實際經(jīng)濟損失侵權(quán)獲得的利潤；參照專利許可使用費；法院酌情認定；4、專利侵權(quán)分析 綜合權(quán)利證據(jù)和侵權(quán)證據(jù)，進行專利穩(wěn)定性以及專利與侵權(quán)產(chǎn)品技術(shù)特征對比分析，出具專利侵權(quán)分析報告，初步判斷訴訟可能性，并確定是否采取下一步的訴訟措施。 專利侵權(quán)行為應(yīng)

15、同時具備以下幾個條件： (1）有被侵犯的有效的專利權(quán)存在； (2）有專利法所述侵權(quán)行為； (3）專利侵權(quán)行為的損害結(jié)果客觀存在； (4）以生產(chǎn)經(jīng)營為目的； （5）未經(jīng)專利權(quán)人許可； （6）專利侵權(quán)人主觀上存在過錯。 原告專利技術(shù)與被控侵權(quán)產(chǎn)品的技術(shù)對比，初步判定是否構(gòu)成侵權(quán)技術(shù)對比目的：判斷被控侵權(quán)產(chǎn)品是否落入涉案專利的保護范圍涉案專利各項必要技術(shù)特征被控侵權(quán)產(chǎn)品對應(yīng)技術(shù)特征相同等同全面覆蓋原則 5、訴前禁令、財產(chǎn)保全、證據(jù)保全措施 從保護原告利益以及為防止被告毀滅證據(jù)角度來看，訴前申請采取責(zé)令停止侵權(quán)行為、證據(jù)保全措施是較好的方式。 申請保全的證據(jù)、財產(chǎn)包括：（1）關(guān)于被告侵權(quán)行為的證據(jù)；（

16、2）關(guān)于被告獲利情況的證據(jù)；（3）查封、扣押、凍結(jié)相關(guān)財產(chǎn)。 6、起訴 在了解案情后，應(yīng)確定專利侵權(quán)類型及被告，在考查訴訟時效后確定管轄法院提起訴訟。 起訴手續(xù)： 起訴狀 財產(chǎn)保全申請書 授權(quán)委托書 代表人身份證明書 必要的證據(jù)材料7、舉證期限結(jié)束后，根據(jù)合議庭的安排，參加庭審。針對爭議較大的技術(shù)問題，可申請鑒定。8、一審判決后，分析判決內(nèi)容并根據(jù)客戶的要求，提起上訴或或放棄上訴。（二）專利權(quán)的訴訟策略進攻防御 遏制策略防守策略妥協(xié)策略 反擊策略 營銷策略攻防兼?zhèn)?1、遏制策略2003業(yè)界第一案PK源代碼和專利等最終以華為不進軍美國市場而庭外和解。華為成為思科的第四代對手VS含義通過訴訟手段，

17、將對自己市場構(gòu)成威脅的競爭對手排擠出市場競爭或遏制其市場發(fā)展的訴訟策略。訴因?qū)ψ约菏袌稣加袠?gòu)成威脅。目的遏制競爭對手的發(fā)展，贏得市場特征1、主動進攻；2、遏制為主總結(jié) 遏制策略訴訟與一般性訴訟的比較： 相同：都采用進攻方式 不同： 1)一般性訴訟進攻策略的目的是制止侵權(quán)行為追回自己損失，并沒有為搶占市場而遏制競爭對手的主觀心態(tài)；而遏制策略核心目的則是抑制競爭對手的發(fā)展，以維護自己的市場份額或搶占市場。 2)、一般性訴訟進攻策略追求獲得勝訴，而遏制策略追求的結(jié)果不一定是勝訴，只要實現(xiàn)在市場的競爭中占得先機即實現(xiàn)目的。摩托羅拉與華為知識產(chǎn)權(quán)糾紛案 侵犯商業(yè)秘密 2010.7.16 侵犯專利權(quán) 20

18、11.1.24結(jié)果：華為與摩托羅拉和諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司(“諾西公司”)達成協(xié)議，同意摩托羅拉向華為支付轉(zhuǎn)讓費后，將摩托羅拉與華為之間的知識產(chǎn)權(quán)合同轉(zhuǎn)移給諾西公司。雙方撤回彼此在法院的指控。 2、反擊策略什么是訴訟反擊策略針對對方的進攻性訴訟，在積極應(yīng)訴的同時，通過向?qū)Ψ竭M行反訴或另行起訴，從而使自身擺脫不利的訴訟局面的訴訟策略。實施條件己方手中也有能抓住對方軟肋的東西，同樣會使對方處于不利的境地，逼迫對方在進攻的訴訟中進行妥協(xié)或者作出讓步，避免兩敗俱傷總結(jié)攻擊點2攻擊點3攻擊點4攻擊點5攻擊點6攻擊點8攻擊點9攻擊點1防御3、防守策略攻擊點2攻擊點3攻擊點4攻擊點5攻擊點6攻擊點8攻擊點9攻

19、擊點1防御三、防守策略防守策略 1、含義：訴訟的防守策略，是針對對方的侵權(quán)起訴，進行有效的答辯，使對方的訴訟請求不成立或者部分不成立，從而使自身避免損失或減少損失的一種訴訟策略。 2、實施條件：訴訟的防守策略，通常在無法實施或者沒必要實施其他策略的情況下，針對對方的進攻型訴訟所采取的防守策略。防守策略的重點就是找到證明對方的主張不成立或部分不成立的證據(jù)，然后組織證據(jù)在法庭上進行有效的抗辯?？偨Y(jié)4、營銷策略通過叫板對抗，三星和蘋果常年占據(jù)媒體關(guān)注的焦點位置，這使得這些訴訟成了兩家在全世界的免費的、最有力度的宣傳廣告，兩家公司的品牌知名度大幅提升，以致于在加州圣何塞聯(lián)邦法院蘋果訴三星專利侵權(quán)訴訟案

20、作證時，蘋果營銷總監(jiān)菲爾席勒表示，當(dāng)發(fā)布新產(chǎn)品時蘋果已不再需要做任何廣告了。專利權(quán)的管理實務(wù)Part Four什么是專利權(quán)的管理？從法律實務(wù)而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理的法務(wù)工作主要包括：1、設(shè)立管理機構(gòu)；2、明確管理職責(zé)； 3、配備管理人員； 4、建立管理制度。企業(yè)專利權(quán)的管理是企業(yè)為充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)自主創(chuàng)新和取得專利權(quán)，推動企業(yè)實現(xiàn)對專利權(quán)有效開發(fā)、運用和保護而對企業(yè)專利權(quán)進行的管理的活動。A設(shè)置為獨立的部門B隸屬于企業(yè)研發(fā)部門C隸屬于企業(yè)法律部D隸屬于企業(yè)綜合管理部E法律部和研發(fā)部共同管理1、設(shè)立專利管理機構(gòu) 2、明確管理機構(gòu)的職責(zé)A負責(zé)專利信息的收集和分析B參與專利權(quán)的決策C辦理專利權(quán)的申請手續(xù)D為研發(fā)部門提供有關(guān)的信息服務(wù)E參與專利權(quán)的運營及維權(quán)工作F理順與其他部門之間的關(guān)系A(chǔ)技術(shù)人員B法律事務(wù)人員D營銷人員C管理人員專利管理人員的設(shè)置3、配備管理人員4、建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度 公司專利管理機構(gòu)及職責(zé)規(guī)定A公司保密管理制度C公司專利管理辦法B公司技術(shù)研發(fā)管理制度D公司專利獎懲管理辦法E公司專利糾紛處理辦法F構(gòu)建專利權(quán)管理體系謝謝大家THANK YOU樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22